多层办公楼工程监理投标大纲及.doc

公路管理业务用房施工监理 投标文件 第一章 企业市场行为说明XX工程监理有限公司近二年内所监理的工程未发生过重大质量事故、一般及以上工程建设生产安全事故和无工程监理企业资质管理规定禁止的行为及其他建设市场不良行为记录。投标单位（盖公章）：法人代表或授权代表（签字或盖章）：日期：2010年8月25日第二章 总监理工程师市场行为说明XX工程监理有限公司拟派本工程总监理工程师许泉江同志近二年内所监理的工程未发生过重大质量事故、一般及以上工程建设生产安全事故和无工程监理企业资质管理规定禁止的行为及其他建设市场不良行为记录。投标单位（盖公章）：法人代表或授权代表（签字或盖章）：日期：2010年8月25日第三章 廉政承诺书第五章 监理管理承诺书序号要 求1严格按建设工程监理规范实施工程监理工作。承诺投标时的监理人员，不做变更，除非出现不可抗力的情况。2项目总监理工程师到位率90%，甲方指派代表负责每月考核，每一次考核到位率低于80%将扣除合同总价的2%作为惩罚，连续三次考核到位率不到90%的甲方将有权更换监理单位并有权要求提出赔偿，项目现场监理工程师到位率达到90%。业主单位组织检查如出现质量问题（包括人员不到位、缺岗、资料缺损、不同步、检查验收时对施工方的错误未发现而签收等），发现一次扣监理费500元，质监通报一次扣监理费2000元。发生重大质量、安全事故按有关规定处理外，另扣监理费25万元。3监理单位必须按照“先审核后实施，先验收后施工”的基本原则进行监理，未经专业监理工程师签认隐蔽工程验收申请表，承包单位已进行下一道工序施工的，而监理单位又未及时进行阻止或通知业主的，每发生一次扣监理费500元。4对签具的联系单与实际发生存在差异时，每发生一起扣监理费1000元。因监理单位监督不力造成工程质量下降或出现工程质量安全事故的，业主有权对监理单位按施工单位处罚额的20%进行处罚，情节严重的直至扣除全部监理费并终止合同。5因总监未定期（每月不少于二次，以纪要为准）主持召开工地例会或专题会议，造成工程管理混乱，影响工程质量、进度及安全的，每发生一次扣监理费1000元。6如监理人员技术差、责任性不强或施工单位有不正当往来的行为，招标人有权要求更换监理人员，并处以10005000元的罚款。7出于监理原因影响工程进度的，每延期一天扣监理费2000元。8解决好监理人员的伙食，不得在施工单位搭伙，否则业主有权更换监理单位。9业主在巡查中发现没有旁站监理、监理人员缺勤、脱岗等情况，每查实一次罚款500元，查到监理人员缺勤、脱岗累计超过3次，招标人有权要求公司整改及更换监理人员，整改不力的则招标人有权中止合同。10中标工程监理单位不得转让其监理业务，否则依照浙江省建设工程监理管理条例的有关条例处理。对以上条款的承诺 同意以上条款。注：对以上内容投标人必须做出明确答复，不承诺、表达不清或有所保留的都将被视为不响应招标文件，招标人有权拒绝其投标文件。投标人：（盖章） 法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）日 期：2010年8月25日第六章 施工监理大纲和监理方案第一节 监理工程概述一、工程概况1、工程名称： 2、建设地点：3、招标人： 4、招标代理机构：工程审计有限公司5、工程规模：总建筑面积为10379.4m2；其中地下建筑面积为1639.3 m2，房屋总建筑高度48.6米，地下一层，地上12层。6、工程总造价：约2200万元7、结构类型：框剪剪力墙结构8、施工总工期：400日历天9、质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准。二、监理工作范围承担施工图范围内工程全过程监理任务。包括工程进度、质量、造价控制、安全文明生产、合同管理、现场组织协调等。三、监理工作内容本工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系。并根据国家有关法律、法规、规定、工程建设批文、合同、施工规范、验收标准等对工程进行全过程监理。主要有：1、参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、参与招标人与施工承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行，监督施工承包商的现场施工管理。3、协助招标人做好开工前准备，审核开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5、审查施工承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促施工承包商编制工程材料的供需计划，协助招标人安排甲供材料的供应计划。6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。积极参与工程设计变更，对工程设计变更根据工程特点、工程质量、工期、造价等方面提出科学、规范、合理意见。7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，并做好会议纪要，调节有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。