项目技术管理办法.doc

中铁二十三局郑西客运专线工程指挥部二工区施工技术管理办法（试行）第一章总则第一条为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，全面落实集团公司工程项目标准化管理制度，优质、高效完成郑西客运专线工程，结合本工区和工程项目实际情况，根据国家的各项技术政策和铁道部颁发的规范、标准及业主、设计、监理对施工技术的要求，特制定本施工技术管理办法。第二条工区领导必须高度重视施工技术管理工作，健全技术责任制、抓好施工调查、设计文件审核、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计/管理计划编制、技术交底、工程测量、工程试验、工程调度、作业指导书、变更设计、技术资料、文件管理、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。每位技术管理人员必须履行职责，主动负责，自觉遵守本办法的各项规定。第二章施工技术管理体系第三条施工技术管理工作在局指挥部指挥长、总工程师、工区项目经理、工区总工程师（或主管技术负责人）的领导下，由工区工程技术部门负责进行。指挥部工程技术部、工区施技科及班组技术室是构成本工程技术管理体系的主体，其它有关部门配合。第四条本工区技术部门分别按桥涵、路基、测量、调度、文件资料等配备专职或者兼职技术人员，具体负责开展技术工作。第三章健全技术负责制第五条工区应健全技术负责制。工区总工程师全面负责施工技术管理工作，工区技术部门必须有工作职责，明确分工、明确责任，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。第六条岗位职责必须上墙，每位技术人员要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行，并接受指挥部或工区的考核评比。第七条工区负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、施工质量负责到底。必要时，可以根据工程特点。采取片长、洞长、桥长等形式，实行技术负责承包。第四章设计文件审核第八条审核设计文件是铁路建设程序中重要环节。指挥部、各工区必须认真组织审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工图纸提出意见，使其更加完善合理。第九条由指挥部总工程师或工程技术部部长负责组织指挥部、工区技术人员，共同对设计文件进行会审和现场核对。对会审和核对发现的问题，应由指挥部汇总书面资料，同业主、监理、设计院联系共同研究解决，未得到书面答复前，不得自行变更。第十条设计文件审核的主要内容：对照设计文件清单，清点设计图纸，造册登记。对设计单位分批提供的设计资料，要及时清理建档、登记造册，并有专人管理。设计是否与施工规范、验收标准相符，是否与国家有关经济政策的其他强制性标准相抵触。工程地质、水文地质资料是否符合实际。设计内容是否有遗漏，说明等是否齐全、明确。图表、工程数量是否有误或漏项，核对并计算列表汇总工程数量。各种材料、构件的标识（材质、规格、尺寸等）和结构尺寸标注有无错误，核对并计算列表汇总材料数量。施工里程、标高、曲线要素等是否正确。列出所需用的标准图、通用图、设计图（图号、图名、审批文号等）的数量、有关规定等。设计文件必须与定型图相互核对无误。第十一条设计文件会审应填写翔实的会审记录，并形成会议纪要，提出审核报告。对会审有无问题均应进行有效标识、汇总。第十二条经核对无误后，应分单位工程向计划部提供一份工程数量表，向物资部和试验室各提供一份材料数量表。第五章施工调查第十三条施工调查的目的是为了尽快编报实施性施工组织设计，待业主和监理批复后，尽快组织开工。第十四条由指挥部总工程师或工程技术部长负责组织工程技术部和各工区进行施工调查。施工调查的主要依据是设计文件，指挥部和各工区收到设计文件后，对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、征迁用地、施工用水、用电、材料价格、材料供应、能源、交通、通讯、当地风俗、地方疫情、医疗卫生、社会治安等情况进行调查，掌握情况，提出优化设计和施工组织意见。第六章实施性施工组织设计/管理计划的编制第十五条实施性施工组织设计/管理计划是指导和组织施工生产的纲领性文件。指挥部依据设计文件、业主工期、质量、环境的要求、设计和施工规范、标准，并按照集团公司的管理手册和程序文件进行编制总体实施性施工组织设计/管理计划，工区严格按照实施性施工组织设计/管理计划编制本工区的实施性施工组织设计/管理计划，科学组织施工生产。第十六条工区在制定实施性施工组织设计/管理计划时，应以指导性施工组织设计（投标书）为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。