员工考核标准-行政部(文员).doc

廊坊冠霖奥斯油脂有限公司员工考核标准姓名： 部门： 行政部（文员） 职位： 得分： 年 月 日考核项目考 核 标 准参考分数自评分班组长部门经理考核小组实得分1、 爱 岗 敬 业爱厂如家，积极贡献自己的力量，对工作高度热爱。出勤率达到99%，“企业标兵”次数获评1次以上。8-10工作出色，出勤率达到99%，“优秀员工”次数获评1次以上。6-8能较好地完成本职工作，不用监督、指导。出勤率99%以上。4-6需要领导监督、指导工作，工作能力、热情一般。出勤率98%以上。2-4对工作缺乏热情，经常请假，不安心本职工作。1-22、积 极主 动有强烈的工作积极性，能尽最大的努力，主动承担更多的工作，毫无怨言。加班数部门第1名。8-10工作积极性较高，工作努力，能起好的带头作用。加班数部门前2名。6-8积极性较好，达到令人满意的结果。加班数前3名。4-6工作一般，积极性不高，有时需要催促。加班较少。2-4非不得已，不尽力。不愿或很少加班。1-23、工 作效 率有很高的工作效率，能够超越期望。8-10效率较好，能很好完成工作任务。6-8能完成工作任务，但耗费时间较多。4-6效率不高，需要经常监督和催促。2-4效率低，达不到正常水平。（工作效率十分低下，长期排在部门的后3名，将予辞退）1-24、责任心对工作高度认真，完全可以信赖，能克服困难较好的完成工作，并且一贯如此。8-10比较认真，对工作负责，尽管有困难，通常能坚持做到。6-8能信任，需要一定指导，有一定持续性。4-6只满足于现状，不愿意承担太多的责任，有时不可以信赖。2-4工作不认真，经常不履行职责，逃避责任，容易放弃。1-2考核项目考 核 标 准参考分数自评分班组长部门经理考核小组实得分5、专 业技 能熟悉办公软件和设备，文字功底良好，会制作简单的图表，人事、档案、收发、会议记录等工作到位。能对设备进行简单地维护。8-10能运用办公软件和设备，文字功底良好，会制作简单的图表，人事、档案、收发、会议记录等工作到位。6-8具有令人满意的工作能力，能较好地完成工作，对所在岗位基本能胜任。4-6具备工作所需的最低限度基础知识，但业务能力明显不够，工作时有失误。2-4缺乏承担工作所应具备的能力，经常出错。1-26、合 理管 控对档案、印章、收发的文件、物料领取等有严格管理，做到使用或领取有批准、有登记。能保守公司的秘密。8-10对档案、印章、收发的文件、物料领取等有比较到位的管理，能做到使用或领取有登记。能保守公司的秘密。 6-8管理能基本到位，但是有疏忽现象。能保守公司的秘密。4-6以上各条都基本能做到掌握，但大部分不能严格执行。2-4对需严格管理或登记的做不到严格管理，企业相应的规章不能严格执行，意识淡漠，有意或无意会泄露公司秘密。1-27、合 作精 神有大局观，主动与他人积极合作，领导、同事对其评价较高。无争吵等现象。8-10能照顾公司利益，主动与他人合作、相处，对人态度良好。轻微争吵1次以下。6-8能与他人合作，友好相处，对人态度较好。轻微争吵2次以下。4-6合作性不高，对待同事态度有时不好。争吵1次。2-4经常不合作，很难与之相处。（极不合作扣5分或辞退）1-28、清 洁卫 生个人与所负责区域等干净整洁，物品、档案等摆放整齐。8-10个人、区域、物品、档案有一项不够完善。6-8四项有两项不够完善，或整体都略有欠缺。4-6四项都不够完善，但能够逐步完善。2-4四项有一项不合格。（两项以上不合格扣2分，四项不合格扣5分）1-2考核项目考 核 标 准参考分数自评分班组长部门经理考核小组实得分9、严 于律 己 为人正直，对自身要求严格，遵守公司各项规章制度，服从领导管理。迟到、早退、不服从管理等现象每月低于1次。8-10遵守各项规章制度。迟到、早退、不服从管理等现象每月低于2次。6-8能踏实工作。迟到、早退、不服从管理等现象每月低于3次。4-6在监督的情况下能严格要求自己，缺乏主动型，对领导的要求打折扣。迟到、早退、不服从管理等现象每月低于4次。2-4对自身要求松懈，经常发生迟到、早退、不服从管理等现象，一月达到5次。（超过5次扣5分，达到10次辞退。）1-210、工 作素 质工作素质优异，很少发生错误。每月轻微失误数低于1次。8-10工作素质较高，较少发生错误。每月轻微失误数低于2次。6-8有令人满意的工作素质，乐意改正错误。每月轻微失误数低于3次。4-6工作素质一般，常有错误出现。每月轻微失误数4次以上。2-4工作素质极差，错误多，甚至不思改进。（错误重大照成公司损失的扣5分，照成极大损失的扣10分或辞退）1-2注：工作出现重大失误将视情况罚分，罚分计入总分。事由 ，罚 分。 在做好本职工作的同时，为公司发展作出重大贡献。事由 ，奖 分。 考核总分数级别：考核分数考核级别奖罚方式总分90分以上优秀涨工资5%，并给予奖励总分80-89分良好涨工资5%总分70-79分合格给予奖励总分60-69分有待改善保持现状总分低于60分低于标准降薪3%，劝退或留岗观察及格分数线：普通员工：