47-第六章-施工阶段造价管理二

第六章-施工阶段造价管理（二）第四节 施工阶段造价管理一、资金使用计划的编制二、施工成本管理三、工程变更与索赔管理四、工程费用动态监控工程变更包括以下五个方面：（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施。（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。（5）为完成工程需要追加的额外工作。【例-真题多选】根据标准施工招标文件工程变更的情形有（ ）。A.改变合同中某项工作的质量B.改变合同工程原定的位置C.改变合同中已批准的施工顺序D.为完成工程需要追加的额外工作。E.取消某项工作改由建设单位自行完成 - 只能纯取消，不能别人干网校答案：ABCD工程索赔产生的原因（1）业主方（包括建设单位和监理人）违约。（2）合同缺陷。（3）合同变更。（4）工程环境变化：市场环境、政策环境、经济环境等。（5）不可抗力或不利的物质条件。施工承包单位的索赔程序（1）承包单位在知道或应当知道索赔事件发生28d内，向监理人递交索赔意向通知书。（2）在发出索赔意向通知书后28d内，正式递交索赔通知书，详细说明索赔理由、金额和工期。（3）索赔事件连续影响，承包单位按合理时间间隔递交延续索赔通知。影响结束28d内，承包单位向监理递交最终索赔通知书。监理人处理索赔的程序（1）及时审查。（2）收到上述索赔通知后42d内，答复索赔结果。（3）承包单位接受处理结果的，建设单位应在作出索赔处理结果答复后28d内完成赔付；承包单位不接受，走争议。施工承包单位提出索赔的期限 施工承包单位接受竣工付款证书后，无权再提出合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。要是还有意见，就先别拿钱。 【例-真题单选】根据标准施工招标文件，由施工承包单位提出的索赔程序得到了处理，且施工单位接受索赔处理结果的，建设单位应在做出索赔处理答复后（ ）天内完成赔付。A.14B.21C.28D.42网校答案：C一、资金使用计划的编制二、施工成本管理三、工程变更与索赔管理四、工程费用动态监控费用偏差及其表示方法（其实就是挣值法）【集火考点】【单选-模拟题】某工程中，七月份工作X的计划工作量为800个单位，计划单价为每单位400元；七月份该项工作实际完成820个单位，实际单价为每单位360元，则费用偏差（CV）为（ ）元。A.32800 B.-32800C.24800 D.-24800已完工作/预算费用-最重要赢得值法（挣值法） 【集火考点】 三个参数 费用组：A-实际；B（budget）-预算； 进度组：P（performed）-已完，S（scheduled）-计划。 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量 预算单价 四个指标 费用偏差CV=BCWP-ACWP 正值=节约 进度偏差SV=BCWP-BCWS 正值=提前 已完工作/预算费用-最重要赢得值法（挣值法） 【集火考点】 三个参数 费用组：A-实际；B（budget）-预算； 进度组：P（performed）-已完，S（scheduled）-计划。 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量 预算单价 四个指标 费用偏差CV=BCWP-ACWP 正值=节约 进度偏差SV=BCWP-BCWS 正值=提前 已完工作/预算费用-最重要赢得值法（挣值法） 【集火考点】 三个参数 费用组：A-实际；B（budget）-预算； 进度组：P（performed）-已完，S（scheduled）-计划。 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量 预算单价 四个指标 费用偏差CV=BCWP-ACWP 正值=节约 进度偏差SV=BCWP-BCWS 正值=提前 已完工作/预算费用-最重要赢得值法（挣值法） 【集火考点】 三个参数 费用组：A-实际；B（budget）-预算； 进度组：P（performed）-已完，S（scheduled）-计划。 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量 预算单价 四个指标 费用偏差CV=BCWP-ACWP 正值=节约 进度偏差SV=BCWP-BCWS 正值=提前 已完工作/预算费用-最重要赢得值法（挣值法） 【集火考点】 三个参数 费用组：A-实际；B（budget）-预算； 进度组：P（performed）-已完，S（scheduled）-计划。 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量 预算单价 四个指标 费用偏差CV=BCWP-ACWP 正值=节约 进度偏差SV=BCWP-BCWS 正值=提前 已完工作/预算费用-最重要已完工作/预算费用-最重要【例-模拟单选】某工程中，七月份工作X的计划工作量为800个单位，计划单价为每单位400元；七月份该项工作实际完成820个单位，实际单价为每单位360元，则费用偏差（CV）为（ ）元。A.32800 B.-32800C.24800 D.-24800网校答案：A费用偏差cv=已完预算bcwp-已完实际acwp=820400-820360=32800费用绩效指数cpi=已完预算bcwp/已完实际acwp =（820400）/（820360）=1.111进度偏差sv=已完预算bcwp-计划预算bcws=820400-800400=8000进度绩效指数spi=已完预算bcwp/计划预算bcws =（820400）/（800400）=1.025已完工作/预算费用-最重要已完工作/预算费用-最重要【例-真题单选】某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120m，实际单价8000元/m，计划工程量100m，计划单价7500元/m。则该工程在当月底的费用偏差为（ ）。A.超支6万元B.节约6万元C.超支15万元D.节约15万元网校答案：A做题步骤哪个参数最重要放在什么位置另一个参数是什么结论好不好已完工作/预算费用-最重要【例-真题单选】在施工合同履行过程中，下列引起费用偏差产生的原因中。属于施工原因的是（ ）。思考A.质量事故B.设计标准变更 -设计原因C.建设手续不健全