上海交通大学EMBA项目阶段工作总结

g University上海交通大学EMBA项目阶段工作总结2003年12月22日根据国务院学位办200264号文件通知，上海交通大学被批准开展高级管理人员工商管理硕士专业学位教育工作。学校在教育部、国务院学位办、全国工商管理硕士（MBA）学位教育指导委员会的领导下，秉承交大百年办学的优良传统，整合优质教育资源，以进取务实的态度，扎扎实实地做好工作，在规范、质量、品牌、特色上下工夫。现将前阶段EMBA工作总结如下：（一）招生工作一、招生推广面对工作新、任务重、压力大、竞争激烈、不确定因素多等客观形势，我们一方面依靠上海交大作为研究型、综合型和国际化全国名校的学术地位和百年来在学界和商界建立的人脉网络，另一方面通过市场手段如新闻发布会、项目推介会、招生咨询会、专题报告会、各种媒体广告、人员推广等大力深入宣传EMBA项目和交大的优势。同时充分利用互联网的影响力和渗透力，在学院网站上建立EMBA专栏，全方位介绍EMBA项目，以尽可能挖掘和吸纳优秀生源。二、录取方法上海交大EMBA入学考试摆脱了传统的考试录取模式，采用资格审查、笔试和面试相结合的方法，其中资格审查占30%，笔试占25%，面试占45%。资格审查主要考虑申请者的学历/学位、工作年限、从事管理工作年限、工作背景、职业成就，结合正式报名表所列的问题的书面回答情况，以及申请者提交的一篇结合本企业实际情况对企业管理问题的自命题论文综合评定。笔试的主要目的是测试申请者的基础数学运算能力、逻辑推理能力、分析判断能力、经济管理基本知识、文字表达能力，采用GMAT测试法和MBA入学考试相结合的形式。面试主要考察考生的领导技巧、人格性向、综合素质和个人潜能。通过面试，全面了解考生的思想品德、知识结构、心理素质、身体和精神状态，求知欲望、语言表达沟通能力、学习能力和未来志向及实践管理经验。面试包括考生单独面试和无领导小组讨论两个阶段。三、录取人数及学员分布在“校EMBA专业学位教育领导小组”、“校EMBA招生考试委员会”和“校EMBA学术委员会”的大力支持与关心下，经过全校上下的共同努力，我们已经顺利完成2002年秋季及2003年春季的招生工作，目前在校的EMBA的人数共计450名，其中2002年秋季招收了300名（从934名合格生源中录取），2003年春季招收了150名（从408名合格生源中录取）。两届学员的生源情况如图所示：（行业分布、单位情况、学历分布、年龄分布、性别分布） （二）培养工作一、课程设置我校在教学大纲、课程设置、培养模式等方面，充分吸收了国际、国内知名大学在EMBA项目上的成功作法。在保留交通大学传统的办学特色基础上，借鉴了美国哈佛大学、MIT斯隆管理学院、宾大沃顿商学院、美国西北大学凯洛格商学院、加拿大不列颠哥伦比亚大学、法国马赛商学院、香港中文大学等海外著名大学以及国内中欧国际工商学院等商学院的成功经验为我所用，集各家之大成，不断开拓项目发展思路。附表： 上海交通大学2003春季EMBA 课程设置第一学年第一学期模块一工具课程（4学分）商务英语（2学分）管理沟通与团队作业（1学分）计算机软件应用（1学分）模块二管理基础课程（10学分）社会主义经济理论与实践（2学分）管理与组织行为学（2学分）管理经济学（2学分）财务会计（2学分）管理的数量方法（2学分）第二学期整合项目一（2学分）公司盈利模式的创立与发展（2学分）模块三管理实务课程（10学分）商法（2学分）营销分析与决策（2学分）运营与全球供应链管理（2学分）人力资本管理（2学分）战略管理-全球化与核心竞争力（2学分）第二学年第一学期模块三（续）管理实务课程（续）（10学分）总经理会计学（2学分）企业家精神与领导艺术（2学分）公司治理结构（2学分）资本市场与风险投资（2学分）电子商务（2学分）整合项目二（2学分）公司绩效管理（2学分）第二学期专业方向课程（10学分） 