中物院公共事务管理部综合楼施工组织设计

投标项目名称：中物院公共事务管理部综合楼标 书 内 容： 施工组织设计 投标日期：2004年9月29日目 录一、 工程概况 - 2二、 主要用材及工程内容 - 2三、 施工条件 - 2四、 施工布置 - 2 1. 工程目标 - 2 2. 项目管理及项目组织架构 - 2 3. 劳动力组织 - 3 4. 主要施工机具配置 - 3 5. 施工现场平面布置 - 4 6. 主要材料投入计划 - 5五、 施工进度计划及工期保证措施 - 5 1. 施工进度计划 - 5 2. 工期保证措施 - 5六、 主要施工方法、技术措施 - 61. 装修工程 - 6 2. 机电安装 - 7七、 质量目标及质量保证措施 - 7 1. 质量保证体系 - 7 2. 质量保证措施 - 8八、 安全措施与文明施工 - 9 1. 安全措施 - 9 2. 文明施工 -11九、 消防与保卫措施 - 12 1. 消防措施 - 12 2. 保卫措施 - 12附件：工程进度表一、 工程概况中物院公共事务管理部综合楼内部约5000平方米的装修工程，二、 主要用材及工程内容1. 一至五层室内地面采用800800瓷砖及15CM踢脚线装饰。六层室内地面采用强化木地板及15CM跳脚线装饰。门厅、内走廊、楼梯及踢脚线均使用天然花岗岩装饰。2. 墙面饰面：采用白色乳胶漆，使用立邦美得利或同等价位的大师牌墙漆，做法：刮成品腻子、底漆一遍，面漆两遍。卫生间、洗手间墙面满铺250300釉面瓷砖。新增内隔墙采用玻璃隔墙。3. 室内顶部：采用纸面石膏板，轻钢龙骨吊顶，面刷乳胶漆。卫生间采用铝扣板吊顶。4. 门采用成品实木门，窗台采用木质窗台板，楼梯栏杆和窗户栏杆使用不锈钢材质。5. 卫生洁具采用美标或TOTO牌卫生洁具。6. 灯具，开关及插座等均使用TCL豪华型。7. 甲方提供材料：成品实木门、地砖、踢脚线砖，墙砖，花岗石，强化木地板，灯具及卫生洁具。乙方提供材料：乳胶漆（立邦美得利墙漆），轻风卡式龙骨，“法拉第”纸面板作吊顶，钢芯绝缘导线，TCL豪华型开关及插座等其他材料。，三、 施工条件1. 现场已经清理，场地整洁，相对独立无干扰。2. 现场具备施工用电源及水源，满足开工条件。四、 施工布署1. 工程目标 工期自进场之日始 80天。 质量优良。文明安全达标要求。2. 项目管理及项目组织架构。2.1 本工程全面实行项目法施工，以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，对工程项目进行全过程、全方法的计划、组织、协调和控制。2.2 项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行方针目标考核。同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。2.3 项目经理部组织架构项目经理 许辉项目副经理 罗中富 电 气谢军 材 料徐茂相安保(1人)马炳开开开质 量敬杰 概 预 算 李宗学技术指导 严驰雄装修施工班组2宴林伟装修施工班组1何向阳2.4 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司按照ISO 9001认证要求颁发的质量政策手册、质量管理系统QMS运作程序。3. 劳动力组织根据本工程特点及工期要求，为使各工种形成流水作业并保证各工序衔接紧凑，做到井然有序、有条不紊，确保工程如期完成，各专业工种劳动力需在保证施工进度和质量的前提下由项目经理部根据现场实际情况统一安排、协调。装修预计高峰时劳动力投入情况如下：工种木工泥水工天花工油工杂工电工水工合计人数3025152551061164. 主要施工机具配置机具名称型号单位数量备注电钻部10手提电锯部6电焊机部2气泵台65. 施工现场临电、临水平面布置 临电、临水 从提供的施工用电接入处按入设置施工用配电箱，由此处接线引入现场各施工用电区段。在指定临水水源处（卫生间）设一储水槽作为施工用水，现场其余位置不再设施工用水点。6. 主要材料投入计划材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO 9001质量标准的要求，对长期为本公司供货的单位进行了评定和认可，建立了优质的材料网络，为材料的质量提供保证。本工程所需由我方负责采购的各种材料（合同规定）均由项目经理部提出，并报公司统一采购运输。工程所需材料、设备均需征求业主取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上，所有材料的取样试验和保管发放，项目经理部派专人负责。五、 施工进度计划及工期保证措施1. 施工进度计划 本工程开工日期拟定于2004年9月30日正式开工，目标竣工日期为2004年12月20日，总工期为80天。竣工验收将根据进度情况安排在完工后进行。各分部分项进度计划详见附页进度计划表。 作为主要承包商，本公司要以全局观念，在业主代表及监理单位协调指导下，保证工程进度计划顺利落实。2. 工期保证措施2.1 严格按照ISO 9001的工作程序开展工作，对工序的工作质量严格把关。2.2 积极配合业主作好施工前的准备工作，创造良好的施工条件。2.3 积极与设计部门配合，了解设计意图，做好施工准备工作，为现场施工创造条件。2.4 加强工期计划管理，制定详细的进度控制计划，以总计划控制分部计划，以分部计划控制总计划。为保证计划的严肃性，建立工作例会制度，解决工程施工中出现的问题。2.5 必要时制定具有指导性的单位工程专项施工方案。2.6 根据工程实际进度情况，适时调整增加人力、材料、设备等的投入量。