科目3-目标控制-进度控制.pptVIP

主讲教师 欧阳红祥 电话mail oyhx 第一章绪论第一节建设项目进度控制概述一 建设工期1 建设工期的概念建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间 建设项目正式列入计划后 建设工期应严格执行 不准随意变动 2 合同工期合同工期是按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期 它等于合同完工日期和开工日期的差值 开工日期 指承包人接到监理人按第18 1款发出的开工通知的日期或开工通知中写明的开工日 完工日期 指本合同规定的全部工程 单位工程或部分工程完工和通过完工验收后在移交证书 或临时移交证书 中写明的完工日 第二节施工进度计划的表示方法施工进度计划的表示方法有多种 常用的有横道图和网络图两种 1 横道图 2 工程进度曲线 3 施工进度管理控制曲线 4 形象进度图 5 网络进度计划网络计划的形式很多 如双代号网络图 单代号网络图 搭接网络图等 研究领域也很宽 如关键路线法 计划评审技术 决策关键路线法 随机网络计划等 第二章网络计划技术基础知识第一节网络图一 双代号网络图双代号网络图用箭线表示工作 工序或作业 工作的名称 或字母代号 标在箭线的上方 完成该工作所需的历时标在箭线的下方 如图2 1所示 1 工作 实工作 虚工作 2 节点 起点节点 终点节点 开始节点 完成节点 3 路线 关键路线 非关键路线 4 逻辑关系 紧前工作 紧后工作 工艺关系 组织关系 二 单代号网络图单代号网络图又称节点式网络图 它用节点表示工作 用箭线表示工作之间的逻辑关系 如图2 4所示 第二节网络图的绘制一 绘制双代号网络图的基本准则1 一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号 2 在一个网络图中 所有节点不能出现重复编号 3 在一个网络图中 不允许出现节点代号相同的箭线 4 在一个网络图中 只允许有一个起点节点和一个终点节点 5 在一个网络图中 不允许出现循环回路 6 在一个网络图中 一条箭线必须连接两个节点 7 在一个网络图中 不允许出现双向箭线或无箭头线段 8 网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系 同时尽量没有多余的虚工作 错误画法 第三节双代号网络图时间参数的计算时间参数计算包括 各项工作的最早开始时间 最迟开始时间 最早完成时间 最迟完成时间 节点的最早时间 节点的最迟时间及工作的时差 ES EF LS LF TF FF ET LT 一 按工作法计算 1 工作最早开始时间 工作最早完成时间的计算 2 计算工期和计划工期的计算 Tp Tc 26天 3 工作最迟完成时间 工作最迟开始时间的计算 4 工作总时差的计算 TF LF EF LS ES 5 自由时差的计算 6 确定关键线路和关键工作 TF 0 二 按节点法计算时间参数所谓按节点计算时间参数 就是先计算网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间 然后再据此计算各项工作的时间参数和网络计划的计算工期 1 计算节点的最早时间 ETj max ETi Di j i j 2 计算TC和TP 3 计算节点最迟时间 LTi min LTj Di j 4 确定关键线路和关键工作 ETi LTi 5 工作的最早开始时间的计算 ESi j ETi 6 工作的最早完成时间的计算 EFi j ETi Di j 7 工作的最迟完成时间的计算 8 工作的最迟开始时间的计算 LFi j LTj LSi j LTj Di j 7 工作总时差的计算 8 工作自由时差的计算 TFi j LTj ETi Di j FFi j ETj ETi Di j 第五节双代号时标网络计划双代号时标网络计划简称时标网络计划 时标网络计划绘制在时标表上 时标表可分为有日历的时标表和无日历的时标表两种 如下图所示 一 双代号时标网络计划的绘制规则1 时标网络计划宜按最早时间编制 2 节点的中心必须对准时标的刻度线 3 在时标网络计划中 以实线表示工作 实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相对应 以实线后的波形线表示自由时差 虚工作仍以虚箭线表示 二 关键线路和时间参数的确定1 关键路线的判定自终点节点至始点节点观察 