各部门经理工作职责.doc

生产部经理职责岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。管理权限：行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的任务。主要职责：1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程计划、采购质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合。3、负责组织生产设备安全检查，环保统计等管理制度的拟订，修改监督控制及实施执行。4、负责组织编制年、季、月度生产作业，设备维修、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调考核。5、负责牵头召开公司每周一次调度会与其他部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面提前完成。6、配合技术开发部门参加技术管理、劳动防护、环境保护各项工作。8、负责落实公司领导交办的一切事物。 工程部经理职责岗位名称：工程部经理直接上级：分管副总经理岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使公司产品安装过程中的指挥、指导、协调、监督管理的权利并承担执行公司规程及工作指令任务。主要职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合业务、生产、技术部门进行项目前期运作，提出合理化建议，参与公司召投标工作。3、负责项目的管理 （1）负责项目的人员管理，包括人员的调配，考核，奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理，对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，工作责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量现场管理，投资控制进行审核监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决定和处理。 （5）负责审核施工材料的运用和对材料供应商的评价。 （6）负责施工过程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对施工组织设计方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见的审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配与工程管理相关各部门单位进行沟通平衡。（12）熟悉个项目工程概况，掌握工程进度，督促回款计划。4、负责工程管理的整理协调。（1）对管理单位提交的项目管理规划进行审核。 （2）根据管理聘用合同对项目部和施工单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对管理单位提出的工程实施与工程管理过程中的生产问题给予及时解决。协调其与其他相关单位之间的关系。（4）对各施工单位的合同审定和施工单位的量进行审查确认。（5）定期召开工程例会，对生产要求优化配置和科学管理。5、负责与设计单位的协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸会审。 （4）对施工中提出的变更要求进行牢核。6、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 业务部经理职责职位名称：业务部经理直接上级：分管部副总经理岗位性质：负责公司生产任务的承揽，业务跟踪开发，售后服务，负责部门管理，执行公司规程及工作指令的执行。主要职责：1、在企管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项任务。2、紧盯市场，广泛收集信息，及时掌握市场动态，为公司领导提供最新的市场信息。3、积极与相关部门联系沟通，根据公司地产能，资金，采购外协等能力确定公司生产目标。4、在工程的准备、实施、交验竣工及售后服务的各环节，作为公司与业主的主要联络人，及时将业主或公司的信息进行反馈，5、收集工程第一手准确的资料，为公司的结算工作作好准备。6、协助财务部门及时、准确的对工程款进行回收，确保公司资金的回笼。7、广泛拓展新客户，积极联络跟进追踪。8、及时对每项完成的工程任务进行各指标的分析、评估、并提出总结报告。9、负责落实公司领导交办的一切事物。 技术部经理的职责岗位名称：技术部经理直接上级：分管副总经理岗位性质：负责提供生产施工中的工艺技术指导，生产计划指令的下发，工程招标的预算，招投标的文件编制，负责部门的日常管理，执行公司规程及工作指令的执行。