PMP项目管理采购管理试题.doc

郑州杰创企业管理咨询有限公司PMP考试真题模拟（随机抽取30题）第1题: 在下列哪种情况下无须合同谈判？（分值：1 得分：1） A公司采用封闭式授标 B单一来源采购 C设立了竞争性领域 D采用了具有两个步骤的过程 正确答案：A试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标人会中标，但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。【执行】 _Kerzner，2006年，第808页 第2题: 从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了（分值：1 得分：0） A招标邀请函Invitation B建议征询函Request for proposal C信息征询函Request for information D报价征询函Invitation for quotation 正确答案：C试题解答：选C。不关心价格。 第3题: Which of the following is an example of a unilateral contract under which the seller is paid a preset amount per unit of service? A cost reimbursable contract A fixed-price incentive fee A purchase order A request for bid下列哪个是单方合同的例子？在此情况下卖方提供事先确定数量的服务（分值：1 得分：0） A成本补偿合同 B固定价格加奖励 C采购单 D投标邀请书 正确答案：C试题解答：采购单由买方发出，具有法律效应，属于单方合同。 第4题: 结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求_。（分值：1 得分：0） A项目经理以外的人员管理所涉及的活动 B核实在实施工作中，任何时候都未发生错误 C编制工作分解结构 D核实工作和可交付成果均被移交并接受 正确答案：D试题解答：结束合同以及结束项目或项目阶段的过程都涉及核实并记录项目成果都被令人满意地予以验收。归档相关文件也是上述两个过程中的重要因素。【收尾】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第100和第342页 第5题: 在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。这种情况下，买方最好()。（分值：1 得分：0） A允许卖方推迟项目完工时间 B通知卖方必须按期完工，否则将违约 C从另一个卖方购买同类设备 D要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用 正确答案：A试题解答：A正确答案。凡是卖方没有过错的延误，都是可原谅的，应该允许延长工期。所在城市机场员工罢工，通常是卖方无法控制的。 B如果是卖方工厂的工人罢工，就应该选择这个答案。 C不能不加分析就做出这种决定。 D你可以要求卖方赶工，但这不是立即要做的。而且，卖方赶工的费用应该由买方承担。 考点与答题技巧：合同工期延误的处理。如果发生了可原谅的延误，正常情况下应允许延长工期。如果不允许，就应要求承包商赶工，并对承包商赶工的成本给予补偿。 第6题: 质量审计、风险审计和采购审计，虽然分属不同的知识领域，但都具有一个共同点()。（分值：1 得分：0） A都属于执行过程组 B都属于监控过程组 C都属于收尾过程组 D都涉及经验教训总结 正确答案：D试题解答：A这三个审计分属不同的过程组，即：执行、监控和收尾。 B同上。 C同上。 D正确答案。这三个审计都是独立的结构化的审查，以便总结经验教训。 参见：PMBOK指南第204、310、343页。 考点与解题技巧：质量审计、风险审计与采购审计。 第7题: 你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商提出了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴（分值：1 得分：0） A合同管理 B合同执行 C合同构成 D合同解决 正确答案：A试题解答：无 第8题: Which of the following is the BEST thing for a project manager to do in the conduct procurements process of procurement management? A. Evaluate risks B. Select a contract type C. Update the project schedule D. Answer sellers questions about bid documents 下列哪个是项目经理在实施采购过程中最可能做的活动？（分值：1 得分：0） A评估风险 B选择合同类型 C更新项目进度 D回答卖方就采购文件提出的问题 正确答案：D试题解答：回答卖方的问题是投标人会议的内容，而投标人会议是实施采购的工具。 第9题: 在签订成本加激励费用CPIF合同时，我们通常要权衡时问、绩效和成本。如果你是卖方，那么你在权衡时将遵循怎样的优先顺序?（分值：1 得分：0） A成本、绩效、时间 B时间、成本、绩效 C绩效、成本、时间 D成本、时间、绩效 正确答案：A试题解答：解析：PMP考试中，曾经出现过让你站在卖方的角度来考虑如何排列时间、绩效和成本的优先顺序。 本题中，成本加激励费用合同成本是可以补偿的，奖励的多少由成本衡量来决定，因此成本是最重要的；同时在项目完成中绩效通常比进度计划更重要，因此，绩效比时问重要。所以选A。 第10题: 你计划为公司提供项目管理培训签订合同。你确定，重要的是任何预期承包商要与授予项目管理硕士证书的主要大学有关联。