绩效考核评分实施办法.doc

WI绩效考核评分实施办法生效日期版本/修订号文件编号页次2007年5月1日 A/0M/CY-WI-38 1/4一、目的： 为全面落实关于目标管理和绩效考核规定实行对各部门的目标管理及合理评定各岗位绩效成绩，为各被考核人员的月绩效和年终绩效定级提供依据。二、范围：全体基层管理人员及定薪人员工人、清洁工、泥工、主厨（助）、采购员、后勤工、检查员、QC、仓管员、技术员、维修员、文员、职员、线长、组长（副）、部门主管、助理、经理（副）等。三、权责：总监办。四、基本原则：1、绩效考核表（周、月）的评分要求1.1、部门经理（副）、负责人、主管、主任、组长（副）、线长每周对考评人在公益金、绩效奖周考核表上综合点评情况；日常工作中的表现、完成任务、劳动纪律、自身形象、思想素质等方面给予公正的评定（加、扣分）。1.2、部门经理（副）、负责人、主管每月在月度综评表上综合点评考核人（出勤天数、日常表现、综评结果及意见），并以文字描述的方法以总结被考核人的优点和缺点（本栏内容要让被考核人知悉，以便在以后的工作当中及时改正）。2、公开书面加、扣评分要求2.1、以公司管理层批准的公开书面表扬记录为准，其当月月底绩效考核分加4分/次，公开书面通报批评的，其当月月底绩效考核分扣4分/次。2.2、以公司管理层批准的嘉奖记录为准，其当月月底绩效考核分加6分/次，公开书面行政警告一次的，其当月月底绩效考核分扣6分/次。2.3、以公司管理层批准的记功记录为准，其当月月底绩效考核分加8分/次，公开书在记过一次的，其当月月底绩效考核分扣8分/次。2.4、以公司管理层批准的记大功记录为准，其当月月底绩效考核分加10分/次，公开书在记大过一次的，其当月月底绩效考核分扣10分/次。 WI绩效考核评分实施办法生效日期版本/修订号文件编号页次2007年5月1日 A/0M/CY-WI-38 2/42.5、以上奖励、处罚，其直接上级一次将按25%的分值汇总在月度综评表中进行加、扣分。3、物料赔偿加、扣分要求3.1、当月生产部门/组/线没有出现物料范围内超领的，部门/组/线被考核人员各加月底绩效分4分。3.2、因超出物料损耗范围内的区域/部门，当月总共造成物料超领价值在100元以内的，相关区域被考核人各扣月底绩效分2分。相关区域直接上级将按25%的分值进行扣分。3.3、因超出物料损耗范围内的区域/部门，当月总共造成物料超领价值在100元-500元以内的，相关区域被考核人各扣月底绩效分4分。相关区域直接上级将按25%的分值进行扣分。3.4、因超出物料损耗范围内的区域/部门，当月总共造成物料超领价值在500元-1000元以内的，相关区域被考核人各扣月底绩效分6分。相关区域直接上级将按25%的分值进行扣分。3.5、因超出物料损耗范围内的区域/部门，当月总共造成物料超领价值在1000元-1500元以内的，相关区域被考核人各扣月底绩效分8分。相关区域直接上级将按25%的分值进行扣分。3.6、因超出物料损耗范围内的区域/部门，当月总共造成物料超领价值在1500元-2000元以内的，相关区域被考核人各扣月底绩效分10分。相关区域直接上级将按25%的分值进行扣分。3.7、因超出物料损耗范围内的区域/部门，当月总共造成物料超领价值在2000元以上的，相关区域被考核人各扣月底绩效分12分。相关区域直接上级将按25%的分值进行扣分。4、工伤事故评分要求4.1、各部/组/线当月发生工伤事故，其医疗费用在50元-100元以内的，其部门负责人和直接上级各扣除当月绩效考核分4分。4.2、各部/组/线当月发生工伤事故，其医疗费用在100元-300元以内的，其部门负责人和直接上级各扣除当月绩效考核分6分。