模块四金融管理方向（10学分）收购、兼并与资本运作（2学分）金融衍生工具和创新（2学分）高级公司财务（2学分）新兴技术管理与实物期权（2学分）高级财务专题（2学分）高新技术企业管理方向（10学分）变革管理与技术创新（2学分）高新技术企业战略管理（2学分）知识产权保护（2学分）新技术的识别和评估（2学分）管理信息系统（2学分）医院（药）管理方向（10学分）医疗机构管理经济学（2学分）医疗机构决策模型（2学分）医疗机构服务运作管理（2学分）医疗卫生政策与行政管理专题（2学分）医疗机构财务管理（2学分）国际化经营管理方向（10学分）国际金融管理（2学分）全球营销和企业营销战略（2学分）宏观经济运行分析（2学分）跨文化管理（2学分）WTO规则和国际商法（2学分）整合项目三（2学分）课程报告（2学分）二、课程进度自2003年3月1日春季EMBA班开班以来，除封闭式住读模块已上的三门工具课（商务英语、管理沟通与团队作业以及计算机软件应用）以外，2003春季学员已经完成了八门管理课程的学习，包括：社会主义经济理论与实践、管理与组织行为学、管理经济学、财务会计、营销分析与决策、运营与全球供应链管理、人力资本管理、战略管理-全球化与核心竞争力等，2003秋季学员也已完成了社会主义经济理论与实践、管理经济学两门课程的学习。其中第一门必修课程社会主义经济理论与实践，学院分别邀请了著名经济学家董辅礽教授、陈淮教授等担任该门课程的课程教授。尽管董老已75高龄，但他“渊博的学识，独特的见解，严谨的教风，深入浅出的分析”（学员评教语摘录）得到了学员的一致好评。作为交大EMBA课程的特聘课程教授，董老本人也很满意，他说，“此次上海之行，我准备了十分，结果讲出来了十二分”。总体而言，学员对课程教授的授课普遍感到满意。三、师资力量交大EMBA项目为保证教学质量和教学水平，制订了严格、规范和高标准的授课教师选聘办法。在师资配备上，强调以理论功底扎实、实务教学见长的教师作为EMBA师资的首选，要求EMBA授课教师中，40岁以下的教师必须具有博士学位，具有博士学位者占授课教师总数必须在80%以上；在同等条件下优先选聘有企业实践经验的教师，聘请著名企业家、政府经济管理部门和一流咨询机构等业界资深人士担任兼职教师，使有实践经验者占授课教师总数在90%以上。根据学院的实际情况，师资队伍的建设分为“资源整合”和“自我发展”两个阶段。考虑到EMBA在我国是一个全新项目，为了同国际EMBA项目对接，一开始就在一个高平台上起步，在师资整合方面，我校在与国际名校名教授业已建立的良好合作关系的基础上，聘请已有成功举办EMBA项目的学校的授课教授以及海外著名大学的商学院中具有较好教学声誉的教授为课程教授，使我校EMBA项目授课的境外教授占三分之二。同时我们也聘请国内兄弟院校的资深教授为我校的EMBA课程教授，下面是已经为我校上过课的部分外请/外聘教授：Chen Rongxin：美国旧金山大学副教授、博士。研究方向：战略管理。Jong Tsong Chiang：台湾大学管理学院教授、美国麻省理工博士。研究方向：科技 管理、技术转移、科技政策、电子商务经济学。Jun Pan： 美国麻省理工大学斯隆商学院副教授、博士。研究方向：金融。Leslie Grayson：美国弗吉尼亚大学商学院教授、博士。研究方向：国际商务。Matthias Sander 德国康斯坦茨大学经济系教授、商务管理和市场营销主任、博士。研究方向：市场营销、商务管理Neo boon Siong：新加坡南洋理工大学商学院院长、教授、美国匹兹堡大学博士。研究方向：金融、会计、信息技术和管理。Roger A Layton： 澳大利亚新南威尔士大学经济与管理学院名誉教授、前院长。研究方向：市场营销、宏观市场营销、电子商务、战略管理和营销。Patrick Wright: 美国康乃尔大学管理学院教授、博士。研究方向：人力资源管理。Paul Miesing: 纽约州立大学管理学院副教授、美国科罗拉多大学博士。研究方向：战略管理、领导艺术。Paul Ingram: 美国哥伦比亚商学院教授、美国康奈尔大学博士学位。研究方向：组织行为学。Stephen J. Mezias: 纽约大学管理学院副教授、美国斯坦福大学博士。研究方向：组织行为学。William D. Bradford: 美国华盛顿大学（西雅图）商学院教授、美国俄亥俄州州立大学金融与经济博士。研究方向：管理金融、金融机构的管理、创业金融管理、经济学。Wu Chungfern：台湾大学管理学院教授、美国加州大学洛杉矶分校管理学博士。研究方向：会计审计学、策略成本管理、财务分析、资讯管理、电脑审计。Andreas S. Weigend： 斯坦福大学统计系访问教授、斯坦福大学物理博士、A首席科学家。研究方向：数据、模型与决策、电子商务。Chuck Kwok：美国德克萨斯大学（奥斯汀）国际商务博士。研究方向：国际商务。