这属于哪项的实例？（分值：1 得分：0） A设立独立评估 B准备工作说明书的要求 C建立加权系统 D建立选择标准 正确答案：D试题解答：建立选择标准为一个或多个评估标准设定了最低的绩效要求。【执行】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第326、327页 第11题: 绩效报告用于下列哪个过程?（分值：1 得分：0） A规划采购 B实施采购 C管理采购 D结束采购 正确答案：C试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第12章12.3.2.4节管理采购：工具中，绩效报告是管理采购的工具。 第12题: The Contract management plan differs from the Procurement management planA. The contract management plan describes the type of contracts to be used. The procurement management plan describes how the contract will be managed.B. The contract management plan is written by the project manager, the procurement management plan is written by the procurement department.C. The contract management plan is output of the Plan contracting and acquisition process, the procurement management plan is output of the Select sellers process.D.The procurement management plan relates to the project, while a contract management plan may be written for each individual procurement item.合同管理计划和采购管理计划不同在于：（分值：1 得分：0） A合同管理计划描述了使用的合同类型，采购管理计划描述合同将如何被管理 B合同管理计划由项目经理来编写，采购管理计划由采购部门编写 C合同管理是发包规划和获得过程的输出。采购管理计划是选择卖方过程的输出 D采购管理计划和项目相关，合同管理计划根据每个独立的采购项目而编写 正确答案：D试题解答：采购管理计划描述如何管理从编制采购文直到合同收尾的各个采购过程。参考：PMBOK2008 P324。 第13题: The project team seems to like to argue; they have argued about everything. Luckily the project manager has set in place a reward system and team building sessions that will help and encourage the team to cooperate more. The latest thing they are arguing about is if they should complete a work package themselves or outsource the work to someone else. What part of the procurement process must they be in?A. Contract ad ministrationB. Plan ProcurementsC. Request seller responsesD. Select sellers项目团队看起来在争论。项目经理在恰当的位置激励大家讨论并达成共识。最后团队成员在探讨某个工作包是自己完成还是找外部采购。他们现在哪个采购过程中？（分值：1 得分：0） A合同管理 B规划采购 C获得卖方响应（询价） D选择卖方 正确答案：B试题解答：自制外购分析是规划采购的工具。参考：PMBOK2008 P321。 第14题: 作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入?（分值：1 得分：0） A规划采购 B实施采购 C管理采购 D结束采购 正确答案：A试题解答：项目进度计划是规划采购的输入。 第15题: 在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是（分值：1 得分：0） A符合技术要求 B适用性 C质量保障 D零缺陷 正确答案：B试题解答：无 第16题: All of the following are tools and techniques for Conduct Procurements EXCEPT: A. Independent estimates. B. Bidder Conferences. C. Proposal Evaluation Techniques. D. Resource distribution system. 下列都是实施采购的工具除了：（分值：1 得分：0） A独立估算 B投标人会议 C建议书评价技术 D资源分配系统 正确答案：D试题解答：PMBOK2008 P331。 第17题: 在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求，您估计开发该功能另需三个月的时间您应（分值：1 得分：0） A与您的交付组开会讨论设计交货成果的新办法 B致电给销售部将价格变更通知该部 C通过变更管理程序提交变更请求 D向贵公司高级管理层发出紧急文电 正确答案：C试题解答：无 第18题: 在涉及采购管理的项目中，卖方通常需要根据合同来编制()。