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把握人才规律 发挥人才作用 重视人才工作李 长 寿各位领导、各位同仁：大家好！首先，很感谢XX公司和XX分公司给我这次参与后备领导人员培训的机会。我在XX分公司一直从事地质矿产勘查工作，先后担任地质技术员、技术负责、项目负责，后被提拔为地调所主任工程师。感谢单位领导对我的信任，给我提供了一个与专业如此紧密联系的新岗位，让我可以坚守自己梦想的同时还能因自己的所学为单位做点事。说实话，从参加工作的第一天开始，我一心只想干好本职工作，努力提高自身的综合业务素质，尽早实现成为一名有些许成就的地质工作者的愿望。至今乃至以后，我都会坚持如初，不会改变。中国有句古话：在其位，谋其政，而我呢，就如一张白纸，需要学习的地方还很多。下面，结合我参加工作这5年来的所见所闻所感就如何有效引进人才、留住人才和充分发挥人才作用谈一点粗浅的认识。我一直从事的地质工作，所以这里谈的人才，也主要是指地质方面的人才，说的不当之处，望见谅。简单地说，人才就是对企业发展有帮助，能够为企业创造效益的人。上世纪末，本世纪初，地质行业不景气，致使大量优秀人才下岗、转业。加之地勘行业这一迎着晨曦出发，顶着晚霞归宿的工作环境及苦、累、脏、险的职业特点，它早已不再是年轻人义无返顾的选择和从业者执着如一的坚守。人们深知：选择了地质找矿事业，就意味着选择了寂寞与孤独，选择了聚少离多，选择了放弃优越的物质生活条件。因此，基本没有人进入地质行业，这也就形成了目前众多地质单位出现人才断档现象，老一辈由于年龄、身体等原因无法在第一线工作，年轻队员还未有足够的能力独当一面。我来单位之前，分公司十余年没有引进过地质院校毕业生，所以就出现了目前没有3040岁的人从事地勘工作的困境，而我认为3040年龄段，具有知识积淀、经验积累，加之正直青春，正是从事地质勘查事业的黄金年龄。面对这样的局面，要在尽可能留住现有人才的同时，不断招聘新的人才来充实我们的队伍。引进人才引进人才：要识别“有效人才”，甄别“优秀人才”，遴选“有益人才”。就我分公司而言，应在以发展地矿经济、增加职工收入，构建和谐文明单位为核心价值观的基础上，引进地质勘查、矿产开发和工程施工等各方面的人才。引进人才要注意几点。首先，现有地质人员要真心实意地把地质勘查作为事业来干，只有这样才能得到别人的认可，用事业的感召力来吸引有志之士的加入；其次，要做好宣传，以诚相待，真情招人。再次，在员工入职的第一天就实事求是的告知他有怎样的成长空间，因为即使再平凡的员工，都希望有光明的职业前途和发展空间；第四，根据目前的地质市场情况，制定符合自身发展的人才发展战略，未雨绸缪，有的放矢。留住人才事实上，任何一个企业也不可能把单位的所有人才全留住，如果真的把人才都留住了，那人才市场流动也就难以实现了。我们要留住能留住的人才，必须在尊重人才的价值上下功夫，使他们产生“六种感觉”：就是按照人才的才能和特长，安排适当的岗位、技术职务，使人才有价值“认可感”、“信任感”；给人才压任务、压担子、攻关键、解难题，使人才有“成就感”；表彰奖励有重大贡献的人才，使人才有“光荣感”；待遇从优，使人才有“幸福感”、“满足感”。留住人才，要做好以下几点： 一是文化留人家的感觉真好。每个企业都有自己的企业文化，企业文化是一种软实力，不可忽略。我单位以发展地矿经济，增加职工收入，构建和谐文明单位为核心价值观，不仅是我分公司文化理念的传承和发展，更是与时俱进的细化，也是分公司的凝聚之魂。