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文档简介

读 项目管理精华 科丽 科歌昂 叙泽特 布莱克莫尔 詹姆士 伍德 1 如何利用项目管理让你的工作更简单 出色和可控 项目管理的问题往往不是来自那些大项目 因为大项目往往受到很好的监管并能够及时纠正 最大的问题来自于小项目 虽然规模小 但数量大 并且没有得到重视 本书是为那些被聘来思考 创新和创造的人准备的 是为那些解决问题的人准备的 也是为那些行动派和改革派准备的 他们是说到做到 不畏困难的一群人 作者 前言 2 谁需要这本书 3 什么是项目管理 4 PMI的 项目管理 行业标准 5 项目管理失败的常见原因 1 缺少领导支持和组织保障 2 项目时间规划不切实际 3 需要与很多项目争抢资源 4 项目预期或目标不明确 5 项目资源不充足 6 项目团队成员构成不足 7 项目受到政策或立法的限制 8 项目团队成员缺乏大局观 9 项目规划不当 10 项目管理者缺乏领导力 11 项目目标评价标准不固定 12 项目缺乏预算或预算管理不当 项目管理的核心理念 人 流程 成功 6 成功项目管理的标志 7 什么是优秀的项目经理 8 PMI项目管理的五个步骤 9 最有效的项目管理 人 流程 成功 10 项目管理的团队建设 11 项目经理的领导方法 性格决定一切 12 项目经理的管理方法 五大流程组 13 项目发起 项目成功的关键 14 项目利益相关方的确认流程 15 项目主要利益相关方的风险控制 16 主要利益相关方有效访谈的构成要素 17 项目的边界限制条件 18 项目规划 给项目设计清晰的路线图 19 项目规划的构成要素 20 项目规划 项目风险管理 21 项目规划 项目日程管理表的制订流程 WBS是以项目目标为方向 将项目目标构成进行分组 这决定并构成了整个项目的范围 项目管理知识体系5 3 3 1 22 项目规划 为工作任务排序 23 项目规划 确定项目团队 24 项目规划 项目时间管理 25 项目规划 关键路线与里程碑 26 项目规划 克服关键路线瓶颈的方法 27 项目规划 设计项目预算 28 项目规划 项目沟通计划管理 29 执行项目 确保团队发挥最佳水平 全力以赴完成任务 30 执行项目 责任的区分 31 项目执行 如何落实团队的责任 32 执行项目 如何落实个人责任 33 项目监管和控制 34 如何实现项目监管和控制 35 项目监管 如何区分 发现范围 和 扩
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