（分值：1 得分：0） A合同工作分解结构 B合同工作说明书 C建议书 D采购文件 正确答案：A试题解答：A正确答案。与买方签订合同后，卖方应该尽快编制合同工作分解结构，与买方就合同工作范围的细节达成一致意见。 B合同（采购）工作说明书是由买方在规划采购过程中编制的文件。 C建议书是在合同签订之前编制的。 D采购文件是由买方编制的，用于征求卖方的建议书。 参见：PMBOK指南第118页。 考点与答题技巧：工作分解结构； 第19题: 和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：（分值：1 得分：0） A执行风险管理计划 B和客户协商项目完工里程碑 C分配额外资源按时完成项目 D使用管理储备 正确答案：A试题解答：无 第20题: 什么原则导致当事方由于知晓不能行使合同中的权利而放弃这些权利？（分值：1 得分：0） A债权转让 B实质性违约 C弃权 D担保 正确答案：C试题解答：根据弃权原则，当事方可以放弃根据合同原本具有的权利。如果卖方履约不完整、有缺陷或延误，而买方的项目经理在明知这些的情况下接受了卖方履约，则买方放弃了严格履约的权利。在某些情况下，违约一方对可证损害负有责任，但弃权将使买方不能就实质性违约提出索赔，并因而不能终止合同。【执行】 _Adams等人，1997年，第275页 第21题: 由于资源的限制，A公司打算将其研发项目的一部分开发工作外包出去。该项目要求有最大的灵活性，并且A公司希望与承包商在技术、财务等问题方面开展合作。在这种情况下，下列哪种合同类型最适合A公司?（分值：1 得分：0） A成本加激励费用合同CPIF B固定总价合同FFP。 C总价加激励费用合同FPIF D成本加固定费用合同CPFF。 正确答案：A试题解答：因为项目要求最大的灵活性，排除总价类合同；站在买家角度，选择风险较低的。对买家而言，CPIF风险比CPFF低。 第22题: Contract termination refers to _ A. Contract closeout by successfully performance B. Certification of receipt of final payment C. Contract closeout by delivery of products D. Contract closeout by mutual agreement 合同终止是_（分值：1 得分：0） A合同顺利执行完成 B证明收到尾款 C交付合同产品 D双方协议结束合同 正确答案：D试题解答：“合同终止是合同收尾的一项特例，可因双方的协商一致产生或因任意一方违约产生” 参考：PMBOK2008 P342。 第23题: 下列哪种合同类型会对合同的最后利润有最大和最小的估计?（分值：1 得分：0） A固定总价合同FFP B总价加激励费用合同FPIF C成本加激励费用合同CPIF D总价加经济价格调整合同FPEFA 正确答案：C试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第12章12.1.2.3节规划采购工具中合同类型部分。因为在CPIF合同中，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超出部分。因此其最后利润最小为O，最大为预设费用+估计成本卖方分担比例，所以选c。 第24题: 下列例子是项目经理应运用的良好合同管理技能，但不包括_。（分值：1 得分：0） A完工时批准发票 B根据合同条款监督要完成的工作 C制定合同条款 D编制并处理变更单 正确答案：C试题解答：首先，制定合同条款是在合同形成期间完成的，而不是在合同管理期间，合同签署时即合同管理的开婿。其次，具有法律专业知识的合同专员和代理人通常是编制合同条款的人员，而非由项目经理编制。【监控】 _Verma，1995年，第63页 第25题: 在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且()。（分值：1 得分：0） A向卖方支付一笔固定的费用 B就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享 C基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润 D在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润 正确答案：C试题解答：A这是成本加固定费用合同。 B这是成本加激励费用合同。 C正确答案。在成本加奖励费用合同下，由买方完仝凭自己的主观判断来决定给卖方支付的利润数。买方不需任何客观标准，卖方没有任何讨价还价的余地。 D不能反映成本加奖励费用合同的本质。 参见：PMBOK指南第324页。 考点与答题技巧：成本加奖励费用合同。注意：在考试时，为了区分成本加激励费用合同( Cost Plus Incentive Fee)与成本加奖励费用合同(Cost Plus Award Fee)，考生应该阅读英文 原文；因为这两个词可能被反过来翻译。 第26题: 采购管理适用于下列各种情况，除了_。（分值：1 得分：0） A买卖方之间有正式的合同关系 B项目团队内部各部门之间达成的非合同形式的协议 C项目团队内部形成的非合同形式的正式协议 D买卖方之间的口头许诺 正确答案：D试题解答：由于PMBOK指南(第4版)与第3版在对本章的适用范围的陈述中有些细微的变化，这很可能会引起考生的困惑。因此，将它们两者分别列出，希望考生在比较中掌握它们。 本章假设买卖方之问有正式的合同关系(a formal contr。actual relationship)。但是， 本章的大多数内容同样适用于项目团队内部各部门之间达成的、非合同形式的协议在第3版中则强调适用于项目团队内部各部门之间的非合同形式的正式协议 显然，本题的答案为D。 