进度(水利监理工程师.ppt

第一章绪论 第一节建设项目进度控制概述第二节施工进度计划的表示方法一 横道图二 工程进度曲线三 施工进度管理控制曲线四 形象进度图五 进度里程碑计划六 网络进度计划 横道图 工程进度曲线 施工进度管理控制曲线 第二章网络计划技术基础知识 第一节双代号网络图表示方法 一 工作在双代号网络图中 每一箭线应表示一项工作 箭线一般画成直线 也可画成折线或曲线 但是不得中断 在无时间坐标的网络图中 直线的长度可以是任意的 与工作持续时间无关 一类是既需要消耗时间又需要消耗资源的工作 另一类是只需要消耗时间而不需要消耗资源的工作 在双代号网络图中 除了上述两类工作外 还有另一类工作 只表示前后相邻工作之间的逻辑关系 既不占用时间 也不消用资源的虚拟工作 我们称这类工作为虚工作 用节点和虚箭线表示 虚工作在实际生活中并不存在 但在双代号网络图中却是必不可少的 二 节点在双代号网络图中 它表示工作之间的逻辑关系 箭线的箭尾节点表示该工作的开始 箭线的箭头节点表示该工作的结束 一项工作也可以用其前 后两个节点号来表示 如B工作可以表示为1 3工作 节点只是一个 瞬间 它既不消耗时间 也不消耗资源 在网络图中 对一个节点来说 可能有许多箭线指向该节点 这些箭线就称为 内向工作 同样也可能有许多箭线由同一节点出发 这些箭线就称为 外向工作 或外向箭线 网络图中第一个节点叫起点节点 它表示一项任务的开始 起点节点只有外向工作 没有内向工作 网络图中最后一个节点叫终点节点 它表示一项任务的完成 终点节点只有内向工作 没有外向工作 三 路线路线 又称为线路 网络图中从起点节点开始 沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点 最后到达终点节点的通路 路线的长度 路线上各工作的延续时间之和 称为该路线的长度 关键路线 自始自终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路 称为关键路线 关键路线可能仅有一条 也可能不止一条 关键路线上的工作称为关键工作 它们完成的快慢直接影响整个工程的工期 非关键路线 短于关键路线的任何路线都称为非关键路线 次关键路线 在非关键路线中 仅比关键路线短的路线叫次关键路线 四 网络逻辑所谓网络的逻辑关系 是指工作之间相互制约或依赖的关系 工艺关系 工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序 组织关系 是指不违反工艺关系的前提下 认为安排的工作的先后顺序 紧前工作紧后工作 第二节双代号网络图的绘制 绘制规则1 双代号网络图的节点编号应遵循的两条规则 1 一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号 2 双代号网络图的节点应用圆圈表示 并在圆圈内编号 节点标号从小到大 可不连续 但严禁重复 2 在双代号网络图中 不允许出现节点代号相同的箭线 3 在双代号网络图中 只允许有一个起点节点 也只允许有一个终点节点 4 双代号网络图中 严禁出现循环回路 5 在双代号网络图中 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 6 在双代号网络图中 在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线7 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系 同时尽量没有多余的虚工作 绘制网络图 第三节双代号网络图时间参数的计算 一 按工作进行计算1 工作最早开始时间工作最早完成时间2 工作最迟完成时间工作最迟开始时间3 总时差自由时差 1 已知某工作的最早开始时间为第5天 允许最迟的完成时间为第12天 工作历时为4天 则该工作的总时差为 2 已知工程网络计划中某工作有四项紧后工作 这些紧后工作的最迟开始时间分别为第18 20 21和23天 如果该工作的持续时间为6天 则该工作的最迟开始时间为第 天 3下列错误的提法是 A 总时差最小的工作是关键工作B 关键线路上不能有虚工作C 关键线路上工作的总持续时间为最长D 关键线路上的工作都是关键工作4 在关键路线法中 关键工作是指 A 工作历时最长的一项工作B 工作历时最短的一项工作C 工作总时差为零的工作D 工作总时差最小的工作 在网络计划的执行过程中 若发现某工作拖后X 