Michael Palmer：华盛顿大学博士、University of Colorado商学院金融和国际商务教授。研究方向：金融、国际商务。Saliata Zaheer：美国明尼苏达大学卡森管理学院教授、斯隆管理学院博士。研究方向：国际商务。Yu Gang: 美国德克萨斯大学（奥斯汀）商学院教授、博士。研究方向：运营管理、管理科学与信息系统。Zhou su: 美国德克萨斯大学副教授、博士。研究方向：管理经济学韩复华：台湾新竹交通大学管理学院院长、教授、美国加州大学布克莱分校博士。研究方向：运营管理、物流管理。游汉民：香港城市大学商学院副院长、教授、英国兰福特大学哲学博士。研究方向：市场营销、营销战略管理。杨家文：美国乔治华盛顿大学副教授、博士。研究方向：金融、经济、国际商务。陈 超：美国加利福尼亚州立大学教授、博士。研究方向：风险分析。李志峰：新加坡南洋理工大学商学院副教授、加拿大不列颠哥伦比亚大学博士、EMBA项目主任。研究方向：管理经济学。宋 凯：台湾中央大学教授、美国凯斯大学系统工程科学博士。研究方向：资讯管理、行销管理、创意管理、沟通谈判和海峡两岸比较管理。董辅礽：研究员，教授，博士生导师，中国社会科学院经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授。研究方向：中国经济理论，市场经济理论，证券与期货市场等。陈淮： 研究员，博士生导师，经济学博士 ，国务院发展研究中心市场经济研究所副所长。研究方向：工业化理论、产业结构理论、区域经济理论、人口就业理论等。在“资源整合”阶段的基础上，结合学院学科发展和师资队伍建设的六个计划：“青苗计划”、“金穗计划”、“名师计划”、“名课计划”、“新星计划”和“海天计划”，我们将逐步调整EMBA教师结构，将外教所占比例由2/3逐步过渡到1/2直至1/3以下。四、封闭式住读模块从开学第一周开始，为期七天的高强度高密度的住读工具模块集中学习商务英语、计算机应用和管理沟通与团队作业三门课，为后面的课程学习进行预热。很多学员以前很少接触计算机，所以有一种畏惧感，经过学习后，对计算机的兴趣大增，初步掌握了PPT的制作方法及在今后课程中常用软件（如EXCELL）的使用方法。“管理沟通与团队作业”这门课程的学习，为学员日后通过团队方式完成课程作业和项目报告打下了基础。五、整合项目在春季EMBA学员完成了工具课程模块与管理基础课程模块的学习后，为了让同学充分掌握与运用所学知识，并结合工作实际情况，要求同学以报告形式在规定时间内完成上海交通大学EMBA课程大纲中所要求的第一个整合项目“公司盈利模式设计”（2个学分）教学任务。学院为提高报告质量，奖励优秀学员，结合该整合项目，特举办“公司盈利模式设计”大赛。本大赛决赛答辩阶段已于2003年12月21日圆满结束，此次活动以学员精彩的答辩和创意、评委的认真和严谨以及严密的组织性得到了各方面的好评，成为EMBA项目中的一个亮点。大赛总体说明：n 大赛是交大EMBA项目的重要有机组成部分，其直接目标是完成上海交通大学EMBA课程大纲中第一个整合项目“公司盈利模式设计”（2个学分）教学任务。n“公司盈利模式设计”既可以是对某（类）真实公司有创新性商业现行运作模式的归纳、总结和提炼，使之具有典型性、普适性、参考性和借鉴性，再对该模式的推广及跨行业应用提出独到见解；也可以是对拟成立公司（虚拟公司）盈利模式的构想，指出其与传统运营的创新之处。公司盈利模式设计应对公司、行业乃至整个经济环境进行细致分析，找寻公司盈利模式的发展动机、发展规律和发展途径，从而选择并确立公司的盈利模式。整个设计还应对影响公司盈利模式创立与发展的关键因素进行分析，使之具有可操作性。n 大赛由首届全体EMBA学员参与，学员根据行业、专业背景等自由组合，每组由56人组成。n 大赛设立由课程教授、著名学者、业界资深人士组成的评选委员会，评选出一、二、三等奖、优秀奖和入围奖，评选过程分为初评、复评和决赛答辩三个阶段。n 大赛聘请咨询公司为学员做专业辅导。n 大赛将与国内外知名媒体和出版机构联合推出，举荐优秀报告发表。六、EMBA名家论坛为开阔眼界、提升悟性、增广信息，让学员在开放式教学中体会交通大学的兼收并蓄的风格，我们定期组织 “EMBA名家论坛”和“EMBA专题报告会”。截至12月21日止，已举行了22场EMBA名家论坛，9场专题报告会（见附件1）。