匠人教育内部资料2016一级建造师冲刺文本.doc

2016建设工程项目管理建设工程项目管理冲刺班讲义核心考点及可考性提示核心知识核心考点可考性提示1Z201000 建设工程项目的组织与管理（分值预估30-36分）1Z201010 建设工程项目管理的内涵和任务建设工程管理的内涵建设工程管理的核心任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的任务业主方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理的目标任务1Z201030 建设工程项目的组织系统的组织与系统的组织项目结构图及项目结构编码组织结构模式项目管理任务分工表项目管理职能分工表工作流程组织分类及任务工作流程图合同结构在项目管理中的应用1Z201040建设工程项目策划项目决策阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容1Z201050建设工程项目采购的模式业主方项目管理的方式设计任务的委托模式项目总承包的内涵及分类施工总承包的特点施工总承包管理的特点物资采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划项目管理规划的编制1Z201070施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的分类及内容施工组织设计的编制程序施工组织设计的动态管理的内容1Z201080建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的纠偏措施动态控制在进度控制中的应用动态控制在投资控制中的应用1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理及其地位和作用项目经理的职责项目经理的权限沟通过程的要素施工企业人力资源管理的内涵1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险、风险量和风险等级项目风险的类型项目风险管理的流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法建设工程监理监理的工作任务监理工作有关规定工程建设监理规划工程建设实施细则1Z202000 建设工程项目施工成本控制（分值预估13-16分）建设工程项目成本管理的内涵1Z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施1Z202020 施工成本计划施工成本计划的类型施工预算与施工图预算的比较施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法按施工成本组成编制成本计划按施工项目组成编制成本计划按施工进度编制施工成本计划1Z202030施工成本控制施工成本控制的依据施工过程控制的步骤施工成本控制的方法赢得值（挣值法）法偏差分析的表达方法1Z202040施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的基本方法综合成本的分析方法成本项目的分析方法专项成本分析方法1Z203000 建设工程项目进度控制（分值预估13-17分）建设工程项目进度控制的内涵1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制的目的项目进度控制的任务项目进度计划系统的类型计算机辅助工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证项目总进度目标论证的内容项目总进度目标论证的步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法横道图进度计划的编制四种网络计划的概念和绘图规则双代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算关键工作、关键路线和时差进度计划的检查及调整1Z203040建设工程项目进度控制的措施项目进度控制的组织措施项目进度控制的管理措施项目进度控制的经济措施项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制（分值预估25-30分）1Z204010建设工程项目质量控制的内涵项目质量控制相关概念的理解项目质量的特征和影响因素项目质量风险分析和控制1Z204020建设工程项目质量控制体系全面质量管理（TQC）的思想质量管理的PDCA循环项目质量控制体系性质、特点及构成项目质量控制体系的运行质量管理八项原则企业质量管理体系文件构成1Z204030建设工程项目施工质量控制施工质量的基本要求施工质量控制的基本环节施工质量计划的形式和内容施工质量计划的编制和审批施工质量控制点的设置与管理工程质量检查验收的项目划分工序质量控制现场质量检查的内容和方法1Z204040建设工程项目质量验收施工过程质量验收的内容施工过程质量验收不合格的处理竣工质量验收的依据竣工质量验收的标准竣工质量验收的程序竣工验收备案1Z204050施工质量不合格的处理工程质量事故分级施工质量事故发生的原因施工质量事故处理的依据施工质量事故报告和调查处理程序施工质量事故处理的基本方法1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用分层法的基本原理因果分析图法的基本原理及应用排列图法的应用直方图法的用途直方图法的观察分析1Z204070建设工程项目质量的政府监督监督管理部门职责的划分质量监督程序1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理 （分值预估11-16分）1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系两种管理体系的相同点和不同点两种管理体系的核心和辅助要素职业健康安全与环境管理的目的职业健康安全与环境管理的要求管理体系文件的编写管理体系的运行和维持1Z205020建设工程安全生产管理安全生产管理制度的核心内容安全管理预警体系实现的功能施工安全技术措施和技术交底安全检查的主要类型和内容安全隐患的治理原则1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理安全事故应急预案体系的构成应急预案的评审备案实施和奖惩职业健康安全事故的分类建设工程安全事故的处理1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求施工现场文明施工的措施施工现场大气污染的防治措施施工现场水污染的防治措施施工现场噪声污染的防治措施施工现场固体废弃物的处理施工现场职业健康安全卫生措施1Z206000建设工程合同与合同管理 （分值预估22-27分）1Z206010建设工程施工招标与投标招标投标项目、招标方式的确定招标的基本程序投标的程序和要求施工承包合同谈判的主要内容1Z206020建设工程合同的内容施工承包合同文件组成及解释顺序发包方的责任与义务承包人的一般义务进度、质量、费用控制的内容物资采购合同的主要内容专业分包承、分包人的主要责任和义务劳务分包承、分包人的主要义务项目总承包合同的主要内容监理机构和监理人的有关规定1Z206030合同计价方式单价合同的特点和分类总价合同的类型及其适用范围成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程担保工程合同风险产生的原因和类型保险概念及工程保险种类担保的方式投标担保履约担保预付款担保支付担保1Z206050建设工程施工合同实施施工合同分析作用和内容施工合同交底的任务施工合同跟踪及偏差分析处理工程变更管理施工分包管理的责任主体、内容和方法施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060建设工程索赔索赔分类、依据、成立条件索赔的程序、方法和反索赔索赔费用的组成和计算工期延误分类和索赔计算1Z206070国际建设工程施工承包合同国际常用的几种施工承包合同施工承包合同争议的解决方式1Z207000建设工程项目信息管理（分值预估3-5分） 1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务项目的信息管理的目的信息管理的手册、任务、流程和手段1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法项目信息的分类各种用途的信息编码网络信息处理平台的构成1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能工程管理信息化和信息门户项目管理信息系统的功能1 Z 2 0 1 0 0 0 建设工程项目的组织与管理1 Z 2 0 1 0 1 0 建设工程管理的内涵和任务复习要点1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务练习：1关于项目管理和工程管理的说法，正确的是( )。 