激励考核办法.docx

太兴铁路项目部二青山隧道工程激励约束考核办法根据铁道部关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见（铁建设【2008】247号）、铁路建设项目施工图考核办法（铁建设【2007】119号）文件精神，以及太兴铁路建设的相关合同和实际情况，为规范工程建设管理，调动我单位抓安全、保质量、保工期、控投资的积极性，落实铁道部“六位一体”的管理要求，保证二青山隧道建设的顺利进行，全面实现铁道部、太原铁路局、太兴公司的建设目标和各项要求，有效的组织劳动力、物资、机械等，优化资源配置，促进新科技的推广和营运，鼓励先进，鞭策后进，特制定本办法。第一章总则第一条 为规范工程项目管理行为，加强项目进度控制，早日完施工任务，激发参建员工和劳务队的积极性，结合相关要求，特制定本办法。第二章 组织领导第二条 为加强我单位激励考核考核工作的开展，特成立激励考核领导小组。组 长：魏绍刚（项目经理）副组长： 王天喜（副经理）、曹江敏（项目总工）成 员: 杨守义（工程部长）、张克光（安质部长）、王海龙（计划部长）、梁凤新（试验室主任）、张良（物资部长）、姜士玉（财务部长）、顾杰（办公室主任）、代博涛（进口工区负责人）、肖志文（1#斜井负责人）、马超（2#斜井负责人）、马超（3#斜井负责人）、魏双乐（4#斜井负责人）、宋小旺（出口工区负责人）竞赛活动办公室设在安质部，负责竞赛活动的日常工作。联系人：张克光，联系电话第三条 激励考核领导小组每月对各口下达施工计划任务，并根据月施工任务完成情况进行考核。第三章 考核内容第四条 考核内容为二青山隧道进口、二青山隧道出口、二青山隧道1#斜井、二青山隧道2#斜井、二青山隧道3#斜井、二青山隧道4#斜井。第五条 对于各考核点根据完成计划任务各分项工程的比例，计算出各考核点的整体完成计划比例情况进行奖罚。第四章 考核结果与奖惩第六条 各隧道口根据项目部每月25日下达的次月施工计划任务进行施工，在次月26日根据各隧道的口完成比例进行考核。具体如下：1、 每个考核点完成施工计划任务100%，给予劳务队奖励25000元；在超过100%的基础上每超出1%，给予劳务队多奖励1000元；2、 每个考核点完成施工计划任务85%以上100%之间，给予劳务队奖励15000元； 3、 每个考核点完成施工计划任务75%以上85%之间，对劳务队不奖不罚；4、 每个考核点完成施工计划任务75%以下，给予劳务队处罚15000元。第七条 根据以上考核点完成情况，对主管隧道的工程部长、安质部长、各隧道口领工员、技术主管、带班由考核领导小组直接进行考核，完成项目部下达考核计划任务100%以上，给予工程部长、安质部长奖励2000元/月，各隧道口领工员、技术主管、带班奖励1500元/月；对于完成任务在85%以上100%之间的，给予工程部长、安质部长奖励1500元/月，各隧道口领工员、技术主管、带班奖励1000元/月；考核奖金由项目部财务部直接发放，费用由项目部承担。对于当月完成施工考核任务的75%以下，对主管隧道的工程部长、安质部长、各隧道口领工员、技术主管、带班进行处罚，给予工程部长、安质部长罚款1500元/月，各隧道口领工员、技术主管、带班罚款1000元/月，罚款由个人以现金的方式直接交至项目部财务部，逾期不交，将从个人当月工资或劳务队计价中扣除。第五章 附 则第八条 本办法适用于项目部所属各责任部门和隧道劳务队，本办法由项目部负责解释，并由2011年6月1日起实行。附件：关于太兴铁路工程建设激励约束考核内容落实责任人的决定。中铁二十二局集团太兴铁路项目部二0一一年五月三十一日关于太兴铁路工程建设激励约束考核内容落实责任人的决定项目部所属各工区、各部室：针对太兴公司开展的对施工单位质量、安全、进度、投资、环境保护、技术创新等方面的综合考评活动，我项目部在2011年一季度激励约束考核中扣除相应费用47302元，步距超标700000元，合计747302元；二季度激励约束考核中扣除相应费用47032元，步距超标400000元，合计447032元，以上两季度总计扣款1194334元的沉痛教训，项目部召开了专题会议，研究部署下步考核措施。现结合太兴铁路工程建设激励约束考核办法，将工程质量考核、安全生产考核、工程进度考核、投资控制考核、技术创新考核、环保水保考核6方面的内容落实到人，以保证在三季度激励约束考核不再有类似扣除相应费用的发生。如果再有类似情况发生，给单位造成损失，奔着谁的责任谁负责的原则，项目部将从严从重追究责任人的责任，望相关责任人引起高度重视，加强责任心，在三季度考核取得好成绩。特此决定！