坚持宏观控制、微观细调的原则。做到工期制定科学合理、质量目标标准严格、安全措施严密稳妥、环境保护积极有效。第十七条指挥部编制的总体实施性施工组织设计/管理计划应报集团公司总工程师审批，本工区编制的实施性施工组织设计应报指挥部总工程师审批，未经审批的不得组织施工。在实施中应做到“言必行，行必果”。第十八条实施性施工组织设计必须坚持实事求是的原则，并力求文字简练，表达清楚，图表清晰、规范，必须有较强的可操作性。实施性施工组织设计的主要内容如下：文字部分：编制依据和原则，工程概况和主要工程数量表，施工程序和施工方案，总工期及年度、月度形象进度计划，主要材料、主要设备采购和供应计划，劳动力使用计划，资金使用计划，技术、质量、安全、环保保证措施，冬、雨季施工措施，与相邻管段的协调办法等。图表部分：施工平面布置图，施工形象进度网络图（使用较新的计划管理软件），主要工程数量表，劳动力使用图，资金使用流量图，主要施工机械、设备数量表，年度、月度主要材料、设备数量表。第十九条工区实施性施工组织设计/管理计划经指挥部总工程师审核后，由指挥部指挥长以文件形式签发生效，指挥部对各工区落实情况每月检查一次。第二十条当国家政策或上级建设计划有较大调整或自然地质状况发生较大变化时方可对实施性施工组织设计/管理计划进行调整或修订，并经审批签发，以维护施组的原则性和客观实际性。第七章技术交底第二十一条设计技术交底：1、指挥部收到设计文件后，负责联系设计单位进行技术交底。并组织有关业务部门和各工区有关人员参加。2、参加技术交底的各级人员，在交底前要认真弄懂设计意图及工程特点，并将在设计文件审核和施工调查中发现的问题、提出的改善意见，书面提交设计单位共同研究，协商解决。3、技术交底的经过、有关问题和解决办法，应详细记录，写成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应妥善保管备查并作为竣工文件资料列入工程档案。4、对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，在施工前的施工过程中，应请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，由指挥部联系后，组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。第二十二条施工技术交底1、指挥部总工程师或工程技术部部长应将客运专线试验段总体施工安排、技术、工期、质量、环保要求等向各工区进行交底，并将详细的施工方案技术向各工区讲解，组织培训和学习。2、本工区技术交底，由本工区总工程师组织，内容为：工程概况、工程特点、施工图纸要求、实施性施工组织设计的技术措施有关规定、技术标准与质量标准、操作方法、安全细则、工期进度要求、环保要求、施工顺序、以及重难工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。3、施工工点的技术交底，由本工区组织工点技术负责人向工点负责人（队长或班长）及有关人员详细说明工点的实施性施工组织设计、施工图、工种间的配合、预埋件位置、砼及砂浆配合比、建筑物尺寸、标高、测量桩橛及水准点、技术标准及安全质量措施等。4、对施工操作人员进行技术交底，由队长或工班长交待讲解设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点。5、技术交底采用下达工程技术通知单及技术书的形式，用文字记述，必要时以图表说明（一般为一式三份），严禁将施工图复印代替技术交底。凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真覆行签字手续，必须对资料登记编号。对操作工人以口头叙为主（讲解到操作人员全部明白）。6、凡因技术交底不清，技术管理制度不严，手续不齐而造成的经济损失，将按不同岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法规追究当事人责任。第八章编制作业指导书第二十三条在指挥部工程技术部的指导下，本工区施技科必须组织对路基（特别是湿陷性黄土、松软土、地震液化土地基处理地段）、砼、地道、涵洞的施工作业等施工工艺，结合现场施工实际特点，逐项编制作业指导书。第二十四条编制作业指导书前，各专业技术人员要吃透设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准，依据本工区施工装备、环境作业条件、各项专业技术、习惯施工方法等进行编制，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，安全质量标准明确。