房地产开发项目_-质量、进度、造价控制工作内容.doc

第一篇：工程质量控制一、工程质量控制工作内容（一）决策阶段质量控制通过设计方案招标，选择最佳建设方案，使项目质量符合公司决策要求，并与投资目标相适应，与所在地区环境相协调。（二）工程勘察设计阶段质量控制1、单位资质控制协助公司找到一个质量素质好，管理水平高的勘察设计单位，为工程质量控制打下良好的基础。2、勘察质量控制（1）协助公司选定勘察单位；（2）勘察工作方案审查和控制；（3）勘察现场作业的质量控制；（4）勘察文件的质量控制；（5）工程实施阶段督促勘察单位做好施工阶段的配合及验收工作。3、设计质量控制（1）根据项目建设要求，拟定规划设计大纲；（2）组织方案竞赛或招标，优选设计单位；（3）拟定设计纲要及设计合同；（4）落实外部条件，提供设计所需的基础资料；（5）配合设计单位开展技术经济分析，优化设计；（6）各设计单位的协调；（7）参与主要设备、材料的选型；（8）检查和控制设计进度；（9）施工图审核；（10）处理设计变更；（11）处理工程质量问题，参与处理工程质量事故；（12）组织工程质量验收。（三）工程施工阶段的质量控制1、施工准备的质量控制（1）承包单位的资质核查；（2）施工组织设计审查；（3）工程定位及标高基准控制；（4）施工平面布置的控制；（5）材料、构配件采购订货的控制；（6）施工机械配置的控制；（7）分包单位资质的审核确认；（8）设计交底与施工图纸的现场核对；（9）严把开工关。2、施工过程的质量控制（1）作业技术准备状态的控制1）根据工程项目特点，做好对质量控制点的控制；2）对关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批，做好对技术交底的控制；3）进场材料、构配件的质量控制；4）施工作业环境、施工质量管理环境、现场自然环境状态的控制；5）进场施工机械设备性能及工作状态的控制；6）施工测量及计量器具性能、精度的控制；7）施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。（2）作业技术活动运行过程的控制1）承包单位自检与专检工作的控制；2）技术复核工作的监控；3）见证取样送检工作的监控；4）工程变更的监控；5）级配管理质量控制；6）计量工作质量控制；7）质量记录资料的监控；8）工地例会的管理；9）停、复工令的实施。（3）作业技术活动结果的控制1）基槽（坑）验收；2）隐蔽工程验收；3）工序交接验收；4）检验批、分项、分部工程验收；5）设备试运转；6）单位工程或整个项目的竣工验收；7）不合格处理；8）成品保护。二、施工阶段质量控制手段1）审核技术文件、报告和报表；2）指令文件与一般管理文书；3）现场监督和检查；4）规定施工过程必须遵守的质量控制程序；5）利用支付手段。第二篇：工程进度控制项目施工阶段进度控制工作内容：1、编制施工进度控制细则（1）进度计划目标分解；（2）施工进度控制的主要工作内容及深度；（3）进度控制人员职责分工；（4）与进度控制有关的各项工作时间安排及工作流程；（5）进度控制方法；（6）进度控制措施；（7）进度控制目标实现的风险分析；（8）尚待解决的问题。2、审核施工进度计划（1）进度安排是否符合合同要求；（2）检查施工总进度计划中的项目是否有遗漏；（3）施工顺序安排是否符合施工工艺要求；（4）人员、材料、设备等生产要素是否满足计划要求；（5）总包、分包单位进度计划是否相协调，专业分工与计划衔接是否合理；（6）督促公司按合同条件向承包单位提供施工条件。3、按年、季、月编制工程综合进度计划；4、下达工程开工令；5、协助承包单位实施进度计划；6、督促施工进度计划的实施；7、组织现场协调会；8、及时签发工程进度款支付手续；9、审批工程延期；10、定期向公司汇报工程进度情况；11、签署工程竣工报验单；12、整理工程进度资料及工程移交。第三篇：工程投资控制一、建设工程投资控制的主要内容1、设计阶段：协助公司提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法综合评选设计方案。协助设计单位开展限额设计工作，编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制。进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下进一步寻找节约投资的可能性。审查设计概预算，尽量使概算不超估算，预算不超概算。2、施工招标阶段：准备与发送招标文件，编制工程量清单和招标工程标底；协助评审投标书，提出评标建议；协助公司与承包单位签订承包合同。3、施工阶段：依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价进行风险分析，并制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与承包单位协商确定工程变更的价款。建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。收集、整理有关的施工和管理资料，为处理费用索赔提供证据。按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与承包单位进行协调。二、施工阶段投资控制的措施：1、组织措施（1）在项目管理班子中落实从控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工；（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。2、经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；（2）进行工程计量；（3）复核工程款账单，签发付款证书；（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；（5）协调确定工程变更的价款，审核竣工结算；（6）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向公司领导提交项目投资控制及其存在问题的报告。3、技术措施（1）对设计变更进行技术比较，严格控制设计变更；（2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；（3）审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。4、合同措施（1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑合同文件对投资控制的影响。附件： 进度控制流程编制进度计划目标体系1、项目前期工作计划2、工程项目总进度计划3、项目年度计划执行合同工期奖、罚条款按合同条件界定总工期提前或拖延工程延期手续分析影响工程进度的因素（人、机、料、法、环）进度计划实施过程中的监测与调整监测：1、进度计划执行过程中的跟