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文档简介

你们做，我负责读领导者应该做什么有感运营组王鑫目 录1、指的准建立明确的方向21）明确评估与培训标准22）建立员工的信心22、做的巧建立协调机制31）建立汇平台32）确保信任度33、讲得妙完善奖惩措施31）建立奖惩措施32）培养乐观态度4 “你们做，我负责”敢于这样喊口号的领导，与其说其是与管理者是两种并不相同而又互为补充的行为个体，不如更加的明确的给这样领导做个定义：指的准、做的巧；讲得妙。1、指的准建立明确的方向作为领导者，只要目的明确，即便是“望梅止渴”的方向同样能带领团队走向光明。但这是需要有一定的前提条件：1）明确评估与培训标准确保雇佣的每位员工保证其物尽其值，在合适的岗位发挥其最大的作用。正如郭士纳在通用所做的：雇佣和培训能与公司共同成长的员工，并建立“业绩优异者计划” 2）建立员工的信心文中用大量的事实证明成功的起点源于自信，只有拥有自信才能给予员工希望，才能更加有效的令员工勇往直前，达到所期待的目的地。因为有时“望梅止渴”也是一种动力。2、做的巧建立协调机制作为领导者，建立了明确的目标，应带领员工努力一致向前，而不是原地踏步，怎样才能办到？1）建立汇平台作为领导者，应用心的倾听你公司每一个声音，并让所有人关注每一个你听到的声音，文中柯达公司从“部门现状会”到“业务会议”乃至最后的“复印产品期刊”其目的只有一个，建立沟通与传递的有效途径，带领部门经理乃至一线的员工带步调一致，去共同关注某些问题，并将问题进行消化与解决。2）确保信任度作为领导，当建立了沟通与传播的平台之后，应建立自己的声望并取得员工的信任。千万不要将员工的好的建议与想法占为己有，因为作为领导者应该深刻的理解道，企业的成功才是自己最大的荣誉。同时领导者也要敢于对错误负责。3、讲得妙完善奖惩措施作为领导，如果想充分的调动员工的积极性，那么就要完善奖惩措施，按期执1）建立奖惩措施作为领导，需要在恰当的时间，恰当的场合，给予在岗位上有贡献的员工恰当的“好处”，比如涨工资、发奖金或者其他具有象征意义的荣誉等等。同时也应对有过失的员工进行恰当的批评与惩罚。2）培养乐观态度作为领导，应该坚信乐观是最好的激励与鼓舞，在困难时应面带笑容，告诉大家“我们可以”，从而激励员工一同克服那些困难，取得胜利让员工放心去做，让自己敢于承担是作为领导最应该做两件事，同时也是领导应传递给每一个员工的一个宣言口号，因为在成为领导之前，你所取得的成绩
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