中铁二十二局集团有限公司太兴铁路静兴段工程项目部2011年7月2日一、工程质量考核序号检查内容责任人业主考核部门1原材料设备构配件检验厂制品有无合格证或质量证明；使用未经检验或检验不合格材料检验频次、指标不全张 良梁凤新物资部存储未按规定存放，无标识牌或材料名称、规格等张 良其他扣分项目违反其他施工质量验收标准强制性条文张维友2混凝土拌合方式符不符合设计要求乔海森安质部材料计量乔海森配合比未做配合比设计或未签认的梁凤新钢筋工程 规格、数量、连接方式符不符合设计要求张克光各口技术负责人过程控制是否按要求做同条件养护试件和试验，试验指标是否合格，试验指标是否缺项，是否按要求进行养护梁凤新实体质量强度、弹性模量满不满足设计或标准要求存在超标裂缝，保护层厚度满不满足要求，梁凤新张克光督促各口技术负责人落实其他扣分项目违反其他施工质量验收标准强制性条文张克光各口技术负责人3隧道超前地质预报未按设计要求开展超前地质预报，手段缺少安质部支护钢架间距满不满足要求、初期支护是否及时封闭成环，IV、V级围岩封闭位置距掌子面距离大于35米张克光督促各口施工负责人 各口技术负责人序号检查内容责任人业主考核部门3隧道仰拱未及时施作，距掌子面距离不符合120号文件张克光督促各口现场施工负责人落实安质部变形量测量测断面距离设置是否符合要求，设置是否符合要求，量测项目和频次是否符合要求杨守义防水防水板搭接，焊接是否符合要求或破损、渗漏水张克光督促各口技术负责人落实衬砌厚度不足、脱空、二衬未及时施作，距掌子面距离是否符合120号文件张克光督促各口施工负责人各口技术负责人落实4其他技术管理是否按规定制定技术管理制度或是否完善，是否按规定进行技术交底，或内容错误，是否编制施工作业指导书、是否按规定进行复测试验室是否按规定管理，计量认证，仪器校检，试验数据是否弄虚作假杨守义梁凤新工程部二、安全生产考核序号检查内容责任人业主考核部门1安全保证体系是否有专门的安全质量机构及专职的安全管理人员；安全保证体系运转是否正常；安全生产责任制是否落实。张克光安质部2安全教育培训是否按规定建立安全教育培训制度并落实；特种作业人员是否持证上岗；操作者是否熟悉安全技术操作规程张克光安质部3风险工点专项施工方案及措施落实情况是否编制安全专项施工方案是否严格按照批准后的施工方案落实施工工序，施工工艺、劳动力组织及使用的设备、器具与材料、安全措施张克光杨守义安质部4大型起重吊运机械检验验收情况施工单位要建立大型机械的安全技术档案；施工现场安装、拆装大型施工机械时，必须由具有相应资质的单位承担，施工单位项目经理、安质部长要到现场把关；大型施工机械的作业人员，必须按国家有关规定培训合格后上岗张克光蒋敏华配合物资部5安全检查保证日常现场安全巡视检查；定期检查、危险作业场所等进行针对性检查；发现隐患及时提出并落实整改措施张克光安质部6安全生产费的使用情况按照关于高危行业企业安全生产费用财务管理办法有关问题的通知执行张克光姜士玉计财部7安全管理台帐及信息沟通安全工作台帐齐全，记录真实清晰，及时传递安全信息，按要求上报各种资料张克光安质部三、工程进度考核序号检查内容责任人业主考核部门1按照施工总体要求人员设备到位情况王海龙安质部2节点计划落实情况各施工现场负责人工程部3施工计划编制情况曹江敏杨守义王海龙工程部4投资完成情况各施工现场负责人工程部5主要实物工程量完成情况各施工现场负责人工程部6节点工期落实情况各施工现场负责人工程部7一票否决未严格按施组实施，所有节点工期均未满足总工期要求等各施工现场负责人工程部四、投资控制考核序号检查内容责任人业主考核部门1验工计价验工计价是否严格按照工程承包合同进行是否存在无合同计价现象；验工计价报表是否按程序审批，监理签字，盖章是否齐全，是否存在无验工工程量计价，虚计价、超计价行为等王海龙计财部2变更设计是否严格执行变更设计程序，执行“先批准，后变更，先设计，后施工”的原则是否组织对I类变更设计文件进行预审，变更设计原因、责任单位、费用处理方案是否明确等曹江敏杨守义王海龙工程部3计划统计当月计划投资任务是否完成或当月年度累计投资任务是否完成，季度累计投资 是否完成，年度计划投资任务是否完成各施工现场负责人计财部4资金使用情况是否挪用本项目工程款给上级主管单位或其他单位；是否发生资金管理案件；是否有拖欠农民工工资；是否按规定在资金监管银行开户姜士玉计财部5其他计划合同、概算、财务人员是否按招标文件要求到位王海龙姜士玉6一票否决未按合同据实验工计价等王海龙五、技术创新考核序号检查内容责任人业主考核部门1技术创新曹江敏杨守义工程部2一票否决曹江敏杨守义六、环保水保考核序号检查内容责任人业主考核部门1机构设置人员到位制度建设职责明确措施落实管理有序1、 施工单位按规定设置、配备管理机构和专人负责环保和水保工作，并保持人员的相对稳定2、 与架子队签订环保，水保协议，并严