对品质部人员工作绩效考核和核定的规定.doc

对品质部人员（月）工作绩效考核奖和核定的规定第一条；品质部人员的考核打分操作如下：1、自我考核打分占20%的权重分值；2、组长级（含副职，下同）、对其的考核打分占30%的权重分值；3、部门经理对其的考核打分占50%的权重分值，最终核定其实际得分值。第二条；员工级的考核打分操作如下：1、自我考核打分占20%的权重分值；2、组长以上的管理人员（截止到部长这一级）对其的考核打分占50%的权重分值；3、经理级（含副职）对其的考核打分占30%的权重分值，最终权衡平均值核定其实际得分值。第三条组长级（含副职、下同）的考核打分操作如下：1、自我考核打分占20%的权重分值；2、副级、部长级对其的考核打分占30%的权重分值；3、其他车间主任对其的考核打分占10%的权重分值；4、经理对其的考核打分占40%的权重分值，最终权衡平均值核定其实际得分值。绩效考核应该在对岗位的工作内容分析的基础上，根据企业的管理特点和实际情况，对考核内容可从“重要任务考核”、“日常工作考核，”、“工作态度考核”三方面进行。1，“重要任务考核”是指关键工作的考核，具有目标管理考核的性质；2，“日常工作考核”是以岗位职责的考核为标准；3，“工作态度考核”是可先取对工作能够产生影响的个人态度如协作精神、工作热情、工作效率、礼貌程度等。弟四条；对考核结果的处理 一般考核结果直接与员工“季度考核奖”挂钩：1、“优秀”级别的员工，季度考核奖核按工资总数额的20%发放；2、“良好”级别的员工，季度考核奖核定按工资总数额的10%发放；3、“合格”级别的员工，季度考核奖核定数额不变；54、“不合格”级别的员工，季度考核奖核定数额无；5、“非常不合格”级别的员工，不参考核，如连续两个月考核级别在不合格和非常不合格以下的员工，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。下岗学习时期按地方政府最低工资标准发放工资。一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资等。第五条；本规定从2010年9月1日起执行，绩效考核如数与当月工资一齐发放。附件；检 验 员 绩 效 考 核 表 编制； 审核； 批准；2010年8月28日 检 验 员 绩 效 奖 考 核 表被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价时间： 年 月 年 月评价尺度及分数；杰出(4分) 优秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 较差（0分） 极差（1分）评价项目及评定标准； 1，公正，公平，合理，公开竞争 2，实事求是，客观，禁止徇私舞弊评 价 得 分上级评价车间主 任评价服务单位代 表评价自我评价权重备注个人素质（20分）品德修养20个人仪表仪容20坚持原则，实事求是20意志坚定，不骄不躁20谦虚谨慎，勤奋好学20出勤率/50是否违纪/25培训及会议缺勤次数/25专业知识（20分）（用考试来定）专业技能知识/20相关业务知识/20检验，测量技能知识/20分析及判定知识/20统计及数据分析知识/20工作能力（20分）？沟通表达能力20逻辑思维分析能力20工作效率组织能力20人际关系处置能力20与上下级协调能力20工作成果（20分）抽检批次20投诉次数（包括误判4%以上比例）40质量控制报表的准确率20重复反修批次20分数合计100工作表现综合评价结果；优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练部门经理；有待提高技能 参加培训项目说明；1，此表仅限于品质部人员。 2，此方案是以总经理批准的工资额