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文档简介

公司矛盾纠纷排查调处工作制度矛盾纠纷排查调处工作原则：属地管理、归口管理、预防为主、依法调处、综合治理。矛盾纠纷排查调处工作的总体目标：尽最大努力预防、减少矛盾纠纷；尽最大努力化解、缓解矛盾纠纷；尽最大努力防止激化矛盾纠纷。排查方式：日常排查。结合日常工作，随时发现、掌握各种矛盾纠纷。定期排查。按照规定每半月开展一次排查。专项排查。针对本公司带倾向性的矛盾纠纷开展排查。重点排查。在临近重大活动、重要节庆日、社会敏感期，集中力量组织开展重点排查。矛盾纠纷调处：实行部门责任制和经理包干负责制；对可能引发群体性事件的矛盾纠纷，按照一个问题、一名领导、一个班子、一套方案的要求限期调处；落实防范矛盾纠纷激化的工作措施，协调有关单位依法妥善解决问题，消除隐患；建立健全矛盾纠纷受理、交办、承办、督办、销帐制度：受理。公司有关科室负责对矛盾纠纷进行受理。交办。公司除直接进行调处工作外，可向公司有关科室下发交办通知书，将矛盾纠纷交公司有关科室调处。承办、督办。各责任主体对公司交办调处的矛盾纠纷要认真调处、合法、合理解决，并向公司书面报告办理情况和结果，公司根据掌握的情况，对突出的矛盾纠纷实行挂牌督办，限期解决。销帐。矛盾纠纷解决后，受理科室应及时销帐并向公司书面报告情况。责任主体：各科室负责人为矛盾纠纷排查调处工作首要负责人，分管综治工作的的公司经理为具体负责人。公司综治办在公司董事会的领导下，按照驻地综治委的要求，具体组织、指导、督促矛盾纠纷排查调处工作，并实施检查考核。对排查化解矛盾纠纷不力，导致矛盾纠纷激化，引发群体性事件等影响社会稳定重大问题的，按有关规定追究责任此文档可自行编辑修改，如有侵权
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