第27题: 下列各项均是采购绩效审查的目的，除了_。（分值：1 得分：0） A发现履约情况的好坏 B量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能 C量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能发现相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况 D确定其他采购任务可以借鉴的成功之处 正确答案：D试题解答：参见PMBOK(第4版)第12章12.3.2.2节采购绩效审查：绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏、相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况，以便买方能够量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能。 第28题: Which of the following is easier to make contract scope change ? A、 Fixed-price B、 Fixed-Plus-Incentive-Fee C、 Cost-Plus-Fee D、 None of the above 在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？（分值：1 得分：0） A固定价 B固定价加激励费 C成本加酬金 D以上都不是 正确答案：C试题解答：固定价合同，修改范围时需要同时变更合同价格，相对不容易改范围。参考：PMBOK2008 P322 P323。 第29题: 在_合同中，卖方最关心项目范围（分值：1 得分：0） A固定价 B成本加固定费 C时间和材料 D成本加基本费 正确答案：A试题解答：无 第30题: In the Executing,conflict may be occur between the contract officer and the project manager，as a contract officer- A、 work for different department B、 should be permitted by the PM to make project modification C、 is the only person who can change the contract D、 have little understanding of fondues requests 在项目执行期间，冲突会在合同管理员与项目经理之间发生，作为合同管理员-（分值：1 得分：0） A为不同的部门工作 B需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更 C是唯一能改变合同的人 D对具体需求了解很少 正确答案：C试题解答：这道题是描述了某些企业采用集中式采购方式，所有的合同由合同管理员进行管理，项目经理不能直接修改合同。 第1题: 已知B公司为A公司组织生产工作，请问最初的产品描述应该由谁提供?（分值：1 答错扣0分 ） AA公司 BB公司 C项目干系人 D项目经理 正确答案：A试题解答：因为采购SOW应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。B公司为潜在卖方，因此A公司需提供最初的产品描述。 第2题: 有一个总价加激励费用合同FPIF。合同规定目标成本为$100 000，承包商的目标利润为$10 000，价格上限为$120 000，客户/承包商以80/20的比例分成。那么估算的合同总价是多少?（分值：1 答错扣0分 ） A$112 500 B$120 000 C$100 000 D$110 000 正确答案：A试题解答：解析：估算的合同总价PTA也称为总体假设点，是指买方支付最高限价时，卖方花费的成本。它的意义在于：假如卖方成本超过PTA，那么超过PTA的那部分成本就由卖方独自承担(不再以80/20的比例分成)，这样卖方的利润就会迅速降低。 PTA=(最高限价一目标价格)/分担比例+目标成本 目标价格=目标成本+目标利润 分担比例选大的那个； 本题中，目标价格=目标成本+目标利润=100 000+10 000=$1 10 000 PTA-=(最高限价一目标价格)/分担比例+目标成本=(120 000-110 000)/0.8+100 000=$112 500，所以选A。 第3题: 哪个术语描述的是可追溯至具体的项目工作，或由该项目-工作导致的合同成本？（分值：1 答错扣0分 ） A变动成本 B固定成本 C间接成本 D直接成本 正确答案：D试题解答：直接成本始终可在具体项目的成本目标上识别出来，包括工资、差旅及生活费，以及用于直接支持项目工作的物资供应。【规划】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第323、324页 第4题: 在下列哪种合同下卖方最关心项目范围?（分值：1 答错扣0分 ） A工料合同T&M B成本加固定费用合同CPFF C总价加激励费用合同FPIF D固定总价合同FFP 正确答案：D试题解答：因为固定总价合同总价固定，因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责。所以卖方最关心项目范围。 第5题: 当制定总价分包合同中的付款条款时，尤为重要的是_。（分值：1 答错扣0分 ） A加入对出色绩效的激励措施 B详细描述付款过程，以避免混淆 C将进展与所付报酬挂钩 D为使记账工作更为有效，将付款与特定时段相连接 正确答案：C试题解答：总价合同涉及的买方应按照卖方所交付的工作进行付款，而非按其所花费的时间。将付款与进展挂钩确保了卖方将重点关注结果而非付出的努力。【规划】 _Garrett，2007年，第8章 第6题: 你正在执行某一产品订购合同，此时你的买方向你发出了一道指令，要求你变更其中的部分性能参数。