2013培训计划.doc

济南黄河路桥工程公司2013年培训计划2013年，按照公司标准化、市场化、信息化和人性化的管理理念，为加快推进人才强企建设，充分发挥培训工作的全面性，引导员工提升职业素质，济南市海纳教育培训学校结合公式施工工作实际，在对2012年培训情况进行认真分析、总结基础上，制定公司2013年培训计划。一、培训目标大力推进全员培训，重点强化提升各级人员的业务实操能力和综合管理能力，不断促进员工队伍整体素质的提高，为企业的快速发展提供智力支持和人才保障。二、培训原则职级培训以及岗位培训并行实施，综合管理素质培训与业务培训同时推进。提升各分公司、职能部门自主培训的积极性、创造性和主动性。三、培训管理公司人力资源部作为培训管理部门，应切实发挥管理职能，对分公司的培训工作进行协助、督导和考核；海纳学校作为培训组织实施单位，主要对参训人员进行考核及效果测评，同时协助人力资源部对培训进行监督管理。四、培训计划（一）各分公司培训计划针对岗位必需能力及知识框架，切实增强岗位技能及业务水平。各分公司员工培训计划由各职能部门指导分公司根据分公司实际情况进行相关培训计划的制定。备注：各单位可根据培训计划模板（详见附件1： 2013培训计划模板）填写本单位各职级相关培训计划。此计划根据公司整体培训计划要求，由分公司自行制定。（二）各职能部门专业培训计划各职能部门自行制定2013年培训计划，重点提升各本部及分公司对口管理人员的专业能力及执行能力。采取以内部培训师培训为主、外聘培训师培训为辅的形式进行。海纳学校做好相关协调、服务工作。（三）各层级管理人员轮训计划公司对部级、科级、科员级管理人员进行分批轮训，由海纳教育培训学校组织，全面提升中、基层管理人员综合管理素质。参训人员由各职能部门、各分公司按名额分配推荐优秀员工优先参加。2013年轮训计划详见附表。（四）职业资格考前培训计划公司对一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、职称考试等职业资格考试进行考前集中培训，结合日常elearning学习系统，推行网上学习计划以及考核计划。2013年考前培训计划详见附表。（五）新员工培训计划由海纳学校组织实施，培训讲师以内训师为主，外聘讲师为辅，培训内容以公司制度、质量安全专业知识为主。培训结束后进行考核，并发放上岗证书。未通过考试学员不能进入实习岗位，继续进行学习直至通过考试。（六）对外承揽培训业务计划为完成全年产值及利润目标，努力拓展业务范围，发挥公司场地优势，在局系统、市政协会系统内组织专业培训班，承揽培训业务，增加营业额及收入。附1:2013培训计划模板培训单位（分公司、部门）：培训对象培训内容培训时间培训形式培训师资附2：2013各层级管理人员轮训计划培训对象培训课程课时培训师培训时间培训形式培训地点科员沟通管理8内训师及外部聘请讲师4期/年集中授课座谈交流拓展济南商务礼仪8专业技能8拓展培训8科长沟通管理8内训师及外部聘请讲师3期/年集中授课座谈交流拓展济南专业技能8商务礼仪8目标管理8部长经理领导力8外部聘请讲师2期/年集中授课座谈交流拓展济南目标管理8压力与情绪管理8阳光心态8拓展培训8附3：2013职业资格考试培训计划专业名称考试日期培训课时培训时间培训讲师培训形式职称外语2013.3.301天2013.1外部聘请网络课堂集中授课关键岗位2013.12013.1外部聘请集中授课二级建造师2013.62013.26外部聘请网络课堂集中授课一级建造师2013.9.14/152013.29外部聘请网络课堂集中授课注册安全工程师2013.9.7/82013.49外部聘请网络课堂集中授课经济师2013.11.22013.9-1