#####有限公司2013年年度工作总结[1] 3.docx

昂立置业有限公司2013年年度工作总结 光阴荏苒，时光流逝，2013年在紧张忙碌中飞快地过去了，在这即将过去的一年里，我们昂立置业有限公司在集团公司各级领导的带领下，先后完成了昂立郡邸项目1#楼、2#楼、4#楼、5#楼、6#楼的主体工程及3#楼的筏板基础部分，东原湖项目B区的四栋楼的基础部分，白佛山项目的初步设计规划的工作。 2013年是我们昂立集团管理提升年，我们昂立置业有限公司积极响应集团公司的号召，上至张潇董事长，于立刚总经理下至后勤部门都认真贯彻落实。下面本公司分各个部门进行工作总结。工程部：在工作任务重，工程管理人员相对较少的情况下，我们工程部人员发扬吃苦耐劳，艰苦朴素的精神，冒着严寒酷暑对各个项目的工程的投资、成本、安全、质量、进度进行认真的控制与管理，具体到以下几个方面：1、投资主体日新月异，社会影响不断增加。（投资）2013年，是国家十二五规划中承上启下的重要一年。泰安市的城市化和小城镇建设始终保持平稳较快发展。昂立郡邸项目作为东平县政府重点招商引资项目，投资9800万，为近三百户解决住房及停车位困难问题，东原湖项目作为回迁项目，集团公司本着回报社会的原则，投资1.4亿，为三百多户解决住房问题，从工程施工质量至公司形象都得到了社会各界的好评。2、强化管理水平，控制建设成本。（成本）2013年，工程部始终落实“责任成本目标”和“计划成本目标”为实现成本目标而制订了有效的施工组织设计方案。把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。在保证建设工期和质量满足要求的情况下，采取了包括“组织措施，经济措施，技术措施，合同措施”在内的管理手段。成功的把成本控制在了计划范围之内，并会进一步寻求最大程度的成本节约。建设成本得以控制，管理水平得到显著提升。3、施工进度稳步加快，公司效益得以优化。（进度）面对2013年建设项目多而分散的严峻形势，由张潇董事长挂帅，于总亲自带队与工程部人员同吃同住，为了工作更进一步的快速开展，张潇经理经常废寝忘食，讨论问题至深夜，直至问题解决为止。在工作中王旭飞同志的爱岗敬业，尽责职守的工作态度赢得了大家的一致好评与肯定。正是在同事们众志成城的努力下，工程部较好的完成了上级领导交付的任务。为2014年五月昂立郡邸项目，2015年东原湖B区项目竣工打下坚实的基础。在项目多而分散的形势下，稳步较快的施工进度让公司效益得以优化。4、履行建设监督职责，强化质量验收力度。（质量）2013年，工程部集中力量与思想认识，贯彻落实各级领导的方针政策，强化工程质量验收力度。将质量隐患消灭在萌芽之中，突出显示出各级领导对工程质量的关注与重视。工程验收工作也被赋予更大的推动力与执行力。项目负责人尽责职守，把好工程质量第一道关，竣工报验工作也步入正轨，真正做到了有规可依，有规必依。五、提高安全生产意识，落实安全生产措施。（安全）结合集团公司的安全生产工作要点，工程部人员认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，向社会展现了良好的企业形象，实现了与行业的接轨，增强了我们昂立公司的市场竞争能力。公司领导始终关注工程部的安全生产工作，工程部积极配合公司各部门组织的安全教育与监察工作。在今后的工作中，工程部依然会严肃查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改，查伤亡事故处理等主要内容，以确保各项目达到安全零伤亡事故的目标。5、存在的问题（1）、质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。（2）、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚。所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。6、明年的工作思路和工作计划。 2013年让我们认识到自身工作的不足，2014年工程部面临的任务更艰巨：昂立郡邸项目的面临着全面交工，东原湖项目、白佛山项目正在紧锣密鼓的进行，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以集团公司经营管理目标为导向，以昂立置业项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保集团公司全年目标的实现。（1）、继续加强对分支机构的管理工作。重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率达到100%。（2）、公司利益永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的利益做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！2014年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任