企业家如何选人育人用人留人0414suzhou.ppt

简介 影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问 中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年 曾入选 中国十大咨询机构 和 2002 2003 2004年中国最具影响力的十大培训公司 目前是中国最大的公开课程供应商 同时也是中国最大的内训课程供应商 已为2000多家知名企业 其中世界500强企业百余家 提供过专业训练 影响力的使命 教育产业报国 影响力的价值观 影响力的任务 为中国企业普及必修课程 社会责任客户利益团队价值个人成就 8家分公司15个办事处20余家服务代理机构50多家联盟培训机构300多位服务人员 1 培训课程2 标准授权课程3 拓展训练4 大型会议 5 咨询顾问6 培训产品7 国际标准认证8 影响力企业自助商学院 1 培训费太高 派人出去学习每人每次动辄2000到6000元不等 2 对培训市场缺乏了解 寻找合适课程和讲师的途径太少 3 企业内部的培训方式不够丰富 不受员工欢迎 4 训后没有跟踪工具 无法对培训效果进行维持 5 员工很少有机会接受到行业顶尖名师的亲身指导和训练 6 和培训公司接触不多 无从考察培训公司的信誉 7 企业自行开发课程难度大 成本太高 8 企业自行组织课程的教务工作太繁琐 9 许多培训讲师的内容理论太强 缺乏实战指导意义 10 企业的人才梯队总是很难及时跟上 为何推出 什么是 影响力会员学习卡是由影响力训练机构在全国范围内 经过充分调研 针对客户需求 为会员提供的一种全年度大菜单式的专业化培训服务新模式 通过商学院形式 组建多家企业集团采购 有效分摊高额的讲师费用 把原来两天2000元到6000元的培训费不可思议地降到200多元 从容选择 一 人力资源类 部分 从容选择 二 企业管理类 部分 从容选择 三 营销类 部分 从容选择 从容选择 更多名师课程陆续推出中 本人任意次 例1 A企业购入 集团卡A卡 45800元 即拥有168人次的受训机会 可在全国200场以上课程内任意选听及选派员工参训 例2 F个人购入 个人金卡F卡 8800元 本人即可在全国200场以上课程内任意选听 42万 年 投资仅为4 58万 年 平均273元 人次 2500元 次 直接降低成本90 30000元 年 投资仅为8800元 年 2500元 次 至少200场以上课程机会 解决五大难题 媒体报道 中国培训革命性服务模式 想学什么 就学什么想学多少 就学多少想在哪学 就在哪学想什么时间学 就什么时间学想派多少人学 就派多少人学 量大价低质优服务系统 相聚成功巅峰 钱 人 资本 企 止 人才战略规划 全员培训计划 公司留才计划 员工的职业生涯规划 外面人才招不到里面人手却跳槽干部能力不达标一不留神又要跑 茫 盲 忙 选 企业 留 用 育 选人 企业人才运用的关键 您公司最难招的职位 科学的选人策略能为企业 为何 提高成本效率 CostEffectiveness 吸引合适人选进入合适岗位通过提供现实工作预览降低流失率帮助企业创建一支文化上更趋多样化的队伍 如何 招聘规划流程 描述公司在干什么提供有关事实及数字描述公司的历史描述空缺的职位描述工作环境描述职业生涯发展机会鼓励求职者提问题 培训面试官必要技能 提供如下信息给予候选人 设定职位维度 销售代表维度 自我指导及自我激励与别人和谐相处交流技术信息专业的行为举止坚持及有说服力 部门经理确认主要技能设立工作标准所有同职位的候选人使用同样的标准 例 根据维度提出行为性问题 例 才能 理论性问题 引导性问题 行为性问题 协作 能力 你将如何对付难缠 的雇员 你善于化解矛盾吗 销售 能力 你认为你能卖出商 品的原因是什么 