xx项目绿色文明施工汇报讲话稿.doc

xxx工程绿色文明安全施工管理汇报材料北京城建四建设工程有限责任公司xxx工程项目经理部xxxx年xx月xx日14xxx工程项目部安全文明施工管理工作汇报尊敬的各位领导，各位专家：上午（下午）好！我是北京城建四建设工程有限责任公司xxx工程项目经理部项目经理xxx，我代表项目部全体员工，对各位领导、各位专家光临我工地进行检查指导工作表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢！下面我将本项目部安全文明施工管理工作向各位领导和专家简要汇报如下：一、工程概况及施工难点xxx工程是北京市中心xxx。我公司负责施工xxxm2，全部为地上高架结构，其中包括xxx，由北向南分别为：xxx，施工造价约xx亿元。序号项目内容1工程名称xxx2工程地址xxx3建设单位xxx4设计单位北京市市政工程设计研究院总院北京市建筑设计研究院中铁大桥勘测设计院有限公司5监理单位北京方达工程管理有限公司监督单位北京市质量安全监督总站施工单位北京城建四建设工程有限责任公司质量目标确保长城杯，争创国家级优质工程安全文明施工目标市级绿色安全文明工地我公司施工的该部分工程全部处于xxx现场施工组织管理难度大；周边涉及的产权单位较多（大部分为外资或合资企业），对周围环境要求高；地上、地下管网错综复杂，（可具体一下内容多少项） 需要管线改移的工作量大，难度高；现场施工场地狭小，规划红线仅14米宽，扩拆临时施工用地涉及苗木迁移工作量大；道路交通环境复杂，该工程涉及11座现浇节点桥，跨越亦庄交通要道，交通导改工作量大，上述难度在给现场项目管理提出了更高要求，又是影响工程能否顺利实施的关键。为实现对甲方的承诺，出色的完成本工程的施工任务，我公司在各项目、部门抽调了素质高、业务能力强的骨干人员，于xxx年xxx月组建了亦庄轨道交通项目经理部，并且随着施工生产的开展，陆续进行了充实，至今项目部现有职工xxx人，设有生产、技术、质量、安全、材料、经营、财务等部室。二、管理目标1、工程质量目标：确保“长城杯”，争创国家奖；2、安全管理目标：杜绝伤亡事故和重伤事故，轻伤负伤率控制在千分之三以下；3、绿色文明施工管理目标：争创xxx年上半年北京市绿色施工文明安全工地；4、环境保护管理目标：杜绝施工扬尘污染，避免施工噪音扰民；5、行政保卫管理目标：杜绝火灾事故和食物中毒事故。三、创建过程具体几点做法为了能够确保施工的顺利进行，在公司领导和相关部室的协调帮助下，项目部克服种种困难，精心组织，合理规划部署，用走出去、请进来的办法，积极协调各方面关系，使施工得以顺利进行。我们重点抓住绿色文明施工和文明四区两个重要环节，具体如下：（一）、领导重视、不断完善各项管理制度1、成立领导小组：创建绿色施工文明安全工地和文明四区是市政府、市建委、集团公司及公司的明确要求，也是施工生产顺利进行的可靠保证，是树企业形象，创城建品牌的重要组成部分，而做好此项工作，领导重视是关键，只要领导树立信心，领导重视，工作就能做好。公司领导在承接该任务时就要求项目部从各方面都要干好该工程，为公司在集团树立良好形象，因此，项目部进入施工现场后，及时召开了项目部班子会议，认真学习市建委和公司的文件精神，统一思想，提高认识，大家一致认为：“在做好绿色施工文明安全施工的前提下，确保质量、确保进度，为企业树形象、树品牌”。项目成立了以项目经理为组长、书记、副经理为副组长以及各口主要人员为成员的创建绿色施工文明安全施工领导小组，全面负责开展落实各项工作。2、建立健全项目管理制度，明确管理目标。项目部根据工程特点，因地制宜，合理规划，明确标准、高起点，精心策划和组织绿色安全文明施工的各项工作。3、对目标进行分解，根据战线长的特点，实行分区段管理，责任落实到项目管理人员和各参施单位，各区间段、站出入口实行挂牌负责制；与各参施单位签订相关协议，明确各自责任；给各区段管理小组压担子、督促落实相关工作。