局长在绩效提升年活动动员会讲话.doc

绩效提升年活动动员会讲话2011年6月3日同志们：今天召开“绩效提升年”活动动员大会，主要任务是贯彻落实区委、区政府开展“绩效提升年”活动会议精神，对我区开展“绩效提升年”活动进行动员和部署，确保活动扎实有效推进。下面，我讲五点意见。一、充分认识开展“绩效提升年”活动的意义开展“绩效提升年”活动，是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求，是加强干部队伍建设作出的重大部署，是推进党的建设的重要组成部分。当前，我区统计工作进入到了一个新的阶段，各项任务非常繁重，要实现我们预定的目标，促进统计工作的科学和谐发展，办好让党放心、让人民满意的统计工作，就必须开展绩效提升，切实解决我们领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的问题，用良好的作风保障教育事业又好又快地发展。 “绩效提升年”，“绩”指的是业绩，就是在自己的岗位上干出好成绩；“效”就是高效，是在工作中讲究方法、效率，在自己的岗位上办成事、办好事、不误事；“提升”就是勇于面对现实、面对困难，认真剖析问题，彻底改变陋习，用非常措施，努力实现预期目标；“年”指的是规定时间，就是要在今年内实现“绩效提升”活动各项目标。今年我局的统计工作任务艰巨繁重，形势严峻，开展“绩效提升年”活动十分必要。通过绩效提升活动，切实把思想和行动统一到区委、区政府和局党组的决策部署上来，坚决执行区委、区政府的决策抓紧各项工作的推进和落实，确保全年目标任务的完成。二、切实增强在统计系统中开展“绩效提升年”活动的紧迫感开展绩效提升关键在于认识。我们要通过这次活动，把统计部门建设成为一个团结协作、求真务实、高效廉洁、服务基层的集体，以严谨的思想作风、浓厚的学习作风、扎实的工作作风、严明的纪律作风、良好的生活作风，实现统计系统作风新转变。 （一）要把开展“绩效提升年”活动当成是适应新时期统计工作发展的迫切需要。当前，我区统计工作发展既有诸多有利条件，又面临一些不容忽视的困难和挑战：一是编制不足与工作实际需求矛盾突出，直接影响到全区统计行政工作质量的提升，二是统计部门内部管理与统计工作发展矛盾突出。干部管理、队伍管理等缺乏体制和机制创新，干部的主观能动性没有得到最大限度发挥等等。（二）要把开展“绩效提升年”活动当成是促进统计工作的迫切需要。首先，开展“绩效提升年”活动有利于提高干部素质和增强统计行政的战斗堡垒作用，有利于干部职工进一步明确各项要求，坚定理想信念，统计行政在群众中的威信。其次，开展“绩效提升年”活动有利于更好地服务于基层，服务于人民群众，进一步改进机关作风，密切与群众的关系，真正做到为民、务实、清廉。此外，开展“绩效提升年”活动还有利于推动统计行政各项工作。活动开展好能扫清影响统计工作改革发展稳定的障碍，解决影响群众切身利益的实际问题，更好地促进统计行政各项工作的顺利开展。 （三）要把开展“绩效提升年”活动当成是树立统计行政良好形象的迫切需要。统计行政是个对外窗口，每一位干部职工都是统计行政的一个招牌，每一位干部职工在都代表着统计行政的形象。因此，一个作风好的干部职工能为统计行政增光添彩，一个作风差的干部职工足以损害整个单位的形象。特别是当前，比任何时候都更需要维护整个统计工作的形象，比任何时候都更需要过硬的干部职工作风。三、把握每个环节，以“绩效提升”推动统计行政工作的全面发展这次“绩效提升年”活动分学习动员、组织实施和考核总结三个阶段进行。我局专门制定活动的实施方案，明确活动的指导思想、主要原则、目标要求、方法步骤，各部门要认真抓好每个阶段、每个环节的工作，确保活动取得实效。