《管理会计概论》PPT课件.ppt

管理会计 李荣锋2009 12 一 课程介绍 管理会计 是工商管理专业会计学方向的必修课 企业管理方向和市场营销方向的选修课程 开设一学期 管理会计是以企业的预测 决策 规划 控制 考评的方法为研究对象 预测决策会计是它的核心内容 因此这门课程作为管理理论与会计理论的交叉学科 具有独特的运用价值 教科书 管理会计王家兰主编暨南大学出版社主要参考书 现代管理会计 李天民主编立信会计出版社 管理会计 姚梅芳主编吉林人民出版社 管理会计 王雄元主编东北财大出版社 教学目的和要求学习 管理会计 课程 要求掌握管理会计的基本理论 基本方法和基本技能 并在学习中处理好全面与重点 理解与记忆 原则与方法的关系 在学习的过程中 还要注意企业管理会计各项内容之间的联系 通过该课程的学习 能比较完整地掌握管理会计的基本理论 并能运用在实践之中 二 课程的基本内容 管理会计 是一门经济管理的应用学科 其职能在于预测经济前景 参与经济决策 规划经营目标 控制经济过程 考评经营业绩 主要内容阐述了管理会计的基本理论 基本方法和基本技巧 三 教学环节1课堂教学2 答疑3 发送电子邮件 进行网上实时或非实时讨论等互动教学交流 我的邮箱 lrf1944 lrf1944 我的电话 139030003714 集中辅导 必要时 1 1管理会计的产生和发展1 2管理会计的理论基础1 3管理会计的基本内容和职能1 4管理会计与财务会计的关系 第一章管理会计概论本章结构 1 1管理会计的产生和发展 一 管理会计形成的动因分析 一 背景1952年 世界会计师联合会正式通过 管理会计 这个专门词汇 标志着管理会计与财务会计正式分离和现代管理会计体系的正式形成 并得到社会的承认 二 管理会计形成的动因主要有 1 根本动因是社会生产力的发展和市场经济的建立 2 直接动因是 1 企业管理的需要 2 股份有限公司的出现和盛行 3 科学管理和现代管理科学的兴起 三 科学管理和现代管理科学 科学管理是指运用科学 有效的管理方法进行管理 其核心是强调提高生产和工作效率 efficiency 二十世纪三十年代泰勒工作制的出现标志着科学管理的兴起 现代管理科学是指随着生产力的发展 企业的规模越来越大 生产经营活动日趋复杂 市场竞争日益激烈 以强调提高生产和工作效率为核心的科学管理学说已不再适应当前形势的情况下 而顺应新的形势形成的新的管理学说的总合 它的主要两大支柱是行为管理学派 激励 和数量管理学派 决策 二 管理会计的产生与发展阶段 19世纪20年代 20世纪初管理会计的萌芽期20世纪初 30年代执行性管理会计的发展期40 50年代现代管理会计的创建期60年代 80年代中期管理会计理论的繁荣期80年代中期 管理会计的变革期 一 19世纪20年代 20世纪初管理会计的萌芽期 1 企业通过归集和计算单位产品人工成本 单位产品材料成本和单位产品成本 并进行横向和纵向的比较 借以对生产作业活动进行控制 对生产作业者进行考核和激励 从而达到提高作业效率的管理效果 2 受生产力发展水平的限制 成本计算和控制方法比较简单 主要考虑直接成本 即直接材料和直接人工 的核算和控制 主要通过对最终成果的考核来进行激励 二 20世纪初 30年代执行性管理会计的发展期 1 历史背景 机器化大生产的出现 2 主要成果 1 为配合泰勒工作制的实施 在科学管理方法的基础上 发展完善了 标准成本法 预算控制 和 差异分析法 2 间接成本的分配问题引起了重视 限于信息成本问题 主要采用直接人工工时来作为分配标准 3 初步形成了部门考核激励体系3 主要特点 这些管理会计方法的核心是提高作业效率 efficiency 三 40年代 50年代现代管理会计的创建期 1 历史背景 科学技术和生产力迅速发展 企业的规模越来越大 生产经营活动日趋复杂 市场竞争日益激烈 企业从单纯注重提高作业效率转向讲求经济效益 effciency effective 2 主要成果 1 