我们定期邀请邀请企业或政府部门的企业家、高级经理人员、官员或专家来校进行各种讲座和报告讲学，向EMBA学员免费开放，以活跃EMBA学习气氛，增强EMBA学员与社会多方位、多角度的联系和沟通。七、拓展训练学校为每届EMBA新生组织由EMBA办公室设计、北京人众人拓展训练公司承办的“交通大学2003EMBA拓展训练”，学员热情极高。此项活动对于增进了解、增强团队意识，对于锤炼意志、挑战自我，对于学员放下身段、心态归零，迅速实现由企业家身份向学员身份的切换，都起到了积极作用。（三）管理工作一、领导高度重视2002年8月，国务院学位办推出了EMBA专业学位项目。尽管从学位的角度看，EMBA和MBA、MPA、工程硕士、农业推广、临床医学等别无二致，只不过是一种新的专业学位，但推出EMBA项目却是我国自实行科举制度以来改革力度最大、对高校授权最充分的一个举动。教育部党组书记、部长周济院士更是从我国高校研究生教育的试验田和突破口的高度来看待EMBA项目。我校作为全国首批EMBA培养单位，此项目亦得到学校领导的高度重视，学校专门成立了“校EMBA专业学位教育领导小组”和“校EMBA招生考试委员会”及“校EMBA学术委员会”，谢绳武校长亲自担任领导小组组长，叶取源副校长担任副组长，同时兼任两个专业委员会主任，管理学院王方华院长担任领导小组副组长，兼任两个专业委员会的副主任（见附件2）。作为具体的培养单位，管理学院高度重视EMBA项目，把此项目作为全院三大重点工作来抓，王院长本人亲自挂帅，主抓EMBA工作。同时，学校特地聘请既有扎实的学术底蕴又具有丰富的企业运作经验、时任上海展望集团总裁的徐飞博士担任EMBA项目主任。二、打造EMBA办公室团队EMBA办公室从成立伊始，就以勤勉敬业精神要求自己，认真高效地做好招生的宣传资料、项目推介手册、招生简章的策划、撰写和印制，项目规章制度，各类文档的归类建设，招生宣传，考试组织，数据库建设、师资联络、教学组织安排、教材、案例落实、班主任等工作，为保障EMBA项目的顺利开展做出了应有的贡献。EMBA办公室核心价值观：追求卓越 止于至善EMBA办公室用人标准： 能干+肯干+干成EMBA办公室精神： 自我超越 锲而不舍EMBA办公室哲学： 内敛 睿智EMBA办公室风格： 日事日清 日毕日高EMBA办公室文化： 活力 凝聚力 战斗力EMBA办公室理念： 学习致胜三、.建立质量保障体制为了确保EMBA教学质量，我校制订了以下规章制度和工作条例：1、 EMBA课程责任教授制度：学校选拔优秀的教授担任EMBA课程责任教授，具体负责国内外EMBA任课教授的推荐、课程组集体备课的联系和教学大纲、教材的质量把关、助教的推荐及协助EMBA办公室做好教学评估工作。2、 EMBA教授集体备课制度：尽管交大EMBA课程教授都有多年给MBA授课和EDP授课的经历，但为保证授课质量，我们推行EMBA任课教授集体备课制度，每门课集体备课前后多达5次之多。通过集体备课，深入探讨教学环节的每一个细节，每一个课后讨论的题目，每一新颖、生动、针对性强的案例。3、 EMBA教师工作条例：对聘请的教授在帮助他们理解EMBA学员特点的基础上明确任课教授的责任，确保教学质量。对教师授课形式、预期达到的效果、课程考核制度及教学评估方法作了详细的规定和说明。课程注重理论联系实际，强调前瞻性、应用性和实践性。4、 EMBA教学助理工作条例：为了保证EMBA教学的质量，加强教师与同学以及学校之间的联系，教学助理起着桥梁的作用。教学助理在上课期间全程跟踪教学情况，不能无故擅离职守；且任课教师为外教时，教学助理还应落实教材和预习材料的笔译及上课口译的翻译工作。5、 EMBA班主任工作条例：为了提高EMBA的教学质量、加强老师与学员之间的联系，我们选拔了一批热心、认真的教师担当班主任一职。班主任负责平时与班级成员的联络，将学院最新的动态告诉学员、将学员的意见反馈给学院并协助做好教学工作（如收作业、打考勤等）。6、 EMBA专职翻译工作条例：为了规范翻译的职责特制订本条例。翻译的工作主要包括口译和笔译两部分，在保证上课质量的前提下，我们聘请本校老师或外包给翻译公司。7、 EMBA研究生手册：为了帮助EMBA学员更好地了解我校的EMBA项目和适应今后的学习生活，我们根据学校相关规定及EMBA学员的特性制订EMBA研究生手册。