A工程项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期 B建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C项目管理的核心任务是为项目的建设和使用增值D项目管理的核心任务是目标控制2.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D建设工程管理工作是一种增值服务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务复习要点1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理的目标项目总承包方项目管理的任务施工方项目管理的目标施工方项目管理的任务练习关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）。A关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程2.根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并批报E.进行项目管理范围1Z201030 建设工程项目的组织1Z201030建设工程项目的组织1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032 组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036 合同结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构编码基本组织结构模式项目管理的组织结构图工作任务分工工作任务分工表工作流程组织的任务工作流程图 1项目结构分析在项目管理中的应用 2组织结构在项目管理中的应用 (1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 (2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。 (3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点 3工作流程组织在项目管理中的应用 (1)工作流程组织的分类及其包括的内容管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。 (2)工作流程组织的任务和工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 4合同结构在项目管理中的应用练习：.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）A 组织是影响系统目标实现的决定性因素B 系统组织决定了系统目标C 增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现D 生产方法与工作的选择与系统目标实现无关2.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）A、项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C、项目管理职能分工表不适用于企业管理D、项目职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样1Z201040 建设工程项目策划复习要点1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目策划阶段策划的工作内容1Z201042项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值（目的是增值）。 1项目决策阶段策划的工作内容 (1)建设工程项目决策阶段策划的主要任务 定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。 (2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容（难点） 2项目实施阶段策划的工作内容 (1)建设工程项目实施阶段策划的主要任务 确定如何组织该项目的开发或建设。(2)建设工程项目实施策划的基本内容（难点）1.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（ ）。A业主方项目管理的组织结构B生产运营期经营管理总体方案C编码体系的建立D实施期组织总体方案2.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（ ）。A组织方案设计竞赛B确定项目设计合同结构方案C拟定施工合同文本D确定实施期合同结构总体方案3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）A确定项目实施期管理总体方案B确定生产运营期设施管理总体方案C确定项目风险管理与工程保险方案D确定生产运营期经营管理总体方案1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054 施工任务委托的模式1Z201055 物资采购的模式项目总承包的内涵国际项目总承包的组织项目总承包的工作程序项目总承包方的工作程序施工总承包施工总承包管理 1项目管理委托的模式 在国际上业主方项目管理的方式（三种） 2设计任务委托的模式 3项目总承包的模式 4施工任务委托的模式5.施工总承包模式特点 6.施工总承包管理模式特点 7物资采购的模式练习关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标2施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有( )。 A限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 B在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 D缩短建设周期，节约资金成本E若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法复习要点1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061项目管理规划的内容1Z201062 项目管理规划的编制方法项目管理规划的内容项目管理规划大纲和实施规划的内容项目管理规划大纲的编制项目管理实施规划的编制 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。 1项目管理规划的内容 2项目管理规划的编制方法 (1)建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006规定“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。“项目管理实施规划应由项目经理组织编制。” (2)编制项目管理规划大纲应遵循的程序 (3)编制项目管理实施规划应遵循的程序1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制依据施工组织设计的编制和审批施工组织设计的动态管理1Z201071 施工组织设计的内容1Z201072 施工组织设计的编制方法 1.施工组织设计基本内容（难点） 2.施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。三种施工组织设计内容要掌握。 3施工组织设计的编制方法 (1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 (2)施工组织设计的动态管理 1)项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。 工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。2)经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。练习1施工组织设计应由( )主持编制。 A施工单位技术负责人 B项目负责人 C施工单位技术负责人授权人 D项目技术负责人2单位工程施工组织设计应由( )审批。 A项目负责人 B项目技术负责人 C施工单位技术负责人 D施工单位负责人E施工单位技术负责人授权的技术人员3.根据建筑施工组织设计规范，（GB/T50502-2009），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（ ） A.