面对这种情况，下列各项均是你的选择，除了_。（分值：1 答错扣0分 ） A完成原来的工作，拒绝对方要求 B接受其指令，将其视为对合同的推定变更，在项目往来函件中进行专门识别和记录 C停止生产，就所有工作进行谈判 D重新签署合同 正确答案：D试题解答：因为原合同仍然有效，所以A是其可以采取的行为。对是否变更存在分歧，谈判也是可以的，所以c也是可以采取的。参见PMBOK指南(第4版)第12章12.3.3_3节管理采购输出中变更请求部分：已提出而未解决的变更可能包括买方发出的指令或卖方采取的行动，而对方认为该指令或行动已构成对合同的推定变更。由于双方可能对推定变更存在争议并可能引起一方向另一方索赔，所以通常应该在项目往来函件中推定变更进行专门识别和记录。B也是可取的。 第7题: 你的项目是在一个成本补偿合同(CR)下进行的。在管理该项目的过程中买方必须做好下列各项，除了_。（分值：1 答错扣0分 ） A留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中 B确保所有的支出是有意义的和必要的 C检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了，检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的情况 D审计每张发票 正确答案：C试题解答：解析：不同合同类型具有不同的管理重点。 总价类合同(FP)的管理： 检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了，检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的情况。 检查卖方是否向买方索要还没发生的费用(除非合同中规定允许)。 注意高估的变更要求。 检查可能存在的对工作范围的误解。 成本补偿类合同(CR)的管理： 确保所有的支出是有意义的和必要的。 审计每张发票。 确保卖方的工作有效开展。 留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中。 避免卖方偷换概念，以次充好。 避免卖方超出原计划的收费。 重新核计项目成本。 工料合同(T&M)的管理： 对卖方发出日常指令。 努力取得有形的成果。 避免延长周期。 确保花在项目中的时间是合理的。 适当条件下将合同转为其他类型。 由成本补偿类合同的管理重点可知，本题选c，c选项其实是总价类合同的管理重点。 第8题: 下列哪种合同类型对买方而言风险最小?（分值：1 答错扣0分 ） A成本加激励费用合同cPIF B固定总价合同FFP C总价加激励费用合同FPIF D成本加固定费用合同cPFF 正确答案：B试题解答： 第9题: 对某些特定类型的采购，政府机构可能规定合同必须授给某种特定类型的企业。以下都是特定类型企业的例子，除了()。（分值：1 答错扣0分 ） A男士开办的企业 B妇女开办的企业 C小型企业 D弱势小型企业 正确答案：A试题解答：A正确答案。不存在“男士开办的企业”这个特定的说法。 B妇女开办的企业是特定类型的企业的例子。 C小型企业是特定类型的企业。 D弱势小型企业是特定类型的企业。 参见：PMBOK指南第328页。 考点与答题技巧：供方选择标准的内容。 第10题: 下述哪项既是实施采购过程的输入，又是制定项目管理计划过程的输出?（分值：1 答错扣0分 ） A活动成本估算 B成本绩效基准 C采购管理计划 D与风险相关的合同决策 正确答案：C试题解答： 第11题: 在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果？()（分值：1 答错扣0分 ） A总价合同 B单价合同 C工料合同 D成本补偿合同 正确答案：A试题解答：A正确答案。只有对拟采购的产品、服务或成果有准确的定义，才能签总价合同。 B单价合同下，对产品、服务或成果的定义，通常不是很准确。 C工料合同下，对产品、服务或成果的定义，通常不是很准确。 D成本补偿合同下，不需要事先就准确定义拟采购的产品、服务或成果。 参见：PMBOK指南第322页。 考点与解题技巧：合同昀类型及其适用条件。 第12题: 合同中必须包括下列哪项内容?（分值：1 答错扣0分 ） A报价 B详细的供货范围 C买方的地址 D买方的签字 正确答案：A试题解答：解析：合同在考试中经常出现，较为重要，对其的阐述分散在PMBOK指南第12章中的各个部分。将其归纳为以下内容，希望考生能够记住。 合同是对双方具有约束力的法律协议(a mutually binding legal agreement)，它强制卖方提供指定的产品、服务或成果，强制买方给予卖方相应补偿。合同其实就是双方之间的一种承诺(commitment)。 因应用领域不同，合同也可称做协议(agreement，)、一致意见(understanding)、分包合同(subconuaCt)或订购单(purchase order)。 合同的要素： 要约(an offer)：也可称为报价，合同能为其中一方提供什么。 接受(an acceptance)：合同一方接受什么。 订约要因：充分的签约理由。 合法的目的：不允许进行非法的买卖，只有在合同当事人所做出的意思表示符合法律要求，合同才具有法律约束力，并受到国家法律的保护。 法律能力：等同于有行为能力的合同方、各自具有法律能力的合同方。 下面是有关合同特点的归纳，该部分内容考生只需熟悉即可。 合同是一种可诉诸法院的法律关系，其补救应在法院进行。 大多数组织都有相关的书面政策和程序来专门定义采购规则，并规定谁有权代表组织签署和管理合同。 鉴于合同的法律约束力(1egally binding)，合同通常需要经过更多的审批过程。审批过程的主要目标是确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满足既定的项目需要。 