在单位中创造了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，使单位职工之间形成强大的凝聚力和向心力，在核心价值观的指引激励之下，“厂兴我荣，厂衰我耻”必会成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”才会变成员工的实际行动。从而就会留住人才，共同为分公司经济的二次腾飞而努力奋斗。 二是事业留人工作并快乐着。每个人都有自己的职业规划，有自己的人生理想、工作目标。要大力弘扬地质“三光荣”精神，她是“地质之魂”。“以献身地质事业为荣”体现了奉献精神，“以艰苦奋斗为荣”，体现了创业精神，“以找矿立功为荣”体现了奋斗目标。要用“三光荣”精神武装年轻一代的思想，留住想干实事的地质人才。三是制度留人无规矩不成方圆。制度在规范人们行为的同时也会给人以希望和激励，制度面前人人平等。地质行业也是如此，特别面对当前复杂的地质市场，必须建立完善一套齐全的、适合地质企业的规章制度，来规范企业和员工的行为。 四是薪酬留人钱要用在刀刃上。当前条件下，薪酬是人才选择工作首要考虑的要素，我近5年的了解，发现身边大部分地质人员首先考虑的还不是薪酬，即使如此，我们也要在调查同行业薪酬水平的基础上，根据单位实际情况制定本单位的薪酬标准，达到基本薪酬“吃得饱”，奖金“干得好”，福利“走不了”的目标，体现薪酬上的竞争力，特别是对野外一线人才，单位多出一块钱，他们给单位创造的价值可能要多出一百块钱。 五是感情留人得民心者得天下。人是感情的动物，在一个环境久了，在一个团队久了，合作的时间长了，都会舍不得的。慰问单位困难职工，员工病了，公司领导一句关怀的话语，都会使员工倍感亲切，愿意留下来为单位的发展做出自己的贡献。可谓周公吐哺，天下归心。发挥人才作用用最恰当的人做恰当的事，让各类人才都拥有广阔的创业平台和发展空间，最大限度地发挥人才作用。一、必须要用活人才。人才作为第一资源，只有用好用活才能真正发挥作用。要知人善任，用得其所。树立德才并重的人才观。学历虽然重要，但有才穷不久，无德富不长，德才兼备者才能成就大事业。“骏马能历险，犁田不如牛”，把人才放在最能发挥其特长的岗位上，实现人与岗的完美结合。要扶正抑短，博采众长。“金无足赤，人无完人”。要善于放大优点、包容短处，做到扬长避短、用人不疑，使效益最大化。要合理搭配，优化组合。地质勘查、矿产开发、工程施工尤其需要人才的合理搭配，要优势互补，要体现知识、能力、年龄、性格等多边互补原则，让每个个体各得其位，各展其能，优化组合成一个和谐的群体。二、必须要流动人才。就是要优胜略汰，科学的配置人才，通过创新机制促进人才流动。打破岗位终身制，让优秀人才得到提拔，形成竞争流动的局面，为各类人才提供舞台。当然，还得完善制度防止人才流失。三、必须要激励人才。激励是促使人才充分发挥作用的催化剂。首先是物质激励，优先保证人才投入，大胆改革，为人才提供力所能及的物质保障。其次是事业激励，提供良好的工作条件和职业空间帮助他们实现个人目标，从而开创新事业。再次是精神激励，必须尊重、信任和关怀各类人才，走近他们的内心世界，激发和谐的心理气氛,兼顾工作需要和个人志向，尽量满足人才的精神需求。四、必须要培训人才。人才不是万能的，知识不是一成不变的，只有持续不断的开展人才培训，才能保持其知识常新、思维常新、意识常新。一方面，要加大高端人才的培训力度，培养他们的创新活力和创造智慧。另一方面，要加大培训资金的投入，广泛培育人才队伍，切实发挥基地、院校、人才服务中心等主战场作用，突出培训的针对性和实用性，使各类人才都能跟上知识更新的速度，从而更好的服务发展。最后引用我们队长