公司员工培训管理办法.doc

公司员工培训管理办法1、 培训目标1、规范和促进培训工作持续、系统进行，通过知识、经验、能力的积累及传播、应用与创新，提升员工职业素养，使之适应公司业务发展之需要。2、提高公司各级员工的综合能力与技能水平，保持公司人力资源的竞争优势。二、培训原则以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注重培训的经常性、超前性。3、 适用范围1、本办法适用于公司所有培训活动的策划、实施、效果评价等相关的活动。2、适用于公司所有员工。四、培训职责与实施（一）、职责1、人力资源部（1）规划公司整体培训事宜；（2）拟定公司年度、月度培训计划，并公布；（3）举办公司公共性培训；（4）制定、修改公司培训管理制度；（5）组织编制、指定公共性培训教材；（6）考核培训的实施情况，总结培训工作、评估培训效果；（7）负责根据培训内容邀请内、外部培训教师；（8）培训资料整理与管理工作；（9）培训经费申请与初审工作；（10）主动收集外界教育培训机构提供的各项教育培训、进修课程内容，供各部门选择参加；（11）负责指导、协调各部门、分公司的培训工作。2、各部门（1）汇总呈报本部门全年度培训计划；（2）制定、修改专业培训规范；（3）举办内部专业培训课程；（4）编制、指定专业培训教材：（5）检查专业培训效果；（6）各部门自行组织的培训，由其负责人承担主要责任，人力资源部负责监督；（7）各部门对自己的所有下属负有培训责任。3、公司年度培训计划经总经理批准后执行。（二）、实施原则上各部门视实际工作需要，结合员工工作考核及绩效沟通情况，于每年1月15日前拟定培训计划交人力资源部。人力资源部根据各部门培训计划于当年2月15日前编制、发布年度培训计划，提出经费预算，并督导计划之执行。凡根据工作要求，员工或部门、分公司临时需要参加或安排培训，按以下程序进行：1、 凡公司员工认为有必要参加的外部培训课程，填写个人培训申请表，并附相应文件按程序审核（程序：部门经理、人力资源部、总经理）。2、 各部门根据工作过程中几种出现的错误、问题以及员工的能力、素质情况每月提出适应性培训需求，并填写培训需求表报人力资源部，部门培训的内容由其负责人确认。3、 人力资源部根据各部门的培训需求编制培训计划报公司有关领导审核（人力资源部负责审定该类培训是否与年度培训计划有重叠或冲突，并负责修正），人力资源部于每月30日前发布公司下月适应性培训计划。5、 培训内容与形式（1） 、培训内容 1、上岗培训：组织新员工学习公司的企业文化、安全与质量管理知识、管理制度、职业道德、与公司业务相关的专业基础知识等。 2、管理培训：根据公司发展需要，为不同层次的管理人员提供相应的管理知识或管理技巧培训，如项目管理、HR管理、财务管理、质量管理、安全管理培训等。 3、综合素质培训：主要为员工各方面的素质的提高而提供的内部培训，如财务常识培训、领导力培训、激发潜能培训、员工礼仪培训、公文写作培训、客户服务规范培训及其他交流或讲座。（2） 形式主要培训形式包括以下几种：内部培训、外部培训、外聘讲师培训、管理与技术交流等。6、 培训质量保证 1、培训教师 人力资源部根据实际培训需要，在公司内、外部聘请专（兼）职培训教师。 2、培训时间 培训时间依据培训内容、学员素质需要决定。 3、培训环境 为保证和不断提高培训质量，为学员提供良好的学习和实习条件。7、 培训管理（1） 、培训前的管理1、员工培训工作实施计划不得影响日常工作的开展。2、培训费用系指向培训举办机构缴纳的费用。（二）、培训后的管理1、应届毕业生入职公司者，上岗前培训应经考试合格（具备转正条件之一）。2、参加由公司组织的内部培训无故缺席者，由人力资源部通知