2.7 选用高素质的专业施工队伍、人员，保证施工一次验收通过。2.8 为保证工程顺利验收，设专人管理技术资料，施工试验记录、施工预隐检记录、工程质量验收评定等按要求填写。六、 主要施工方法、技术措施1. 装修工程1.1 本工程由我方采购的各种装修材料均需提供样品，报经业主审批后方可进行采购。1.2 采购的各种材料必须有生产厂家提供的材质检测报告、产品合格证。1.3 运至施工现场的各种材料要根据其特点分类码放，对于贵重的材料要设专人看管。1.4 施工过程的材料搬运，必须对操作人员进行书面的搬运指导书。1.5 施工前对分部分项工程必须进行书面技术交底。1.6 施工过程中每道工序完毕后，必须进行自检、自检由项目经理部的工程总监负责，项目经理、操作人员参加，不合格项目由原操作人员进行整改，直到合格为止，并应有书面技术记录。1.7 施工过程中每个相邻工序之间必须进行交接检验，由项目经理、工程总监、操作人员进行，由工程总监负责，并应有书面记录，不合格的项目由原操作人员进行整改，直到合格为止。1.8 对施工过程中的每个工序，公司质量部门将进行定期检查，并随时监督施工过程质量，按照高级建筑装饰工程质量检验评定标准进行检查，并做好书面记录（分部、分项工程质量评定表）。1.9 进入施工现场的贵重材料，必须由项目经理或技术负责人验收，不合格的材料禁止使用在本工程上。1.10 施工过程中每道工序施工时，如相邻工序已经完成，必须对相邻工序有可 能造成损坏部位进行成品保护（阳角、木制门框、接线盒等）。1.11 设置专职1 人负责楼内的成品保护工作。1.12 分项工程在大面积施工前应做样板，待业主和甲方验收合格后，并有书面通知方可进行大面积施工，所有材料必须经过项目经理、技术负责人验收合格后方可使用在工程上，不合格的成品、半成品不得用在工程上。1.13 在已有基础上组织本项目各工种人员深入学习公司内部装修工程施工工艺指导，并严格执行。2. 电器设备及洁具安装2.1 认真熟悉图纸，提前准备各种施工用料，并事先经验收合格才可投入使用。2.2 各种灯具、开关面板的安装，在顶、墙粉刷后的安装过程中必须注意不要破坏、污染装修面层，影响装修美观效果。2.3 卫生洁具的安装，在卫生间的墙地砖及吊顶施工完成后进行，必须保护好其清洁和美观，防止洁具表现出现划痕。七、 质量目标及质量保证措施1. 质量保证体系1.1 质量方针 本公司一贯的质量方针是：“提供一定水平的服务和技术，以一致的方式满足客户的期望及合约要求。”在这一方针指导下，在本工程具体实施中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO 9001质量标准的要求建立文件化质量保证体系质量政策手册。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，强化质量检测和质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，进一步提高企业质量综合保证能力。1.2 组织保证体系 按照项目管理体制的要求，根据项目管理的需要，公司建立了项目管理体系，以合理制约、推行国际质量管理和质量保证标准（ISO 9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及工程人员将强化质量意识和质量职能；推行工程项目责任制和专业工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工班组、公司内部各部门，项目质量目标通过对各施工方、内部各部门严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 建立由项目经理领导，技术指导和质量负责人中间控制，工程总监检查的三级管理系统，形成从项目经理到工程人员、各班组的质量管理网络。 组织保证体系公司质量保证部国际质量标准ISO9001项 目 经 理 技术指导 工程 总 监质量负责人技术管理合约管理质量管理施工管理施工班组1施工班组2质 检 站甲 方 监 理项 目 经 理经理部质检员安装施工组长装修施工组长质 检 员质 检 员各施工班组各专业部门2. 质量保证措施2.1 工序质量控制程序2.2 采购物资质量保证 确实是在合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 实行动态管理，定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。加强计量检测，按有关要求进行抽样检验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，作加倍抽样或全数检验。2.3 专业施工保证 在长期的工程实践中，训练、精选出一支具备建设过程各工序专业水准的施工队伍，并以此作为项目管理的支持和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。2.4 加强成品保护 装修施工期间，由于工期较紧，需投入施工人员相对较多，工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，一旦发生，势必影响工程进展。因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：2.4.1 设专人负责成品保护工作，争取完工一段隔离一段的措施。