组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练，样板先行，以点带面，分段实施，主管技术人员必须跟班作业，加强指导，把关控制，做好记录。第二十五条编制的作业指导书，必须经本工区总工程师审核后执行，必要时，报局指挥部总工程师或工程技术部审批后实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。第九章隐蔽工程检查第二十六条隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键。每位技术质检人员必须相互配合，协助监理工程师做好这项工作。工区具体对隐蔽工程检查组织实施并负责。必要时，可通知指挥部有关人员参加。第二十七条凡施工过程中的隐蔽工程，如路基基底处理；桥涵各类基坑的基础工程；各类工程钢筋和防水层；砼工程预埋件等，必须按规定进行检查，办理签证手续，做好质量记录。第二十八条隐蔽工程检查应及时。先由主管技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料，请工区质量检查人员和监理工程师复检签认，方可进行下道工序施工。第十章变更设计管理第二十九条变更设计应本着保证质量、有利施工、提高效益的原则，按建设单位有关文件规定的办法和程序进行。第三十条工区总工程师主持变更设计工作，负责审核变更设计。工区工程技术部门具体负责变更设计的工作，并指定专业工程师管理日常业务。主管工程的技术人员在施工中发现设计错误或与实际不符，不准盲目施工，应及时提出处理意见，逐级上报，工区工程技术部门主动及时与监理部门和设计单位联系，办理变更手续。处理不了的问题，需及时向业主书面汇报。第三十一条各类变更设计应按照有关规定和标准要求完善手续，之后进行标识。必须有签认的变更设计图或正式书面通知，方可据以施工，并妥善保存作业竣工资料。如施工急需，征得现场设计监理人员同意的变更设计，亦应记录当即签字，及时补办正式手续。凡收到的变更设计通知、纪要、文件资料需复印时，必须经主管部门领导批准，复印件必须经主管技术人员复核签认后，才可分发给有关部门和施工单位。第三十二条申请变更设计的文件通常包括：变更设计申请单，变更设计工程数量计算单，原设计与变更设计工程数量对比表，提交的施工图纸和原始记录资料。第三十三条变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。变更设计必须遵循：一要有工程数量的增减，确保经济上有利；二要确保工程、质量和设计功能，保障施工安全，且不得单纯为节省工程费而降低设计标准。第三十四条奖励办法：指挥部和工区要积极鼓励提出变更设计，对能取得一定的社会和经济效益的变更设计，将根据情况对提出者予以增加金额的12进行经济奖励，并通报表彰。第十一章工程开（竣）工报告第三十五条工程正式开工前，要做好充分的准备工作并经检查认可后，由工程技术部填写单位工程开工报告申请，驻地监理签字后，上报监理部门审核，最后报送业主。工程开工应具备的条件是：已完成施工设计图审核，且施工设计文件和图纸能满足开工需要；开工复测已完成，施工桩橛完备准确；实施性施工组织设计已编制，并进行技术、安全、质量、环保交底；施工现场布置，施工用水、电、风、便道、临时房屋及临时设施等能满足开工需要；材料、机具设备、劳力准备等能满足开工需要；用地及拆迁能满足开工需要；创优措施已制定，施工现场安全措施符合安全技术规程。第三十六条工区对已完成的单位工程，自检合格后，报指挥部，由指挥部组织有关人员进行竣工预检，不合格项目指挥部提出处理意见，工区限期整改，合格后再由指挥部报监理和业主。竣工预检的条件是：按照验收标准对现场实物丈量复核，并对工程质量做好全面评价，必须达到“一流客运专线”的验收标准后才予以报监理和业主；竣工文件、内业资料满足业主的要求。第十二章技术资料及文件管理第三十七条技术资料及文件管理由工区技术部门具体负责，定人定岗，实行分级管理。指挥部工程技术部设专职资料员一名，本工区施技科必须设专职资料员一名，负责工程技术部（施技科）所有技术资料和文件的分类、归档、完善收发登记和呈传阅制度，凡需落实的事项在文件下发后，要跟踪落实结果。第三十八条技术资料及文件管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件，施工图纸，标准设计图纸，有关协议纪要，现场调查，设计会审，施工组织设计/管理计划，作业指导书，变更设计，技术交底，施工日志，各种技术资料、记录、竣工资料、施工总结，以及设计施工规范、规则、标准手册，科技情报资料、技术活动资料（含文字、图纸用声像），单位工程分部、分项工程质量检验评定表，业主、设计。监理单位文件以及局集团、公司来文，与“三标一体”有关的其它资料等。第三十九条测量资料及文件由本工区测量班（组）管理，竣工后交指挥部工程技术部，试验资料由指挥部中心试验室统一管理。