凡自始至终不出现波形线的通路 即为关键路线 2 时间参数的推算1 计算工期的推算2 工作最早开始时间和最早完成时间的推算3 工作自由时差的推算 4 工作总时差的推算工作总时差值等于其紧后工作总时差的最小值与该工作自由时差之和 5 工作最迟开始时间和最迟完成时间的推算 例1 某工程双代号时标网络计划如下图所示 其中工作B的总时差和自由时差 周 A 均为1B 分别为2和1C 分别为4和1D 均为4 例2 某工程双代号时标网络计划如下图所示 施工过程中 D工作比原计划推迟2天完成 假如其它工作正常进行 则工作G的自由时差为 A 1天B 2天C 0天D 5天 第六节有时限的网络计划网络计划中的工作 除了受逻辑关系约束之外 其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制 或不得早于某时刻开始 或不得迟于某时刻完成 或不得安排在某一期间进行 这就是最早开始时限 最迟完成时限和中断时限 统称为强制时限 反映这种时限的网络计划称为强制时限网络计划 第七节搭接网络计划方法一 工作之间的搭接关系1 完成到开始的关系 FTS 2 开始到开始的关系 STS 3 完成到完成的关系 FTF 4 开始到完成的关系 STF 5 混合关系 第三章网络计划的优化网络计划的优化 是在满足既定目标的约束条件下 对某一目标 通过不断调整 寻求满意计划方案的过程 网络计划优化分为工期优化 资源优化和费用优化 第一节工期优化工期优化的作用在于当网络计划计算工期超过要求工期时 通过不断压缩关键路线的长度 达到缩短工期 满足要求工期的目的 关键路线是由关键工作所组成 缩短关键路线的途径有二 一是将关键工作进行分解 组织平行作业或平行交叉作业 二是压缩关键工作的持续时间 一 组织平行作业和平行交叉作业1 将串联工序改为平行工序 2 将串联工序改为平行交叉工序 二 缩短关键工作的历时1 缩短关键工作历时的方法1 从资源上采取措施从非关键工作上调出资源支援关键工作或从计划外抽调资源给关键工序 2 从组织上采取措施引进竞争机制 将网络计划的执行与经济责任制相结合 对重要工作加班加点 3 从技术上采取措施采取新工艺新技术 引进新设备 2 压缩工序的选择公共工序的原则 潜力最大的原则 代价最小原则 代价最小原则 缩短工作历时后对质量和安全影响小 资源配置方便 费用率最小 三 优化过程中应注意的问题1 不能将关键工作压缩成非关键工作 2 在优化过程中出现多条关键线路时 必须压缩成同一数值 3 应缩短的时间 T Tc Tp 第二节资源优化资源优化有两类问题 限制资源 寻求最短工期 限定工期 寻求资源分配均衡 一 资源有限 工期最短的优化 其中P Q R各需一台起重机 而施工单位只有两台起重机 怎样解决资源冲突 解决途径 将冲突时段内的某一项工作的开工时间延迟到另外一项工作完成之后进行 二 工期固定 资源均衡的优化 解决途径 将某一项工作的开工时间向前或向后移动 第三节费用优化费用优化又称工期成本优化 是指寻求工程总成本最低时的工期安排 或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程 工程的总成本是由直接费和间接费组成的 一般来说 直接费会随着工期的缩短而增加 间接费会随着工期的缩短而减少 故两者叠加 必有一个总成本最低所对应的工期 这就是费用优化所要寻求的目标 第四章网络计划的不确定性评审第一节计划评审技术计划评审技术简称PERT 它是一种常用的工作逻辑关系肯定而工作历时非肯定型的网络计划技术 一 工作持续时间的随机分析一般多采用三点估计法进行工作历时的估计 即客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间 乐观估计时间 用a表示 悲观估计时间 用b表示 最可能估计时间 用m表示 假定各工作的历时服从 分布 则其期望值为 D a 4m b 6方差为 2 b a 6 2 二 完工概率设工程在规定工期Ts前完工的概率为P t Ts 且为一正态分布函数 如下图所示 Te为该工程计算的期望完成时间值 T为标准离差 当限定了工期Ts以后 图中曲线下面的阴影部分的面积就是该计划能在Ts前完工的概率 即 当Ts Te时 P 50 当Ts Te时 P 50 当Ts Te时 P 50 三 关键线路给定一个要求完工日期 在网络所有的线路中 按预计日期完成的可能性最小的路线就是关键线路 第五章建设项目施工进度计划第一节编制进度网络计划的程序一 编制网络计划的准备工作二 绘制网络图三 