XX年监理工程师《案例分析》高效试题.doc

XX年监理工程师案例分析高效试题 xx年注册监理工程师建设工程监理案例分析考试时间xx年5月21日14:00-18:00。为更好的复习备考，了xx年监理工程师案例分析高效试题，供各位考生分享。 【案例一】 某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同;与B公司签订了设备安装合同;考试大与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即“建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件”。合同执行过程中，发生如下事件： 事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签定了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业主)与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。 事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。 事件三：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和二期延误向建设单位提出索赔。 问题： 1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为? A公司的做法不符合国家有关法律的规定。 A公司的行为属于非法转包行为，这是招标投标法中禁止的行为。 2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如不正确，说明正确的做法。 事件二中B公司向A公司提出的索赔不正确。 正确做法：B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。 3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么? 事件三中C公司向建设单位提出的索赔是合理的。 理由：在施工合同中约定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。 4.根据建设工程质量管理条例的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些? 根据建设工程质量管理条例的规定，违法分包行为主要有： (1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的： (2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的： (3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的： (4)分包单位将其承包的建设工程再分包的。 【案例二】 某大型剧院的工程项目，已具备开工条件，开工前质量控制的流程是：开工准备提交工程开工报审表审查开工条件批准开工申请。在该工程全部工程完成后，应进行竣工验收，其工作流程为：|考试大|竣工验收文件资料准备申请工程竣工验收审核竣工验收申请签署工程竣工验收申请组织工程验收。 问题： 1.开工前的各项流程由哪个单位进行? 2.竣工验收阶段的各流程由哪个单位完成? 3.工程开工报审表应附有哪些材料? 标准答案： 1.开工前的各项流程的实施者： (1)开工准备由承包单位进行; (2)提交工程开工报审表由承包单位进行; (3)审查开工条件由监理单位完成; (4)批准开工申请由监理单位完成。 2.竣工阶段各流程的完成者是： (1)竣工验收文件资料准备由承包单位完成; (2)申请工程竣工验收由承包单位完成; (3)审核竣工验收申|考试大|请由监理单位完成; (4)签署工程竣工验收申请由监理单位完成; (5)组织工程竣工验收由建设单位完成。 3.开工报审表应附有的材料是： (1)施工组织设计; (2)施工人员到场情况; (3)施工设备到场情况; (4)材料到场情况; (5)分包单位资质材料。 【案例三】 某监理单位与建设单位签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的工程监理合同，监理部设总监理工程师人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。 在监理过程中，发现以下一些问题： (1)某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报项目监理机构就把墙体钢筋门洞移动了位置。 (2)某层钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。 (3)某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检验验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。 (4)某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。 (5)施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。 (6)某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 (7)某楼层一户住房房间钢门框检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。 【问题】 1.项目监理机构组织协调方法有哪几种? 项目监理机构组织协调的方法有：会议协调法、交谈协调法、书画协调法、访问协调法、情况介绍法。 2.第一次工地例会的目的是什么?应在什么时间举行?应由谁主持召开? 第一次工地例会的目的是履约各方相互认识、确定联络方式;应在项目总监理工程师下达开工令之前举行;应由建设单位主持召开。 3.建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么?此种方法在具体实践中包括哪些具体方法? 建设工程监理最常用的方法是会议协调法，该方法是具体会议形式有第一次工地例会、监理例会等。 4.发布指令属于哪一类组织协调方法? 发布指令属于书面协调法的具体方法。 5.针对以上在监理过程中发现的问题，监理工程师应分别如何处理? 监理过程中发现的问题的处理如下： 指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如需变更设计，指令施工单位按变更后的设计图施工，否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工。 指令停工，检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。 指令停工下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。 指令停工，进行隐蔽工程检查，若隐检合格，签证复工;若隐检不合格，下令返工。 指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工;若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200m2防水工程