10、协助招标人对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11、参加审核工程结算，协助招标人审核工程造价，努力降低工程费用。12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。13、履行其他法律、法规规定的建立职责义务，提供其他与本项目相关的所有监理服务。14、协助招标人组织进行交工验收及竣工验收。15、完成监理规范要求的其他工作内容。四、监理工作目标1、总目标通过对本工程项目施工阶段质量、进度、投资控制、信息与合同管理、组织协调及安全文明监控，努力把工程建设达到最佳的程度，与业主及承包商共同努力以求实现本项目的工程质量符合工程施工质量验收规范合格标准，确保工期在施工承包合同工期内完成，造价争取不突破相应的预算静态投资总额，费用支付合理合法，投资得到有效控制。 2、分目标在总目标的基础上，按照主要监理工作任务将目标分解为：（1）在质量控制方面监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，督促并完善施工承包方建立的质量保证体系，采取施工单位自检和监理单位抽检的质量管理程序和有关质检方法，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前预防，处理好可能发生的工程质量事故，确保工程质量符合工程施工质量验收规范合格标准。（2）在进度控制方面监理部将依据监理委托人的要求，编制工程项目施工总进度计划，要求施工单位根据施工承包合同及该进度计划，提出单项工程进度总计划和分阶段月度计划。在实施过程中要加强动态控制，协调好有关单位的关系，并指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线。同时，进行数据采集，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取相应措施，及时调整进度计划，以保证工程排除在非施工方原因后在施工承包合同工期内完成。（3）在投资控制方面监理部的工作内容主要是现场计量和工程量的签认，控制新增工程量，预防或处理好费用索赔。驻地监理部的工作原则是：准确、及时，做到计量项目必须符合合同要求，验收手续必须齐全，质量必须符合设计规范要求。通过认真核实工程数量，及时签发付款凭证，为业主把好投资关。4、在合同管理方面监理部将依据法律、法规和规章制度，采取法律的、行政的、经济的手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同争议，防止工程转包，控制分包，严格违约责任，以帮助业主和工程承包商共同履行合同。5、在安全控制方面监理部将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监控和督查，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，明确有关要求及标准，控制人的不安全行为及物的不安全状态，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，预防事故发生，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性达到符合有关要求的合格标准。6、在文明施工方面监理部将协助施工单位进行相关教育和订立有关约束制度，控制人的不文明行为，改善施工环境，努力创建文明工地。7、在竣工档案方面监理部将指导、帮助、监督施工单位按要求完成资料归档工作。五、监理工作依据我公司将遵照下列监理依据做好监理范围内的各项监理工作：1、国家、省、市县关于工程建设的法律、法令、法规、规范、标准及细则；2、建设单位上级主管部门对本工程的批准文件；3、建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同、协议及附件；4、正式的工程项目施工图纸及有关文件、指定使用的标准图集、技术规定、检评标准、试验规程等；5、本工程的监理合同；6、本工程的工程地质勘察报告；7、本工程的设计概（预）算及施工概（预）算；8、建设、监理、设计和承包单位在工程实施过程中的有关会议记录、函电和其它有关本工程需要存档的文字记录；9、批准并审查通过的本工程施工组织设计。第二节 质量目标规划和质量控制体系一、质量控制的目标本工程质量控制总体目标符合工程施工质量验收规范合格标准。为确保新昌县公路管理业务用房工程质量，根据招标文件确定的质量等级要求为目标，树立质量第一、安全第一的思想，依据相关的标准规定对施工的准备、投入、过程、产出及保修进行全过程质量控制；对参建的施工单位和人员、工程使用的材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工和管理环境实施全面监督管理，确保工质量符合工程施工质量验收规范合格标准。