项目采购管理过程围绕合同(involwe conlIracts)进行。合同可简可繁，应该与可交付成果和所需工作的简繁程度相适应。 合同不仅包括那些法律语言、商务付款条款、还包括需求报告、营销计划、建议书(proposal)和采购工作说明书(SOW)等。 所有的要求都应在合同里详细列明。 必须完成合同中所列的全部事项(除非合同双方协商一致并签发变更 应以书面形式正式记录对合同的变更。 合同可以降低项目的风险。签订产品或服务合同是分配风险管理责任或分担潜在风险的一种方法。本题考的主要是合同的要素，该考点曾在PMP考试中出现过，请考生务必记住。该题的答案应选A。 第13题: 你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下_文件。（分值：1 答错扣0分 ） A工作说明书 B采购管理计划 C评估方法 D合同的条款与条件 正确答案：B试题解答：采购管理计划描述了如何管理采购过程的所有方面从制定合同工作说明书，到描述收尾过程。这包括将采用合同的类型、编制独立估算、采购部和项目管理团队要采取的行动、标准化采购文件的存放地点、对多个供应商的管理，以及采购与项目其他方面的工作配合。【规划】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第324页 第14题: 合同收尾与行政收尾有什么不同?（分值：1 答错扣0分 ） A记录和最后结果的更新 B范围核实 C产品核实 D收集所得经验 正确答案：C试题解答：解析：考试中，可能需要考生区分合同收尾、行政收尾、项目收尾这三个不同的概念， 合同收尾与行政收尾： 。行政收尾可能发生在项目阶段结束时和整个项目结束时。合同收尾只发生在合同结束时，只发生一次。 合同条款中不会规定行政收尾的程序，但合同条款可能对合同收尾做了具体规定 行政收尾使用“经验教训总结(lessons learned)”，合同收尾使用“采购审计”。 行政收尾详细规定了项目团队成员与参加执行项目行政收尾的其他干系人的所有活动、相互配合，以及有关的角色与责任。实施行政收尾过程还包括将收集项目记录、分析项目成败、收集所得经验，以及将项目信息存档供本组织将来使用等活动；合同收尾既涉及产品核实(所有的工作均正确而又满意地完成了)又涉及行政收尾(更新合同记录，反映最后的结果，将信息存档供将来使用), 所以以是否存在产品核实是合同收尾与行政收尾的主要区别。 合同收尾通常比行政收尾需妻更多的文档工作 项目收尾与合同收尾： 项目收尾也可称为结束项目(close project)是指正式结束项目或项目的阶段它包括规划如何结束项目的过程和合同收尾、行政收尾两部分程序。合同收尾发生在项目收尾之前。在结束整个项目时，首先要将作为该项目中的一部分的合同进行合同收尾。 因为是否存在产品核实是合同收尾与行政收尾的主要区别，因而，答案为c。 第15题: 工作绩效信息包括下列各项内容，除了_。（分值：1 答错扣0分 ） A满足质量标准的程度 B已发生或已承诺的成本 C批准的变更请求 D已经付讫的卖方发票 正确答案：C试题解答：需要在项目执行过程中收集工作绩效信息，包括：满足质量标准的程度、已发生或已承诺的成本，以及已经付讫的卖方发票等。 第16题: 以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用？（分值：1 答错扣0分 ） A项目章程 B设计规范 C项目流程图 DWBS 正确答案：C试题解答： 第17题: 在结束采购阶段，谁负责向卖方发出关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知?（分值：1 答错扣0分 ） A项目干系人 B项目经理 C由买方授权的采购管理员 D负责采购审计的人员 正确答案：C试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第12章12.4.3_2节结束采购输出中的组织过程资产(更新)部分：买方(通常由其授权的采购管理员)向卖方发出关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知。 第18题: 下列有关谈判的说法中错误的是_。（分值：1 答错扣0分 ） A最终的合同措辞应该反映双方达成的全部一致意见。 B谈判过程以形成买卖双方均可执行的合同文件而结束。 C在谈判中，项目经理应当在必要时，澄清项目的技术、质量和管理要求。 D项目经理必须是谈判的主谈人。 正确答案：D试题解答：在采购谈判中，项目经理可以不是采购谈判的主谈人。 第19题: 某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择()。（分值：1 答错扣0分 ） A固定总价合同 B总价加激励费用合同 C总价加奖励费用合同 D总价加经济价格调整合同 正确答案：D试题解答：A如果用固定总价合同，潜在卖方肯定会在报价中包括比较高的应急储备。 B不符合题意。 C不符合题意，而且PMBOK指南中没有这种合同。 D正确答案。由于题目中明确提到了合同期限较长（3年）和想要避免过高的通货膨胀应急储备，就只能选总价加经济价格调整合同。 参见：指南第323页。 考点与答题技巧：合同种类。 第20题: 在成本加固定费合同中，费用：（分值：1 答错扣0分 ） A不会变化 B如果发布变更命令，就要变化 C少 D总是减少 正确答案：B试题解答： 第21题: 下述哪项是实施采购过程的输出?（分值：1 答错扣0分 ） A活动成本估算 B成本绩效基准 C资源日历 D与风险相关的合同决策 正确答案：C试题解答： 第22题: Which of the following would you do if you wanted the contractor to start work on a project immediately? A. Issue a letter contract, but follow up as soon as possible with some type of a final contract B. Sign a Time and Materials contract for the entire effort C. Negotiate a Firm Fixed Price contract D. Negotiate a cost sharing arrangement 如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项?