论技术创新与企业竞争力.doc

论技术创新与企业竞争力随着经济形势的不断变化，以及市场需求的差异化，催生企业创新意识的萌发，如何提升企业的竞争力，创建自身的竞争优势，来获取更大的市场份额和市场利润，是企业不断探索和实践的课题。中国企业在原有相对优势逐渐淡化的环境下，只有通过不断的进行技术创新来提高自身的市场竞争能力，进而在市场选择下参与资源的全球化配置，并获取利润。本文通过对我国企业技术创新及企业竞争力状况的分析，认为企业只有在认真分析内外因素的前提下，结合企业实际选择适合企业自身发展特征的创新战略及模式，并积极获取企业技术创新所需的资源，创建并完善企业技术创新机制，加强技术创新成果的转化与产业扩散，并增强技术成果保护意识，才能有效地促进企业技术创新的持续进行。1.引 言随着全球经济格局的变化，世界经济竞争状况发生着革命性的变化。如何在激烈的市场竞争中，改变原有依靠廉价资源相对优势进行市场竞争的模式，参与全球化市场竞争并谋求发展是摆在中国企业面前的现实问题。在市场竞争不断升级的今天，自主知识产权，技术专利的重要性越来越大的影响到企业的竞争力及市场状况。中国在成为世界加工厂的过程中，在资源稀缺，产品逐渐由价格竞争转向技术、差异化竞争的市场环境影响下，企业逐渐认识到自主知识产权的重要，中国企业在付出沉重的代价后，逐渐转向企业自主创新，通过开发自有新技术，新工艺来改善和提高企业现有的技术水平。通过对企业的认真分析，结合企业实际进行创新，并不断完善企业的技术创新机制，使其在企业技术创新中发挥更大的作用，保障企业技术创新的有效，持续进行。创新有助于加大企业产品和服务的差异性，积累企业的战略资产，大幅度降低企业生产经营成本，从而有助于大幅度提升企业竞争力。在中国企业创新，自主知识产权意识的不断提升，预示着中国企业在寻找，创建自身竞争优势，发掘企业市场竞争潜力，参与资源再分配的技术革命。2 企业技术创新综述随着技术创新在社会经济发展中的作用不断增强，以自主知识产权为核心的技术创新成果及其应用正成为市场竞争的最重要因素之一，直接影响经济发展中的资源配置效率。近年来，专利许可、技术标准、植物新品种保护等技术壁垒，使发展中国家在引进和应用先进技术，推动经济社会的快速发展中付出越来越大的代价。因此，要想在经济发展中不受制于人，在企业发展中获取长期利润，只有进行创新，从而获取自主知识产权和专利，拥有相对于竞争对手的优势，来参与市场竞争与资源的优化配置。2.1企业技术创新的涵义自熊彼特在经济发展理论一书中首先提出“企业创新”概念以来，对企业技术创新的界定，说法不一。傅家骥将企业技术创新定义为：技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。这个定义将企业技术创新定义为包含了产品创新、市场创新和组织创新，重在强调了企业技术创新的“经济性”、“市场性”、创造“社会经济效益”，可见，利益因素贯穿了企业技术创新的全过程。弗里曼（Freman，1992）从技术创新对象特征的角度，将创新活动分为不同层次，包括产品创新和过程创新。产品创新主要指公司、大学或政府实验室中有意识的RD新产品的生产和对旧产品的一些非连续性的质变性的创新。过程创新是指持续发生的小的量变性的创新，主要包括生产工具、制造设备和固定资产的更新、生产工艺的改善等。借鉴以上定义，我们将技术创新的定义为：技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值的过程。我国企业在技术创新方式及模式选择上，结合企业现实的经济环境及其他外部特征，对企业内部资源调整的同时，应充分理解技术创新的含义与特点，更要深刻意识到技术创新过程所存在的困难与风险。通过建立完善的技术创新机制，来规避企业技术创新的障碍。2.2目前我国企业技术创新的环境特征与问题。由于工业经济起步较晚，市场经济发展仍不完善，资本积累相对于西方发达国家存在明显的不足，同时由于企业规模及管理水平的限制，使我国企业存在着技术及装备水平不高，新产品销售收入所占比重较低，创新人才缺乏，企业自主创新能力不够强等诸多问题。这些问题的存在的直接后果是我国企业所拥有的自主知识产权技术较少，不得不向外国企业支付巨额的技术转让费用来获取一些产业的核心技术，使得企业的产品销售虽收入较高却无法取得理想的利润收入。同时鉴于技术创新的高风险性，很多的企业不愿意过多地投入资源进行技术创新。从而使企业在技术方面不能得到及时升级，产品科技含量较低，市场占有率逐渐下降，并存在替代产品的替代威胁。进而影响到企业的市场竞争与生存能力。2.2.1由于经济环境的制约，企业技术创新存在一定的风险由于市场需求的不断变化，技术的不断更新，产品生命周期越来越短。使得企业在技术创新提升产品技术含量，满足消费需求方面存在较大的压力与风险。实践表明，企业在技术创新的过程中存在着技术风险，商务风险，市场风险三方面的威胁，使企业在技术创新成果转化过程中面临较大的困难。在技术创新成果转化或转让的过程中，由于受到管理水平，企业配套技术等因素的制约，导致其对技术创新项目难以做出科学的评估，从而产生了商务风险。