二、质量控制的任务对于新昌县公路管理业务用房施工监理来说，监理质量控制的任务就是通过对本工程施工的全过程监理，最终实现工程预定的质量目标。为了保证工程质量目标的实现，监理工程师对工程施工进行全过程的质量控制。在招投标阶段，监理工程师质量控制的重点是根据自己掌握的图纸设计、技术经济资料、环境信息、施工要求、项目计划、业主意图，利用自己的专业知识，向业主方提出招标文件的主要条款和特别条款；审查评估投标人的资质、技术配备和投标方案，使投标人的施工队伍又充分的能力保证工程的施工质量。在施工准备阶段，要审查施工队伍的开工准备情况，包括人员、设备的进场计划，调查材料供货商并审查认可，承包人质保体系的完善和监理，施工组织设计（技术方案）的审查和批准，新材料、新工艺、新技术、新设备的报审及专项认证等等，以保证工程施工正常、有序、持续的进行。在施工阶段则以旁站与巡视见证、试验与平行检验、测量、计量等方式进行全过程的监督管理，对每一个施工环节、每一道工序的原则，以确保每道工序的施工质量，来确保整个工程的质量；在保修期，则指承包人对工程缺陷按期修复，签发缺陷责任终止证。为保证质量目标的实现，完善施工质量管理是十分重要的。监理工程师必须重视承包人的质量管理工作，督促承包人健全质量保证体系、质量管理体系的组织机构和运作制度，坚持承包人质量自检制度，质量责任制度，完善承包人的测量、试验等质量检测手段。要有效的控制工程质量，一定要坚持监理工作程序。要做好开工前的审查批准工作，每道工序都必须经过认真仔细的检查认可，关键部位要进行旁站监理，在开工申请、工序检验和工序交接等重要的环节上把好质量关。三、质量控制的原则 1、以技术法规和技术标准、设计文件、图纸、工程洽商、工程施工及质量验收规范等为依据，监督承包单位全面实现工程承包合同中约定的工程质量目标。2、对工程项目全过程实施质量控制，要以质量预控为重点，过程控制是关键，验收把关为主要手段。 3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位并正常发挥作用。4、严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。5、坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程。6、坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。四、质量控制的工作流程进行下道工序开 工 准 备承包商提交开工申请单总监理工程师审查开工申请批准？施 工是否工序完工承包商自检承包商填报质量验收通知单监理人员检查质量质量合格？监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完成承包商提交中间交工证书监理工程师检查合格？验收、确认、签署中间交工证书否是处理否是五、质量控制的监理工作程序开 工附：施工组织设计或方案分包单位的资格证件工程坐标放样及灰线验证管理人员名单及分工建设单位提供：建设工程施工合同与工程有关的文件工程施工图工程地质勘察资料图纸会审及变更资料监理单位全过程检查承包单位填报每道分项工程质量验收签证监理单位检查书面资料，并进行现场检查必须附上各项材料出厂合格证书各项材料试验报告配合比通知单强度试验报告分项工程质量检验评定报告其它检测与试验报告整改口头通知监督通知承包单位填报中间交工评定签证监理单位审查书面资料现场检查或抽样检查必须附上砌筑砂浆强度验收评定混凝土强度评定分部工程质量评定表承包单位填报单位工程竣工证明书监理单位审核竣工资料、竣工图必须附上质量保证资料查表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表竣工图竣工单位审竣工资料、竣工图必须附上竣工图资料竣工图竣工、移交建设单位使用六、事前、事中、事后质量目标控制方法（一）事前质量控制建立健全质量保证体系，加强材料管理。1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。（建筑物层数8层及以上）工程一览表（1）工程名称展茅岳阳公寓商住楼项目地点普陀区展茅竹山工程规模9717.29m2，地上10层，地下1层工程等级二级工程造价1500万开工日期2006.1预计完工时间2006.10项目总监理工程师许泉江监理人员总数5结构形式框架结构监理主要内容： 施工阶段质量、进度、投资控制、合同信息管理及组织协调工作。设计单位浙江当代发展设计研究院有限公司施工单位浙江中恒建设有限公司业主单位名称舟山市新城房屋开发有限公司普陀分公司单位地址浙江省舟山市普陀区展茅镇政府原办公楼联系人李维新联系电真号注：有效证明文件为下列之一：1、监理委托合同 2、经备案的中标通知书 3、工程竣工验收记录 4、相关质监部门的证明。提供证明材料的复印件（开标时原件备查）第十章 总监2004年至今主持或参与监理的类似（建筑物层数8层及以上）工程一览表（2）工程名称阳光家园项目地点湖州练市镇南环路北侧工程规模33200m2，地上15层，地下1层工程等级二级工程造价1900万开工日期2006.3预计完工时间2007.3项目总监理工程师许泉江监理人员总数6结构形式框架结构监理主要内