（分值：1 答错扣0分 ） A先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书 B对整个任务工作，签一份工时和原材料合同 C谈判达成固定价合同 D谈判达成成本分摊办法 正确答案：A试题解答： 第23题: 1. Different types of contracts are more or less appropriate for different types of purchases. Contracts generally fall into one of the following broad categories EXCEPT: A. Request for proposal (RFP). B. Fixed-price or lump-sum contracts. C. Cost-reimbursable contracts. D. Time and material (T&M) contracts. 不同类型的合同用于不同的采购活动。下列哪个不是合同类型：（分值：1 答错扣0分 ） A 建议邀请书（RFP） B固定价格和一次付清合同 C成本补偿类合同 D时间材料（T&M）合同 正确答案：A试题解答：建议邀请书是采购文件的具体形式，不属于合同类型。参考：PMBOK2008 P322。 第24题: During a walk-through, you discover that a seller has neglected to properly produce a major component of its deliverable. What should you do？ A. Insist that the seller follow their quality assurance plans. B. Inform the project sponsor of the discrepancy. C. Insist that the contract be adhered to via correspondence. D. Schedule a meeting to discuss the discrepancy. 在进行检查期间，你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做？ （分值：1 答错扣0分 ） A坚持卖方遵守质量保证计划。 B就偏差，通知项目发起人。 C通过函件，坚持要求遵守合同。 D安排会议，讨论偏差。 正确答案：C试题解答：选项C是正式的做法，当一方违约时，另一方首先应通过发送函件提醒对方，假如没有得到回应再采取其他行动。 PMBOK2008 P335。 第25题: Your project has just been fast tracked and you are looking at bringing in a subcontractor to complete networking quickly. There is no time to issue a request for proposal (RFP), so you choose to use a company you have used many times before for software development.A PRIMARY concern in this situation is:A. collusion between subcontractors.B. the subcontractor S qualifications.C. the subcontractor S evaluation criteria.D. holding a bidder conference.你的项目刚刚快速跟进，你发现需要找个子承包商来尽快完成网络。没有时间来发布建议请求书(RFP)，所以你选择了一个公司此前帮你做过软件开发工作。这种情况下最需要关注的是：（分值：1 答错扣0分 ） A子承包商相互勾结 B子承包商的资格 C子承包商的评估标准 D主持投标人会议 正确答案：B试题解答：题干表明没有进行招投标活动，那需要更多关注供应商资格。 第26题: You have been managing a project, using a variety of contractors, to design and develop anew avionics system for the worlds largest hot air balloon. This project is almost complete. During the past 4 years, you have awarded 10 different contracts of various types. Some contractors performed well and were easy to work with, but one had numerous difficulties, and you had to terminate the contract for poor performance. Another contractor must complete some technical documentation before receiving final payment. Another has some outstanding invoices be