同时由于创新成果转化成产品投入市场后，需要通过市场的检验，检验其是否符合市场的需求，有些技术商品由于自身生产条件限制使得产品成本增加，导致价格上升，产品市场占有率受到影响，也可能由于技术的成熟度影响，使产品存在一定的市场风险。2.2.2.我国企业存在技术创新基础薄弱，创新经费投入较少的问题。在技术创新的过程中研究与开发活动处于最基本和最核心的位置，而我国许多企业研究与开发费用几乎为零，致使很多基础性，关键性和普遍性的生产技术问题不能解决，直接制约着技术创新的速度与进度。企业不愿投入过多资源进行创新，主要因为技术创新存在较大的风险性，企业自身又由于资源及规模的限制，不能持续的进行创新投入。从而使多数企业在技术创新问题上不断地进行新的尝试与思考，尽可能降低企业技术创新的风险性，同时在创新模式的选择上，企业更多地与自身实际相相结合，在市场需求与技术成熟的基础上采用技术引进的方式，调整技术创新的投入，并达到企业技术升级的目的。2.3技术创新的内外部因素成为分析考量技术创新成功与否的关键。影响企业技术创新的因素分为内部因素与外部因素。内部因素一般包括：利益导向要素、主观价值判断要素、企业内部环境要素、研发能力要素等，每种内部要素通常又涵盖一些子要素；外部因素一般包括市场需求要素、外部科技水平要素、资源要素、国家政策、区域差异化要素等。内因是促进企业能动创新的主要动因。企业的主观价值判断要素，即企业内部企业家和职员对技术创新的主观价值判断，是企业进行技术创新的内部重要动因。企业内部环境要素也是诱发创新的重要动因。如果企业家、职员在创新系统中形成促进技术创新的整体力量，即产生企业创新结构的协同效果，技术创新也就有了一个良好的内部环境。这种环境的好坏，直接反映企业素质，是影响企业创新实现和成功的主要因素。外因是促进企业能动创新的条件，外因通过内因而起作用。市场经济本身具有开放性，企业身处此条件下，必然受到来自外部的各方面的因素、条件的影响和制约；企业间还存在分工、竞争与协作。这些因素的影响多少都要反映到企业内部中来，也会在一定程度上影响和制约企业的技术创新活动。企业因有自己的利益价值导向而具有选择性。有时外部因素的制约、影响与冲击对企业是否会去进行技术创新，进行何种创新，选择何种方式进行创新的影响是非常大的。市场竞争与经营危机压力是迫使企业寻求技术创新机会的一个重要原动力，也是企业技术创新形成与发展的契机。3新知识经济下企业竞争力的分析与思考企业竞争力是企业通过自身要素、外部环境的优化及其有机交互，在竞争过程中处于良性循环的可持续发展状态的能力。在企业的竞争中，企业竞争力应该体现在产品市场和企业资源的能力方面。产品市场的优势是企业现有超额利润的来源，表现为企业的显在竞争力。其是企业竞争力的各要素有机结合已形成并表现出来的整体实力，它反映的是企业实际创造财富并获得财富的能力。企业的资源是产品市场竞争力的基础，同时也是企业竞争力可持续发展的保证，是一种潜在的竞争力。这种潜在的竞争力是随着环境不断演化的结果，它是增强并最终提高企业创造并获得财富能力的潜在实力。3.1企业竞争力的涵义企业竞争力是指企业将拥有的专有资源，有机组合而形成的占领市场、获取利润的能力。企业对内部资源的协调组织以适应外部环境的能力以及竞争的重点在于占领市场和获取利润的能力。在市场经济中，企业竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向市场提供产品或者服务，并且能够获得自身发展的能力或者综合素质。所谓“更有效地”是指，以更低的价格或者消费者更满意的质量持续地生产和销售；所谓“获得自身发展”是指，企业能够实现经济上长期的良性循环，具有持续的良好业绩，从而成为长久生存和不断壮大的强势企业。企业竞争力，主要是指企业以其产品或服务的特异性及成本优势，获取更大市场份额和更多长期利润的能力。市场竞争的加剧必然使企业间从价格竞争转向创新能力的竞争。3.2企业竞争力的评价指标体系与应用3.2.1企业竞争力评价指标对企业竞争力可以有多种理解。一种基本理解是把企业竞争力理解成企业的一种能力，即企业 “目前和未来在各自的环境中以比其国内外竞争者更有吸引力的价格和质量进行设计和销售货物以及提供服务的能力和机会” 具体可包含以下指标： 市场业绩指标：包括市场占有率（产品及服务，或销售收入）；企业利润率（根据情况可以是净资产利润率、销售利润率等）；其他指标，如资本市场表现等。 能力指标：包括技术能力（技术水平，研究开发费及其比例，研发人员及其比例）；声誉、品牌；客户关系和销售能力（销售网络覆盖面等）；知识能力（专利权、情报、培训）；财务能力（净资产、年现金流及财务收益指标）；装备能力（产能和技术水准）；公共关系（在某些行业特别重要，如电信业）；人力资源（各类人才、企业文化、员工文化水准、人力资源和薪酬制度等）。3.2.2企业竞争力评价指标的应用在使用竞争力指标进行评价时首先要解决两个问题：一是如何得到指标数据，二是明确使用方法。指标数据主要有两个来源，一是实际的数据，二是基于专家判断形成的数据。一般我们希望每个指标都有实际数据。但是有些公认重要的指标，我们不易得到相应的数据，已有的数据也未必能全面准确地反映相应的状态水平。因此，第二种指标数据来源是有意义的，也是常用的。当然，此时要恰当地设计评分体系和选择评分专家，以保证评价方案的科学性和可信赖性。