则 1 若X 自由时差 不影响工期 不影响紧后工作 2 若自由时差 X 总时差 不影响工期 影响紧后工作 3 若X 总时差 影响工期 影响紧后工作 节点最早 顺线累加 遇圈取大节点最迟 逆线递减 遇圈取小 按节点进行计算 节点最迟时间和最早时间之差最小的节点是关键节点由关键节点组成的路线是关键路线 节点时间参数和工作时间参数的换算 理解 第五节双代号时标网络计划 步骤 1 计算各节点的最早时间2 依据计算出的最早时间 把各节点画到时标表中 3 连接各节点 使各工作在水平方向的投影等于其历时 不足的部分用波形线补齐 A 计算工期为14天B A D F I为关键工作C H的自由时差为1天D B的总时差为2天 自由时差为0天E E的总时差为1天 自由时差为0天 第六节有时限的网络计划 单代号网络图的绘制 第四节单代号网络图的时间参数计算 第七节搭接网络计划 第三章网络进度计划的优化 一 工期优化二 资源优化三 费用优化 工期优化 工期优化的作用在于当网络化计划计算工期不满足要求工期时 可通过不断压缩关键路线的长度 达到缩短工期 满足要求工期的目的 关键路线是由关键工作所组成 缩短关键路线的途径有二 一是将关键工作进行分解 组织平行作业或平行交叉作业 二是压缩关键工作的持续时间 方法 1 从资源上采取措施2 从组织上采取措施3 从技术上采取措施压缩工序的选择 1 公共工序的原则 2 潜力最大的原则3 代价最小原则所谓代价最小则 是指在选择优先缩短工作持续时间的关键工作时 应考虑下列因素 1 缩短工作持续时间后对质量和安全影响不大的工作 2 有充足备用资源的工作 3 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 资源优化 两类问题 资源有限 工期最短的优化是网络计划所需要的资源受到限制 如果不增加资源数量 例如劳动力 有是会迫使工程的工期延长 资源优化的目的是使工期延长最少 工期固定 资源均衡的优化 是在一定时间内如何安排各工作活动时间 使可供使用的资源均衡地消耗 资源消耗是否均衡 将影响企业管理的经济效果 13 水利水电工程施工进度计划的优化不包括 A 工期优化B 资源优化C 组织优化D 费用优化14 在网络计划的工期优化过程中 为达到缩短工期 满足要求工期的目的 可采用的技术措施有 A 增加每天的施工时间B 改善外部配合条件C 改善劳动条件D 采用更先进的施工方法 6 对工程网络计划进行优化的目的是 A 资源需用量尽可能均衡B 资源需用总量最少C 满足资源限量要求D 满足要求工期E 合理确定工作时间 使工程成本最低8 在网络计划中 缩短计算工期的措施包括 A 压短关键路线上的关键工作的历时B 在关键路线上组织平行作业C 增大非关键工作的自由时差D 缩短非关键工作的总时差E 在关键路线上组织流水施工 编制网络图 绘图程序 确定网络计划目标 调查研究 方案设计 项目分解 逻辑关系分析 绘制网络图 计算工作持续时间 检查与调整 编制可行网络计划 前锋线检查法 实际进度前锋线简称为前锋线 是我国首创的用于时标网络计划控制的工具 它是在网络计划执行中的某一时刻正进行的各工作的实际进度前锋的连线 在时标网络图上标画前锋线的关键是标定工作的实际进度前锋位置 其标定方法有两种 1 按已完成的工程实物量比例来标定 2 按尚需的工作持续时间来标定 15 在实际进度与计划进度的比较方法中 前锋线比较法 A 只能从局部进行工作的实际进度与计划进度的比较B 适用于各种形式的网络计划C 适用于各种形式的施工进度计划D 既可以判断网络计划中工作是否出现了进度偏差 同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度 15 前锋线检查法适用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较 通过前锋线可以 A 判定工作实际进度与计划进度的偏差B 分析该偏差对总工期的影响程度C 分析该偏差对后续工作的影响程度D 能从总量上反映实际累计完成工程量情况E 能分析目前进度并可预测未来的进度 已知某工程项目的时标网络计划如下图所示 问题 1 工作E的总时差及自由时差各为多少天 2 指出该网络计划的关键路线 3 工程进行到70天下班时检查 发现工作A B已完成 而工作C D E分别需要40天 30天和20天才能完成 试绘制实际进度前锋线 分析工作C D E的实际进度与计划进度的偏差及影响 工期延误分析 一 可原谅的拖期 二 可原谅并