建筑公司主管安全副总讲话.doc

关于安全生产和劳资关系问题的几点意见 在 2011 年公司年终总结会上的讲话 史文礼各位领导，与会各位同仁，同志们: 在新的一年即将到来的之际，秦龙公司召开一年一度的年终总结会。今天，我们集聚一堂，共话收获，互补短长，对于理清发展思路，创新发展模式，应对时局困境，重塑企业形象有着十分重要的现实意义。刚才王生平董事长总结了公司 2011 年的工作，并就 2012 年的发展方向，奋斗目标提出了具体要求，我完全赞同王董的工作报告，希望各分公司结合自身实际，制定发展方略，积极贯彻实施。下面，我就安全生产和劳资方面的问题谈几点意见。 一、 充分认识安全生产的重要性，切切实实把安全生产管理工作落到实处。 近年来，通过不断学习，强化培训以及惨痛的现实教训，大家对安全生产的认识有所提高，各分公司的安全管理工作得到了普遍加强。但是，我们不得不承认在安全生产管理上还存在着“疲劳期”和“瘫软管理”，缺乏常备不懈，警钟长鸣的思想准备。出现这些 问题，归根到底还是对安全生产的重要性认识不足，在处理生产与安全的问题上还是生产为先，安全为后，心存侥幸，因此埋下安全隐患。这些年来，建筑企业的利润空间不断压缩，而劳务工资和意外事故的赔付却不断上涨，这是大家有目共睹的事实，发生在我们身边活生生的事实触目惊心，一场事故常常毁掉我们一个项目，伤及企业元气，损坏企业形象，因此事故猛于虎，安全责任重于泰山，不是一句空话，不是只说给我们听听而已，而是要落实到我们实际工作中，体现在我们的行动上。因此，在今天的会议上我再次要求各分公司领导，各项目经理在生产经营中一定要念好安全生产经，明确认识“遵章守法，关爱生命”的核心就是重视人的生命价值，就是贯彻“以人为本”的经营理念，从而在思想上把安全生产看做和做一个项目一样，形成常态，落实到每个环节，体现到我们每一个员工的实际行动中，真正树立起“保证安全，人人有责”的社会责任感和法律意识，使安全生产管理工作再上新台阶。 二、完善安全生产的管理体系，多措并举，防范和化解安全风险。 企业是安全生产的全体，特别是建筑企业安全方面的风险更大，我们在安全生产上有着更大的压力和责任。因此，采取多种措施防范和化解安全风险显得尤为重要，在这方面我们要重点抓好以下工作。 1 、进一步完善安全生产管理体系，责任到人，奖惩分明。新的一年总公司要在以往形成的安全生产管理体系上，进一步细化和完善各项安全管理制度，使之更加规范和附合实际。 2012 年总公司要同各分公司签订安全管理目标责任书，把安全生产管理作为一项重要的绩效考核指标，对安全生产管理方面成绩突出的公司和项目进行奖励，对发生重大事故，造成一定影响的单位和责任人进行处罚。 2 、各分公司在项目管理上要严格把关，合理规避风险。首先要对自己属下的项目考核、筛查，特别是一些挂靠项目必须具备一定资格和实力，有一定的抗压抗风险能力，不能为收取几个管理费什么人都挂靠，结果给自己留下隐患。在项目分包上，必须与具备劳务资质的专业队伍打交道，签订合同时，把好安全生产关。 2012 年所有在建项目必须全员办理意外伤害保险，切实做到合理规避和化解安全风险。 3 、加强员工安全教育，明确权责，使安全工作落到实处。说到员工安全教育，大家觉得是老生常谈，没有新意，但归根到底安全事项就是要天天挂到嘴上，经常耳提面命，落实到实际工作中的事情。这几年，工地人员流动大，员工素质不一，普及安全常识和提高员工自我保护意识，是每个工程项目的必修课，特别是工作在施工一线的管理人员，更要把员工的安全教育工作摆在首位，积极营造上下重视，人人参与，形势多样的安全生产管理工作氛围。 最后，我想再谈一下企业用人和劳资关系方面的问题。 建筑企业相对来说是一个劳动密集型行业，人力资源保障是完成一个工程项目的关键。今年以来，一些工程项目不能如期完成，与用工荒有很大关系。因为我们企业平时在人力资源方面存在的问题，有些工程项目在关键时刻，因为员工队伍的不稳定，常常盲目抓瞎，结果投入很大，收效甚微。这是值得我们每个公司重视的问题。这些年来，我们可能没有一个公司设立过人力资源部，建立过员工档案和系统的信息管理机制，这是我们在用人问题上的缺失。 2012 年我们要补上这一课，重点做好以下三方面工作： 1 、各分公司应当设立人事管理部门，制定人才发展计划，建立员工信息档案，丰富我们的人才资源库，这是适应当今信息时代的要求，有了丰厚的人力资源保障，我们在关键时刻才不致于盲目抓瞎，急病乱投医。 2 、注重人才培养，保持管理人员队伍的相对稳定。人才是一个企业成败的关键，随着总公司知名度的提升，我们管理人员的素质要能跟上企业的发展，因此各公司要把人才培养列入重要议事日程，在大胆启用新人的同时，对有培养前途的管理人员要舍得投入，加强轮训，更新知识结构，使他们跟上形势发展的步伐，有了一大批相对稳定的优秀领军人才，我们的企业才能常盛不衰。 3 、妥善处理劳资关系，强化企业与管理人员的亲和力。一线员工是我们完成工程项目的主力军，无论是专业队伍还是零时员工，我们都要贯彻以人为本的理念，关心和爱护他们，在劳资关系上以公平合理、诚实信用的原则处理问题，保障员工的基本工资，使我们留住人的首要条件。在此同时，我们要强化管理人员和一线员工的亲和力，今天我们在座的大部分人员，都是从一线过来的，应该知道一线员工的酸甜苦辣，所以，不要在一线员工面前有高高在上的优越感，要和他们交心、做朋友，这样才能做到以诚感人、以情留人、以德服人，同时在生活上关心他们，使一线员工进入企业有一种归属感和荣誉感。 同志们，十二五开局之年即将结束，新的一年