内容包括入学与注册、纪律与考评、课程设置及作息时间、成绩评定与奖惩规定、教学设施及周边环境介绍等。8、 EMBA教学评估制度：在整个教学活动中，我们坚持不懈地进行严格的教学评估，每门课在教学中期和期末都要对已担任EMBA教学的任课教师做课程评估工作（学生评教和教师自查），作为日后续聘以及加强和改进教学的依据之一。对期末教学评估不合格，学生满意度较低的教师要“下课”或“停课”，主管院长与其谈话，同时与教师考核挂钩，并对评估前三名给予奖励。四、EMBA俱乐部：2003年10月17日，我校成立了“上海交通大学EMBA俱乐部”。该俱乐部是为会员提供增值服务的非营利性组织，主要由上海交通大学EMBA学生组成。俱乐部宗旨是以活动为载体，以交流为内容，以合作发展为目标，为中国EMBA提供一个交流、交友、学习的服务平台，借此平台，传递成功经验，谋求资源整合、共同发展。俱乐部为会员策划、组织各种有助于提升管理水平的互动交流活动，例如，组织开展会员企业内部培训、管理咨询、投资顾问服务；建立俱乐部网站，创办俱乐部会刊；根据不同的行业，由不同专业小组不定期举办有关管理主题的沙龙活动；为会员提供个人职业生涯咨询和设计。会员可优先进入俱乐部的猎头项目，获得更广大的发展空间；组织与交大MBA同学的联谊对话，向企业推荐优秀管理人才，巩固企业管理团队；组织开展跨班级联谊交流活动；组织开展相关的法律咨询培训服务等。五、进一步打造交大EMBA特色文化。为了增强我校EMBA学生的认同感和凝聚力，在MBA教育教学过程中业已形成的“五个一”工程一张网（网站）、一张卡（学生席卡）、一首歌（EMBA之歌）、一只包、一只杯子的基础上，进一步增添更多的“一”，比如一本印刷精美、设计典雅、信息丰富的学员通讯录等，以此打造EMBA特色文化，进而增强学员对学院的归属感。好的开端是成功的一半。既然我们已取得了良好的开端，我们有理由相信交通大学的EMBA项目会取得更大成绩。同时，我们将通过虚心学习国内外兄弟院校在EMBA教学管理中的有益经验和做法，不断完善和强化各项措施，牢固树立质量和品牌意识，努力维护我国EMBA教育的声誉，为把我校的EMBA教育办成国内一流、具有特色的研究生教育而共同奋斗！ 附件1：交大EMBA名家论坛之一：时 间：2002年9月8日（周日）14：0016：00地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰大楼演讲厅演 讲 人：陈定国 （美国密歇根大学MBA、企业管理博士，大金管理咨询（上海）公司董事长）演讲主题：EMBA与国家经济发展的关系之二：时 间：2002年10月22日（周二）14：0016：00地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰大楼演讲厅演 讲 人：大木 充 （索尼公司执行副总裁、索尼公司公关、对外关系及品牌战略总负责人） 演讲主题：宽网时代的的品牌营销战略之三：时 间：2002年12月11日（周三）13：3015：30地 点：上海交通大学徐汇校区文治堂演 讲 人：张五常 （国际知名经济学家，新制度经济学和现代产权经济学的创始人之一，香港大学教授、经济金融学院院长）演讲主题：五常谈经济之四：时 间：2003年3月29日（周六）下午13：30-15：30地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院演讲厅演 讲 人：马津龙 教授（中共温州市委政策研究室调研员、温州大学经济学院教授、温州市经济学会会长）演讲主题：温州民营企业的制度创新和技术创新之五：时 间：2003年4月5日（周六）下午13：30-15：30地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院安泰教学楼演讲厅演 讲 人：唐峻 博士（微软中国有限公司总裁）演讲主题：创新与核心竞争力之六：时 间：2003年6月21日（周六）下午14：00-17：00地 点：广州市广东外商活动中心3楼富丽宫时 间：2003年6月22日（周日）上午10：00-12：00地 点：深圳市深圳青年学院演 讲 人：吕巍 博士演讲主题：好的企业为什么会变坏？