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文档简介
员工绩效考核标准表考评人姓名: 部门: 考评时间: 总评分:总分100分 附加20分考核项目工作指标完成情况减分得分公司制度(30分)不得徇私舞弊,不得中饱私囊。1项共5分;不利用公干,办私事。1项共2分;没有经过领导批准外出公干不归,每次1份,共计3分;上下班时间8:30-12:00,13:00-18:00,不得迟到早退。每次0.5分,共计3分;上班时间作装整齐,周一到周五作工作装,周六、周日做便装。每次0.5分,共计3分;上班时间配戴工作证。1次不戴0.5分,共3分做好保密工作,保守公司机秘。1项1分;严格执行请假制度。1次0.5分,共计3分;严格执行报销制度。1次1分,共计5分;公司开会或培训必须参加。1项共计2分;目标(15分)依公司战略目标,计划每月目标,一切按目标进行。1项2分;争做客户85%的满意度。1项2分;每月从材料、人工上控制成本,使成本明显降低1%。1次0.5分,共计3分;保质保量保安全的按时交工。1次0.5分,共计4分;每月回访新老客户3家以上。1项共计2分;每月开发新客户至少1家。1项共计2分;岗位职责(30分)自觉遵守公司制定的各项规章制度。服从上级领导的安排;1次1分,共计3分; 诚实守信,有较强的责任心;1项2分,熟练掌握专业知识,熟悉图纸和预算,了解材料及工艺做法;1项2分,负责组织施工队伍、计划施工队进场、完工时间、管理好施工工期;1次0.5分,共计2分;做出施工进度计划表;1次0.5分,共计2分;认真合理审批材料、借支。确保工程质量按时完工1次0.5分,共计2分;对每个在施工程认真做好施工记录,完工后一日内交回;1项1分;加强对原材料、工班组的管理,努力降低工程成本;1项2分;有较强的组织能力、应变能力及内外部沟通能力;1项1分;对施工的每一个工程认真负责;1次0.5分,共计2分;与客户进行认真的沟通和交流,增强服务意识。认真解答客户提出的各种问题,并及时反馈到项目部;1次0.5分,共计1分;监督现场管理制度的执行,负责施工现场工人的安全;1项1分,组织处理工程变更协商,、问题纠纷协调;1次0.5分,共计2分组织工程自检、配合客户阶段性检查及验收;1次0.5分,共计2分负责组织竣工验收;1项2分,维护公司形象,洁身自律;1项1分,负责工期前期、中期、后期收款并在24小时内交财务部。1次0.5分,共2分;工作流程(25分)跟项目部进行图纸现场交底、确认期;1次0.5分,共1分;组织施工队伍进行图纸审核;1次0.5分,共1分;落实商场手续;负责与商场相关人员检查消防设施;1次0.5分,共1分;做好防尘措施,原有拆除及垃圾清运处理;1次0.5分,共1分;审核木工计划材料,并上报采购;1次0.5分,共1分;安排木工进场,并验收采购材料质量、数量是否属实;1次0.5分,共1分;对木工工作进行自检,并请项目部负责人组织人员检查;1次0.5分,共1分;对检查有问题的,总结经验,及时给予处理;1次0.5分,共1分;安排电工开孔放线、安装灯带、灯箱、日光灯;1项共计0.5分。石膏线进场,验收合格后交灰工;1项共计0.5分;与客户沟通,负责工程中期工程款的催收;1次0.5分,共1分;安排灰工、验收合格后滚乳胶漆或贴墙纸;1次0.5分,共1分;力行节约,督促现场用料情况;1次0.5分,共1分;安排贴地砖,并检查,发再问题及时处理;1项共计1分;安排漆工进场;1项共计1分;安排电工安装灯具;1项共计1分;安排复合木地板;1项共计1分;安排竣工后的垃圾处理、清洁工作;1项共计1分;安排拆除防尘措施;1项共计1分;负责组织相关人员竣工验收,并办理相应的验收报告;1次0.5分,共1分;工程竣工后,交回施工记录;1次0.5分,共1分;工程竣工后,交回完整的图纸。1项共1分;按时做出工程量及量出施工队平方面积;1次0.5分,共1分;负责配合财务部催收工程尾款;1次0.5分,共1分;每月上
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