绩效考核现场管理员.doc

员工绩效考核标准表考评人姓名： 部门： 考评时间： 总评分：总分100分 附加20分考核项目工作指标完成情况减分得分公司制度（30分）不得徇私舞弊，不得中饱私囊。1项共5分；不利用公干，办私事。1项共2分；没有经过领导批准外出公干不归，每次1份，共计3分；上下班时间8：30-12：00，13：00-18：00，不得迟到早退。每次0.5分，共计3分；上班时间作装整齐，周一到周五作工作装，周六、周日做便装。每次0.5分，共计3分；上班时间配戴工作证。1次不戴0.5分，共3分做好保密工作，保守公司机秘。1项1分；严格执行请假制度。1次0.5分，共计3分；严格执行报销制度。1次1分，共计5分；公司开会或培训必须参加。1项共计2分；目标（15分）依公司战略目标，计划每月目标，一切按目标进行。1项2分；争做客户85%的满意度。1项2分；每月从材料、人工上控制成本，使成本明显降低1%。1次0.5分，共计3分；保质保量保安全的按时交工。1次0.5分，共计4分；每月回访新老客户3家以上。1项共计2分；每月开发新客户至少1家。1项共计2分；岗位职责（30分）自觉遵守公司制定的各项规章制度。服从上级领导的安排；1次1分，共计3分； 诚实守信，有较强的责任心；1项2分，熟练掌握专业知识，熟悉图纸和预算，了解材料及工艺做法；1项2分，负责组织施工队伍、计划施工队进场、完工时间、管理好施工工期；1次0.5分，共计2分；做出施工进度计划表；1次0.5分，共计2分；认真合理审批材料、借支。确保工程质量按时完工1次0.5分，共计2分；对每个在施工程认真做好施工记录，完工后一日内交回；1项1分；加强对原材料、工班组的管理，努力降低工程成本；1项2分；有较强的组织能力、应变能力及内外部沟通能力；1项1分；对施工的每一个工程认真负责；1次0.5分，共计2分；与客户进行认真的沟通和交流，增强服务意识。认真解答客户提出的各种问题，并及时反馈到项目部；1次0.5分，共计1分；监督现场管理制度的执行，负责施工现场工人的安全；1项1分，组织处理工程变更协商，、问题纠纷协调；1次0.5分，共计2分组织工程自检、配合客户阶段性检查及验收；1次0.5分，共计2分负责组织竣工验收；1项2分，维护公司形象，洁身自律；1项1分，负责工期前期、中期、后期收款并在24小时内交财务部。1次0.5分，共2分；工作流程（25分）跟项目部进行图纸现场交底、确认期；1次0.5分，共1分；组织施工队伍进行图纸审核；1次0.5分，共1分；落实商场手续；负责与商场相关人员检查消防设施；1次0.5分，共1分；做好防尘措施，原有拆除及垃圾清运处理；1次0.5分，共1分；审核木工计划材料，并上报采购；1次0.5分，共1分；安排木工进场，并验收采购材料质量、数量是否属实；1次0.5分，共1分；对木工工作进行自检，并请项目部负责人组织人员检查；1次0.5分，共1分；对检查有问题的，总结经验，及时给予处理；1次0.5分，共1分；安排电工开孔放线、安装灯带、灯箱、日光灯；1项共计0.5分。石膏线进场，验收合格后交灰工；1项共计0.5分；与客户沟通，负责工程中期工程款的催收；1次0.5分，共1分；安排灰工、验收合格后滚乳胶漆或贴墙纸；1次0.5分，共1分；力行节约，督促现场用料情况；1次0.5分，共1分；安排贴地砖，并检查，发再问题及时处理；1项共计1分；安排漆工进场；1项共计1分；安排电工安装灯具；1项共计1分；安排复合木地板；1项共计1分；安排竣工后的垃圾处理、清洁工作；1项共计1分；安排拆除防尘措施；1项共计1分；负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告；1次0.5分，共1分；工程竣工后，交回施工记录；1次0.5分，共1分；工程竣工后，交回完整的图纸。1项共1分；按时做出工程量及量出施工队平方面积；1次0.5分，共1分；负责配合财务部催收工程尾款；1次0.5分，共1分；每月上