常德市城市桥梁管理处评先评优考核办法.doc

常德市城市桥梁管理处评先评优考核办法（试行）为认真履行桥梁维护管理职责，提高城市桥梁维护管理队伍素质，调动我处人员的工作积极性和创造性，结合全年工作和考勤情况，制定本办法。一、组织领导组长：郭立新 书记： 曾 凯 成员：白洪斌 姚治国 刘国军领导小组办公室设、人教科，负责桥管处人员日常考核、考勤记录的汇总及公示工作。二、考核时间和方法考核办法：采用定量方法，实际百分考核制。时间安排： 2月25至28日召开年度第一次全体职工大会由处党支部做全年工作安排；7月中上旬召开年度第二次全体职工大会，进行半年考评，并由各科室负责人对半年工作做总结，评选优秀科室一个，奖金科室每人200元，评选先进个人3名，优秀共产党员2名，优秀党务工作者1名，每名奖金800元；12月20日至25日召开年度第三次职工大会，并结合上级主管部门的年度考核，由班子成员进行年度工作述职，主任、书记做全年业务工作和精神文明工作总结，并由全体职工进行考评打分。三、考核内容考核项目共分六项：分管工作、业务学习与考核、政治学习、工作纪律、廉政纪律、领导交办。四、考核标准1、分管工作：标准分30分。按照人员业务分工项目和岗位职责，根据每月处列会按照要求全部完成得满分，少完成一项（某项工作未全部完成按少完成一项计）或出现工作失误，一次扣3分。2、业务学习与考核：标准分20分。按全年学习计划、要求参加集中学习并自学，做好学习记录，无故缺席一次扣5分，无故提前离场扣2分（参照全年业务学习计划）。并于参加学习当月月底进行情况公示。3、政治学习：标准分20分。按计划、要求参加，做好学习记录，无故缺席一次扣5分，无故提前退场扣2分（参照全年政治学习计划），并于参加学习当月月底进行情况公示。 4、工作纪律：标准分15分。迟到、早退，每次扣0.5分；当月请事假超过7天（法定公休假除外）扣10分，半年请假超过半个月（含15天，法定公休假除外）或者存在旷工3天或以上情况者，年中和年底取消其评先评优的资格。5、廉政纪律：标准分10分。未出现违法违纪行为者本项得满分；出现违纪行为的，不得分，并按有关规定严肃处理。6、领导交办：标准分5分。领导交办的工作按时完成，少完成一项或出现工作失误，一次扣1分。五、考核程序1、考核工作领导小组组长为考核的第一责任人，负责组织协调及考核工作的落实。指定人员负责考核表的填写、汇总和公布工作。2、审查签字：政治学习、工作纪律、廉政纪律、领导交办、四项内容由人教科审查签字；分工业务、业务学习与考核二项内容由分管副主任审查签字；最终结果由书记、主任审查、签字。六、考核要求1、考核要遵循公正、公平、公开的原则，各科室负责人要认真负责，严格把关。2、考核表填写人员要实事求是，认真细致，按照考核程序完成考核表的填写、汇总及公布工作。3、对考核结果有异议者，可在考核结果公布后3日内向考核工作领导小组提交报告。由考核工作领导小组研究决定。七、奖惩办法：1、工作考核结果共分为四个等级，分别是优秀（90分以上）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、合格（60-69分）和不合格（60分以下）。2、工作考核结果为优秀的，将给予一定的奖励。3、当月考核结果为不合格的，责令其写出书面检查；连续两个月考核结果为不合格的，由考核工作领导小组对其进行戒勉谈话。4、连续三个月考核结果仅为合格的，责令其写出改进措施；在下个月的考核中考核结果仍仅为合格或者不合格的，由考核工作领导小组对其进行戒勉谈话。5、一票否决事项（一）个人一票否决事项：1、违反计划生育政策的；2、对国家和集体造成较大损失的；3、违法违纪受到处分的；4、因工作失误，在单位或社会上造成较大负面影响的；（二）科室（单位）一票否决事项：1、计划生育工作被有关部门一票否决的；2、综治维稳工作被有关部门一票否决的；3、因工作失误，对单位、集体财产造成较大经济损失，或造成较大负面影响的；八、有关事项1、工作考核表按考核的六个项目每半年汇总公布一次，并作为年度考核和评先的依据2、凡借调外单位工作半年以上人员，不参加本单位年度考核排名。3、凡退居二线不固定上班人员不纳入考核，其年度得分取全处人员平均分。4、本办法由处考核工作领导