企业战略视角之七：时 间：2003年6月28日（星期六）14:0016:00地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院安泰教学楼演讲厅演 讲 人：郭重庆 教授（中国工程院院士）演讲主题：国企改革之痛之八：时 间：2003年7月6日（星期日）15:3017:00地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院安泰教学楼演讲厅演 讲 人：吴修艺（上海市政府发展研究中心副主任，研究员）演讲主题：上海市经济形势分析之九：时 间：2003年 8月2日（星期六）18:3020:30地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院安泰楼102教室演 讲 人：徐良（花旗银行上海分行副总裁）演讲主题：花旗银行在中国 个人银行市场营销透彻解析之十：时 间：2003年 8月3日（星期日）15:00 17:00地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院安泰教学楼演讲厅演 讲 人：杨伟光（上海交通大学媒体与设计学院院长、博士生导师、传媒EMBA项目顾问）演讲主题：立足中国面向世界 把中国电视业做大做强之十一：时 间：2003年 8月9日（星期六）18:3020:30地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院安泰楼102室演 讲 人：王一飞 教授演讲主题：人人享有健康-全面建设小康社会的重要支柱之十二：时 间：2003年8月17日（周日）晚19：00 21：00地 点：上海交通大学安泰管理学院安泰楼102室演 讲 人：何佳 教授演讲主题：中国证券市场的若干热点问题之十三：时 间：2003年8月30日（周六）晚19：3021：00地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院安泰教学楼演讲厅演 讲 人：樊纲 教授演讲主题：当前中国宏观经济形势分析 之十四：时 间：2003年 9月7日（星期日）15:30 17:30地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院安泰教学楼演讲厅演 讲 人：李瑞华 （台湾集成电路制造股份有限公司副总经理）演讲主题：人力资本提升企业竞争优势 之十五：时 间：2003年9月12日（星期五）晚 18：30 20：30地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院安泰教学楼演讲厅演 讲 人：江炯聪（台湾大学管理学院工商管理学系、商学研究所教授；上海交通大学、北京大学兼任教授；台湾科技管理学会院士。）演讲主题：高新科技企业创业与投资之十六：时 间：2003年 9月27日（星期六）18:30 20:30地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院安泰教学楼演讲厅演 讲 人：周汉民 教授 （2010年上海世博会申办工作领导小组办公室副主任）演讲主题：世博会对上海经济和社会发展的影响之十七：时 间：2003年10月25日（星期六）18:30 20:30地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院安泰教学楼演讲厅演 讲 人：钱永铭 （上海知识产权研究会常务副理事长）演讲主题：企业的知识产权管理和保护之十八：时 间：2003年10月28日 18：3020：30地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院安泰教学楼演讲厅演 讲 人：王石 （万科公司董事长）演讲主题：企业家精神之十九：时 间：2003年11月8日（星期六）18:30 1320:30地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院安泰教学楼演讲厅演 讲 人：柯石谛 （阿斯利康中国及香港的总裁）演讲主题：创新-医疗保健业全球化的动力之二十：时 间：2003年 11月24日（星期一下午）13:30 15:00地 点：上海市法华镇路535号上海交通大学安泰管理学院安泰教学楼演讲厅演 讲 人：周伟焜 （IBM中国有限公司董事长）演讲主题：领导艺术之二十一：时 间：2003年12月6日（周六）地 点