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文档简介

人力资源部考核标准一、 经理1、人力资源工作计划按时完成率2、人力资源成本预算控制率3、人力资源规划方案提交及时率4、招聘计划完成率5、培训计划完成率6、绩效考核计划完成率7、薪酬调查方案提交及时率8、员工任职资格达标率9、核心员工流失率10、员工管理二、培训主管1、部门工作计划完成率2、招聘培训成本控制3、招聘培训计划方案提交及时率4、绩效考核计划按时完成率5、员工培训方案的适宜率6、员工的培训及时有效率7、员工任职资格达标率8、员工思想动态掌握的及时率9、核心员工流失率三、劳资员1、部门工作计划完成率2、部门成本预算控制率3、员工工资统计审核正确率4、员工考勤及时准确率5、员工福利发放的及时率和正确率6、员工思想动态反馈的及时率7、对酒店考勤管理等相关制度的了解程度四、招聘专员1、部门工作计划完成率2、部门成本预算控制率3、招聘计划方案提交及时率4、招聘计划完成率5、为入职、离职员工办理相关手续熟悉程度6、建立员工档案的条理性和实用性五、宿舍管理员：外租宿舍的管理员工宿舍、更衣柜卫生达标率设施设备维护及维修的及时性六、宿舍门卫保洁员工宿舍、更衣柜卫生达标率设施设备维护及维修的及时性七、职工餐主管职工餐成本控制达标率职工餐固定资产的保养及维护的及时性员工对伙食的满意率职工餐食品卫生及环境卫生的达标率八、员工餐厨师厨房设备的卫生达标率员工饭菜质与量的满意度冰柜存放食品的规范度九、员工餐厨工刀工粗细均匀，薄厚大小的把握（主食的形状与口感）菜品质量的把关采购建议的使用情况十、员工餐杂工公共卫生的达标率餐具卫生的达标率总经办的考核标准1、总经办主任统筹、组织、指导、协调能力接待工作安排情况与各部门的沟通是否畅通2、行政秘书部门工作计划完成率部门成本预算控制率文字功底档案分类的有序性酒店车队油卡的管理能力对总经理办公室日常事物的处理能力酒店各项决定、决议的贯彻能力对各部门信息的反馈能力3、车队队长车辆成本预算控制率统筹协调安排酒店车辆的能力对车辆及司机管理能力国家相关交通法规，车辆保养知识的掌握程度对司机业务知识和实操技能培训的
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