企业竞争力指标有多方面的用途，既可用于政策分析，也可用干企业分析。分析结果可服务于投资者，也可服务于企业自身，如制定企业战略。（1）企业产品（服务项目）竞争力评价。企业竞争力是其产品和服务的竞争，竞争力指标用于产品及服务竞争力的评价是有意义的。此时，有可能获得产品及服务的市场业绩指标数据，但企业的有些能力数据综合性较强，可能难以分解到与产品及服务相对应的水准。（2）企业竞争力评价。可以根据企业主要产品、服务的竞争力综合评价企业的竞争力。也可将市场占有率按包括所涉及的产品、服务的合计的市场范围，以企业合计的销售额为基础用于评价企业的业绩水平。能力指标由于不存在分解问题，使用起来更方便。（3）战略和价值链分析。企业价值链评价是企业战略研究的重要环节。在价值链分析的基础上对企业竞争力进行比较评价，将使企业竞争力评价变成企业战略分析的重要基础。3.3制约和影响企业竞争力的因素（1）企业产权结构与治理结构。这种问题在中小企业中较为突出，中小企业较多仍旧是家族集权式治理结构，由于内部信任成本较低，有助于较小规模企业实现更有效的组织与管理，因而在一定时期内能适应中国的国情和企业发展的实际。但从长期发展和进一步提升企业竞争力的角度看，这种原始的企业产权形态和组织结构必将限制企业在更广的范围选择更有能力的人更有效地配置企业资源。（2）创新能力的高低影响企业竞争力的提升。所谓企业竞争力，主要是指企业以其产品或服务的特异性及成本优势，获取更大市场份额和更多长期利润的能力。市场竞争的加剧必然使企业间从价格竞争转向创新能力的竞争。创新有助于加大企业产品和服务的差异性，积累企业的战略资产，大幅度降低企业生产经营成本，从而有助于大幅度提升企业竞争力。（3）人才和人力资源短缺是制约企业竞争力提升的重要因素。企业认为影响其可持续发展的首要因素就是人才缺乏，这点在中小企业中表现明显。中小企业难以获得或留住人才的原因包括：提供的工资及其他物质待遇较低、企业所处地域环境不具吸引力，以及很多企业不能提供较好的才能施展空间等。由于财力和人才的短缺，多数企业没有能力通过自身研发形成创新和竞争力，只能采用模仿创新的办法参与市场竞争，从而阻碍了企业提高产品科技含量、提升管理水平、扩展经营领域、实现多元化发展的步伐。（4）商务成本的高低是决定企业竞争力强弱的一个重要因素。土地、资本、劳动力价格、信息和与政府管理部门的交易费用等共同构成企业的商务成本。目前，商务成本过高已成为制约企业竞争力及其质量提升的一个非常突出的因素。信息成本也是决定企业商务成本从而竞争力高低的一个重要因素。 由以上陈述可以看出现实经济环境对我国企业发展的制约与影响，我国企业在技术创新体制建设，企业竞争力体系建设方面存在一定的问题，主要是由于企业没有认识到企业技术创新与企业竞争力之间的现实作用关系，或是认识到但限于资源的制约没有进行相应的投入，从而使企业市场状况长期得不到改善。实践证实，企业要在市场竞争中体现出自己的竞争能力，体现出自身产品的差异化，就必须进行技术创新与技术升级，提高产品技术含量，从而进行自身资源的积累，并进入竞争力与技术创新相互促进相互影响的良性循环过程。4企业技术创新与企业竞争力的相互作用及两者的内在关联。企业竞争能力的体现，需要企业产品及技术的有效支持。因为企业的市场表现，是对消费群体的消费需求的满足，是对企业市场响应度的一种反映。企业必然通过对其产品的技术升级来体现自身差异化的特征，来不断的提高企业的市场适应性。消费者对产品的消费需求与产品自身特征之间的关联，体现了企业技术创新成果转化，实现技术产业化的夙求。从企业技术创新后续成果转化来分析企业竞争力的形成与成长，可以看出两者之间存在紧密的内在关联。4.1企业技术创新促使企业竞争力的提升技术创新是企业获取持续竞争力，攫取市场份额，获得企业市场利润的基石。企业在竞争中的良好表现要靠企业良好的产品质量及品牌形象支撑，而产品的质量及差异化需要先进技术的支持。产品科技含量的多少，直接影响到产品的价值含量高低，从消费者使用的角来看，决定了替代产品的竞争能力的强弱。因此可以说，技术创新将有效的提高企业的市场竞争力。4.1.1技术创新将有利于企业核心技术的升级企业是技术创新的主体，也是发展高科技，实现产业化的重要前提。对于企业内部涌现出来的技术创新成果和外部环境中的技术扰动，企业具有一种很强的自催化功能。随着一项技术创新成果在一个企业内部的迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务，企业将逐渐形成新的核心竞争力和技术模式，这时企业的技术结构趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。所以，由技术创新能力带来的竞争力超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确反映企业长远发展的客观需要。4.1.2 技术创新的成果转化及产业扩散技术创新成果在企业内部技术扩散是实现技术创新规模经济性、增加创新收益的主要手段。在企业经营中，由技术创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透，使企业技术扩散产生“收益倍放”效应。