工程概况B.施工部署C.施工方法和工艺要求D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置4.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（ ）。A施工部署和施工方案B施工进度计划C施工总平面图D工程概况1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1项目目标动态控制的方法及其应用 (1)项目目标动态控制的工作程序 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值； 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制； 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 (2)项目目标动态控制的纠偏措施 组织措施，管理措施（包括合同措施），经济措施，技术措施。 组织措施：与人有关。 技术措施：设计、方案、材料、机械。 (3)项目目标动态控制的核心 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。练习1在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于( )措施。 A组织 B合同 C。经济 D。技术2下列目标控制的措施中，属于管理措施的是( )。 A对进度控制的任务分工进行调整 B对进度控制的方法进行调整 C落实加快工程施工进度所需的资金D改变施工机械加快工程进度3下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。 A调整项目管理工作流程组织 B改进施工方法 C选择高效的施工机具 D调整进度控制的方法和手段E调整项目管理任务分工1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目管理的目标责任书项目经理的职责项目经理的权限1Z201093 施工企业项目经理的工作责任1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法1Z201095施工企业人力资源管理的任务沟通过程的要素、沟通过程的分析沟通能力、沟通障碍资源、项目资源、人力资源、项目人力资源管理的内涵人力资源管理计划控制考核的内涵施工企业劳动用工和工资支付的管理1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的工作任务1施工企业项目经理的工作性质记住几个有关数据，看教材。2施工企业项目经理的职责：掌握3项目经理的权限：掌握4项目各参与方之间的沟通方法 (1)沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。 (2)沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。 (3)沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。 5施工企业人力资源管理的任务 (1)目前我国施工企业劳动用工的种类：企业自有员工；劳务分包企业用工；施工企业直接雇佣的短期用工。 劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工是目前施工企业劳务用工的主力军。 (2)劳动用工管理 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。练习1按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，( )结清劳动者剩余应得的工资。 A每季度 B每半年C每年 D每两个月2项目经理应履行的职责有( )。 A项目管理目标责任书规定的职责 B主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 C对资源进行静态管理 D进行授权范围内的利益分配E接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程复习要点 1项目的风险类型 (1)风险和风险量的定义 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 熟记事件风险量区域图（教材图）。 (2)风险类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。 2项目风险管理的工作流程 (1)风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。(2)常见的风险对策：规避、减轻、自留和转移（向保险公司投保）。练习：1某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中的( )。 A组织风险 B经济与管理风险C工程环境风险 D技术风险1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法复习要点 1监理的工作性质 (1)建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于业主方项目管理范畴。 (2)工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。 2监理的工作任务 (1)监理依据 质量监理的依据：法律法规、技术标准、设计文件和工程承包合同。 安全监理的依据：法律法规、工程建设强制性标准。 (2)监理的形式：旁站、巡视、平行检查。 (3)工程监理人员发现施工行为不符合要求，可以直接要求整改；发现其他单位行为不符合要求的，需报告建设单位由建设单位要求其他单位整改。 3监理的工作方法 (1)工程建设监理规划 (2)工程建设监理实施细则练习：1.根据建筑工程质量管理条例，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（ ）。A建筑材料、构配件不得在工程上使用B建设单位不得进行竣工验收C施工单位不得更换施工作业人员D建筑设备不得在工程上安装E施工单位不得进行下一道工序的施工2根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013）编制工程建设监理实施细则的依据有（）。A工程建设标准B监理大纲C监理委托合同D施工组织设计E工程设计文本1 Z 2 0 2 0 0 0 建设工程项目施工成本控制 1 Z 2 0 2 0 1 0 施工成本管理的任务与措施复习要点 1施工成本管理的任务 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括： (1)施工成本预测，预测出工程的单位成本或总成本，是施工项目成本决策与计划的依据。 (2)施工成本计划，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 (3)施工成本控制，贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在项目的施工过程中，需按动态控制原则对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 (4)施工成本核算，所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。一般以单位工程为成本核算对象。 (5)施工成本分析，是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 (6)施工成本考核，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 2施工成本管理的措施：归类题 1)组织措施 2)技术措施 3)经济措施 4)合同措施。练习1关于施工成本分析的说法，正确的是（）。P83A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是科学的预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是贯穿于施工成本管理的全过程D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节 2.关于施工成本及其管理的说法，正确的是( )。 