仿真实习公司员工绩效考核表2.doc

公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名梁其祥梁其祥岗岗 位位副总经理副总经理考核人考核人CEOCEO 麦振庭麦振庭 部部 门门投资部投资部评价区间评价区间第第 8 8 年年 1 1 月月 1 1 日日 1212 月月 3131 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀 10 分 好 8 9 分 良好 6 7 较差 4 5 分 极差 1 2 分 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1 销售额 500 万650 万130 8 9 8 5 3 3 计划实际完成 完成率 2 客户开发 55 100 88 3 老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客 深化客户关 系 77 客客 户户 4 客户满意 对客户服务完善 客户满意度高 无埋怨及投诉现 象 89 8 3 3 5 计划性 及时制订综合计划 完成率高 工作成果良好 并 及时形成书面总结 在会议记录及备忘录进行记录 88 6 工作量 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和 无 长时间空闲现象 78 7 工作速度 完成工作迅速 及时 无浪费时间或拖拉现象 8 8 8 合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐 为了 有效工作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通 团队合作性强 8 9 9 纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度 纪律性强 无随意违纪 违规现象 参考日常考勤及规范记录 78 10 执行性 对上级指示 决议 计划坚决执行并督促跟进下级 工作 88 内内 部部 运运 营营 11 流程缜密 工作认真细致 考虑问题的全面 流程遗漏率低 出错率低 68 8 3 3 12 综合素质 主动学习各种学科知识 积极参加各类培训 拓宽 知识面 提高综合素质 87 13 专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练 积极组织培训与自我学习 并能运用自如 78 14 职业素质 职业意识强 有职业道德 言谈举止符合职业特点 57 学学 习习 成成 长长 15 工作态度 乐观 积极的工作心态 对工作充满热情 有进取 精神 勤奋 责任感强 88 7 5 1 1 评价得分评价得分 第 1 项平均分 3 第 2 项平均分 3 第 3 项平均分 3 第 4 项平均分 1 83 5 分 奖惩加奖惩加 减分减分事由 全勤加超额完成任务 分值 加 减 5 分 总计本月得分 88 5 分 评价等级评价等级 优秀 90 分以上 良好 70 89 99 分 一般 40 69 99 分 差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名 日期 注 1 此表由自评及上司考评相结合进行 填写时务必认真 客观 实事求事 2 员工自评须于每年 1 月 1 日前完成 上司评价根据当月实际情况进行综合打分 平均分计算时精确到 0 01 3 评价后统一存于行政部 综合打分后由行政部复印一份反馈给本人 以便自勉提高 公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名刘子龙刘子龙岗岗 位位市场总监市场总监考核人考核人CEOCEO 麦振庭麦振庭 部部 门门销售部销售部评价区间评价区间第第 8 8 年年 1 1 月月 1 1 日日 1212 月月 3131 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀 10 分 好 8 9 分 良好 6 7 较差 4 5 分 极差 1 2 分 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1 销售额 320350105 89 8 5 3 3 计划实际完成 完成率 2 客户开发 77 100 78 3 老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客 深化客户关 系 89 客客 户户 4 客户满意 对客户服务完善 客户满意度高 无埋怨及投诉现 象 7 8 3 3 5 计划性 及时制订综合计划 完成率高 工作成果良好 并 及时形成书面总结 在会议记录及备忘录进行记录 88 6 工作量 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和 无 长时间空闲现象 88 7 工作速度 完成工作迅速 及时 无浪费时间或拖拉现象 9 8 2 8 合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐 为了 有效工作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通 团队合作性强 8 8 9 纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度 纪律性强 无随意违纪 违规现象 参考日常考勤及规范记录 87 10 执行性 对上级指示 决议 计划坚决执行并督促跟进下级 工作 87 内内 部部 运运 营营 11 流程缜密 工作认真细致 考虑问题的全面 流程遗漏率低 出错率低 78 8 3 3 12 综合素质 主动学习各种学科知识 积极参加各类培训 拓宽 知识面 提高综合素质 78 13 专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练 积极组织培训与自我学习 并能运用自如 77 14 职业素质 职业意识强 有职业道德 言谈举止符合职业特点 78 学学 习习 成成 长长 15 工作态度 乐观 积极的工作心态 对工作充满热情 有进取 精神 勤奋 责任感强 67 7 1 1 评价得分评价得分 第 1 项平均分 3 第 2 项平均分 3 第 3 项平均分 3 第 4 项平均分 1 81 分 奖惩加奖惩加 减分减分事由 有进步 忘我工作 分值 加 减 7 分 总计本月得分 88 分 评价等级评价等级 优秀 90 分以上 良好 70 89 99 分 一般 40 69 99 分 差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名 日期 注 1 此表由自评及上司考评相结合进行 填写时务必认真 客观 实事求事 2 员工自评须于每年 1 月 1 日前完成 上司评价根据当月实际情况进行综合打分 平均分计算时精确到 0 01 3 评价后统一存于行政部 综合打分后由行政部复印一份反馈给本人 以便自勉提高 公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名麦振庭麦振庭岗岗 位位市场总监市场总监考核人考核人CEOCEO 麦振庭麦振庭 部部 门门评价区间评价区间第第 8 8 年年 1 1 月月 1 1 日日 1212 月月 3131 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀 10 分 好 8 9 分 良好 6 7 较差 4 5 分 极差 1 2 分 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1 销售额 500650130 99 9 3 3 计划实际完成 完成率 2 客户开发 1212 100 99 3 老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客 深化客户关 系 89 客客 户户 4 客户满意 对客户服务完善 客户满意度高 无埋怨及投诉现 象 98 8 8 3 3 5 计划性 及时制订综合计划 完成率高 工作成果良好 并 及时形成书面总结 在会议记录及备忘录进行记录 89 6 工作量 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和 无 长时间空闲现象 89 7 工作速度 完成工作迅速 及时 无浪费时间或拖拉现象 9 8 8 合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐 为了 有效工作 能及时与其他同事进行科学的工作沟通 团队合作性强 8 8 8 9 纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度 纪律性强 无随意违纪 违规现象 参考日常考勤及规范记录 89 10 执行性 对上级指示 决议 计划坚决执行并督促跟进下级 工作 88 内内 部部 运运 营营 11 流程缜密 工作认真细致 考虑问题的全面 流程遗漏率低 出错率低 78 8 7 3 3 12 综合素质 主动学习各种学科知识 积极参加各类培训 拓宽 知识面 提高综合素质 79 13 专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练 积极组织培训与自我学习 并能运用自如 88 14 职业素质 职业意识强 有职业道德 言谈举止符合职业特点 88 学学 习习 成成 长长 15 工作态度 乐观 积极的工作心态 对工作充满热情 有进取 精神 勤奋 责任感强 89 8 2 1 1 评价得分评价得分 第 1 项平均分 3 第 2 项平均分 3 第 3 项平均分 3 第 4 项平均分 1 87 7 分 奖惩加奖惩加 减分减分事由 全力奋斗 分值 加 减 4 分 总计本月得分 91 7 分 评价等级评价等级 优秀 90 分以上 良好 70 8