顺应形势 以行为科学和数量管理学派为两大支柱的现代管理科学开始兴起 为现代管理会计的创建提供了理论和方法基础 2 根据 管理的重心在决策 的观点 发展完善了预测 决策 全面预算等方法 对执行性管理会计方法进行了改良 形成了一种全局性的 以服务于企业提高经济效益为核心的现代管理会计体系 包括决策会计和执行会计 3 1952年 世界会计师联合会正式通过 管理会计 四 60年代 80年代中期管理会计理论和方法的繁荣期 1 历史背景 现代管理科学的繁荣2 主要成果 1 受现代管理科学思想的影响 管理会计的理论进一步得到发展 开创了一些新领域 这些管理科学思想主要包括 60年代的系统管理学派 70年代的权变 又称灵活 管理学派 成本预算控制 本量利分析80年代的信息经济学 系统 信息 控制三论 80年代的代理理论 委托人 代理人理论主要是讨论委托人与代理人之间的契约关系 该理论对于责任问题特别重视 委托人通过建立一套诱因结构使代理人为其服务2 在设计具体管理会计方法 大量运用数学模型 3 评价 这一段期间管理会计理论和方法的繁荣却没有带来管理会计应用相应的繁荣 管理会计本身的原因和企业的原因 五 80年代中期 管理会计的变革期 一 1 历史背景 信息社会逐渐代替工业社会2 主要挑战 1 生产制造环境发生了变化 从稳定的大规模标准化生产转向全面质量管理 及时适量生产及存货控制 CIM生产等 同时 企业也重新认识到追求制造领域的卓越对企业生存和发展的重要性 为管理会计的变革和应用创造了良好的环境 2 全球经济一体化的趋势 组织规模越来越大 如何进行有效的资源分配 如何设计合理的责任体制和进行有效的业绩考核 以保证企业整体目标的顺利实现 成为管理会计要研究的一个比较重要的问题 3 信息社会以顾客为中心 企业在决策 生产 销售时必须要考虑顾客的需求 4 信息技术的广泛运用 5 管理会计如何向非生产制造领域来进行延伸 五 80年代中期 管理会计的变革期 二 3 当前取得的重要成果 1 成本企画 即目标成本管理 2 ABC法 以活动量为基础的成本计算法 又称作业成本法 它在正确分配制造费用 成本预测 决策和绩效评价方面都有非常重要的应用 3 平衡计分卡 BalanceScorecard 分为财务 顾客 企业内部业务流程 企业学习与成长四个维度综合评价企业业绩 4 战略管理会计 为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统 三 管理会计在我国的发展 50年代 80年代初执行性管理会计的应用阶段80年代初 80年代中后期西方现代管理会计的引进消化阶段80年代中后期 建立适合中国国情的管理会计理论和方法体系 提高管理会计在我国的应用水平及效果阶段 我国管理会计研究与应用的现状关于管理会计在我国应用与发展出路的一点思考 一 50年代 80年代执行性管理会计的应用阶段 1 历史背景 生产力不发达 产品供不应求 高度集中的计划经济管理体制 2 主要成果 管理会计的应用主要是为了提高生产和工作效率 以便更好地完成上级下达的各项数量和质量任务 在具体方法上 主要成果有 1 编制全面的生产技术财务计划和月度财务收支计划 2 建立流动资金归口分级管理制 3 推行以班组核算为基础的厂内经济核算 厂部 车间和班组的三级核算 4 开展生产经济活动分析等 二 80年代初 80年代中后期西方现代管理会计的引进消化阶段 1 历史背景 改革开放和社会主义有计划商品经济的建立 企业的生产经营实现四个方面的转变 2 主要成果 这一期间 主要做了对西方现代管理会计的引进消化工作 主要成果有 1 对管理会计的作用和重要性上下达成了共识 2 举办了一系列的学习班 如1980成本研究会开设的 管理会计讲座 3 出版了一系列的教材 第一本是 管理会计基础 李天民 4 企业在实际工作中也注意应用现代管理会计方法 虽不很系统完整 主要集中在预测分析 决策分析 责任会计和成本控制等方面 但作用显著 三 