企业战略管理复习资料.doc

答案一、单项选择题1、中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业应确定的这一战略叫( A )。A、集中性 B、边缘性 C、灵活性 D、特色性2、其水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略叫(A )。A、纵向多样化战略 B、横向多样化战略 C、多向多样化战略 D、复合式多样化战略3、一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，称为（ A ）A、横向一体化 B、纵向一体化 C、混合一体化 D、前向一体化4、实施低成本战略的关键在于（ C ） A、成本独特化 B、产品多样化 C、产品标准化 D、市场细分化5、价格链由(1)顾客价值链；（2）供应商价值链；（3）企业价值链；（4）销售方价值链构成；其合理完整的价值链体系是（ B）A、（1）（2）（3）（4） B、（2）（1）（3）（4）C、（3）（4）（1）（2） D、（4）（1）（2）（3）6、根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处于（A ）。 A、明星区 B、现金牛区 C、瘦狗区 D、问题区7、现有产品与现有市场组合而产生的一种企业成长方向是( C )。A、市场开拓 B、产品开发 C、市场渗透 D、多角化经营8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户的需要的同事，争取新客户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（ D ）A、市场开发性战略 B、市场创新性战略 C、多元化经营战略 D、市场渗透性战略9、通过产权交易转移所有权，将一个企业的全部产权转归零一个企业所有，称为（ B ）A、企业并购 B、企业兼并 C、企业收购 D、企业联合10、一个大型企业的经营战略一般可以分为三个层次，以下哪一个不是正确答案（ C ）A、公司级战略 B、经营单位级战略 C、系统级战略 D、职能级战略二、填空题1 企业战略管理的三个基本模型为产业组织模型 、 基于资源的模型 、 基于企业文化的模型 。2 一般说来，企业的资源包括 有形资源 、 无形资源 、 人力资源 。3 核心竞争力评价标准是 占用性 、 持久性 、 转移性 、 复制性 。4 战略联盟的特征有 组织灵活 、 技术先进 、优势互补 、 既竞争又合作 。5公司的权力机关是 股东大会 ，公司的执行机构是 董事会 ，公司的监督机构是 监事会 。三、名词解释1、价值链：价值链是一个企业的产品设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。包括基本活动和辅助活动。基本活动包括：内部后勤保障、生产经营、外部后勤保障、销售和市场营销、售后服务等。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业的基础活动等。2、企业战略：是指使企业资源得到最佳配置，使企业经营活动有机协调地进行。3、核心竞争力：居于核地位并能使企业超越竞争对手并获得较大利润的要素作用力。4、联盟：两个或两个以上的企业之间为了达到某种战略目的而建立的一种长期合作关系。5、 SWOT分析：关于企业内部外部环境的分析方法，包括优势、劣势、机会、威协。四、简答题1、简述波特的五种力量模型并画出示意图。五种力量模型：包括潜在的竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威协、供应方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。图见P 43 页。2、简述经营单位战略的三种类型、定义及三者间的差异经营单位战略：包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略。成本领先战略：通过有效途径实现成本的降低以建立一种不败的竞争优势的战略。差异化战略：企业的产品和竞争对手的产品有明显的区别、形成与众不同的特点而采取的战略。集中化战略：把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的区域或特定的购买者提供特殊产品或服务。三者的区别：经营单位战略 成本领先战略 差异化战略 集中化战略战略优势 成本领先 被顾客察觉的独特性 重点集中战略目标 面向全行业 面向全行业 面向特定细分市场3、 促使企业实行多样化战略的外部原因有哪些?（1）产品需求趋向停滞；（2）市场的集中程度较高；（3）市场需求的不确定性4、企业走向国际化经营的动因有哪些？（1）获得关键要素供给的需求；（2）扩大市场份额，寻求新的目标市场；（3）优化资源配置，摊低获取生产要素的成本。（1）利用技术领先的地位（2）利用卓越而强大的商标品牌优势（3）利用规模经济优势（4）利用低成本的资源（5）转移核心竞争力（6）获得区域经济效益五、论述题：（1）波士顿矩阵（2）纵轴：市场增长率；横轴：相对市场占有率（3）A：明星业务 B:问题业务（4）（1）问题类：这一类业务单位现金需求量大，市场占有率低，存在各种问题，前景未卜，需慎重考虑、认真筛选，一部分进行必要的投资促使其成为“明星”产品，对于没有前景的或无法解决问题的应坚决淘汰。（2）明星类：具有良好的发展前景，企业必须投入大量投资，以支持其快速发展，未来的