4.3、各部/组/线当月发生工伤事故，其医疗费用在300元-500元以内的，其部门负责人和直接上级各扣除当月绩效考核分8分。4.4、各部/组/线当月发生工伤事故，其医疗费用在500元-1000元以内的，其部门负责人和直接上级各扣除当月绩效考核分10分。4.5、各部/组/线当月发生工伤事故，其医疗费用在1000元以上的，其部门负责人和直接上级 WI绩效考核评分实施办法生效日期版本/修订号文件编号页次2007年5月1日 A/0M/CY-WI-38 3/4各扣除当月绩效考核分12分，并视情节轻重追究其它管理责任。5、出勤天数评分要求5.1、各部/组/线被考核人员在当月中正常工作时间请假累计1-4小时，其月底绩效分扣2分。5.2、各部/组/线被考核人员在当月中正常工作时间请假累计4-8小时，其月底绩效分扣4分。5.3、各部/组/线被考核人员在当月中正常工作时间请假累计8-12小时，其月底绩效分扣6分。5.4 各部/组/线被考核人员在当月中正常工作时间请假累计12-16小时，其月底绩效分扣8分。5.5 各部/组/线被考核人员在当月中正常工作时间请假累计16小时（2天）以上的，其月底绩效分扣10分，并取消当月绩效奖金和各项补贴（福利、手机补贴、绩效奖金）。6、人员流失评分要求6.1、各部/组/线每月按人员流失计算考核扣、加分数，当月部门/组/线人员流失达到3人的，其部门负责人和流失区域直接负责人将扣除月底绩效考核分1分。6.2、各部/组/线每月按人员流失计算考核扣、加分数，当月部门/组/线人员流失达到5人的，其部门负责人和流失区域直接负责人将扣除月底绩效考核分3分。6.3、各部/组/线每月按人员流失计算考核扣、加分数，当月部门/组/线人员流失达到8人的，其部门负责人和流失区域直接负责人将扣除月底绩效考核分6分。6.4、各部/组/线每月按人员流失计算考核扣、加分数，当月部门/组/线人员流失达到10人以上的，其部门负责人和流失区域直接负责人将取消当月绩效奖金和各项补贴（福利、手机补贴、绩效奖金）。6.5、各部/组/线区域在当月无出现人员流失的，其当月在所区域绩效考核加5分。7、“集群网”使用规定评分要求7.1、公司“集群网”内使用者，在开机时间内如出现关机或打不通等无法联系的，根据扣除手机补贴通知单当月出现一次将扣除当月月底绩效考核分3分。7.2、公司“集群网”内使用者，在开机时间内如出现关机或打不通等无法联系的，根据扣除手机补贴通知单当月出现二次将扣除当月月底绩效考核分6分。7.3、公司“集群网”内使用者，在开机时间内如出现关机或打不通等无法联系的，根据扣除手机补贴通知单当月出现三次将扣除当月月底绩效考核分9分。 WI 绩效考核评分实施办法生效日期版本/修订号文件编号页次2007年5月1日 A/0M/CY-WI-38 4/47.4、公司“集群网”内使用者，如因其它原因需要停机的员工，应提前书面申请原因并有部门领导签名确认交到总监办/稽查考评组，则当月不扣除绩效考核分，无申请一经查出将按以上规定扣除当月月底的绩效考核分，同时直接上级扣除50%的绩效考核分值。8、其它评分要求8.1、当月未能在规定时间内上交各类报表、文件，以总监办稽查考评组记录为准，对责任人一次将扣除月底绩效考核分2分。出现二次的将扣除月底绩效考核分4分，同时其上级扣25%的绩效分值（以上迟交相关文件、报表依次类推进行扣除分值）。8.2、各部/组在下班后没按规定关掉电源、窗户和设备的，以总监办/稽查考评组记录为准，一次将扣除月底绩效考核分2分。出现二次的将扣除月底绩效考核分4分，同时其上级扣25%的绩效分值（以上迟交相关文件、报表依次类推进行扣除分值）。8.3、对于公司所签批下发通知、文件宣传不到位的部门/组，发现一次将对部门/组负责人扣