试验资料中原始材料检验和试验资料应与物资部进场材料台帐相对应，并及时通知现场技术人员。第四十条指挥部工程技术部、各工区施技科按各自职责负责相关资料及文件管理工作。各级均按管理手册和程序文件有关规定，建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有、施工图纸、标准设计图纸及各类资料，均应分专业、分项立卷存档，编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。第四十一条指挥部工程技术部负责由设计院提供的各类设计文件的点收、编号、分发和保管，并负责与设计单位联系，办理有关设计文件收发登记。各工区负责点收、登记、分发、保管本工区内的设计文件。第四十二条工区工程技术部门均应根据施工项目，配齐标准图、通用图、参考图等，施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各工区使用，分散管理；其他技术资料由指挥部资料员集中管理。对文件资料借阅，均应办理登记手续，按期归还。第十三章现场文明施工第四十三条施工现场文明是企业形象和信誉的窗口，施工现场文明程度代表着企业整体素质和管理水平。为此指挥部和各工区必须全面实行标准化、程序化、规范化管理，维护企业良好的信誉。第四十四条本工区施工现场要设立醒目的施工标示牌。告示牌；现场平面布局要合理、平整、清洁，临时道路状况良好，做到路平坡顺、晴雨畅通、现场无积水，污水、废弃物经过处理排放；有标准和合适的材料堆放场地（库、棚）及车辆、机具停放场，有控制质量的计量设备、检验仪器及值班制度；有醒目的质量、安全、环保等方面管理的标示牌和各项活动开展的标语；进入现场的管理人员、作业工班长必须挂牌上岗，现场做到标牌整齐，管理规范。并在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。同时在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。在现场设立监督电话、接受社会监督。第十四章 施工技术总结第四十五条 为了及时的总结施工经验教训，不断提高施工技术和管理水平，各级必须认真作好施工技术总结工作。第四十六条 全管段综合性总结由工程技术部负责编写，在工程基本竣工、尚未正式验交前完成。工程验交后，工程综合总结应在三个月内完成报集团公司。全管段专题技术总结，由工点技术负责人或专业技术人员编写，工程验交后，专题技术总结应在二个月内完成报指挥部。专题技术总结包括重点、难点工程总结，施工中新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构的采用，独特的设计方法，特殊的施工方法，劳力组织，机械化施工，技术革新，增产节约，经济核算，工程质量，施工安全等方面的专题经验或技术总结。第四十七条 综合性总结的内容：全线工程概况，自然条件，施工特点，主要技术条件和标准，施工安排及施工准备工作，重大施工技术关键问题及采取的措施，采用新技术情况，重大设计变更，组织指挥、工程质量、施工安全、物资供应、机械设备、运输保障、环境保护等方面的主要情况及经验教训，验收交接对工程的评价，工程数量、劳力、材料、投资，灾害损失、主要经济技术指标等统计资料，全线平、纵断面缩图及平面地理位置图，有关图表、照片、录像，重点、难点工程及专题技术总结。第四十八条 施工技术总结的编写要求：1、编写施工技术总结要严肃认真、实事求是，理论联系实际，要充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在问题和缺点。2、施工技术总结应能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片、录像。3、统计数字要反复核实，力求准确，并与竣工数量相一致。4、施工技术总结应内容充实、抓住重点、分析深入、文字简练、数据准确、图表清楚，用事实和数据说明问题。5、施工技术总结在开工时就应注意收集整理资料，指定专人进行这项工作，在工程竣工后规定的期限内编写完成。第十五章 编制竣工文件第四十九条 铁路项目的竣工文件是工程建设的真实记录，也是国家铁路工程的历史档案和技术资料。它反映了各种地下、地上建筑物，隐蔽工程，结构物等的原始状况。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交，运营的日常维修养护，以及设备改造、改建、扩建等有着重要的意义。第五十条 竣工文件是在施工的全过程中逐渐地形成并积累起来的。指挥部、工区各级领导和有关部门，必须从工程开工之日起就重视这项工作，就要安排竣工文件的形成积累工作，技术人员和专业人员（测量、试验）按业务分工负责职责范围的文件资料的形成、收集和保管工作。技术人员因工调迁，必须将施工过程中形成积累的全部资料整理齐全，办理有关移交手续。