2013年培训工作总结.doc

正邦神磊煤业有限公司培训中心全年工作总结职工培训中心二一二年十二月七日神磊煤业职工培训中心年度总结有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。硕果累累，饮酒自豪；披荆斩棘，艰苦奋斗时光老人渐渐的又奏响了辞旧迎新的乐章和继续奋进的号角。即将逝去的2012犹如巨龙一般在神磊的发展史上画下了浓墨重彩的一笔，回首过往，感慨万千，心潮澎湃。2012年在神磊整个发展战略史上具有举足轻重的一个阶段，作为九十万吨兼并重组整合项目，今年我矿顺利的通过几十个项目的联合验收，一举成为全市率先通过大验收的生产单位，成为真正意义上的合法矿井，为神磊的发展奠定了坚实的基础。一年来，全矿上下，团结一致，通力合作，以公司的最高发展目标为标杆，克己奉公，艰苦跋涉，不断创新，突破一道道难题，最终实现了公司的跨越式发展，实现了公司与社会，企业与员工的和谐发展。作为公司的有机组成部门，我职工培训中心一年来，作了如下工作：第一、秉承方针原则，牢把思想教育关过去的2012年一季度，在公司的不懈帮助和支持下，使培训中心日益壮大，制度、建设日益完善和成熟。自新年以来，我中心始终坚持“管理、装备、培训”三并重原则，积极筹划，多方筹措，努力在精神世界改造人、思想境界提升人、知识深度教化人上狠下功夫，尽力凝造一支适应现代矿山企业的新型队伍；积极引入现代人力资源管理新理念。循序善诱，体现以人为本，彰显人本关怀，多管齐下，采用多措并举的培训模式和事故案例现身说法，搞活培训工作，全面提升培训教育水平，努力创建培训工作的长效机制，极力为我矿建设一个立足实际、面向未来的教育平台。根据马克思关于“人是生产力中最活跃的因素”的科学论断，努力在微观世界全面树立人的综合素质，尽力提升我矿的文化软实力，首先从各种规章制度作起，逐渐完善细化管理，经过认真整理，已建立起十五种管理制度、岗位责任制及相关培训计划，从制度上保证了培训工作的正常运行。特别是杜总经理为了提高培训中心的技术装备，特意给中心配备了笔记本电脑和投影仪，使我们的工作如虎添翼，全面实现了多媒体教学的新格局，不仅减轻了中心人员的工作负担，也增强了学员学习的兴趣和热情，使教学更加形象化，直观化。第二、提升全员素质，铸就安全生产坚强后盾按照年度培训计划及大纲要求和年初复工复产加强全员培训的文件规定，在年初我们就进行了全员培训工作，共计培训人员789名，为顺利复工复产，准备了充分的用工条件。加强日常和岗前基础培训教育工作，截止目前为止，已累计培训新工人600余名，通过岗前培训，使每名新员工掌握必要的相关业务技能，安全意识和自主保安能力大为提高，从主观上保障了我矿的安全生产和生产水平。第三、注重职工队伍结构调整，着力打造技术骨干力量“十二五”规划纲要指出“发展安全高效煤矿，推进煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组”。煤炭企业要实现科学发展，就需要大力创新发展理念、转变发展方式，走安全、高效、集约、清洁和可持续发展的道路，时不我待，改革的号角再一次吹起，随着新阶段煤炭行业整体形势跨越发展，势必给我们带来前所未有的发展机遇和挑战，这就要求我们煤矿人必须具有高屋建瓴、未雨绸缪、高瞻远瞩的战略家胸怀和眼光，短短几年我矿由3万吨迅速整合为90万吨，这无疑对于我们来说是一次严峻考验，为足额配备90万吨矿井所需特工种人员和安全管理人员数量，我中心严格按照省、市、县三级培训机构的计划要求，认真执行和落实，确保每一期培训计划圆满完成，2012年累计初（复）特工人员和管理人员156名，参加成人大专考试达75名，报考职业技能404名，中专班招收18人，从整体上优化了我矿的职工文化技术结构，建立起一支懂技术会管理的基层人才队伍，他们经过培训提高，归岗后在实际的工作中起到了技术骨干的带头作用。