计算网络计划的时间参数 资源需求量 成本 四 计划的评审1 进度计划是否满足工期目标的要求 2 进度计划所需资源过程是否可行 合理 3 进度计划的成本是否合理 4 进度计划是否与其他保证性计划相协调 5 进度计划是否满足时限要求 6 进度计划中采用的技术方案是否可行 7 分析计划按期完成的可能性 五 进度计划修正与优化第三节承包人施工进度计划承包人应按 技术条款 规定的内容和期限以及监理人的指示 编制施工总进度计划报送监理人审批 监理人应在 技术条款 规定的期限内批复承包人 经监理人批准的施工总进度计划 称合同进度计划 作为控制本合同工程进度的依据 并据此编制年 季和月进度计划报送监理人审批 一 总进度计划审查内容1 响应性与符合性审查2 正确性与可行性审查3 关键线路选择的正确性审查4 进度计划与资源计划的协调性审查5 各标段施工进度计划之间的协调性审查6 施工强度的合理性和施工环境的适应性审查 第六章建设项目施工阶段进度控制第一节监理人施工进度控制的内容与权限一 监理人施工进度控制的内容监理人施工进度控制可分为事前控制 事中控制和事后控制等环节 一 事前进度控制的内容1 编制施工阶段进度控制工作细则2 编制或审核施工总进度计划 3 审批单位工程施工进度计划4 审批承包人提交的施工组织设计5 检查开工准备工作 二 事中进度控制的内容 三 事后进度控制的内容1 及时组织验收工作2 整理工程进度资料3 工程进度资料的归类 编目和建档 二 监理人施工进度控制的合同权限根据 合同条件 的有关规定 监理人施工进度控制的权限如下 一 签发开工通知 合同条件 第18 1款规定 监理人应在专用合同条款规定的期限内 向承包人发出开工通知 承包人应在接到开工通知后及时调遣人员和调配施工设备 材料进入工地 二 审批施工进度计划 三 审批施工组织设计和施工措施计划 合同条件 第5 5款规定 承包人应按合同规定的内容和时间要求 编制施工组织设计 施工措施计划和由承包人负责的施工图纸 报送监理人审批 并对现场作业和施工方法的完备和可靠负全部责任 四 劳动力 材料 设备使用监督权和分包单位审核权 五 施工进度的监督权 合同条件 第17 2款规定 不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时 承包人应按监理人的指示在28d内提交一份修订的进度计划报送监理人审批 监理人应在收到该进度计划后的28d内批复承包人 批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件 合同条件 第17 2款规定 不论何种原因造成施工进度计划施后 承包人均应按监理人的指示 采取有效措施赶上进度 承包人应在向监理人报送修订进度计划的同时 编制一份赶工措施报告报送监理人审批 赶工措施应以保证工程按期完工为前提调整和修改进度计划 六 下达施工暂停指示和复工通知根据 合同条件 第19条规定 监理人向承包人发布暂停工程或部分工程施工的指示 承包人应按指示的要求立即暂停施工 不论由于何种原因引起的暂停施工 承包人应在暂停施工期间负责妥善保护工程和提供安全保障 工程暂停施工后 监理人应与发包人和承包人协商采取有效措施积极消除停工因素的影响 当工程具备复工条件时 监理人应立即向承包人发出复工通知 承包人收到复工通知后 应在监理人指定的期限内复工 七 施工进度协调权 八 工期索赔的核定权 九 建议撤换承包人工作人员或更换施工设备 十 完工日期确定当工程具备完工验收条件时 承包人即可向发包人和监理人提交完工验收申请报告 附完工资料 监理人审核后认为工程已具备完工验收条件 应在收到完工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收 发包人在收到完工验收申请报告后的56天内签署工程移交证书 颁发给承包人 在签署移交证书前 应由监理人与发包人和承包人协商核定工程项目定工程的实际完工日期 并在移交证书中写明 第三节施工进度的动态分析与调整一 施工进度的动态分析方法进行实际施工进度与计划进度的对比方法很多 如形象进度图 工程进度曲线 网络图 横道图等 一 前锋线检查法1 进度前锋线其标定方法有两种 1 按已完成的工程实物量比例来标定 2 按尚需的工作持续时间来标定 例2 某工程的双代号时标网络计划如图6 2所示 该工程计划执行到第50天下班时检查 工程进展为 工作A B已完成 而工作C D E分别需要90d 40d 40d才能完成 请绘制前锋线法 二 分析当前进度前锋处于波峰上的线路相对于相邻线路超前 