A施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出 B施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案 C施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径D施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本 1Z202020 施工成本计划复习要点 1施工成本计划的类型 (1)施工成本计划的类型 施工成本计划按照其发挥的作用可以分为以下三类： 1)竞争性成本计划，是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 2)指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 3)实施性计划成本，是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。 (2)施工图预算和施工预算的对比 编制的依据不同（施工定额和预算定额）；适用的范围不同（施工单位和施工及建设单位）；发挥的作用不同（施工和投标报价）。 2施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括： (1)投标报价文件； (2)企业定额、施工预算； (3)施工组织设计或施工方案； (4)人工、材料、机械台班的市场价； (5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； (6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； (7)已签订的工程合同、分包合同（或估价书）； (8)结构件外加工计划和合同； (9)有关财务成本核算制度和财务历史资料； (10)施工成本预测资料； (11)拟采取的降低施工成本的措施； (12)其他相关资料。 3按施工成本组成编制施工成本计划的方法 (1)施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。(2)施工成本按成本组成的分解要记住4按施工项目组成编制施工成本计划的方法 (1)按项目组成可把项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 (2)在施工成本支出计划时既要在总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。 5按施工进度编制施工成本计划的方法 (1)其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间成本累计曲线（S形曲线）表示。因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。(2)一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。练习1实施性施工成本计划应当采用企业的( ) 通过施工预算的编制而形成。A预算定额 B施工定额 c概算定额 D估算指标2 关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是( )。A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的D.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略1Z202030 施工成本控制复习要点 1施工成本控制的依据 施工成本控制的依据包括：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等。 2施工成本控制的程序步骤 成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。 3施工成本控制的方法 (1)施工成本的过程控制方法 施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。 人工费的控制，实行“量价分离”的方法，加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。 材料费的控制按照“量价分离”原则，分为材料用量的控制和材料价格的控制。 施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。 (2)赢得值（挣值）法 赢得值法的三个基本参数：熟记 赢得值法的四个评价指标：熟记 (3)偏差分析的表达方法偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。记住各自特点。 练习：1.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200M3.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3，；实际混凝土用量为5000M3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。A -30. B-25. C -22. D -202施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）A、横道图法、表格法、和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法3.对总量1000万元的工程项目进行中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实施费用为430万元，则其费用绩效指数为（ ）。A0.430B0.930C0.953D1.0751Z202040 施工成本分析 1施工成本分析的依据：3个 2施工成本分析的方法 (1)施工成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。记住各自概念。同时会做计算题。 (2)综合成本的分析方法 综合成本是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。 1)分部分项工程成本分析 2)月（季）度成本分析 3)年度成本分析 4)竣工成本的综合分析 (3)成本项目的分析方法练习：1某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（ ）万元。项目单位计划实际预算成本万元600640成本降低率%45A.12.0B.8.0C.6.4D.1.61Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度1Z203013项目进度计划系统的建立由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划）； 项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）； 实施性（操作性）进度计划等。1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在项目的实施阶段，项目总进度应包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤要记住。 2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用1、某双代号网络图如下图所示，正确的是（）。A、工作C、D应同时完成B、工作B的紧后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可进行工作GD、工作D完成后即可进行工作F2某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。 A2 B3 C4 D53.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。 A存在循环回路 B节点编号有误C存在多个起点节点 D存在多个终点节点4.根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如图所示，图中存在的作图错误是 ( )。 工作名称 A B C D E G H 紧前工作 - - A A A、B C EA节点编号不对 B逻辑关系不对C有多个起点节点 D有多个终点节点5.某工作有且仅有两个紧后工作C、D其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同）最迟完成时间18，持续时间为5天；D工作最早开始时间为10，最迟完成时间20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天。则该工作时间的总时差为（ ）天。A.3B.4C.5D.6三 关键工作和关键线路的确定 1。关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。二、单代号网络计划练习1某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路有(