区委重点重大项目管理办法.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name区委重点重大项目管理办法姓名：XXX部 门：XX部区委重点重大项目管理办法一、重点项目、重大项目的标准、条件区重点项目、重大项目必须符合国家产业政策、市场准入标准和城市发展规划，对全区国民经济和社会发展有重要影响。在建项目进展顺利，拟建项目前期工作扎实，建设资金基本落实，具备年内开工建设条件，并符合下列条件：（一）区重点项目总投资8000万元、年度计划投资5000万元以上的现代服务业项目；总投资5000万元、年度计划投资XX万元以上的工业项目；总投资3000万元、年度计划投资1000万元以上的高新技术产业化项目；总投资1000万元、年度计划投资500万元以上的农林水、文教卫生、基础设施项目；被市以上列为重点的项目。（二）区重大项目总投资2亿元、年度计划投资1亿元以上的现代服务业项目；总投资1亿元、年度计划投资5000万元以上的工业项目；总投资5000万元、年度计划投资XX万元以上的高新技术产业化项目；总投资3000万元、年度计划投资1000万元以上的农林水、文教卫生、基础设施项目。二、重点项目、重大项目的管理（一）项目确定区重点项目、重大项目每年确定一次。由各镇、街道办事处和区直有关部门，按照项目的隶属关系，将本辖区、部门符合规定的项目进行汇总，于每年12月30日前向区重点项目管理办公室提报列入下一年度区重点项目、重大项目的相关资料。区重点项目管理办公室对各镇、街道办事处和区直有关部门报送的项目进行汇总、筛选，并征求有关部门意见，经全面评估和综合平衡，提出区重点项目、重大项目建议名单后，报区政府审定。（二）项目调整区重点项目、重大项目半年调整一次。需增加的项目，各镇、街道办事处和区直有关部门向区重点项目管理办公室提报资料；已列入为重点项目、重大项目，根据项目推进工作实际，不宜再作为重点项目、重大项目管理的，区重点项目管理办公室审查后报区政府审定，进行调整。（三）项目管理区重点项目、重大项目按“统一管理，分级负责，联动推进”的原则，实行“每月通报、季度调度、年终考核”的管理机制。区重大项目，实行领导挂包责任制，确定挂包领导、挂靠单位和责任单位，明确工作目标。区重点项目管理办公室每月对重点项目、重大项目进展情况进行统计；每两个月调度汇总重点项目、重大项目建设和推进工作情况并进行通报；区政府每季度召开一次项目调度会，点评项目建设和推进工作情况；年终进行考核。对手续办理齐全、已经开工的区重点项目，授予“区重点项目”标牌。区重点项目、重大项目应按国家、省、市有关规定，由项目责任单位对项目的资金、工期、质量、安全等进行严格管理。严格执行项目法人责任制、招投标制、资本金制、工程监理制、工程质量责任制等有关规定。三、区重点项目、重大项目的考核区重点项目管理办公室负责对区以上重点项目和区重大项目年度投资计划完成情况、工作进度进行监督和考核，考核对象为各镇、街道办事处和区直有关部门，考核结果列入单位年度政绩考核的激励加分项。重点项目、重大项目的考核主要核定项目年度投资计划完成情况和拟建项目开工情况。列入省重点项目的，每个基本分为15分；在建项目完成年度投资计划、拟建项目按时开工建设的每个加10分，未能按计划完成投资和按时开工的项目每个扣15分。列入市重点和区重大项目的，每个基本分为10分；在建项目完成年度投资计划、拟建项目按时开工建设的每个加5分，未能按计划完成投资和按时开工的项目每个扣10分。列入区重点项目的，每个基本分为5分；在建项目完成年度投资计划、拟建项目按时开工建设的每个加5分，未能按计划完成投资和按时开工的项目每个扣5分。重点项目、重大项目同时为省、市、区重点