主要职责：1、生产工艺的技术支持。（1）生产图纸的编制、下发、存档。（2）作业指导书及技术要求的编制、下发、存档。（3）技术性文件的管理、收集、整理、交底、存档。（4）生产及施工现场的技术指导。（5）其他协助部门的沟通技术支持。2、生产计划的编制、下发、存档管理。（1）针对业务定单制定相应的生产计划，细致到工程的节点。（2）根据业务定单要求及生产计划的安排制定相应的物料采购计划。（3）生产计划的跟单、落实计划的可行性、实用性、指导性。（4）生产计划的实施中，问题点的改进。（5）相关部门的沟通、协调。3、工程招投标、预算、标书的编制。（1）配合业务部门针对标书编制预算及投标书（含技术标和商务标）。（2）牢核投标书的可行性。（3）工程实施完，主要经济指标的分析。（4）标书的整理，归档。4、负责公司领导交办的一切事物。 行政部经理职责岗位名称：行政部直接上级：分管副总经理岗位性质：负责厂内行政、人事、日常事物、食堂、住宿、员工福利的管理，工厂商务活动的办理。主要职责：1、工厂一切行政活动的随机管理。2、人事制度的建立、管理、人事档案的管理，员工考勤管理。3、员工食堂、住宿的动态管理。4、员工福利劳保的发放管理。5、员工业余文化生活组织安排。6、公司车辆的管理、审验，司机的管理。7、公司门卫的管理，厂内环卫的管理。8、公司对外及外部对公司的行政、商务接待，洽谈、公务的办理。9、工厂消防安全及员工伤病的办理、管理。10、负责落实公司领导交办的一切事物。 采购部经理职责岗位名称：采购部经理直接上级：分管副总经理岗位性质：公司产品物料的采购计划制定，采购资金的管理调配，采购合同的管理，仓库的管理，部门的日常管理，部门之间的沟通。主要职责：1、工程生产所需物料的采购。2、针对业务定单及生产计划，制定合理的采购计划，物料到场计划。3、根据采购计划进行跟单落实节点到货日期。4、牢核采购资金的合理性，做到货比三家，低价、优质原则。5、明确内部物料的库存情况，定期盘点仓库物资。6、物料资金的合理使用，做到应急货有资金支付，保证生产运营的正常进行。7、经常与生产及施工现场沟通联络，针对零星购买的小件及时给予解决，急工程之所急。8、负责仓库物资的档案管理，建立完善的仓库纪用制度。9、部门之间的沟通协调工作。10、完成公司领导交办的一切事物。 仓库管理员职责1、 负责仓库物料的发放。2、 负责仓库物料的进出库登帐入册管理。3、 仓库物料的分类、摆放、防火、防盗、防湿的管理。4、 严格按出入库管理方法进行物品的领用。5、 领料必须凭领料单领料，领料单必须有领料人签字，每月应将单据交财务核帐。6、 配合、协助财务人员对仓库的盘点查帐。7、 建立完善的仓库台帐制度。8、 发现库存安全储备不足应及时向上级主管部门汇报。9、 协同生产部对加工好的物件进行出库清点、登记、上帐。10、 严格按照ISO9000质量体系要求对仓库物料进行标识。11、 在岗时，不准任何人进入库房，领料必须由仓库管理员发放到经用人手上。12、 不准串岗做与工作无关的事情，完成领导交办的一切事情。财务部经理职责主要工作职责：1、协助工程部做好工程的结算工作。2、依据生产定单确定相应的资金分配计划。3、负责公司内部进出财务管理。4、制定本部门的规章制度。5、依据会计法制定相应的财务制度。6、依据公司发展目标制定长远的宏观经济计划。7、确定完善的财务报表制度。8、负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销、监督公司各部门，正确贯彻执行国家财务政策、遵守财经制度。9、定期对公司各部门的收支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。10、作好安全工作，杜绝各类政治经济事故的发生。11、负责公司经营核算，做到日清月结，每月应对公司各项财务收支活动进行分析，使公司经济效益最大化，为公司领导提供决策依据。12、负责公司各项财务收支计划的编制、下达、管理工作，并作好计划统计分析工作。13、加强资产管理，配合资产管理部门定期进行资产清查，防止资产流失，保证资产增值。14、负责编报公司年度财务预结算，负责向公司或董事会报告年度公司财务状况以及预算执行情况。15、接受国家机关及相关部门的监督检查，完成公司内部财务核查及审计工作。16、加强财务基础管理工作，负责财务人员培训，提高财务人员综合素质及管理水平。17、参与公司重大经营决策，经济合同制定工作。18、完成上级部门及公司领导交办的其他工作。工程部经理岗位职责一、 对工程部科学管理发展观的工作全面负责，组织并监督本部 门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。二、 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强项目管理、施工质量的监督和协调相关部门的配合工作。三、 负责及时指导、处理、协调和解决项目运营过程中存在的问题