项目负责人年终总结

精品文档2015年年终总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2015年即将过去，2016年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。为了能够在2016年，更好地完成工作，扬长避短，现将2015年的工作情况总结如下：一、根据公司需要，我对泊里一路改造工程、兴悦华城河道室外景观工程等完工项目分别进行了成本核算以及竣工决算的上报工作。同时根据工程的收益情况对施工过程中的项目成本控制做了总结和分析。泊里一路改造工程完成产值198万元，工程成本140余万元；利润率25%；兴悦华城河道室外景观工程铺装部分完成产值287万元，工程成本270余万元，利润率5%。二、领导金沙滩项目部成员一起完成了青岛国际啤酒节土石方工程的施工任务。青岛国际啤酒节工程是黄岛区2015年重点工程之一，我单位中标的青岛国际啤酒节土石方工程是啤酒节建设的第一步，对啤酒节场区整体建设有着重要的影响。因此建设单位及啤酒节领导小组领导对此工程也非常的关注，增加了我们的施工难度。为了圆满完成施工任务，为后续施工项目的承接打好基础，我们项目部针对施工过程中遇到的困难采取了如下措施。1、工期紧、工作量大。根据建设单位要求2015年1月26日至2015年3月10日我单位需向施工现场运输杂土15万余方，扣除过年期间时间，我单位需每天进土400车才能完成施工任务。针对这一情况，我们项目部全体人员充分发挥同心敬业、不怕吃苦的精神，共同制定了如下措施：我根据设计图纸及现场情况，将6万平米的卸土区域划分为三个卸土施工段。在施工段内每隔30m使用竹竿帮彩旗的方法做好高程控制点。现场指挥卸土人员依高程控制点为依据，指挥自卸车分段卸土。根据高程控制点的标识，现场大范围区域回填土厚度达3m。我们采取了自卸车依次并排倒土，推土机、挖掘机分层平土的方法，充分利用自卸车来进行回填土的碾压。这样机械平土后回填厚度约为50-60cm，经过自卸车的压实，大大减少了回填土沉降、节约施工机械费用。缩短春节假期时间，充分利用夜间施工。因工期紧迫，我们项目部在年前施工至腊月二十八，正月初三正式到场干活。项目部的3位机械司机、4位管理人员分为昼夜两班进行平土、指挥卸土作业，保证自卸车能够顺利卸土。2、项目方案整体变更，设计变动大，变更频繁。新年过后，接到建设单位通知，原设计方案全部作废，边设计边施工，严重破坏了我单位的整体部署。针对这一情况，我们项目部做了如下安排。对已完工程量进行自测，然后协助建设单位对已完工程量进行确认，避免过后发生纠纷。积极配合建设单位进行设计变更。2015年2月-4月建设单位出具设计图纸8份，为使建设单位及啤酒节领导小组的领导对现场竖向有一直观的印象，我项目部在现场使用竹竿将设计等高线标识了8次，得到了领导的认可。最终设计方案确定后，我发现我单位的工程量总产值大大降低，由原来的300余万减少至150余万元。针对这一情况，我们采取了公司领导上层沟通，项目部现场沟通的方式。在签证和新项目上做文章，最终甲方回复签证12份共计100余万元；新增加地球广场项目约计70万元；新增娱乐区域硬化项目130余万元；总产值达到400余万元。三、泊里园林绿化基地完成围墙的施工，其中土建工程量30余万元，围挡及大门安装费20余万元。四、烟台路道路管网工程，中标后我积极熟悉图纸，进行现场勘查测量，为工程施工前分析提供原始资料。然后与公司专业预算人员一起，针对本工程投标报价情况逐项分析，总结出工程的施工难点，施工亏损项，施工盈利项以及工程施工所需的人工、材料、资金分配投入情况，为公司选择采取哪种施工方式提供依据。最终公司经研究决定将道路基础、面层施工、管道施工等项做了分包。我对分包施工队做了如下的管理工作：（1）针对工程具体情况，下发传达公司对项目的管理规定和要求，检查项目部对管理规定的落实情况。（2）指导工地施工过程中的质量、安全过程控制，根据工程进程，针对工地施工过程中出现的问题，提出整改建议，帮助现场施工项目部及时整改。（3）对工地项目部现场解决不了的问题，帮助其联系甲方及相关单位，进行协调处理，保证工程的顺利进行。经过公司的培养，自己的努力，今年我通过了一级建造师市政专业的增