恒辉绩效考核.doc

东莞虎门恒辉彩印有限公司文件标题： 绩效考核方案页数：2/6文件编号：HZG-004版本号：A-8发文日期：2010-4-01部门：仓库部版次号：A-8编制：审核：批准：五、仓库部仓库经理绩效考核2000元成品仓第1项占10%、第2项占15%、第3项占15%、第4项占5%、第5项占5%，材料仓第1项占20%、第2项占10%、第3项占10%。其它非关键性指标按组长的方法考核，管理跟车员与切纸组各占5%，按跟车员与切纸组人员绩效平均所得率计算考核,如：管理跟车员项考核=20005%（所有跟车员实得绩效奖所有跟车员人数200）一、成品仓注：成品仓组长绩效考核700元，成品仓管绩效考核200元（考核1、2、3、4、5项）A、 关键性绩效指标1、收货失误率： 最低指标：0.1% 最高指标:1% 权重:15%定义:当月收货错误批次与收货总批次比率（包括与生产数据交接不清楚、收货数量、品名与实际不符、不按收货流程收货入库）。计算公式:当月收货错误批次收货总批次100%统计流程:仓库经理助理经理审核财务核算副总经理审批2、出货失误率： 最低指标值：0.1% 最高指标值：0.3% 权重:25%定义：当月出货错误批次与出货总批次比率计算公式：当月出货错误单数出货总单数100%统计流程: 跟单统计经理审核财务核算副总经理审批3、账实相符率： 最低指标:0.1% 最高指标:1% 权重:40%定义:当月盘点或抽查错误项数与盘点或抽查总项数（包括入库够数出货不够数、产品入仓后出现产品异常，如被雨淋湿、撞烂等。帐物不符、无故多款或少款、多数或少数）。计算公式:当月盘点或抽查错误项数盘点或抽查总项数100%统计流程:仓库经理助理经理审核财务核算副总经理审批4、出货满车率 最低指标值：80% 最高指标值：95% 比重：10%定义:当月出货满车车数与月出货总车数比率（满车指实物装运超过90%以上容积）计算公式：当月出货满车车数总出货车数100%统计依据：每日的仓库“出车报告”记录（注：每次出货产品占车箱的比率）统计流程：行政统计-计划部/仓库确认-财务部核算-副经理审批5、请车费用 最低指标： 500元 最高指标：3000元 比重：10%定义：每月外请车送货的运费（货柜车除外）统计依据：财务统计仓库确认财务核算副总经理审批注：以750万营业额为基数，实行80%为营业额弹性计算非关键性指标：1、被客户投诉或部门投诉处10元/次（行政部统计）。2、发货仓管务必将同一车送货的产品摆放在同一个车位,在产品装车前清点数量,成品出货单核对好送货数量,后打印送货单据,送货单必须注意不同客户的送货要求,不能错打、漏打、少打或多打印,不能出现货物与单据不符现象,如出现打错单或发错货的,每次扣发货仓管30元,扣组长50元（仓库账务员统计，经理审核）。3、所有入库的产品必须按指定的区域进行合理摆放,不同客户的产品不能交叉摆放,同款产品必须放在同一区域,数量少的产品或尾数必须单板摆放,如两款产品要放在一板,必须有明显标示,凡产品入了库而事后又找不到的,每单次扣责任仓管50元,扣组长30元（以跟单投诉为准）。4、所有签回的送货单据必须在当天清点好交予财务室，当天不能签回的送货单据必须调查原因并及时处理，次月5日前没有签回的送货单超过3单后以每单10元进行扣除（如非仓库原因未能签回，须由计划部签名确认，财务统计）。5、所有的产品入库必须配套入库，客户要求一次性送完的产品必须一次性入库；所有入库的产品必须挂有大标示牌，标示牌上要写明包数和包装个数，并有入库人员的签名；入库报表必须在当天当班核对完毕，并复印一份上交成品仓组长处；须配套送货的必须配套送，违者每次扣责任仓管20元，扣组长30元。6、成品仓管员必须每日下班前跟成品帐务文员核对好当日帐务，随时做到帐实相符。如被其它相关部门投诉帐实不符的处组长10元/次，仓管员15元/次（以投诉报告为准）。7、公司的行政性扣分、扣款包含在此项考核当中并以双倍的份额从此项考核分中扣除（行政部统计）。8、必须按先进先出法进行出货，违者仓管员扣罚30元/次，经理扣20元/次。9、每半个月提供一次成品仓库龄在3个月以上的滞销成品上交到总经办，如不及时提交按组长30元/次，仓管员按20元/次扣除（副总助理统计）。10、仓库管理区域6S不达标按组长15元/次，仓管10元次进行扣除（行政部统计）。 11、请假1天（含半天）扣10元/次，请假2天，扣20元。请假3天以上者取消当月绩效奖，（病假除外，但需出示正规医院证明，行政统计）。 二、材料仓（含辅料仓）材料仓组长绩效考核700元，仓管200元（考核1、2、3、4）A 关键性指标1、帐实相符率 最低指标：0 最高指标：1% 比重：50%定义：以月终盘点数据为准（帐物不符、物料置于仓库在保管期内出现异常，如被雨淋湿、撞烂等，帐面和仓库无故多物料或少物料），不正确物料单数除以盘点物料总单数额作为考核指标。计算公式：盘点有误物料单数盘点总物料单数100%统计流程：仓库统计财务审核总经办审批2、 收料失误率 最低指标：0.1% 最高指标：1% 比重：30%定义：不符合要求或收料程序的收料计算公式：月收货失误批次月收货总批次100%统计流程：仓库统计财务核算总经办审批3、发料失误率 最低指标：0 最高指标：1% 比重：20%定义：不符合要求的发货或手续不齐全的发料、发错料（如与生产领料数量交接不准等）计算公式：月发料失误批次月总发料批次100%统计流程：仓库统计生产部确认财务核算总经办审批4、分切损耗率分切组每月分切货物按工程单要求分切，当月切纸损耗率小于等于0.3% 奖励200元；小于等于0.4% 奖劢100元；小于等于0.50% 奖50元；0.5%0.7% 不扣不奖；超过0.7 %扣 20元；超过0.8%扣40元（当月损耗率=当月损耗金额当月分切纸总金额100%，仓库经理助理统计）。非关键性指标：1、 书写发料单不正确，不按仓库帐务操作规定要求填写（以财务审核为准），组长扣30元/次，仓管扣20元/次（财务统计）。2、 每半个月提供一次仓库库存在3个月以上的滞销材料上交到总经办，如不及时提交按组长30元/次，仓管按20元/次扣除（副总助理统计）。3、 物料仓管员必须每日下班前与物料帐务文员核对好当日物料明细帐，对发出的物料及时消帐，做到帐实相符。如被其它相关部门投诉帐物不符的处以组长10元/次，仓管员15元/次（以投诉报告为准）。4、 仓库管理区域6S不达标按组长10元/次，仓管10元次进行扣除，分切组6S不达标，仓管跟分切各5元/次（行政部统计）。5、 请假1天（含半天）扣10元/次，请假2天，扣20元。请假3天以上者取消当月绩效奖，（特例假除处，如病假，但