如佳能（Canon）公司将微电子、激光、精密仪器等方面的核心技术广泛应用和扩散到照像机、摄像机、计算机、复印机、传真机、激光打印机、图像扫描仪、细胞分析仪等产品中，可以使同一技术同时在不同的产品市场上获得巨大的创新收益。当然，通常企业技术扩散过程中的收益放大效应主要源于企业多元化经营、国际化经营与纵向一体化生产体系，其实质在于企业内部资源尤其是企业技术创新能力的优化配置。4.1.3通过技术创新构筑行业的进入壁垒，优化企业的竞争环境。由技术创新能力构建成的企业竞争力可增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义，即更关注企业长远发展的需要，追求的不仅是如何在当前的市场做得更好，而是如何获得在未来市场上的竞争优势地位。如摩托罗拉（Motoralar）公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上竞争力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，在移动电话和无线移动通讯装置的产品领域也遥遥领先。由此可见，用技术创新能力构建成的企业竞争力使竞争对手很难以模仿，因而具有较强的特性和进入壁垒。4.2企业竞争能力的强弱制约企业技术创新能力的提高。企业竞争力提升对企业技术创新的影响可以从企业技术创新的内外因素两方面进行分析，结合企业技术创新因素的状况及变化来分析企业竞争力状况变化后技术创新环境改变所产生的影响。以及在创新模式的引导下企业再创新过程中资源的利用与转化情况。4.2.1企业技术创新内部因素角度结合前文我们知道企业技术创新的内部因素一般包括：利益导向要素、主观价值判断要素、企业内部环境要素、研发能力要素等企业竞争力的提高，可以利用有限资源不断获取外部利益，并能不断的提升企业内部素质，提高企业的研发水平，优化企业内部环境，使企业内部形成协调有序的良好环境，同时，企业竞争力的提高可以促使企业文化的不断升级，提升企业品牌与形象。企业竞争力的提升，可以依托企业不断增长的竞争实力以及现有科技水平，通过不断的技术研发，来推动产品的不断升级换代，来满足市场的需要。或是依据现有市场需求，从满足差异化的消费需求出发，进行不断的技术改造与升级，推出更具市场潜力的产品。竞争力要素系统中的企业价值观，会强烈地影响企业领导与职工的行为方式和偏好，并通过经营决策过程和行为习惯，指导技术创新活动和管理实践，使之遵循价值优越性的要求，以适应竞争环境和企业发展战略的需要。技术创新作为企业的一种有风险的成本投入，仅以产品技术含量的高低及项目投资规模的大小为标准，是难以衡量这种风险投资的正确与否的，因此，在企业科技投入项目的选择上，商业化决策比技术决策更为重要。这也就促使企业强化市场导向意识，坚持技术创新与市场开拓相结合，从而有利于实现技术创新与提升企业竞争力的良性循环。企业竞争力的提升，可以加大企业技术创新的投入，实践表明创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必要的财力、物力和人力资源。财力资源为创新项目提供经费，保证创新项目能够及时有效的上马；物力资源也可称技术资源，它分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及技术测试能力，它是技术创新能够正常进行的技术保障：人力资源对技术创新的成功起决定性的作用，许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关，项目核心人员必须具备一定的素质和技能，包括技术水平、商业意识、组织能力和工作热情等。一个合格的技术创新项目负责人应该能瞄准创新目标，实事求是、精心组织、勤奋求实、坚决果断、善于制订计划、勇于面对困难以及具有良好的交际能力、领导才能和创新意识。4.2.2企业技术创新外部因素角度技术创新外部因素一般包括市场需求要素、外部科技水平要素、资源要素、国家政策、区域差异化要素等。企业竞争力的提升，导致企业外部竞争环境将发生变化，企业发展所需的资源，以及整个行业的科技水平，随着国家政策与区域化因素的影响，企业自身技术创新在战略选择上也将具有不同的特点。同时，科技的不断发展，以及经济环境的不断优化，使现有消费呈现多元化及差异化的特点。消费者对产品的使用要求不断提高，使得企业必须不断地提高产品的技术含量。而企业市场竞争能力的提升，表现为更好的市场适应性，并能通过产品的输出来实现市场机遇与现实消费的转化。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。这二者是技术创新的催化剂；而以市场为导向的市场拉力式的技术创新，对技术创新的成功往往起着更为重要的作用。海尔开发的“双富豪”和“雪富豪”冷柜就属于市场拉动式技术创新。企业竞争力的局部优势性决定了技术创新必须集中资源进行投入。一个企业要形成和提高自己的竞争力，必须拥有自己的核心技术，这就使企业在提高竞争力的过程中，切实了解自己的技术特征，将产品的生产经营和技术的组织过程进行分解、归类和整合，然后集中人力、物力和财力对关键技术进行攻关，以形成具有知识产权的核心技术。