中大管理咨询农合机构企业内部培训.ppt

农合机构 农合机构 行业研究 60年征程 作为农村金融的主力军和联系 三农 最好的纽带 农信社坚守着自己的阵地 10年兑变 农信社正经历着极不平凡的改革发展历程 痛苦与机遇同在 随着市场化原则和股份制方向的确立 从 草根金融 发展为现代金融企业 从农信社到农商行或者农合行 统称农合机构 既是农信人努力的目标 也是农信人的不二选择 这种竞变 不仅仅是所有制形式和金融身份的变化 更重要的是管理体制的变化 农合机构如何利用把握发展机遇 战胜挑战 无疑 要在明确战略定位基础上 展开五个方面的内部管理提升 首先是实行组织变革和流程再造 建立现代金融企业组织和运营体系 聚焦客户价值 形成有竞争力的阵式 其次是优化利益机制 完善薪酬和绩效管理体系 加强激励 形成有积极性的团队 第三加强人才培养 建立员工学习与发展体系 造就有战斗力的员工 第四风险内控 稳健经营 第五是导入管理信息系统 加强管理手段 中大咨询致力于通过咨询 培训 IT的服务模式 为银行机构提供贴身服务和解决方案 我们广泛结合理论与实际 专注于为客户解决实际问题 坚持项目的实效落地 不求大只唯精 不求泛但求深 立足当下而谋长远 农合机构 培训服务 培训体系 中大咨询通过全方位的诊断分析 依据科学的方法论 遵循合理的设计流程 为企业搭建个性化培训体系 培训系统优化 师资体系建设 课程体系建设 企业大学建设 人才体系建设 从学习地图到课程内化培训项目 中大咨询为客户提供定制化培训项目 针对不同群体的多样化需求 用最有效的方法设计出最适宜的培训课程和学习方式 配套项目监控实施和项目质量保证体系 全程保证培训效果 中大特色系列项目 中大AMBA项目 领导力系列项目 跨界学习项目 人才培养系列项目 关键人才培养计划 后备人才培养计划 新员工培养计划 内部培训师TTT 职能系列提升项目 人力资源专题 市场营销专题 财务管理专题 流程管理专题 农合机构 培训服务 培训课程 中大咨询将持续对课程进行筛选和优化 挑选行业最富效果的经典课程形成经典内训课程 并帮助企业定制开发关键课程 并培养该课程的内训师 全方位培养精品课程 财务会计 人力资源 市场营销 生产管理 团队沟通 研发管理 内训师培养 战略与文化 领导力 职业素养 投资理财 身心关怀 情商管理 项目管理 思维方法 人文修养 风险内控管理层级精品课程 后备人才 中基层管理者 中高层管理者 高层管理者 农合机构 培训服务 培训基础 为了服务于企业的战略执行力 中大咨询通过多视角寻找和提炼培训信息和要素 为后续培训体系规划和培训项目开发提供科学的理论依据和充分的数据信息参考 同时它们本身也是成熟的培训关联产品 培训诊断调研 岗位胜任力模型 人才素质测评 中高管领导力测评系统 学习系统建设e learning 教务管理系统 培训效果评估 特色培训服务 网点服务提升项目参考国内银行最佳实践 运用神秘人调研对网点服务进行系统诊断 提出优化建议 并通过课程培训构建 固化服务标准和制度 协助网点建立督导制度 巩固服务提升项目的效果 特色培训服务 网点服务提升推荐课程列表以上课程为中大咨询推荐 您可以在课程列表中挑选最需要的内容 课程名称仅供参考 中大咨询可根据实际情况匹配同类型课程 特色培训服务 后备人才培养计划中大咨询拥有一整套成体系的后备人才培养方案 运用咨询式的培训方式 教练式的辅导手段 帮助银行打造精英后备人才队伍 农合机构 课程开发 根据客户的不同需求 中大咨询可以提供纯课件包开发咨询项目 也可以配合TTT培训 授企业内训师以 渔 通过课件包开发的项目运作方式 从课程的需求调研 内容设计 试讲及优化 定版及转移等方方面面 研发设计出针企业实际的特色课程 课程开发步骤 农合机构 团队经验 专业精神由行业资深专业人士组成的研发团队 