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文档简介

MR月工作总结时光荏苒，岁月如梭。匆匆三月，收获颇丰。从工作中的“多学、多看、多听”到生活上的“团结、互助、合作”，从理论上的循环取料到实践中的跟车生活。MR的大家庭让我不断学习、茁壮成长。最初的三个月，常常憧憬着无数的期盼与梦想；新生的三个月，往往积蓄着无穷的幻想与力量。虽然三个月的工作，我存在着不足，但是我没有消极等待，而是主动出击、积极应对、灵活有度、张弛有力。三个月里，在经理的带领和师傅的教导以及同事们的帮助下，我明白了MR的运作模式和岗位分工以及岗位间的逻辑关系，明白了路线规划岗位应具备的技能及应了解的各项内容。现对本月的工作学习做一下总结：一、 工作中的收获1、 MR的含义Milk-run直译为“牛奶跑步”。其核心是：事先设计好行驶路线；在交接时同时“交满取空”、而且“一一对应”；其优点是：动作标准、过程简单、不易出错；同时运行成本还得到了有效的控制。2、 供应商调研供应商调研主要是为了调查供应商物流条件，其中主要信息包括：供应商地址、供应商到DOCK行驶里程、厂内物流信息、厂外物流信息、路线信息等（详见供应商物流条件调研表）。在供应商调研时，要对门牌、厂区入口、厂内道路、DOCK、厂外道路进行拍照进行信息采集。3、 跟车报告跟车报告中采集信息包括1)、记录装货点至卸货点路程时间2)、记录装卸货等待时间3)、记录装卸货操作时间4)、记录卸货点间行驶时间5)、记录装卸箱等待时间6)、记录装卸箱操作时间4、 绘制路线图通过绘制各个线路的路线图，我能够直观的了解到各个供应商的地理位置，在跟车时能够明确行驶方向。5、 路线报告学会了解如何解读路线报告，明白了各个窗口时间是依据循环取料的原则进行设置的。明白了如何读出各条路线的轮次及车型。二、 工作中的遗留1、 供应商调研的汇总供应商物流条件调研虽然已经对24个供应商地点进行信息采集，但是还有3个供应商地点没有进行采集。没有完成所有供应商物流条件信息汇总。2、 跟车报告中的里程在跟车报告中没有记录好各个供应商节点之间的行驶里程。不能够对行驶时间进行理论推断。3、 点对点信息的整理在跟车的过程中存在不是从装货点至卸货点间行驶，点对点里程及物料紧急响应时间不能够整理完全。三、 工作学习计划1、 DOCK学习计划根据控管需求派出DOCK学习计划。在对供应商学习结束之后，投身学习各个卸货点的知识学习，对各个卸货点进行信息采集。2、 采集的信息外发将供应商物流条件调研信息汇总整理发送给相应的客户，并且整理出点对点里程及物流响应时间发送给相应的客户，使客户及时的了解供应商的信息。 在MR工作的一个月里，记得我们在海边野炊烧烤，记得我们共同举杯开怀畅饮，记得我们一展歌喉惊涛骇浪。MR有我们的团队文化。无论MR的工作有什么样的困难和压力，在经理的带领和各位前辈的指
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