这就是企业技术创新工作中“有所为，有所不为”的原则，即以使有限的资源得到更加有效的利用，优化资源配置，强化优势。同时，企业竞争力可能成为技术创新与企业发展的消极因素。企业竞争力是企业在其长期发展过程中基于经验积累形成的制度化体系，具有相对的稳定性，当外部环境发生变化时，稳定性很容易表现为某种抗拒变化的惰性，这种惰性就是竞争力刚性。任何一项技术创新都需要对原来的系统进行某些变革，如果企业竞争力不能适应外部环境的变化，原来对企业创新与发展起积极作用的竞争力将会成为阻碍企业创新与发展的消极因素。5对企业进行技术创新提高企业竞争力的几点思考。竞争力的动态性决定了企业技术创新的开放性。在一定程度上，企业已经拥有的竞争优势受到时间和地域等的限制，表现出有限性和动态变化性，企业有限的资源通常并不足以满足企业竞争力的发展需要。这就必然使其增加自身资源的投入，形成开放式的科技成果引入和转化机制，合作开发创新的机制，促使企业加强与高等院校、科研院所及境外跨国企业的研究合作与人员交流，充分利用企业的内部、外部两大资源，实现创新的开放化，增强技术创新的能力。5.1通过技术创新，提高企业市场控制力与盈利能力。企业创新能力的高低影响企业竞争力及其质量的提升。所谓企业竞争力，主要是指企业以其产品或服务的特异性及成本优势，获取更大市场份额和更多长期利润的能力。市场竞争的加剧必然使企业间从价格竞争转向创新能力的竞争。创新有助于加大企业产品和服务的差异性，积累企业的战略资产，大幅度降低企业生产经营成本，从而有助于大幅度提升企业竞争力。企业的市场控制力反映了企业的主导产品或服务在市场上的占有深度。是对企业产品的顾客认可程度的一种考量，同时也是对企业产品技术含量，使用价值的一种衡量。企业产品在市场中具有较好的表现，主导产品占据较大的市场，并能消除或降低替代产品的竞争能力说明企业在产品技术上仍具有较大的优势，较高的科技含量，并能够满足消费需求。同时，产品市场覆盖率反映企业主导产品服务在市场上的占有广度。产品对消费群体的适应性，充分说明了产品在使用价值方面优越性，不同消费需求的趋同性。而市场拓展能力则反映了企业在开拓产品市场方面的实力。5.2根据企业自身素质，选择相应的创新模式。 创新的资源在一定的时空条件下是有限的，企业在选择采取何种创新形式时要结合自身条件，创新能力及环境等因素，来开拓市场，实现企业目的和企业创新目标。企业技术创新按照技术获得的不同方式可分为二次创新，自主创新和合作创新三种模式。这三种模式的具体应用应根据企业自身素质的特征来选择应用。二次创新是企业直接引进购买先进的核心技术后，经过自身研究改善后的创新活动。二次创新的特点是创新资源投入的后倾性。在以合理价格引进购买的先进技术的基础上,重点把 RD投入有针对性地放在技术创新的工艺创新、质量管理、成本控制、大批量生产管理和市场营销等后续环节,努力形成自己的特色,使自己的产品性能、质量、销售等方面与率先创新者竞争。因此,二次创新主要表现为是一种后续性创新。自主创新是指在无其它企业技术引导的条件下,企业家在获取技术和市场创新机会后,依靠企业自身力量独立研究开发,攻破技术难关,获得新的有开发价值的技术成果,并完成技术成果的商品化过程,直至占领或垄断市场。与二次创新相比较,自主创新主要表现为产品创新,并以此为基础独立完成创新过程,是一种激进型技术创新。因为率先自主创新,能造成一定时期的竞争优势、产品优势、质量优势、成本优势、市场优势和垄断地位,这些优势和垄断地位的经济实现,既表现为一定时期的国际竞争优势,又可为自主创新者带来优先的高效益。但是,实施自主创新对企业的要求是相当高的。企业自身首先要有很强的科技实力,要有高水平的属于企业的专门从事研究开发的机构,要对RD大量投入,要有很强的经济实力,从而具有较强的承担自主创新高风险而往往失败的能力;企业家要具有对技术和经济机会敏锐的捕捉能力与分析能力,以及决策的果敢与魄力,要有卓越的组织才能和较强的风险承受能力;企业还要有灵敏的信息反馈系统和决策系统,并建立一种能够把技术创新各个环节、各方面的积极性能够充分调动起来的协调关系等等。合作创新，是指合作双方或多方在共同利益的基础上资源结合完成技术创新。资源以共享或互补形式相结合,创新利益互惠,创新风险共担。其形式多种多样,既可以资金、人才、成果形式合作（如产、学、研合作）,也可以资金入股形式合作（如私营技术密集型企业）,还可以技术供方、技术中介和技术需方进行合作等等。合作创新通过联盟使创新要素优化组合,优势互补,提高创新效益,最终使合作各方共同获益。如我国推行的“产、学、研”合作模式,通过企业、高校及科研院所的合作,生产优势、市场优势和技术优势得到较好结合,合作各方都从中获益颇多。其次,合作创新可以充分利用现有创新资源,减少资源装置和浪费。5.3企业应该建立健全技术创新激励机制激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为满足职工各种需要的条件。激励机制是技术创新过程中的重要环节。激励是创新的核心,创新是竞争的过程,竞争的关键是人才。人才需要激励才能贡献最大的智慧和热情。所以,对人才的激励是对创新工程的重视。