80年代中后期 至今建立适合中国国情的管理会计理论和方法体系 提高管理会计在我国的应用水平及效果阶段 1 历史背景 社会主义市场经济体制逐步建立 社会对建立适合中国国情的管理会计理论和方法体系 提高管理会计在我国的应用水平的呼声越来越高 2 为什么要建立适合中国国情的管理会计理论和方法体系 1 我国所处的经济体制环境和社会 文化环境不同于西方 2 我国的市场经济正在建立和完善 制度正处在转轨期 3 落后的企业管理水平和传统的产业将制约我们采用先进的管理方法 当然 适合中国国情与吸收和借鉴西方先进的管理会计理论和方法并不矛盾 这里所强调的是 拿来主义 具体说就是 以我为主 博采众长 融合提炼 自成一家 3 管理会计的新发展 1 全面质量管理 由顾客需要驱动的持续改进产品质量的管理哲学 由此产生质量会计 重点是质量成本 预防 检验 内部失败 外部失败 外部质量保证 2 战略管理 企业长期发展的大政方针的制定和实施 价值链分析 市场定位 成本动因 3 基准管理 外部或内部的最优业绩为标准的管理 和持续改进 基准不是一成不变的 4 限制管理 不能片面追求降低成本 而是要逆向思维 找出瓶颈 加大投入解决瓶颈5 目标管理 各环节和个人要有自己的目标 管理者的任务是帮助被管理者制定好和实现目标6 平衡记分卡 通过评价系统使企业行为与战略目标保持一致 财务 顾客 内部业务流程 学习与成长 四 我国管理会计研究与应用的现状 1 研究现状 学者研究兴趣不高 研究成果也与实际应用的要求有一定的距离 2 应用现状 我国管理会计应用水平不高主要表现在 1 从广度上讲 有很多企业还没有认识到管理会计对企业管理的重要性 对会计工作的要求还只限于记帐 算帐和报帐 2 从深度上讲 我国很少有企业对管理会计进行系统地应用 建立起一整套的计划 决策 控制 激励体系 即使有应用的也主要是在局部采用一些管理会计方法 而很少有系统地去考虑这个问题 3 但是 事情在往好的地方发展 管理会计在一些企业得到了很好地应用 并取得了相当的成效 五 关于管理会计在我国应用与发展出路的一点思考 要改变目前我国管理会计研究与应用的现状 建立适合我国国情的管理会计理论与方法体系 应主要从以下方面着手 1 宏观层面 继续建立和完善社会主义市场经济 实行政企分离 把企业真正推向市场 同时 建立健全我国的市场经济体制 促进市场的发育成熟 在企业中推行现代企业制度 建立并完善公司治理机构 以形成一整套有效的约束激励机制 约束和激励内部人切实承担起对所有者的委托代理责任 2 企业层面 扩大管理会计的影响 使企业领导者认识到管理会计是其实施管理的一个必不可少的有效工具 摆正对会计工作的认识 使会计真正回归企业提高会计人员的管理素质 改变会计人员的传统观念健全企业会计工作组织 推动企业的信息化进程及时总结和推广企业实行管理会计的经验和经典案例 五 关于管理会计在我国应用与发展出路的一点思考 3 研究层面 摆正在研究中的定位 对西方的先进理论本着跟踪 吸收 借鉴的原则做到 洋为中用 要致力于创建适合中国国情的管理会计理论与方法体系 要建立一个组织 来领导和协调我国管理会计的研究工作 研究要与实践相结合 做好经典案例的提炼和推广工作 1 2管理会计的理论基础 一 会计学会计的职能 目标 概念 准则 方法二 系统学一般系统论 广义系统论 信息论 控制论 耗散结构论 协同论 突变论 三 预测学四 决策学五 行为学 预测预算 决策 控制中的行为观 六 信息经济学 会计本身是一信息系统 会计由手工向电算发展 决策的经济性 1 2管理会计的理论基础 七 数学 一 数学是一切科学的基础 二 数学在管理会计中的应用1 预测2 决策3 控制4 考核 三 注意对实际问题的简化 不搞繁琐哲学 八 经济学 一 经济学抽象地研究经济变量的数量变化规律 二 经济学在管理会计中的应用1 决策成本的概念2 边际贡献3 本量利分析4 差量分析 九 现代管理学 一 管理科学是管理会计的形成和发展基础和指导 二 