当前房地产企业财务现状及管理建议.doc

当前房地产企业财务现状及管理建议PracticeandExploringI实践探索当前房地产企业财务现状及管理建议田林永(南阳德美奥翔置业有限公司,河南南阳473000)摘要:科学,高效的财务管理的支持和保障,是房地产企业获得长期可持续发展的基础.我国房地产行业起步较晚,特别房地产企业财务管理方面在具体实践中仍存在着许多不足和问题,如财务管理意识淡薄,财务管理制度尚未健全,缺乏完整的财务管理系统,财务人员自身水平的限制等,需引起重视和进一步的思考.当前,需从企业内外部两个方面共同推进房地产企业财务管理建设和完善.关键词:房地产企业,财务管理,对策从当前来看,随着国家对于房地产市场调控力度的加强,房地产企业利润空间减少,资金压力剧增,如何通过加强财务管理带动和提高企业经营管理水平,实现企业效益的最大化成为房地产企业必须考虑的问题.加上房地产行业风险高,涉及面广,产业链长,投资周期久等的特殊性,房地产企业的财务管理也必然成为企业经营管理的核心环节,是房地产企业实现其发展战略目标的有效管理控制手段.缺少科学,高效的财务管理的支持和保障,房地产企业想要获得长期可持续发展也无从谈起.一,房地产企业财务管理的特点简单来讲,企业财务管理是指对企业经营活动中所有资金的筹集,分配,使用等,进行预测,计划,组织,分析和监督控制,并正确处理企业内外部各种财务关系的项经济管理活动,是企业管理的重要组成部分和核心.房地产行业作为极具特殊性的资金密集型行业,与其他行业企业相比,房地产企业往往需要投入巨额的资金,且借贷资金往往占有较大比重,对于企业资金的管理更显重要.房地产企业的经营特点使得其财务管理表现出几个主要特点:一是房地产企业资金周转期长,所需资金量大,中间环节多等的特点,决定了企业财务管理的复杂性和高难度.二是房地产企业经营的不确定性和风险性高,对企业财务人员也提出了更高的要求,迫切需要财务管理人员提供科学,准确的,及时的财务信息以满足企业经营决策的需求,最大程度降低和分散企业财务风险的需求.l1三是房地产企业财务管理所需处理与投资者,债权者,承包单位,工商税务部门,居民等财务关系,任何一方财务关系的处理不当都会给房地产企业的经营带来直接的负面影响,财务关系呈复杂化,多样化趋势,财务管理内容更加复杂.啊由国二,房地产企业财务管理现状分析随着财务管理在房地产企业管理中的作用越来越凸显,房地产企业对于财务管理的重视程度也在不断地提高,财务管理工作取得了一定的成绩.但整体上来讲,我国房地产行业起步较晚,整个市场运作的规范化仍有待加强,特别是房地产企业财务管理方面在具体实践中仍存在着许多不足和问题,需引起重视和进一步的思考.一是,财务管理意识淡薄,未能认识房地产企业的长远发展离不开财务管理的有效支持,或是仍简单地把财务管理工作等同于记账,工资发放等基础性工作,忽视财务管理的其他作用.在财务管理过程中仅凭借个人经验,直觉,对于资金的筹集,配置及使用严重缺乏规划性,科学性及前瞻性,一定程度上加剧了房地产企业的经营风险.二是,大部分房地产企业仍尚未建立起严格的财务管理制度,财务管理工作随意化状况严重.虽然也有部分房地产企业已经建立起相应的财务管理制度,但制度难以得到有效的执行,形同虚设,容易造成资金的管理不当,使企业经营陷入危机.权责不分,财务管理工作随意化不仅使会计信息失真现象严重,数据的真实性,客观性及可靠性难以得到保障,财务管理职能也难以有效发挥.三是,【2缺乏完整的财务管理系统,大部分房地产企业的财务管理仍处于较低层次的会计核算阶段,属被动反映型,难以实现对房地产企业复杂的财务信息的动态,及时的搜集和反馈,导致财务管理的其他职能,如预测,计划,监督和控制等远远得不到发挥,不仅难以提供有价值的满足企业管理与决策需求的财务数据和信息,也无法真实客观反映出企业经营者的业绩和对企业的经营行为和计划进行修证,导致盲目投资和决策,加大企业风险控制的难度.四是,财务人员自身水平的限制对房地产企业财务管理工作产生了直接的负面影响.当前我国许多房地产企业的所有权及经营权的集中统一,基本上属于家族式管理模式.