第五十一条 指挥部和各工区成立竣工文件编制领导小组，由各级总工程师任组长。指挥部工程技术部负责及时组织对各工区竣工文件资料质量的检查和审核汇总工作。各工区负责本管段竣工文件的编制。所有竣工文件的具体编写内容，必须符合业主对竣工文件的各项要求竣工文件应随施工过程的进行及时收集编写，工程完工后及时作整理，并按规定进行文整合组卷。第十六章技术信息管理第五十二条 技术信息的搜集工区工程技术部门应建立以网络技术、计算机技术与现代信息技术为基础的信息渠道，并通过其他各种有效途径，广泛收集科技信息、掌握科技动态，取得信息资料列入档案管理。与本工程有关的科技情报、资料，应认真加以考察研究，并加以利用，出进本单位科技进步。第五十三条 “四新”运用本工区工程技术部具体负责，结合本管段工程实际情况，制定“新技术”、新工艺、新材料、新设备“的采用计划，并组织实施，依靠科技进步加快进度、保证质量、减少投入，促进经济效益和社会效益全面提高。第五十四条 科技成果和论文工程技术联合技术咨询部组织各工区开展科技攻关，并以工区为单位，成立攻关小组，对新技术、新工艺、新项目、工程难点等课题进行；科技攻关项目要争取在公司的年度科技计划中立项，并按科技管理办法的要求及时上报有关资料，参加科技成果的评审；指挥部对取得科技成果的单位，予以奖励。指挥部、工区应鼓励专业技术人员进行科技论文和施工总结的撰写。各工区本管工区实际情况下达科技成果、工法、论文计划。第五十五条技术交流在施工过程中结合工程实际，应积极组织各种形式的技术交流活动，加强指挥部内部及其他类似工程单位间的联系，相互吸取经验、不断提高技术水平；并积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由指挥部组织汇总筛选，以编印文件、技术报告会、现场会等形式，在全指范围内推广、交流。较优秀的，报集团公司以便在全集团公司交流推广。第五十六条技术服务施工中的难点项目、技术力量薄弱环节，上级技术部门应及时提供技术服务，派专业技术人员或工作组协助施工，以保证工程建设的顺利进行。第十七章工程测量第五十七条测量组织及人员1、工区总工程师领导和组织施工桩橛交接、施工复测和控制测量。各级施工技术部门必须指定专职干部负责测量工作，工点技术负责人和测量负责人对所负责工点（或项目）的测量工作负全责，杜绝测量错误的发生。2、本工区要根据施工需要，配齐测量人员。测量人员应树立为施工服务的思想，精通测量业务和技术，吃苦耐劳、团结协作，精心操作，保证质量。各级领导和主管部门应关心。支持他们的工作。3、主管工程的技术干部和测量人员因工作失职，出现测量错误，造成损失乃到工程报废者，各级组织将按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。第五十八条施工桩橛交接和施工复测施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作。由指挥部牵头组织测量人员进行。本工区在参加交桩和施工复测中，必须指定专职干部负责到底，完善交桩和复测手续，各种数据要反复核对，避免出现测量送错，做到工作万无一失。复测要延伸至前、后段各一个点，复测精度符合规定要求，并经驻地监理现场检测合格后，与设计单位办理交接手续。贯通复测发现与定测成果资料不符时，及时通知设计单位负责解决。第五十九条控制测量及施工放样控制测量和施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。所有测量记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。重要桩橛必须按规定放置护桩，并定期进行复测。第六十条沉降观测本工区根据沉降观测方案，对必须进行测量的桥涵、路基等工程按要求设置观测点，确定专人、定期测量，并将成果及时向工程技术部反馈；在观测过程中发现异常时及时汇报。第六十一条测量仪器测量仪器状况良好、准确是保证测量质量的前提。各工区应加强对仪器的使用和保管。经常对仪器进行保养，严格按规定进行校正和周检。各种仪器资料均应分项保存建档，做到目录清晰，内容齐全，妥善保管。第十八章工程调度管理办法第六十一条机构、设备及人员1.工程调度工作由工程技术部负责，并设专职工程调度工程师，负责日常工作；各工区应配备专职工程调度人员值班。要求工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定。2.应配备必要的办公设施，如电脑、传真机等，并建立调度专用电子信箱，实行24小时值班制度。第六十三条职责1.工程调度负责下达工程建设有关指令，收集汇总工程建设信息，及时汇报建设情况，按时上报调度报表；调度对发生的重大问题必须及时上报值班领导和分管领导，及时传达领导对重大问题的指示。2.建立重点控制工程周报、重点控制工程和标段月报。年报制度。