工业沙盘实训报告.doc

工业沙盘实训总结与心得体会两天四夜的工业沙盘模拟很快就结束了，由原来的懵懂求教到现在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，我们组最后得了第三名，这完全归功于我们组全体成员的齐心协力和默契配合。作为一名大学生我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。工业沙盘课程实训给我们创造了一个很好的平台，让我们书面知识转移到实际操作，让我们切身感受到了商场中的战争。在模拟企业7年的运营中，我们从迷途的小羔羊到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对工业沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营状况。一、我对工业沙盘的基本认识从这次的工业沙盘课，我对工业沙盘有了一定的了解，并利用了解的知识对企业进行运作。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容一步步的展开工作任务，而且不能打乱，不然会违反规矩。工业沙盘的一般流程是：投广告下订单采购生产销售应收账款现金。二、沙盘课程的学习情况： 经过星期四星期五两夜和星期六日整天的经营沙盘模拟，我们的沙盘课终于落下了帷幕。当然了，这并不代表着随课堂的结束而把在沙盘课上所学的东西都抛之脑后。经过了这4夜2天的学习，让我深刻的了解到了企业的分工、企业的运作；同时更让我们深刻的了解到怎样才能使企业更好的去发展，怎样以团队的精神去管理一个企业，怎样创造一个和谐的环境去发展我们的企业。刚开始时，我们很多人甚至是全班的人都基本没有接触过工业沙盘，对沙盘都了解甚少。因为无知，所以无畏，根本就不了解不懂得经营企业的一种难度，认为一切，都会随着我们的理想线路开始行使。星期四晚上，我们根据已分配好的小组，组成一个团队，来完成接下来几天的任务。我们小组经过讨论之后，决定我们的小组取名为“珠光宝气有限公司”，我们的口号是“BLING,BLING,BLING”。我们总共分为六个职位，分别是总经理、财务总监1、财务总监2、生产总监、销售总监和采购总监。我在我们小组担任的职位是财务总监1。分好组之后，老师开始为我们耐心的讲解着操作流程，内容以及一些该注意的小细节，还有相关规则。然后带着我们经营了一年原始年，让我们熟悉一下操作流程，了解一下具体的经营发展规则。星期五晚上和星期六的白天我们就按照老师讲解的要求试运营了五年，我们小组在试运营期间，对Crystal、Ruby和Saphire进行研发，开拓了本地、区域、国内、亚洲和国际的市场，并对ISO900和ISO14000进行认证，我们开发了三条全自动线和两条半自动线，由于我们在试运营的时候，估计地不是很准确并且有点保守，经过五年的试运营，我们小组的所有者权益为160M。星期六的晚上开始我们进行正式七年的运营比赛，六个小组都站在同一个起跑线，我们首先根据五年试运营的经验，确定好了发展方向。我们在试运营期间，对Ruby进行研发，由于Ruby的研发周期是六个和我们接到Ruby的订单不是很多，我们小组经过讨论之后决定放弃对Ruby的研发投资。第一年，我们对本地市场的Berry投了4M的广告，由于我们投的广告不多，最后只拿到了一张订单。与此同时，我们还投入了大量资金去开拓其他市场、进行产品研发和ISO认证，还投资了新的生产线，这都为我们企业以后的发展打下了良好的基础。虽然我们在第一年运营中，所有者权益是127M，排到了最后一名，但是我们并没有气馁，而是坚定信心，相信我们一定会追上去的。第二年，我们根据产品和市场分析情况，Crystal在近几年有很大的市场需求，在一段时间内可以为企业带来可观的利润，所以对本地和区域的Crystal投了广告，这一年我们拿到了三张订单，总共收入是51M。这一年我们为了更好地投资生产线，向银行借了40M的短贷，再加上更新原材料，投资新的生产线，支付行政费用和维修费用，折旧等，我们最后的所有者权益是176M，比第一年的时候进步了一名。第三年，我们和第二年的情况差不多，也是对Crystal投了广告，最后我们拿到了三张订单，最终的所有者权益是171M。第四年，我们对Crystal和Saphire投了15M的广告，我们拿到了五张订单，销售收入是96M，由于我们需要大量的资金投资生产线和更新原材料，我们向银行申请了长期贷款，最终我们的所有者权益为167M。第五年到第七年，我们坚持主打Saphire和Crystal，三年中，我们总共接到了17张的订单。我们在七年运营过程中，共有三条全自动线，两条半自动线和一条柔性线。最终经过了六个小组长达七年的竞争，我们小组获得此次工业沙盘的实训的第三名。三、学习心得体会、经营总结、反思 在这紧张与纠结的7年经营后，我们终于取得了不错的成果，我在我们小组中扮演的角色是财务总监，所以我的工作主要是（1）跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动；（2）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；（3）审核企业新项目投资的可行性；（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；（6）年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。 总体来说，在整个模拟生产和经营的过程中，预算和规划占据了工作的主体部分，合理的预算和企业规划可以保证整个过程顺利有序的进行，高效的操作效率又保证了有更多的时间来规划未来的生产销售。不仅如此，组员间的信任和协调工作同样重要，对于意见出现分歧时，更具团队精神的小组更容易获得优势。可见，在以后的工作中，团队合作十分重要。对企业未来的展望：作为企业的CEO，一定要把握好企业的经营方向，市场的发展趋势，市场的需求趋势，以及企业的外部环境。四、对工业沙盘的想法、期待和建议： 对沙盘规则的意见，虽然是模拟经营，但规则不可能是一成不变的，规则要适当的合理化，规则要适合当代企业的经营模式，给我们一个以直观的学习环境。此次沙盘课程中，我们先利用起初年熟悉沙盘的规矩和企业的运作，然后老师带着我们走一年。初步感觉好像很简