除此之外，我中心积极响应“矿长素质提升培训计划安排”以人为本，多方联系，为我矿主要负责人及安全管理人员安排外出学习和提升机会，着力拓展他们的管理水平和战略视野。第四、积极准备九十万吨验收相关资料，确保验收顺利通过。九月份随着验收一天天临近，我中心积极响应公司一切以大验收为中心的要求，加班加点，放下一切工作，把精力全部投入验收的准备工作中去，重新整理整个A、B、C三级人员详细资料及学历提升和人才准入相关材料，完全按照标准统一规划，精心操作，最终一本本精装成册的劳动用工资料得以面世，赢得了验收专家的一致好评，虽然不免有美中不足，但是对我们进一步完善培训工作，改进工作方法和思路有非常大的帮助，使今后的培训工作日益正规化，铺了路，奠了基。第五、积极应对形势发展，加强专题培训，审时度势，实现培训任务多元化针对当前煤矿系统如火如荼进行的安全质量标准化活动工作，我中心紧跟形势发展，特制定安全质量标准化培训方案，组织施工一线人员和技术骨干，分批次多场次进行安全质量标准化教育培训，从一无所知到熟练应用，我们都付出了极大的努力。第六、加强适时培训，积极举行雨季三防和冬季四防培训工作夏季三防和冬季四防工作也是我们面临的重大隐患和严峻考验，为此，我们也同样编制雨季防洪培训计划和冬季四防培训计划对所有涉训人员和骨干进行防洪、防火、防冻、防滑、防煤气知识讲座培训，通过严格培训，使每一位员工具备防范意识，提升了治治技能和工作水平，掌握了灾害发生的机理和必要治灾知识，具备抵御灾害和紧急避险能力。第五、转变思维活跃形式，丰富职工精神文明生活我中心始终以担负教育育人的光荣使命而荣幸，坚持人本观念和科学发展为导航，多渠道多途径实现培训教育目的，积极配合县局放影队放影白国周先进班组专题电影一部，制作各种安全宣传版图60余块，图文并茂，寓教于乐，潜移默化地起到了形象教育的目的。在十八大停工停产期间，我矿组织所有专职人员和后勤人员进行了为期一个月的不间断全员培训，通过这次培训，使全体受训人员的专业知识和管理理念进一步提高，为进一步巩固安全生产起到了良好的保障作用。第六、注重考核，实现经济与考核相挂钩。为进一步强化中层领导、各职能科室主要领导和科室成员及特工种人员的业务素质。在赵董、杜总和翟矿的直接领导组织下，对以上人员进行每月考试一次，实行考试成绩和工资挂钩的激励机制，其中：中层领导、各职能科室主要领导人和科室成员，考试成绩低于60分下浮10%的工资，考试成绩达80分以上上浮15%的工资。后勤全体管理人员，考试成绩低于60以下的下浮5%的工资，考试成绩达80分以上的上浮10%的工资。通过一系列的奖惩制度，使广大职工的学习习惯由被动变主动，学习态度由漠视变重视，为我公司的企业文化建设酿造了人才基础。存在问题1、通过一年的安全培训和全员掌握的知识，看到了一个问题，就是全员文化素质低，甚至有一部分职工只会写自己的名字，错别字层出不群，即使参加培训也是敷衍了事。2、在日常培训中，由于自己的文化素质低，培训质量不高，已影响到职工素质的提高。3、培训形式单打一，而不能口教与电教相结合，使职工在培训中感到乏味，在培训工作中不能创新教育，也是制约培训的一个原因。4、新的教材不能引进，也制约着培训质量的提高。2013年工作计划1、认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，紧紧围绕90万吨矿井竣工验收工作和各项目标。认真搞好采、掘、机、运、通等各工种的培训工作。2、按照“国家培训大纲”要求和公司2013年度培训计划，安排