2018年课程资料 课程讲义 3二级建造师2018 - 副本 宿吉南-建设工程施工管理 2考点强化班 word 5-第五讲

第五讲2Z102040施工成本管理与施工成本计划（4分）考点一：施工成本的构成与成本责任管理体系直接成本：人工费，材料费，施工机具使用费，施工措施费。间接成本：管理费，规费。成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。法人层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费；项目管理层应对生产成本进行管理。法人层，体现效益中心的管理职能；项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。考点二：施工成本管理的任务（10单、14单、15单）施工成本管理的任务主要包括：（概念读一下）（一）施工成本预测1.概念：施工成本预测估算 2.作用：施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。（二）施工成本计划 （3点）1.概念：施工成本计划书面方案。2.作用：施工成本计划建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。3.施工成本计划的指标：（1）数量指标（2）质量指标（率）（13单）（3）效益指标（额）（三）施工成本控制合同文件和成本计划是成本控制的目标；进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。（四）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额；二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围（工程量）应是一致的。 （15单）竣工工程成本核算分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。（17单）（五）施工成本分析（3点）施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。（六）施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。施工成本考核的主要指标以施工成本降低额和施工成本降低率成本预测是成本决策的前提成本计划是成本决策所确定目标的具体化成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段考点三：施工成本管理的措施（每年必考）组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1.组织措施（组织、分工、流程、部门、人员、会议）2.技术措施（改变施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等）（17单）3.经济措施（资金、激励）4.合同措施 （与合同有关的)考点四：成本计划的类型考点五：施工预算和施工图预算的区别（3不同）（16单）1.编制依据不同施工预算施工定额为主要依据施工图预算预算定额为主要依据2.适用范围不同施工预算施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；施工图预算既适用于建没单位，又适用于施工单位。3.发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算则是投标报价的主要依据。考点六：施工成本计划的编制依据（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）价格/合同（混淆性选项：招标文件/施工图预算）考点七：施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本构成编制施工成本计划； （13多）（2）按施工项目组成编制施工成本计划； （10单）（3）按施工进度编制施工成本计划。三、按工程进度编制施工成本计划的方法表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划一种是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示S形曲线的绘制图2Z102044-3时标网络图上按月编制的成本计划S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。 （15单）2Z102050施工成本控制与施工成本分析（5分）考点一：施工成本控制的依据1.工程承包合同 2.施工成本计划3.进度报告 4.工程变更5.施工组织设计 6.分包合同考点二：施工成本控制的步骤（比分遇偏见）比较分析预测纠偏检查（细节）分析是成本控制工作的核心，纠偏是成本控制中最具实质性的一步。考点三：施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制量价分离（15单）（二）材料费的控制量价分离（12多）控制材料用量（16/17单）定额控制指标控制计量控制包干控制控制材料价格主要由材料采购部门控制招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工机械使用费的控制：（多用少修）（11多）施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。分包费用的控制方法：做好分包工程的询价；订立平等互利的分包合同；建立稳定的分包关系网络；加强施工验收和分包结算等工作。考点四：赢得值（挣值）法（必考）【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m 浇筑单价为15元/m实际完成：浇筑混凝土1200m 实际单价为13元/m1.BCWP（已完工作预算费用）=已完工作量预算单价2.BCWS（计划工作预算费用）=计划工作量预算单价3.ACWP（已完工作实际费用）=已完工作量实际单价1.费用偏差CV=已完工作量预算单价-已完工作量实际单价 2.进度偏差SV =已完工作量预算单价-计划工作量预算单价3.费用绩效指数（CPI）=已完工作量预算单价 4.进度绩效指数（SPI）=已完工作量预算单价 判别条件：0，1 好；0、1 不好。偏差反映的是绝对偏差，仅适合对同一项目作偏差分析；绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和实施时间的限制，同一项目和不同项目均可采用。考点五：施工成本分析的依据1.会计核算主要是价值核算。2.业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。2Z102050施工成本控制与施工成本分析243.统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。考点六：施工成本分析的方法（一）成本分析的基本方法（11单、12单、14多）1.比较法（1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比2.因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。（量价率）3.差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4.比率法（1）相关比率法；（2）构成比率法（3）动态比率法。（二）综合成本的分析方法（15单、10多）1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实