很多企业对建立激励机制的认识还不到位,或者说还不全面。如果处理不好或者说制度不落实,就可能导致企业人才的流失。因此,建立的激励机制要全面兑现。最重要的是坚持公开和公正的原则,做到论功行赏和坚持多劳多得的原则。激励的目的是要建立起以人力资本为核心的人才机制。人力资本一方面体现企业技术进步的基础,另一方面也体现企业人才资本的集合。5.4 加快技术创新成果的转化加快技术创新成果的转化技术创新不仅要创造技术，还要创造技术的市场价值，而市场价值是通过市场体现出来的。以前的技术创新只看重书面结果，现在则要看其市场占有率及为企业的创利性。为此，要加大创新成果的转化过程。只有转化为市场优势，技术创新才真正起到了增强企业竞争力的作用，一项创新不能及时转化，或许会变成过时的，那创新过程中所做的投入、所花费的努力都将浪费掉，这对企业是一项很大的损失，不仅损失了金钱，而且还丢掉了一个市场机会，甚至是企业已有的市场份额。5.5技术创新的持续与保护。这是企业取得竞争优势的重要条件。创新技术的保护取决于制度环境和技术性质。虽然我国已建立起比较好的专利制度，但目前还有不少企业专利意识差，不懂得用专利法来保护自己的发明创造和创新技术。通常，创新技术的保护除了用法律武器以外。还可利用技术的特殊性来保护。技术的保护性取决于技术的复制成本，凡易用文字、图表等表达的技术就不易保护，反之，就易于保护，对于企业来说，特别是依靠技术领先占领市场或以高新技术产业为基础技术的企业，应从两个方面加强技术保护：一方面是增强专利意识和法律观念，树立注册在先的观念，另一方面是充分利用自己的优势开发一些有特色、起点高、易于保护的实施技术。另外，随着企业之间竞争的日益激烈，企业要保护市场竞争优势，还要注重技术的持续开发，不断创新，这就需要企业员工和创新人员有不断创新的动机和热情，所以应建立有效的分配制度和激励机制，加强对职工创新意识的教育，不断提高职工的求异思维、反向思维、替代思维、模仿思维、想象思维的能力，培养企业创新后劲，只有这样才能促进企业持续稳定地发展，企业竞争优势才能得到巩固和加强。5.6借鉴国外技术创新模式，结合实际进行创新。一般来说，RD能力主要由三个元素承载着：企业、大学和其他非官方研究机构、政府实验室。在美国，企业和大学与政府机构由共同的兴趣和资金供给紧密地联系在一起。大学与企业之间大量的合作实践为互相之间的学习和调整提供了基本体系。他们与当地公司订立合同，为其雇员专门上课。同时在美国专业供应商和服务公司日益扩大的网络使新公司的创立更为便利，从而更大程度上推动了突发性技术创新的产生和发展。律师、市场调查公司、咨询公司、公共关系公司等的作用基本相同。他们往往也由熟悉当地技术产业的个人来经营，这样也就与其他地方主要由熟悉非技术领域的从业人员不同，更能促进小公司和新公司的发展。尽管日本在RD投入的绝对数量上不如美国，但是RD占GDP的比重却超过了美国。日本RD占GDP的比重一直在增长，目前已达到3的水平，基本上是目前世界上这一比率最高的国家。但是在日本的企业中，RD投入中23用于过程创新，而13用于产品创新。这使日本更加擅长于过程创新，而美国则更加擅长于产品创新。技术创新主要在大企业群体而不是小企业进行。日本的大企业和与其有联系的企业形成了一个金字塔式的企业群体。母公司在金字塔的顶端，具有最高的权力，生产的流程从上到下，而报酬的流程是从下到上。在这个金字塔中，有很多的分包企业，他们的任务是为与其直接联系的上层企业提供产品。金字塔集团的技术研究通常都由这些小公司进行，并把研究成果逐渐传递给母公司，帮助母公司设计产品部件并经常性地予以改进。日本的大公司模式与美国的小公司模式相比，在技术创新上有两个优势。一是他们可以将技术融入产品中，并很快从技术创新产品的生产阶段过渡到市场营销推广阶段。另一是他们建立了一个非常有效的全球技术信息按集系统，通过这种系统实行多年以来一直行之有效的技术模仿和快速赶进策略。但日本持续改进的管理思维是决定日本创新方式的中心内容。日本式管理的精髓是渐进的、持续的、增量的技术改善，其实现基础为团队合作精神、高级管理人员的权威性、可衡量的目标和结果以及快速反应能力等。其实现方式为问题觉察机制、问题解决机制和成果标准化机制，最终成果将扩散到企业中的每一个人、每一台机器，使其效果最大代。管理实践包括全面质量管理、适时库存管理等。日本技术创新主要是有市场导向的，以商业化为主。大部分的日本技术创新的目的是节约原材料和能量，节约空间，这导致了日本增量性技术创新的产生。如果技术创新是由用户推动的（既可指外部顾客，也可以指公司内部顾客），日本的优势更大。而美国公司更擅长于利用技术本身发展所带来的机会。其次，日本的市场竞争极其激烈，导致大量差异化产品的产生。过度竞争使日本企业尽量规避风险，在很大范围内迫使公司在新产品发展而不是基础研究上投入更多的努力。这当然也就阻碍了创造性的技术创新的产生。我国的经济环境与美国，日本不同，我国企业在进行技术创新的过程中要充分结合我国经济环境特点，与企业自身实际相结合，从企业所有制性质，企业规模，市场状况，产品特征，消费群体产业布局等多方因素考虑，在国家宏观政策引导下进行积极，持续，有效的创新。结束语技术创新作为形成和培育竞争力的重要途径，必须以制度作为激励和约束的条件。