建筑工程管理及质量控制措施分析.doc

建筑工程管理及质量控制措施分析建筑工程管理及质量控制措施分析 摘要：对于建筑工程而言，质量管理与控制是极为重要的一个环节，直接关乎建筑物的安全和使用。建筑工程必须将保证质量作为宗旨和目标，在工程实施过程中及时进行把关和纠正，完善现场工程管理，实施全过程的质量控制，以保证达成预期的质量目标。 关键词：建筑工程；工程管理；质量控制 中图分类号：O213.1文献标识码： A 引言 我国自改革开放后经济不断发展，经济总量不断攀升，伴随着经济的发展的行业竞争也日益激烈。建筑行业担负着国计民生的大任，已经是促进经济发展和社会进步的行业。而在建筑行业中一直备受关注的问题便是工程质量，因为工程施工质量的好坏会直接影响到整个工程项目的建设，故保证工程质量已成为保证社会效益和经济效益增长的重点。加强工程质量管理，完善质量控制是建筑施工中首要解决的问题。 一、建筑质量管理的重要性 1、建筑工程质量管理影响着工程综合管理水平 建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的质量管理方式不仅仅是预防控制工程质量问题，更是考验一个施工企业在施工过程中对人、料、机、法、环的综合把握能力，是一个项目管理成功与否的关键。 2、建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平 在市场经济的作用下，建筑行业内部的竞争十分激烈，而建筑施工企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身对建筑工程质量的管理与控制力度，不断提高其管理能力和水平，学习和吸取先进的质量管理知识及经验。质量是一个工程的生命，同时又是一个建筑施工企业竞争力的本质体现，良好的质量控制能力是一个企业经济效益的基础。 3、建筑工程质量管理影响着整体工程的质量水平 在建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保管理方案真实可行。 二、建筑工程在管理上和质量上存在的一些问题 随着改革开放的不断深入，经济、政治以及文化体制的改革不断发展，人民的物质文化水平得到了不断的提高。在这样的大背景下，人们对于自己的生活环境的要求也变得更高了。由此，我们不难看出，在建筑工程过程中的难度也就越来越大，随之也就会出现一些问题。 1、建筑工程的技术问题 建筑工程中所含有的技术多少，我们通常称之为“含金量”。目前，人们对与这种“含金量”尤为关注。随着新技术的不断开发，建筑工程施工中也在不断引进。但是，新技术对于细节的要求非常高，技术人员对于新技术的接受能力有没有预计的快，这就导致在建筑工程施工过程中经常出现问题，而在任何环节出现任何问题都会导致整体施工的停滞和整改。 2、建筑工程的监管问题 建筑工程在施工过程中存在着一些监管方面的问题，已经是个老生常谈的话题了，但这个老问题在长时间的建筑工程施工实践期间并没有得到多大的改善。监管问题其实就是一个人为问题，要想切实的解决，管理人员才是核心。 3、建筑工程的施工问题 随着人们对于建筑各方面要求的不断提高，建筑工程施工的承包商们变得越来越近应接不暇。施工问题在新技术面前逐渐暴露，许多承包商依然利用自己以往的建筑工程施工意识作为指导，不但不能解决施工中的实际问题，反而会使好不容易引进的新技术难以发挥实际作用。 三、建筑工程施工质量的控制途径 1、制定完整的施工计划 传统的建筑工程，受技术水平差、施工设备标准低等因素影响，施工缺乏计划性，很多建设方均采用边勘探、边设计、边施工的办法野蛮施工，脱离了正常的施工操作程序，造成了工程进度慢，人工、材料经费耗用量大，质量不达标的问题，更危险的是由于工程中的随意性，缺乏安全保护防范措施，给一线工程人员的增加了安全隐患。在行业迅猛发展的今天，许多施工企业的工程管理工作已经走入了正轨，能够有计划、有步骤的在施工筹备阶段做好工作安排。建设单位应遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，根据施工阶段、施工方法、施工机械的选用等方面制订施工方案。根据施工的项目的质量、进度；拟投入工程施工人员的人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划等方面统一部署，制定施工总计划以及单位分项施工计划以及费用的总预算等内容的实施纲领。 2、加强沟通，形成定期会晤机制 系统化的建筑工程必须实现整个过程的有效沟通，从设计开始，一直到施工结束，整个过程中离不开每一个参与方，只有建筑项目结束，才意味着每一个参与主体任务的结束，甚至在工程结束之后，假如出现问题，相关单位也要及时反应，在发现问题之后可以有效的解决问题。设计是一个工程项目的初始阶段，在设计的过程中，设计师不应该仅仅是凭借自己的设计经验，更多的应该听取工程师对于建设的一些实际经验，这样实战色彩才会更加的浓厚，设计案出来之后并不意味着一切就万事大吉，项目结束了。实践证明，任何一次设计建造都不是一帆风顺的，有时是与设计单位进行密切的合作，有时候会多次进行修正，这时候就需要设计单位的配合，既要满足建设单位提出的要求，也要方便施工单位进行施工。坚持合理科学的原则，使设计的作品与当地的风俗习惯，自然环境完美的融为一体，既增加美感，又不会影响质量的提高，完成自己的使命。 3、施工过程的控制 项目的施工建设实际上就是将理想的设计图纸变为实在的建筑的过程，由于设计图纸是提前做好，建筑施工时实际执行，所谓的质量控制大部分是不断将两者进行协调，之后确定出最佳组合的过程。由于图纸在设计的过程中依赖于经验的成分多一些，即便与工程师有沟通也不能够将实际的施工产生的问题完全的消灭掉。经常发生的事情是，施工方在施工的过程中对于图纸的设计产生疑问，影响施工进度，由于不断的需要调整，这就增加了对于质量进行控制的难度。实际上使用单位的要求也是很重要的，设计图纸很大部分是按照这些使用要求做的。实际的理念和实际的思路与实际的施工条件发生碰撞也是难免的，这些问题在产生的时候应该得到恰当的解决。或者设计单位更改设计，或者施工方及时的改进工艺，总是需要双方的沟通协调，最后的结果才会保证质量。 4、发挥施工监理的检查作用 在每一个项目建设中，施工监理都是一支不可或缺的力量，它的存在对于质量的控制有了人员上的保障，如果管理的制度完备，并且被切实的执行的话，那么建筑项目的整体质量水平就有了保证。关于这个制度也是从国外引进现代管理制度的过程中，属于建筑行业所独自存在的一个现象，它的产生与长期存在是有理由的，它适应了现阶段我国建筑行业的整体发展水平，满足了对于质量的迫切要求。从实际执行的效果上来看只要是监理正确积极的发挥检查监理作用，那么建筑物的质量就有保障，这个经验告诉我们一定要落实好监理责任，定时检查，对于出现问题的工艺需要及时调整，不合要求的施工人员，应该及时的进行挑换。对于施工单位使用的原料进行详细的检查，控制施工的每一个环节。在施工结束之后监理单位应该形成质量监理报告，对于建筑物的质量做一个有实际意义的总结与汇报，形成的资料与经验就成为一种宝贵经验，供同行业人员借鉴。 结束语 总之，建筑工程项目管理是一项较复杂的工作，需要我们在实际工作中，不断总结经验，认真做好施工中的每一个环节，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，才能有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，才能对我国的