薪酬管理规定,.doc

惠州市粤阳房地产开发有限公司薪酬管理制度一、目的第一条 为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司可持续发展，特制订本制度。二、适用范围第二条 本制度适用于与公司签订正式劳动合同的员工。三、管理职责第三条 公司综合管理部是公司薪酬管理的职能部门，在公司总经理的领导下开展薪酬管理各项具体工作。四、管理内容第四条 薪酬管理原则1、战略性原则薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理状况相适应。2、内部公平性原则在充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。3、市场化原则在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。4、绩效导向原则将公司年度经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。5、素质优异倾斜原则公司每一职级均分为九个薪档，各级员工的薪酬水平均向公司任职时间长、经验丰富、学历高、专业素质优异、业绩高的员工倾斜，以强化各级员工为公司长期服务以及持续提升个人能力素质和工作绩效的职业动机。第五条 职位管理1、公司根据经营管理的实际需要，制订职位等级矩阵，对职位等级进行统一管理。新职位的增设及其职位说明书的文本报董事会备案，并纳入公司职位等级矩阵的适当级别。2、公司定期进行职位体系、职位说明书和职位等级矩阵的统一核查，根据组织、岗位以及企业经营管理策略的变化进行相应的调整。3、职位等级矩阵见人事管理制度。第六条 薪酬内容1、员工薪酬总额分为基础工资、浮动工资、绩效奖金、福利四大部分。2、在基础工资中，基本工资和岗位工资按照确定的薪酬标准30%和70%的比例进行匹配；3、经营班子成员、财务总监和一般员工以岗位工资为基数，分别按照25%和10%的比例预留浮动工资。4、绩效奖金是根据公司考核管理办法发放的项目利润奖和超额利润奖。5、员工福利主要包括法定福利和补充性福利。6、员工薪酬总额均为税前薪酬。第七条 基础工资薪级分档标准1、各级职位的薪酬水平分设九个档级，月基础工资等级标准见下表，不同薪档标志着相同职位任职者不同的能力素质，薪档越高，任职者能力素质水平和累计贡献度越高。月基础工资等级表职位等级档级1 2 3 4 5 6 7 8 9 1731015 32566 34117 35667 37218 38769 40320 41870 43421 1626222 27533 28844 30155 31466 32777 34088 35399 36711 1522169 23278 24386 25495 26603 27712 28820 29928 31037 1419038 19990 20942 21894 22846 23797 24749 25701 26653 1316153 16960 17768 18575 19383 20191 20998 21806 22614 1213157 13979 14801 15623 16446 17268 18090 18913 19735 1111960 12708 13455 14203 14950 15698 16445 17193 17940 1010148 10782 11417 12051 12685 13319 13954 14588 15222 99185 9759 10333 10907 11481 12055 12629 13203 13777 87793 8280 8767 9255 9742 10229 10716 11203 11690 76613 7026 7439 7853 8266 8679 9093 9506 9919 65962 6335 6707 7080 7452 7825 8198 8570 8943 55059 5375 5691 6008 6324 6640 6956 7272 7589 44293 4561 4830 5098 5366 5635 5903 6171 6439 33643 3871 4098 4326 4554 4781 5009 5237 5464 23091 3285 3478 3671 3864 4057 4251 4444 4637 12623 2787 2951 3115 3279 3443 3607 3771 3935 第八条 浮动工资1、浮动工资作为经营业绩的风险抵押金，依据每位员工工作业绩结果动态发放。2、试用期内员工不提留浮动工资。3、浮动工资逐月提留，年底考核通过后全额返还给员工个人。第九条 绩效奖金1、绩效奖金是董事会依据经营效益情况向全体员工发放的奖励性工资，包括项目利润奖和超额利润奖。 2、公司视业务完成情况设立成本节约奖、销售单项奖、项目利润奖、项目超额利润奖等科目。3、以上各类奖金的具体发放办法报董事会批准后实施。第十条 员工福利1、法定福利公司根据当地政府的有关规定，为员工按时缴纳各类社会保险和住房公积金。2、补充性福利1）劳动保护费：公司每季度为员工发放价值180元的劳保用品，试用期员工按50%标准发放。2）防暑降温费：600元/人.年3）节日补贴按以下标准发放：职位经营班子、财务总监部门经理、副经理其他员工春节400020001000中秋节4000200010004）交通补贴：由经理办公会制订具体额度和报销办法，报董事会审批后实施。5）工、司龄补贴：工、司龄补贴是根据员工社会工龄和在公司工作时间长短而订立的专项现金补贴，与每月薪酬合并一起发放。-工龄补贴：工龄每满一年，补贴标准为5元。 -司龄补贴：补贴标准为20元/年，员工每为公司服务满一年，司龄补贴增加20元，十年后不再增加。-计算方法：工龄工资的计算方法按自然年计算，公式为（当前年参加工作年）+1；司龄工资的计算方法按跨年度计算，员工为公司服务满一周年，司龄工资为20元，以后每满一周年司龄工资增加20元。6）妇女节补贴：500元/人.年7）员工生日补贴：300元/人.年8）儿童节补贴：公司在每年六月一日，为独生子女（子女年龄在16周岁以下）的员工发200元补助。9）置装费：3000元/人.年第十一条 新入司员工的初次定档管理1、对新入司的各级人员进行初次定档定薪时，根据任职者的社会工龄、企业工龄、初始学历、最终学历和专业技术职称情况进行综合评估后，确定薪级薪档，并作为初次定档时参考的最高控制线。2、在计算分值时，按整数取定。3、特殊情况需要高定薪酬等级者，由总经理办公会研究决定。初次定档模型参考表评价要素权重对 应 分 值1234567社会工龄15%0至1年1-3年3-6年6-10年10-15年15-20年20年以上企业工龄20%0至1年1-3年3-6年6-10年10-15年15-20年20年以上初始学历25%初中高中/中专大专本科双学士硕士博士最终学历15%初中高中/中专大专本科双学士硕士博士技术职称25%初级0至3年初级3年以上中级0至3年中级3年以上高级0至3年高级3至6年高级6年以上第十二条 薪酬标准的调整1、员工职位晋升时，职等上调至新职位等级，档位上调至与当前档位薪酬水平持平或最少高一档的档位。2、员工降职时，职等下调至新职位等级，档位下调至与当前档位薪酬水平持平或最少低一档的档位。3、薪酬调整时间以最终签批人签署的审批时间为准。4、薪酬普调：公司将根据行业市场薪酬变化情况，结合企业的战略目标和战略定位，统一定期对全体员工的总现金收入水平进行普遍调整。调整的参考因素包括上年度本公司经营绩效表现、本年度公司经营绩效预期、企业利润率增长情况以及市场薪酬水平的变化情况等。 以下情形之一的人员不享受公司制定的薪酬普遍调增政策：（1）上年度工作时间（含试用期）不满1年者；（2）上年度累计缺勤（病、事假）15天以上者；（3）上年度因严重违纪行为被公司通报者；（4）上年度考绩不合格者。第十三条 薪酬发放说明1、日工资额的计算：日工资额=（基本工资+岗位工资）/21.75。2、以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。3、公司每月10日依据上月考勤发放本月工资。4、有关病、事假的工资规定：（1）员工病假：病假月累计三天以内（含三天），每病休一天，扣除日岗位工资额的四分之一（日岗位工资=当月岗位工资/21.75）；月累计四天以上者，除扣病假天数的日岗位工资额的四分之一外，按相应比例扣除当月的绩效工资（年底考核后扣除）