促使企业通过设计适当的制度环境，以一定的指导性规范和惩罚性措施来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，从而确保企业在良性循环前提下，提高技术创新的效率。企业技术创新的制度化，对维持企业技术创新的正常、高效、持久的发展有着重要的保证作用，从而最终有利于企业竞争力的形成和发展。 随着企业技术创新在企业竞争力创建过程中发挥着越来越明显的作用，企业通过技术创新来提升自身竞争优势的同时，要适时完善自身的技术创新机制，注重技术创新的有效性与持续性。企业应及时发现和准确分析市场需求，在创新战略的引导下，结合企业自身实际，在创新过程中选择适合企业实际的创新的形式与机制。并积极获取企业创新所需要的各种资源，来保证企业技术创新的顺利、有效进行。在企业技术创新取得一定成果后要及时的引入知识产权及专利保户机制，对企业技术创新成果进行有效的保护，维护企业技术创新的利益，以促进企业技术创新的持续进行随着“三步走”战略第一步目标的实现，我市已经进入了一个新的发展阶段。中小型工业企业由于具有数量多、分布广、投入低、贡献大、形式多样、经营灵活等特性而被称为“最具活力的经济细胞”和“稳定社会的减震器”。特别是“九五”后期我市工业经济呈现出快速增长态势，中小型企业取得了长足发展，促进了工业的快速发展和结构优化。随着我市投资环境逐步改善，各项改革不断深化，政策扶持和社会服务体系已初见成效，中小型工业企业的改革与发展步伐日益加快。一些非公有制企业不断成长和壮大，数量和规模快速发展，在全市经济发展中显示出其强盛的生命力。我市近十年经济保持在两位数以上的增长速度，工业新增产值近一半来自中小型企业。中小型企业税收对于稳定地方财政收入，增加财源起到非常重要的作用。发展中小企业有利地拓展了就业渠道，缓解了就业压力，维持了社会的安全和稳定。二、企业竞争力、中小型工业企业贡献率中小型企业贡献率是指区域内中小型企业群体对区域经济社会发展的贡献水平，是中小型企业竞争力的最终体现。从中小型工业企业在我市全部规模以上工业企业中所占比重、对工业经济发展的贡献率、对财政收入增长的贡献率以及吸纳就业的状况等几个方面来综合分析中小型企业的贡献竞争力。四、对策及建议中小型企业能不能实现跨越式发展，是一件关系到经济能否持续增长、人民能否安居乐业的重大课题。展望未来，天津工业能否持续快速增长，能否有后劲，更主要在于中小型企业能否在结构调整中实现跨越式发展。、实施政府服务战略，为中小型企业发展营造条件要认真贯彻实施中小型企业促进法，进一步完善和落实各项扶持政策；要为中小型企业的建立和发展提供更为完善的服务，包括创业辅导、融资担保、技术支援、管理咨询和员工培训等；政府要通过促进中小型企业发展来达到促进经济增长的目的，关键在于解除过去对中小型企业的过分管制和一些不公正待遇，为中小型企业创造一个公平竞争的环境。规范市场竞争秩序、打击假冒伪劣行为、加强法制建设、制定竞争规则是当前各级政府需要完善的工作之一，也是政府促进中小型企业健康发展的重要措施之一。为了鼓励中小型企业的创业，应该精简各种申办程序，简化各种行政审批和税收手续，维护公平的市场竞争环境，保证中小型企业在公平竞争中得到健康发展；制定有利于中小型企业发展的政策和措施，鼓励中小型企业技术进步和资本积累。、增强中小型企业的市场意识，强化现代化管理现阶段我国的市场是买方的市场，很多行业由于竞争激烈，都已出现了供大于求、相对过剩现象，很多消费者或采购供应商都会进行多方比较，最终选定性价比更为优秀的产品或服务，更新换代的速度比以往更加迅速。加之入世后，国外企业和产品的进入，市场经济的规律日趋明显，增强中小型企业的市场意识尤为重要。与此同时，企业应将强化管理作为提高企业竞争力的关键环节，加强企业管理的基础工作、强化企业经营战略与实施，从而增强企业的市场竞争能力。、加大技术创新和人才创新的投入，提高企业创新能力企业的技术创新对于企业竞争力无疑起着关键性作用。以新能源、电子信息、生物医药和新材料产业为重点，扶持一批科技型中小工业企业的发展。经济技术开发区和新技术产业园区的建立，使我市技术创新和技术改造的脚步加快，两区内大部分是中小型企业，其中高新技术企业占绝大部分，因此对带动我市中小型企业科技进步有很大的推动作用。企业加大技术创新投入的同时，还应加大人力资源的开发力度，爱护人才、使用人才、培育人才，充分调动人才创新的积极性，加强与大学和研究机构的合作，不断更新产品和服务，满足市场需求，不断提高企业的创新能力和市场竞争力。、建立健全融资体系，促使中小型企业向集群化方向发展建立有效的中小型企业信用担保机构，设立专向中小型企业提供贷款的政策性、地方性中小金融机构。适当发展风险投资业，为中小型企业引入风险资本。通过财政出资逐步建立具有一定规模的风险投资机构，吸引并鼓励民间资本流向风险投资业。引导中小型企业向优势产业聚集，形成具有专业化分工、配套齐全的中小型企业集群，通过集聚战略，形成若干个具有特色的产业集群，建立合理的产业布局结构，从而提高我市中小型企业的地位，壮大中小工业企业的整体规模竞争力。追求一个核心竞争力企业的天职就是赚钱，如果企业没有利润，那根本就是不道德的，是对自己、对员工、对社会不负责任。