在月报表中，要根据各自的施工实际情况进行建设情况分析，根据报表绘制本管区工程的形象进度图。3.工程调度应如实记录调度信息，建立调度台帐。第六十四条工作制度及要求1.重大信息通报制度各工区对有关施工安全、质量、环境保护、地方关系、建设协调和其他重大或突发事件应当日向指挥部通报。2.施工信息归纳分析制度各工区内的重点和控制工程，应按期报告实际与计划进度的对比报告，并说明分析工期滞后的原因，制定解决问题的措施。3.报表制度周报：统计时间为每周日上午10.00点前。格式及内容见郑西铁路客运专线重点控制工程周报表。月报：工程内容及格式见郑西铁路客运专线重点控制工程月报表。统计时间为自上月的20日至本月的21日；上报时间为每月的25日10:00点前（节假日不顺延）。除完成数量外，还应填报完成投资情况。年报：年报内容及格式同月报，上报时间为次年元月十日前。第六十五条调度管理工作要求1.调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入对各单位的综合考核评比，对各级领导关于建设的指令要及时准确的传达，及时反馈落实情况，保证政令畅通；对差的单位要进行批评。2.调度工作要严格执行统计法规定，要客观真实的反映建设的全过程。各单位要按要求及时提供调度统计资料，不得拒绝、瞒报。虚报，不得伪造、篡改数据。各单位应保存原始记录、设置调度台帐，建立健全调度资料的审核、交接和档案管理等相应的管理制度。3.各单位调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能报指挥部工程技术部。第十九章征地拆迁工作管理办法第六十六条机构及人员征地拆迁工作由工程技术部负责，并设专职工程师负责日常工作，与铁路用地所属区、市（县）主管部门协商办理本标段内的征地拆迁具体事宜；本工区配备专（兼）职人员配合指挥部的工作。第六十七条工作任务1.复核设计图纸资料，向铁路用地所属区、市（县）主管部门提交用地计划及相关资料。2.配合勘测定界单位测设用地界址、开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程。3.与区、市（县）主管部门共同现场复核确认用地范围、权属及征地数量；清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类、数量；按不同权属人填写铁路建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿清册（建交6），现场办理各方签章确认。4.提供按施工用地图（含变更设计）计算无误后铁路建设用地界桩表（建交7），与主管部门共同按行政村级区域认定办理签章。5.确认证地拆迁数量的完成情况。6.拆迁项目，经路地双方共同详细调查后。由指挥部督促地方主管部门组织按期拆除。收集、整理征地拆迁有关资料，编制地亩竣工文件并办理移交。7.督促县级主管部门及时按照亚洲开发银行的要求，填报移民安置内部监测报表。第六十八条征地、拆迁工作程序1.本工区依据“施工用地图”，按照铁路区间、站场用地、改移工程用地和取弃土用地，以行政村为单位填写铁路征用土地界桩表（建交7）并签章；组织各方及时完成用地范围内的拆迁建（构）筑物实地丈量后确认，按不同产权人填写铁路建设用地、青苗及拆迁建筑物补偿清册（建交6）并签章确认。2.和区、市（县）主管部门依据各方确认的“建交7”、“建交6”表，共同整理汇总用地、拆迁数量，填写统征用地数量汇总表（建协表2）和统迁建（构）筑物数量汇总表（建协表1），经双方签字盖章后报筹备组。3.用地范围划定后，各单位应组织现场详细调查，认真填写拆迁厂矿企事业单位数量汇总情（建协表5）、线路用地范围沟渠路水管塘调查表（建协表6）报筹备组。4.铁路用地经批准后，应督促区、市（县）主管部门及时办理铁路建设用地划拨通知并依法进行公告；拆除用地界内的建（构）筑物并移交土地；移交后的土地由各工区负责管理和看护，禁止其它单位和个人在已征用土地范围内进行各类建设。对地方在铁路用地界线外30米以内新建一般设施，或150米以内新建噪音敏感设施，要及时书面通知地方县级主管部门采取措施妥善处理，同时抄送筹备组工程管理部。5.取弃土用地使用前必须进行现场核对完善，并填写取弃土场用地核对完善汇总表（建协表3）。取弃土用地尺量避免占用良田好土，禁止在有地质隐患的区域和主要行洪沟槽弃碴（土），取弃土用地范围内不得进行建筑物、管线设施拆迁和道路等工程改移。使用完毕后，应按设计要求进行平整恢复，经地方水保、征迁主管部门共同验收后，办理移交手续。6.改移工程用地纳入工程本身办理移交，相关移交手续纳入地亩竣工文件。7.地亩竣工文件的编制依据铁道部土地管理办公室铁路建设项目竣工建设用地验收交接实施办法（土办20021号）的规定，按区、市（县）为单位编制组卷，并负责向铁路接管单位移交。8.配合筹备组向国土部门申报土