2.4.2 制定正确的施工顺序，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个楼层（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。2.4.3 在施工中完善标识工作，对于易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。2.4.4 采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。2.4.5 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。八、 安全措施与文明施工1. 安全措施1.1 安全管理方针“安全第一、预防为止”。1.2 安全组织保证体系 以项目经理为首，由工程总监、技术指导、质量责任人、专业监理工程师、各施工班组等各方面的管理人员组成安全保证体系。 安全组织保证体系项目经理工程总监安全监理责任工程师监理工程师各专业部门各施工班组1.3 安全管理制度1.3.1 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。1.3.2 班前检查制：工程责任工程师和专业监理工程师必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。1.3.3 周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，时刻保持安全意识。1.3.4 定期检查与隐患整改制：经理部要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。1.3.5 管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。1.3.6 实行安全生产奖罚制与事故报告制。1.3.7 危急情况停工制：一旦出现危急职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。1.3.8 持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。1.4 安全管理工作1.4.1 本工程相关部门及人员都必须认真学习和遵守贵院公共事业管理部有关的规章制度，严格执行“二次装修消防安全协议书”的规定。对于违规违章事件按有关条款从重处理。1.4.2 项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。1.4.3 专业工程师要检查分承包方，认真做好分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。1.4.4 在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。1.4.5 防护设备的变动必须经项目经理部项目经理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部工程总监保管。1.4.6 对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。1.4.6 分析安全难点，确定安全管理难点 在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。特别注意以下几点： A、基坑（本工程特别留意天井、外窗等部位）周边的防护，预留孔洞口。 B、脚手架（如果有）工程安全措施等。 C、各种电动工具施工用电的安全等。 D、现场消防等工作。2. 文明施工2.1 总则 2.1.1 文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，文明施工尤为重要。我公司结合以往工程的施工经验，并按“绵阳市文明安全工地检查办法”规定内容执行，把该工程建成文明工程。2.1.2 在施工过程中，自觉地形成环保意识要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染。2.2 实施责任2.2.1 项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制订出文明施工计划。2.2.2 班组长直接负责班组内的文明施工。2.2.3 设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。2.3 文明施工管理要点2.3.1 总平面管理A、合理安排现场平面布置。B、明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置。C、材料、构件、成品、半成品等随到随用，每天作到工完场清。2.3.2 按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。2.4 加强现场管理，保持场地周边环境卫生。2.4.1 运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落。2.4.2 建立有效的排污设施，保证现场和周围环境整洁文明。2.4.3 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保 卫管理制度，完善消防设施。佩戴统一印制的出入证，加强现场保卫工作。2.4.4 搞好施工现场环境卫生。A、 施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时