受传统惯性思维的影响,企业财务人员,如财务负责人,会计,出纳等都由亲属进行担任,裙带关系严重.此种现象的存在必然给企业的财务管理带来直接的影响,特别是财务人员自身财务管理水平不足,财务管理理念的滞后将极大地造成财务管理工作的混乱及无效.三,加强房地产企业财务管理的对策分析从整体上来看我国房地产企业财务管理现状不容乐观.建立健全财务管理体制,优化财务管理环境,提高企业的财务管理水平,加强企业的财务管理工作成为房地产企业必须面临的重大问题.(一)外部鉴于房地产企业的特殊性及房地产行业在我国国民经济发展和社会生活中的重要地位,为保证房地产企业财务管理的健康发展,需要国家及相关的部门的有力支持,加大对我国的房地产行业的指导,监督与管理力度,优化房地产企业理财的外部环境,为房地产企业的经营管理提供一个公平,公正,公开的竞争环境推进房地产市场的持续健康发展.具体来讲,一是,从法律层面制定并出台涉及房地产整个开发经营全过程的相应规则措施,完善房地产行业的财务管理制度和会计准则,从法律高度有效保障房地产企业财务管理的合理合法地位,实现房地产企业财务管理的有法可依.二是,姊目较于国外房地产企业财务管理的先进经验,我国房地产企业财务管理仍处于较低水平,为进一步实现我国房地产企业与国际的接轨和更好地参与国际市场的竞争,相关房地产财务管理部门及行业协会等要负起主要主要责任,积极推动和构建一个可供交流与沟通的平台,引进国外同行财务管理的先进理念,方法等,同时促进房地产行业间成功经验的交流,以改善我国房地产企业财务管理的建设.另外,对房地产企业实行不定期地进行审计工作,以提高企业自身对于内部审计制度的建立及健全工作的重视,通过内外部审计的积极配合,促进房地产企业加快财务管理工作改善进程.(二)企业内部房地产企业财务管理工作的改善最终还是有赖于企业财务管理能力和水平的提升.针对当前我国房地产企业财务管理中存在的问题,要从以下几个方面着手,切实提升财务管理能力.1.提高对企业财务管理重要性的认识.不论是企业领导还是财务部门人员,都要从根本上认识到,房地产企业财务管理对于企业生存和发展的重要意义.改变落后的财务管理PracticeandExploringl实践探索理念,重视财务管理,提高财务管理部门在整个企业组织架构中的地位,突出财务管理的战略地位,自觉配合企业财务管理工作的开发,并积极推动企业财务管理工作的改革和完善,发挥财务管理的应有职能和作用.其次,明确财务管理部门及财务人员的职责,实现权责的有效统一,以保障在实践中财务管理活动的有序进行.另外,要认识到财务管理作为一项专业性极强的工作需由专职人员担任,严格财务人员的任免,避免任人为亲等现象对财务管理造成的不良影响.2.完善企业财务管理相应制度规定.一是企业财务管理部门在依据国家相关法律法规规定的基础,要积极主动根据企业经营项目及财务管理的特点,从管理角度的明确规定企业内部涉及财务管理活动各个方面的内容,重新梳理和规定企业财务管理的流程,标准,建立健全覆盖整个财务管理流程及各个环节的制度安排,实现企业财务管理活动的制度化和规范化,从源头上杜绝财务管理活动的无序化和混乱,降低运营风险.二是,在制定房地产企业财务管理制度的同时,耍时刻注意与企业的其他管理制度,如人力资源管理制度等,相互配合和有效整合,从而促进企业整体管理制度的有机形成,实现房地产企业资源的优化配置.三是,保障财务管理制度的权威性和严肃性,通过定期进行检查,考核等形式,保障财务管理制度的有效落实同时,对于违反制度的行为及时给予严肃处理,形成以财务管理制度为主的对企业经济行为进行约束,真正实现依制度办事.3.强化财务管理的职能,促进核算型财务管理向综合管理型财务管理模式的转变,切实发挥财务管理在企业管理中的核心地位.一是,【4做好对企业各职能部门,重要经营业务的预测工作,同时以全面预算为手段,在准确科学的预算基础上实现对房地产开发资金运作的全过程时时监控,通过对企业资金预算具体执行情况的分析,发现问题,并及时进行结果的反馈和修证,保障企业资金的有效运作.