已在农村金融改革 风险管理和制度金融理论等几个方面构建了完整的学术梯队 形成了稳定的学术方向 并致力于企业组织能力 核心竞争力等方面提升的研究和实践 服务经验中大咨询多年来致力于金融行业企业咨询实践 在广东省内一 二 三类农信社均积累了大量成功的咨询案例 已帮助多家省市农信社 农商行实现体制转型和组织变革 尤其在农村金融改革方面有丰富的实战经验 和谐企业的和谐高管薪酬设计某农信社新战略下人力资源整体提升项目某领先农信社年度中高层培训项目某农信社服务提升咨询项目某领先农信社年度培训规划项目某领先农信社人力资源管理体系全面提升项目高明农信社的 蜕变 农合机构 案例展示 农合机构 案例展示 和谐企业的和谐高管薪酬设计 薪酬激励有许多很好的实践 也有很成熟的理论框架 中大咨询的薪酬激励设计12重筛可以帮助我们进行系统的思考 农合机构 案例展示 某农信社新战略下人力资源整体提升项目 项目背景 目前根据新的战略目标发展要求 该农信社面临了一些人才问题 急需全面提升人才资源效能 这需要人力资源的总体规划 以人力资源管理为基础 人才素质提升为核心来完成 项目思路 通过本步骤的3个子步骤 可以发现改进的机会 第一子步骤为人力资源效能评估 第二子步骤为人力资源全面盘点 第三子步骤为人力资源管理诊断 农合机构 案例展示 某领先农信社年度中高层培训项目 项目背景 珠三角改革发展规划纲要中明确提出 加快发展适合农村特点的新型金融机构和以服务农村为主的地区性金融机构 为珠三角地区农村金融体系建设提供了政策保障 项目思路 项目将围绕4大模块展开 前沿理念灌输 营销服务专题 人力资源管理专题 财务管理专题及农转商专题 将采用3种学习方式 集中授课 工作坊及学习考察 工作坊 系统思考 创新思维 教练辅导 目标澄清 问题解决 付诸实践 农合机构 案例展示 某农信社服务提升咨询项目 项目背景 由于银行业产品同质化较强 不同的银行都在寻求突破 以期实现差异化的竞争战略 但最终均发现服务是所有竞争战略的基础 随着邮政储蓄银行业务的全面铺开 农信社面临的竞争越来越激烈 所以提升服务质量显得越来越重要 项目思路 网点服务提升项目关注点 中大咨询建议该农信社将从两个层面 六大要素入手 可持续性地提升网点的形象和服务质量 项目实施 农合机构 案例展示 某领先农信社人力资源管理体系全面提升项目 项目背景 大型商业银行是我国金融市场的主导 农村类金融机构数量多 市场份额低 农村商业银行正在崛起 努力在激烈的竞争中寻求突破 项目思路 中大咨询将通过以下方法和顺序来研究农信社的相关议题以及项目的实施保障问题 农合机构 案例展示 某领先农信社人力资源管理体系全面提升项目 解决方案 农合机构 客户评价 中大咨询与广州农商行一直保持良好的合作关系 此次 中大咨询为农商行提供了流程再造方面的咨询服务 对业务操作流程 职能流程进行优化设计 提高了流程效率以适应企业的发展 也为广州农商行顺利实现跨区域发展战略提供了有力支持 某知名农商行人力资源部总经理中大项目组在实施项目的过程中 具有较强的专业精神和服务精神 能够很好的将理论方法与企业实际情况相结合 设计出系统 针对性较强的方案 为企业的系统化 科学化管理提供了先进的理念 推动了企业内部管理的完善 某知名农商行经理我们农信社上下对这次培训都非常满意 觉得讲得很有针对性 而且你们这次在项目的组织和总结整个过程都做得非常出色 江门农信社对 公文写作 培训的评价 农合机构 客户评价 通过与华东地区的江阴农村商业银行和鄞州银行的现场交流 学习国内首批农信社改制组建的地方商业银行的改革经验 了解掌握先进的企业管理知识 提升管理能力 为我社正在进行的改革 改制指引了新思路 受益非浅 某农信社资金营运部总经理中大咨询顾问团队为我们制定了一整套的人力资源规