承包商对分包项目的有效管理.doc

承包商对分包项目，实施有效控制的管理办法介绍：第一节 分包项目内部关系的协调1、完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项日建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。2、分包项目内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。3、项目经理部与分包项目部关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与分包项目部劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。4、项目经理部进行分包项目内部供求关系的协调应做好下列工作。（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。（2）充分发挥现场管理系统和各级管理人员的作用，加强现场协调工作，排除可能影响工程质量、进度、安全的各类潜在不利因素。第二节 针对工程进度的有效控制1 对分包项目在劳动力和机械设备的配备方面，需有足够的保证。成立分包项目施工后备队以便应急时随时调动；所配备的机械设备应考虑定额加经验数据并留有余地。2 明确分包项目的阶段目标，保证分包项目节点计划和总体计划的完成根据网络计划总进度的总工期分析，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的日标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要对分包项目以月计划、周计划下达施工任务，层层落实。3 加强对分包项目物资的供应、运输组织、试验和管理针对分包项目工程所需的材料数量较多、运量较大、运输较难的特点，如何做到“兵马未到粮草先行”是实现总工期的先决条件。相应的措施是：（1）落实设计要求后，即指令分包项目派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。（2）成立分包项目材料运输供应小组，驻工地做好材料的管理。材料到工地后，必须按标书规定逐项测试，填写报告单。（3）对分包项目任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。除投入足够的机具设备以确保施工进度外，将实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由公司领导调配增援，并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。（4）加强对该工程的领导和管理，健全分包项目施工协调制度1）选派有丰富施工经验、良好组织才能、高度责任心的同志担任分包项目项目经理。分包项目要求集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。2）实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工分包项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工巾出现的问题。制订分包项目方针目标，层层分解下达执行。3）健全分包项目施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。4 严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，己摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。所以我公司在本合同承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。（1）分包项目施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。分包项目要认真核对设计。以项目工程师和技术负责人为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾、错漏，现场核对设计与现场是否相同。组织分包项目各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察，调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。组织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场组织总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等，并及时送工程师监理工程师审批后实施。做好分包项目施工技术交底和岗前培训。做到参战人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全民监督管理。配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临时工程的实施以及材质检验。（2）分包项目施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。及时处理施工中出现的技术问题，加强与工程师监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，及时组织攻克施工中各种技术难关，及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工，制止违章作业，严格掌握施工顺序。（3）竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心，配合好初验和办理验收决算工作。第三节 针对分包项目工程质量的控制工程分包项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。1、人的因素人的因素主要指领导者的素质、操作人员的理论、技术水平等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程管理人员、技术人员、操作人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先是提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益质量、工期、成本相结合综合效益观念。其次是人的素质。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。2、材料因素工程材料包括原材料、成品、半成品、构配件是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料控制的要点有：1. 优选采材料购人员，提高他们的业务素质和质量鉴定水平、挑选那些有专业知识的人担任该项工作。2.及时掌握材料信息，优选供货厂家。3.合理组织材料供应，确保正常施工。4.加强材料的检查验收，严把质量关。5.抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6.搞好进场材料的试验、检验工作。3、方法因素施工过程中的方法包含整个工程施工中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，也往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量增加投资。为此，我们在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。4、机械设备施工阶段将综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备并正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。5、环境因素影响工程质量的环境因素较多，