（一）学习动员阶段（2011年4月至6月底）。我们今天召开这个动员会就是进行广泛的思想发动，提高认识，纠正错误观念和消极态度，明确工作目标和工作要求。刚才我已经讲到转变干部作风，提高机关执行力的目的意义，也指出了我们一些部门和干部队伍在作风建设上存在的问题及原因，希望各股室所回去后要深刻分析自身不足，查找差距，结合本部门实际，认真领会区委区政府提出的“五破五求”观念（即破“旧”求“新”，摆脱一些习惯的、传统的工作方式，着力开拓创新。破“难”求“进”，克服畏难情绪，牢固树立“为比基础比精神、不比条件比干劲，只为成功想办法、不为落后找理由”的思想境界，做到积极进取。破“低”求“高”，破除低标准、低眼界，敢于瞄准更高的标杆，做高标准的事，出高水平的成果。破“小”求“大”，排除部门利益为重的狭隘观念，弘扬顾全大局的精神。破“浮”求“实”，克服浮躁的心态，弘扬苦干实干的精神），切实解决好影响统计行政工作长远发展的突出问题，使机关绩效建设更有针对性。（二）组织实施阶段（2011年7月至11底）。各股室所要明确岗位目标责任，实行部门责任法定化、岗位责任具体化、责任链接无缝化，使每项工作职责、每个工作环节的责任落实到人。各专业的绩效目标我们已经出台，各专业要好好研究，拿出一些具体的措施，多想办法，把心思放在工作上，一定要切实解决办事推诿扯皮、积压不办等问题，做到能够办的事，马上就办；一时办不了的事，要限时答复，耐心解释，讲清情况。（三）考核总结阶段（2011年12月至2012年2月）。这个阶段主要任务是对各股室各专业完成年度绩效情况进行考核，总结经验，查找不足，提升机关执行力的长效机制。我们将采取多种测评方式，收集群众对机关作风、行政效率、服务水平等的看法、建议，认真归纳整理，并将结果及时反馈给各有关部门，各股室所要对开展“绩效提升年”活动情况进行认真总结，适时开展“回头看”，切实做好查缺补漏，逐步形成机关绩效考评、督促检查、责任追究和组织领导等长效机制。五、加强领导，精心组织，确保绩效提升活动取得实效开展绩效提升活动时间紧、任务重，我们一定要紧密结合区委、区政府的部署，进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，把绩效提升活动摆上重要议事日程，精心组织，扎实推进，确保成效，真正在机关内外形成想干事、想成事，会干事、不误事的浓厚风气。（一）强化领导，明确责任。我局专门成立了“绩效提升活动领导小组”，领导小组下设办公室，负责研究制定具体实施方案，加强过程督促指导。在绩效提升活动中，局班子成员和各专业负责的同志要带头深入学习、带头调查研究、带头分析检查、带头整改落实，以模范行动带动和促进机关作风转变，防止图形式、走过场。局领导要深入到自己分管的专业，倾听意见和呼声，发现问题和不足，切实提高整改的针对性和实效性。（二）统筹安排，注重实效。要坚持开门整改，把年初确定的目标置于社会监督之下，让广大群众支持、参与、监督。要通过制定行之有效的措施，建立完善激励机制、监督机制和惩处机制，切实转变机关作风、提高办事效率。要通过调查研究，理清思路，切实推进科学发展，努力构建和谐教育，真正把绩效提升活动与做好各项工作融为一体，做到两手抓、两不误、两促进。（三）强化督查，狠抓落实。在“绩效提升年”活动期间，领导小组将采取定期与不定期相结合的办法，对各专业的工作进行督查。好的予以表扬，差的通报批评。“绩效提升年”虽然仅安排一年时间，但这却是一项常抓常新的工作，一定要做好一以贯之，持之以恒的思想准备，一定要通过健全完善长效机制，不断探索新途径，思考新办法，确保我们的工作常抓不懈，常抓常新，取得实效。同志们，开展“绩效提升年”活动，是一项长