二是,实现对财务信息和数据的动态收集和及时深入分析,并做好财务分析报告,通过报告的方式使企业管理和决策层及时全面地了解和把握企业财务的具体运作状况,为企业经营决策和有效防范财务风险提供数据分析基础和有效的支持.4.完善企业的财务管理系统.由于房地产企业涉及多方面的财务关系,资金运作复杂程度远远超过其他企业,因此,要建立和完善一个完善的财务管理系统,实现资金的集中统一分配,组织与管理,避免多头管理,分散管理带来的财务管理的低效率,有效实现对房地产企业的整体控制.一是,可将房地产企业全部的资金管理纳入预算管理体系,通过预算的方式从整体上把握资金的需求和配置情况:二是根(下转29页)了解建筑企业及个人的信用等级,并将其与市场准入,资质管理,表彰评优等工作有效结合起来,使企业和个人充分认识失信行为所造成的严重负面影响及加强信用建设的必要性和迫切性,从而建推动筑市场信用体系建设的进一步深入.(四)建立健全诚信激励机制和失信惩罚机制诚信激励和失信惩戒机制是建筑市场信用体系的重要组成部分,也是完善我国建筑市场信用体系建设的关键性环节.除了在法律法规,规章等给予明确规定,更要保障守信获益,失信惩罚基本原则的认真贯彻和有效落实.对于恶意拖欠工资,违法转包,发生安全事故等信用不良企业依据有关规定处以相应的处罚处理,如经济处罚,吊销证照,撤销或更改建筑资质等,加大失信的成本】.同时通过全国范围内的统一信用信息管理平台给予上网公示,通过信用信息的共享和广泛使用,切实形成一处失信,处处受制的联动机制,让失信者难以在市场竞争中立足.对于诚信经营的市场主体,则给予相应的政策优惠和支持,做到奖惩分明,进一步调动和激发主动性,积极性,引导主体意识和理念的形成并不断地给予诚信行为以正面强化.同时相关负责部门或行业协会等第三方组织耍做好典型优秀企业的宣传,既是对于守(上接55页)据企业需要,建立起符合企业规模的资金控制模式,如资金调度中心模式,资金监控模式等.三是加强资金管理工作.如在资金的筹措管理方面要具备前瞻性眼光,做到统筹规划,合理安排,逐步扩大企业自有资金比例:在资金运用管理方面,既要加快资金流转,又要防止过度预支资金,严格控制管理费用的支出以最大限度地节约企业经营成本.5.加快企业财务管理的信息化建设.l5随着我国信息技术在企业经营管理中的广泛应用,房地产企业财务管理的信息化建设不仅是提高企业财务管理水平以应对房地产企业财务管理的高要求的重要性途径,更是市场经济环境下,应对日益激烈的市场竞争的需要.通过信息化手段的帮助,既可以实现财务管理效率的大大提升,同时通过高效及时的信息管理系统,实现对财务信息的及时把握,为企业的动态决策和动态管理提供全面,客观,有价值的数据支持.因此一是要切实提高财务管理信息化意识,重视企业财务管理的信息化建设,将财务管理信息化的实现放到关系企业财务管理工作状况与企业管理情况的高位,加大投入.同时,不论是从领导的支持,员工的支持还是资金上的支持等,都要形成支持财务管理信息化建设的长效机制,二是因地制宜,从企业发展的实际情况出发,与财务软件开发商进行积极沟通与交流,使财务软件的功能与内容更MarketSurveyl市场观察信经营者的鼓励,也起到宣传建筑市场信用体系建设的积极效果,进一步促进竞争有序的建筑市场秩序的形成.只有双管其下,真正使守信者获益,失信者得到惩处,才能为我国建筑市场信用体系的建设和完善提供动力上的支持.参考文献张建隽,张力明.论建筑市场信用体系的建立与管理J】.山西建筑,2009.172】李文.关于我国建筑市场信用体系建设的探讨【J.中外建筑,20093.【3】杨杰.当前建筑企业面临困难分析及发展对策【J】.价值工程,201014.【4】阎安,赵雁龙,王高远.建立建筑市场信用体系的构想【J卜肃科技,2008.21.【5】张扬国外建筑市场信用体系建设带给我们的启示【J山西建筑,200936.作者简介李莉,经济师,研究方向:建筑经济.加适合企业实际运作的需要.另外,就房地产企业的财务人员来讲,要明确自身的权利和义务,增强法律意识和法制观念,不断地加强自身的业务水平和职能道德素质,才能适应房地产行业对于财务管理的特殊要求,真