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北京八九点管理咨询 领导力培训方案领导力培训89MC高层领导能力提升实效解决方案目前，中国企业普遍处于转型期，新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，如何做一个卓越的领导者至关重要，必须制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色转型、满足企业的要求。科学发展观的第一要义是发展。这道理大家都知道。但如何科学发展，关键又在哪里？从不同的实际情况、角度、认识层面出发，答案有很多。但有一点可能人们都会认同，有不有科学发展，能不能科学发展，会不会科学发展，各级领导班子的领导能力怎样是个关键。因为，各级领导班子是学习实践科学发展观的带头者、组织者，如果没有科学领导，缺乏科学领导能力，就难有经济社会的科学发展。深入学习实践科学发展观，迫切需要各级领导班子不断提高领导能力。25日，在中国领导科学研究会和中共长沙市委共同主办的“提高学习实践科学发展观领导能力暨纪念改革开放30周年理论研讨会”上，来自全国各地的专家、学者就这一主题展开研讨，各抒高见。本版特摘编部分与会人士的精彩观点予以刊发。以科学发展观为指导创新领导科学多年得经验，多年得研究，多年的领导沟通，科学的制定，学习必须有实效性，实用性的角度我们领导能力提升课程培训模块 核心课程 战略管理和决策能力 在全球范围内统计，企业倒闭85%以上的原因是由战略决策失误引起的。作为领导者，准确判断、正确决策至关重要，这直接决定企业的命运。 1. 战略管理与规划 1. 企业核心竞争力塑造 1. 经营决策能力 企业文化塑造 文化建设是做百年企业的基础工程也是必要工程，领导者对于企业文化的领悟能力与建设能力，是企业核心竞争力与可持续发展的重要因素。 1. 化育之道用文化管理企业 1. 中国企业文化国际化十项修炼 1. 如何提炼企业文化 1. 企业文化再造机制与实操方法 领导力与人力资源 企业领导者的智商、情商、逆境商、影响力等多方面的能力水平将直接影响领导效能，而合理配置人力资源，掌握经营人力的方式方法，熟知下属需要和工作动机，对于企业稳定和平衡的发展具有深远意义。 1. 精神领袖、思维导师 1. 卓越领导力修炼 1. 能本管理与如何经营人 1. 非人力资源经理的人力资源管理 1. 高绩效团队建设 组织运作能力 企业行为就是组织行为，不了解组织运作的规律，没有强的组织运作能力，就无法使组织运作顺畅而高效，将阻碍组织发展。 1. 教导型组织建设 1. 企业转型期管理 3. 企业规范化管理 1. 企业制度与公司治理 领导者思维与修养 高层领导者具有良好创新意识、心理素质，具备一定的承压能力、健康管理能力、敬业精神、境界修炼、处理工作和生活的能力。 1. 五项修炼 1. 六顶思考帽 1. 高效能人士的七个习惯 1. 创造性地解决问题 1. 压力与情绪管理 1. 老子与企业家修养 财务运作能力 作为企业领导者，应能够学会从财务视角分析企业的经营管理，灵活分析企业各项活动的财务意义，全面理解投资回报，促进企业的良性发展。 1. 非财务经理的财务管理 1. 资本运营与收购兼并 1. 企业融资技巧 市场营销能力 随着社会经济进一步繁荣，商品市场竞争的加剧，掌握竞争战略与差异化营销，是使企业走向卓越的必经之路、企业经营管理的关键所在，是企业建立核心竞争力的战略原则。 1. 品牌塑造 1. 渠道建设与管理 1. 市场营销策略 1. 深度营销与创新营销 【适用对象】CEO、董事长、总裁、副总、总经理等高层领导者【项目效果】基于岗位胜任能力的要求，系统、全面的提升高层领导的战略规划力、决策力、领导力、文化统御力、组织运作力、市场运作力、财务运作力以及个人素质和修养。【项目特点】EMBA课程的企业化设计：根据中国高层领导的能力结构和知识基础，突破性的将EMBA课程按照企业要求进行重新设置，课程全面注重能力训练。系统、全面：课程本着从基础到高度、从意识到技能、从思维到行为、从知识到能力、从组织到个人、从宏观形式到企业具体运作的总体原则，在科学、系统的结合企业实际情况和需要的前提下进行全面规划设置。【服务模式】培训前、中、后一体化服务：前期，深度诊断调研，培训项目企业化开发；培训中，双师教学模式与训导模式结合