（二）、以创建“文明四区”为载体不断深化现场管理（1）严格落实集团公司的CIS战略大门、围挡集团化：施工现场大门按照集团公司CIS要求设立，沿线围档，按照CIS进行粉刷、挂牌，施工人员统一工作服，使城建形象一目了然。为了集团CIS战略形象宣传，项目部沿线悬挂标语110余条（幅）、彩旗数百面，较好地宣传、树立了集团、公司形象，营造良好的施工氛围。（2）教育与批评并举，设立安全教育讲台和曝光台，提高参施人员安全文明施工意识：实施中通过三级教育、安全技术交底、结合农民工夜校等方式来提高员工的安全意识和劳动技能，使全员教育考核合格率达100。现场设置曝光台：对施工过程中的各种隐患、违章行为以及不文明现象等随时进行拍照，严重的给予曝光或及时签发安全违章处罚通知单，使全体员工引以为戒，规范参施人员的行为。（3）为建设绿色文明工地和创建文明四区，重点部位、重点环节制定专项措施，安排专人负责：各区间段出入口采取硬化或铺设石子的方法防止出入车辆带泥上路，同时安排专人对沿途道路进行管理和清扫，运土车辆进出有覆盖，泥土外运不发生遗撒，土方及时覆盖，垃圾及时清理，道路定期洒水，使扬尘得到有效控制；施工现场材料码放有序，做到活完场清。（4）定期进行检查、联查，以政府部门检查促进现场管理水平提高：项目部定期组织专项或综合检查，对检查出的问题进行跟踪落实督导；组织参施队伍之间进行联合检查，从对比中取长补短，增强参施队伍的荣誉和竞争意识，在联检中“传、帮、带”相互促进，共同提高；亦庄轨道工程作为市重点工程，各级政府部门检查频繁，以各检查部门提出的问题重点进行改进并不断保持，正确对待各级检查，在检查改进过程中不断提高。（5）强化工作程序、把好过程验收关，确保安全生产：桩基施工过程中，由于甲方提供图纸有与现场不符情况，防止意外破环地下管线，在桩位挖探孔、槽，并作为施工的一道验收工序进行把关，确保地下管线和施工人员安全；进场的机械设备主动配合监理单位组织验收，不合格机械设备不允许进入现场使用，避免机械伤害。（6）有效开展安全生产“三项行动”，通过开展“三项行动”促进安全生产责任制落实，强化安全生产监督责任，排查治理消除安全生产隐患，提高从业人员的安全生产技能和安全意识，实现安全生产工作目标。（三）、加大文明办公区和文明民工生活区建设，营造良好办公和生活环境。随着时代的发展，文明的进步，人们对物质生活有了更多的追求。办公区、生活区的建立也有了更高的要求，北京市建委于2003年下发了关于北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准的文件，所以，我们在建设办公区、民工生活区时，也必须要精心设计，精心施工，精心管理，项目部承建的亦庄轨道交通工程，路线长、工期紧、质量目标高，也是公司创建的绿色文明施工现场和文明四区工地，我们根据工程需求，本着“经济、实用、达标、功能齐全、设施完备”的原则，改变先凑合，不行再改的做法，从源头做起，从源头抓起，一步到位。一是临建建设，按照沿线长的特点，生活区分站点建立，尽可能方便施工需要。二是关爱外施人员的生活，完善生活设施，在办公区、生活区各点建立食堂、便民店、理发室、浴室、开水房、阅览室、台球、移动厕所等，满足外施人员的吃、喝、拉、撒、住得各项需要。三是硬化办公区、生活区道路，消除了工人“出门一脚水，入门一身泥”的现象。四是清除周边杂草，减少蚊蝇滋生地，净化了环境；五是从生活关心，为生活区统一被褥、碗柜，建简易实用的太阳能浴室，配备急需药品。六是建立活动站，配备扑克、图书、报纸，满足外施人员的文化生活。通过建设文明四区，使外施员工讲文明、去陋习，形成良好的行为规范，温馨过好每一天。项目部经过近半年的努力，在上级领导和部门帮助支持下，基本完善了