企业要想获得更高的利润，其手法无外乎就是两个：降低成本和提高差异。降低成本，这个道理说起来大家都懂，但要使成本再降1是何等困难的事啊！于是最聪明的办法，还是诉求品牌竞争。品牌竞争最核心的就是差异性。同样是卖水，为什么农夫山泉就比别人卖得好呢？因为它在概念上打出了“有点儿甜”，这就是其特殊性。知识经济的本质就是要有效应用一切信息资源的经济活动。所以现代企业经营追求的是如何善于应用信息科技，培养、形成并发挥企业的核心竞争力。从波特的竞争优势模式来看，一个企业不但要有卓越的创新，还要有卓越的效率（执行效率、决策效率），还要有卓越的质量，最后一样是对顾客的快速反应。这四件事情你只要做到一件，你就有了核心竞争力。如果还能做到两三件，就更不得了了。今天，有人只做最后一件事，就是跟顾客跟市场贴近。如果你能对于顾客的要求、对顾客的抱怨、对顾客心中所要的价值，都能非常快速地反应并做好的话，前面的几件事也就自然有了，我们也就有核心竞争力了。一、当代关于竞争力问题的各种学说（一）创新说熊彼得(J.A.Schumpeter)在1934年所著的经济发展理论一书中提出了经济创新的概念，他认为：“创新”是指“企业家实行对生产要素的新的结合”，它包括以下五种情况：(1)引入一种新的产品或提供一种产品的新质量；(2)采用一种新的生产方式；(3)开辟一个新的市场；(4)获得一种原料或半成品的新的供给来源；(5)实行一种新的企业组织形式。创新的产生离不开对知识和技术的投资。若是竞争对手无法迅速察觉新的竞争趋势，最先发明创新的企业可能因此改写彼此的竞争态势。新技术、客户新需求、新的产业环节、压低上游成本、政府法令规章的改变等都是造成竞争优势改变的因素。著名的管理学大师波特教授也很看重创新在企业取得竞争优势时所扮演的角色。他所谓的创新不仅指技术上的改善，而且指做事方法的改进，比如新的促销方法、新的组织方式。一个企业在竞争对手没有觉察的情况下，首先采用创新观念，很可能由此而改变双方的竞争优势。波特认为，进入国际市场中进行竞争的企业，在创新时必须同时考虑国内市场的需求和国际市场的需求。如果企业过份拘泥于国内市场的需求，会损害其在国际市场上的竞争力，这主要是由于国际市场上的客户对产品的需求不同于国内市场上的客户对产品的需求。而且，专注于国内市场的厂商创新压力较小，创新的意愿也较弱。需要指出的是，波特教授在竞争力问题研究方面更大的贡献则是其钻石理论。（二）钻石体系说波特的“钻石体系说”认为：一个国家的生产因素、需求条件、支援与相关产业、企业策略、结构与同业竞争、机会变数与政府等因素是国家竞争优势的关键要素。由于波特把上述要素罗列为类似钻石的菱形图形，所以也有人称其为“菱形理论”。波特认为，充沛的天然资源是国家竞争优势的第一个关键要素。同时，他也承认，国家缺乏某些生产因素时，这种不利现象也可能转换成产业升级的动力与压力。国家竞争优势的第二个关键要素是国内市场需求。在波特看来，国内市场大小与国家竞争优势并没有必然的关系；相反，如果能激发企业竞争，抢先发展高级与精致的产品，领先国际市场声势，本国市场即使规模不大，照样可以形成产业的竞争优势。国家竞争优势的第三个关键要素是支援性与相关产业的表现。产业能够体系化，不但有彼此拉拔效果，甚至能转换成其他国家无法仿效，也无可取代的竞争优势。第四项影响国家竞争优势的关键要素是企业策略、结构与同业竞争。企业是创造国家财富的基本单位，企业体也是民族性的展现。民族性格不同，企业经营与竞争的形态自然也会有所不同。机会变数是影响国家竞争优势的可变因素。机会的来源可能是自然演化的，也可能是由一个偶然的事件促成，问题的关键在于如何去捕捉稍纵即失的机会。最后一项可变因素是政府。过分的干预和极度的放任是不可取的两个极端，合理的选择应该是以产业政策等方式适度的介入。波特认为，由产业国际竞争力所决定的产业兴衰从根本上决定着一个国家的命运。在此基础上，波特把一国产业参与国际竞争过程分为要素驱动、投资驱动、创新驱动、财富驱动等四个阶段。他认为国家竞争优势的源泉在于各个产业中的企业的活力，他尤其关注企业的竞争优势。如果国家能为企业提供诸如此类的良好环境，产业生产力得以大幅度提高，国家也将连带受益，国力也会增加。为此，波特在竞争优势一书中提出了价值链概念，认为企业内各部门间若能连结为一链状机能，将提升产品价值，进而形成本身竞争力。在波特看来，并非价值链上的每一个环节都能创造价值，那些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。（三）制度说诺贝尔经济学奖得主道格拉斯诺斯强调了制度对于提高国家竞争力的重要性。他对那种把产业革命的原因归结于偶然技术革命的说法不以为然。而认为应把目光转向一个社会如何从封建制度以及产权系统的漫长孕育过程中脱胎走向现代化阶段。一个有效率的经济组织在西欧发展正是西方兴起的原因。对一个国家而言，除非现存的经济组织是有效率的，否则经济增长不会简单地发生，即“有效率的经济组织”是经济增长的关键。要保持经济组织有效率，需要在制度上作出合理的安排，以造成一种刺激，将个人的经济努力变成私人收益率接近社会收益率的活动（所谓正当的经济活动）。由此而来的结论是，社会发展和变革一定表明该社会的产权制度越来越能