现代管理学对管理会计的贡献 现代化的管理方法和技术 预测 决策 规划 控制 考核 激励 十 代理理论 委托人 代理人理论主要是讨论委托人与代理人之间的契约关系 该理论对于责任问题特别重视 委托人通过建立一套诱因结构使代理人为其服务两大利益集团的矛盾冲突 目标不一致 信息不对称 业绩评估难题 1 3管理会计的基本内容和职能一 经营管理与管理会计的关系 控制 使实际符合计划 确定目标 编制计划预算 建立标准 预测可能发生的情况 经营管理活动 计划 组织 协调和推动工作 查明经营情况和财务状况 建立内部反馈报告系统 提供所需要的会计信息资料 考核 激励 划分责任中心 并建立有效的业绩评价体系 将实际与计划或预算进行分析对比 对企业经营生产活动进行适时的控制 解释发生偏差的原因 提出改进工作的建议 提供各责任中心的数据 并作出分析 制定奖惩方案 制定经济决策 汇集和分析相关资料 对各方案进行优劣对比 为决策者提供意见 管理会计活动 二 管理会计的定义 管理会计是一种财务性的经济信息系统 同时又是一种服务性的管理活动 它通过提供信息执行反映功能 通过计划 控制 考核激励和决策支持提供管理功能 当代市场经济条件下 以强化企业内部经营管理 实现最佳经济效益为目的 以实现企业经营活动及其价值表现为对象 通过财务等信息的深加工和利用 实现对经济过程的预测 决策 规划 控制 责任考核评价等职能的一个会计分支 含义 三 管理会计的职能 管理职能 预测 决策 控制 规划 考评 管理会计职能 预测经济前景 参与经济决策 规划经营目标 控制经济过程 考评经营业绩 注意联系 三 管理会计的职能 计划 预算职能决策支持职能控制职能考核评价职能 四 管理会计的内容 管理会计 计划 决策 会计 控制和考核会计 决策会计 预算会计 控制会计 责任会计 四 管理会计的内容 预测决策会计 侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的子系统 处于现代管理会计的核心地位 是现代管理会计形成的关键标志之一 规划控制会计 指在决策目标和经营方针已经明确的前提下 为执行既定的决策方案进行的有关规划和控制 以确保预期奋斗目标顺利实现的管理会计子系统 责任会计 考核评价各方面履行责任的情况 反映真实业绩调动积极性的管理会计子系统 一 预测决策会计管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景 参与经济决策职能最具有能动作用的子系统 它处于现代管理会计的核心地位 又是现代管理会计形成的关键标志之一 二 规划控制会计指在决策目标和经营方针已经明确的前提下 为执行所选择决策方案而进行的有关规划和控制 以确保预期奋斗目标顺利实现的管理会计子系统 指在组织企业经营时 按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责 权限及所承担义务的范围和内容 通过考评各有关方面履行责任的情况 反映其真实业绩 从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统 三 责任会计 五 管理会计假设与原则 一 假设 二 原则 一 管理会计假设 1 多层主体假设管理会计主体 企业整体 企业内部各层次责任单位 组织管理会计工作不可缺少的前提条件 2 理性行为假设 1 自觉按科学程序 办法办事2 目标提出 完全从客观实际出发 完全出于理性或可操作性 假设管理会计活动 3 合理预期假设 灵活确定工作范围或进行会计分期4 充分占有信息假设 记住啦 二 管理会计的原则 1 最优化2 效益性3 有用性4 及时性5 重要性6 灵活性 1 4管理会计与财务会计的关系 一 财务会计与管理会计的概念 财务会计 对企业的经济活动进行连续 系统 全面 综合的反映 并向与企业有经济利害关系的团体和个人提供企业经营状况和获利能力的信息处理系统 管理会计 对企业的财务会计数据资料