我们的销售目标很 高 你能应付这种挑 战吗 应变 能力 如果你不得不改变 自己的工作安排以 适应变化中的要求 你将有何感想 一个月内你先后干 四种不同的工作 你 不会烦吧 你以前处理过最难缠的雇员是怎么处理的 你以前最难卖的产品是什么 请举出你最成功的案例 你以前工作中会遇到不同的变化吗 你是如何应对那个最大的变化的 技能知识 价值观自我定位需求人格特质 行为原因的分层模型 会做 能做知道为什么要做 很重要 所以做是我该做的我要做生来就是做这种事 行为 看人不走眼的关键 意识到你的非语言性暗示 眼神姿势语调情景测评 演讲面试法保安面试法电梯面试法游戏面试法 看人不走眼的关键 原则 面试准备寒暄并告知面试长度合理分配时间维护候选人自尊完整记录掌握进度允许提问总结评估 总结 把面试者当作你的客户 育人 企业人才运用的助推器 为何 未来的竞争 不是一个团队与另一个团队学历的竞争 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争 未来 唯一持久的竞争力 就是学习力 企业育人的五个层面 生存训练 知识训练 技能训练 态度训练 精神训练 企业视角 企业培训的投入与产出比为1 23员工视角 职业生涯中的自我增值 如果任用一批没有经过专业训练的员工 就相当于聘用了一批职业杀手 干掉 自己公司的顾客 任用劣质员工 就是让利于竞争对手 企业育人的五个层面 企业育人的五个层面 辅导企业 部分 三星电子强生中国贵州益佰华硕电脑浦发银行 企业育人的五个层面 技能育人 企业必修技能课程库 一 人力资源类 部分 二 企业管理类 部分 三 营销类 部分 不是不可能 快乐基金太棒了 迅速走出低谷影响力奥林匹克运动会 俯卧撑学习型企业的创建 文化育人 学习代价大不学习代价更大 特别的礼物SpecialGift 一重厚礼 本人任意次 二重厚礼 赠 赢家策略 企业获取大利润16个忠告 领袖的风采 入场券各2张及论坛VCD全集一套 价值 11760元 赠 赢家策略 企业获取大利润16个忠告 入场券2张 领袖的风采 入场券1张及论坛VCD全集一套 价值 8560元 赠 赢家策略 企业获取大利润16个忠告 入场券1张 领袖的风采 入场券1张及论坛VCD全集一套 价值 6560元 赠 赢家策略 企业获取大利润16个忠告 入场券1张及论坛VCD全集一套 价值 3360元 三重厚礼 买一年送六个月 即另赠本人六个月无限次学习卡学习机会之巨礼 赠 赢家策略 企业获取大利润16个忠告 领袖的风采 入场券各2张及论坛VCD全集一套 价值 11760元 赠 赢家策略 企业获取大利润16个忠告 入场券2张 领袖的风采 入场券1张及论坛VCD全集一套 价值 8560元 赠 赢家策略 企业获取大利润16个忠告 入场券1张 领袖的风采 入场券1张及论坛VCD全集一套 价值 6560元 赠 赢家策略 企业获取大利润16个忠告 入场券1张及论坛VCD全集一套 价值 3360元 礼物 情景测评 沙漠求生 情景 大约是七月中旬某一天的上午十点钟 你的飞机迫降在美国亚里桑纳州索纳拉大沙漠中 飞行员和副飞行员都死了 其他人都没有受伤 飞行员在飞机迫降前告诉你们飞机着陆地点将距离原定目标位置100公里左右 原定飞行计划已在出发前交给了空中交通控制中心 他还估计飞机迫降点大约115公里附近有个矿业村落 迫降地区是平原 贫瘠荒芜 除仙人掌外一无所有 气温约合55度他们穿着T恤 短裤和教练鞋 每个人都带有手帕 你们总共有50美圆现金 一盒烟和一支圆珠笔 问题 飞机着火前 你的小组能够将列在所附单子上的15项物品抢救出来 现在要求你们对这些物品按重要性排序 首先是个人分别单独将这些物品按对你生存的重要性排序 不得与其他人讨论 时间为5分钟 然后你将把你的排序情况与小组其他人员进行讨论 并得出小组一致同意