处于波谷上的线路相对于相邻线路落后 前锋在基准线前面的爷路比原计划超前 在基准线后面的线路比原计划落后 在本例图中可看出 对总工期影响20d 三 预测未来进度预测可由进度比来判定 其式为 B 1 说明其线路的实际进展速度大于原计划 B 1 说明其线路的实际进展速度与原计划相当 B 1 说明其线路的实际进展速度小于原计划 假如工程进度计划继续进行到第70天下班时检查 发现工作C D E分别尚需60d 20d 20d才能完成 根据这一检查结果 进一步绘制的进度前锋线如图6 4所示 本例中 工作C D E的进度比分别为 1 5 1 0 1 0 第四节施工暂停管理一 暂停施工的原因 一 发包人原因暂停施工 1 发包人要求暂停施工时 2 整个工程或部分工程的设计有重大改变 近期内提不出施工图 3 发包人在工程款支付方面遇到严重困难 或者按合同规定由发包人承担的工程设备供应 材料供应 场地提供等遇到严重困难 二 承包人原因暂停施工 1 承包人自身原因的暂停施工 2 承包人未经许可即进行主体工程施工时 3 承包人未按照批准的施工组织设计或方法施工 并且可能会出现工程质量问题或造成安全事故隐患时 4 承包人拒绝服从监理机构的管理 不执行监理机构的指示 从而将对工程质量 进度和投资控制产生严重影响时 三 现场其他事件原因暂停施工 1 工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害时 2 为了保证工程质量 安全所必要时 3 发生了须暂时停止施工的紧急事件 如出现恶性现场施工条件 事故等 4 施工现场气候条件的限制 5 不可抗力发生 二 暂停施工的责任 一 承包人的责任发生下列暂停施工事件 属于承包人的责任 1 由于承包人违约引起的暂停施工 2 由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停工 3 为工程的合理施工和保证安全所必须的暂停施工 4 未得到监理人许可的承包人擅自停工 5 其他由于承包人原因引起的暂停施工 上述事件引起的暂停施工 承包人不能提出增加费用和延长工期的要求 二 发包人的责任发生下列暂停施工事件 属于发包人的责任 1 由于发包人违约引起的暂停施工 2 由于不可抗力的自然或社会因素引起的暂停施工 3 其他由于发包人原因引起的暂停施工 上述事件引起的暂停施工造成的工期延误 承包人有权提出工期索赔要求 三 暂停施工的处理程序 一 暂停施工指示 1 监理人认为有必要并征得发包人同意后 紧急事件可在签发指示后及时通知发包人 可向承包人发布暂停工程或部分工程施工的指示 承包人应按指示的要求立即暂停施工 不论由于何种原因引起的暂停施工 承包人应在暂停施工期间负责妥善保护工程和提供安全保障 2 由于发包人的责任发生暂停施工的情况时 若监理人未及时下达暂停施工指示 承包人可向其提出暂停施工的书面请求 监理人应在接到请求后的48h内予以答复 若不按期答复 可视为承包人请求已获同意 二 复工通知工程暂停施工后 监理人应与发包人和承包人协商采取有效措施积极消除停工因素的影响 当工程具备复工条件时 监理人应立即向承包人发出复工通知 承包人收到复工通知后 应在监理人指定的期限内复工 若承包人无故拖延和拒绝复工 由此增加的费用和工期延误责任由承包人承担 三 暂停施工持续56d以上 1 若监理人在下达暂停施工指示后56d内仍未给予承包人复工通知 除了该项停工属于承包人责任的情况外 承包人可向监理人提交书面通知 要求监理人在收到书面通知后28d内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工 若监理人逾期不予批准 则承包人有权作出以下选择 1 当暂时停工仅影响合同中部分工程时 按合同有关变更条款规定将此项停工工程视作可取消的工程 并通知监理人 2 当暂时停工影响整个工程时 可视为发包人违约 应按合同有关发包人违约的规定办理 2 若发生由承包人责任引起的暂停施工时 承包人在收到监理人暂停施工指示后56d内不积极采取措施复工造成工期延误 则应视为承包人违约 可按合同有关承包人违约的规定办理 第七章施工进度延误分析及其处理第一节施工进度延误的类型与合同责任一 施工进度延误所谓施工延误 即施工实际进度落后于施工进度计划 施工延误主要有两种情况 一种是由于施工过程中的某个或某些干扰事件的影响对个别施工活动造成影响 使得实际进度较计划进度落后 但不影响合同工期和进度里程碑目标 另一种是由于这些事件的影响 导致合同