公司-人事调动.doc

济南*公司关于安全生产管理委员会人事调整的通知为适应安全生产管理工作的新需要，经公司研究决定对安全生产管理委员会内部进行一次人事安排调动，经调整后的安全生产委员会组成人员如下：主 任：*总经理副主任：*业务经理成 员： 安委会办公室设在安全科，由科长担任安委会办公室主任。一、安委会职责（一）审定本单位安全生产年度工作计划，并督促落实；（二）监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制； （三）组织、协调安全生产大检查，组织、协调查处理安全事故； （四）组织较大及以上事故隐患评估，并督促立项整改； （五）审查较大及以上突发事件应急救援预案； （六）审核实施安全标准化管理体系运行计划和安全标准化管理方案； （七）讨论决定安全工作中的重大问题及应采取的措施； （八）企业安委会办公室设在安全生产管理部门，负责处理日常安全工作。二、安委会办公室职责1、起草、印发公司综合性的安全工作文件、通知，转发上级有关安全工作的指示及其它文字材料。2、筹备公司安委会例会和安全工作会议，做好会务工作，并对决定的事项予以督办。3、牵头进行或参与开展综合性、专题性的安全工作调研，检查及考核评价，安全管理人员专业培训教育。4、保管安委会的有关基础资料台帐，统一管理，督促问题的整改。5.沟通、协调、指导各部门、科室的安全工作。6、完成安委会交办的其它工作。三、安委会工作制度1、安委会例会每月召开一次，由公司安委会主任或副主任主持，公司安委会成员及列席成员参加。会议主要议题包括：各部门汇报所包保范围内的安全情况，及本月安委会提出问题的整改情况，总结本月安全工作情况，查找存在的问题，分析发生的原因，提出解决意见，研究下月安全重点工作措施。根据需要，安排有关单位领导列席参加会议，汇报安全专题内容。2、专题安委会会议。由安委会主任或安委会副主任主持，安委会成员及列席成员参加。根据安全形势需要，不定期召开。会议主要议题包括：传达部、局对安全工作的决定、指示及要求，通报全局安全形势，查找公司安全生产中存在的主要问题，提出公司开展安全大检查或专项整治工作的决定或通知，确定下一步安全工作重点及相应的措施要求，协调各公司的有关事宜，明确责任、限期整改，抓好落实。通报有关事故的定性定责情况，分析原因，提出整改意见和处理建议。四、有关要求1、按时召开安委会例会，安委会委员必须亲自参加，特殊情况不能按时参加者，必须向安委会主任或副主任请假，并指派部门其他负责人参加，安委会办公室要建立签到制度。2、安委会办公室每季度可以根据公司安全生产中所存在的问题和季节性工作特点，负责起草拟定会议议题，并于会前2日内书面报送安委会领导。经安委会主任或副主任审批签发后发至各位委员及列席部门。对安委会确定的议题，各有关部门、科室要认真做好汇报准备。3、对安委会会议中汇报研究的内容，安委会办公室要认真做好记录，会后及时整理编发会议纪要。对公司安委会决定的事项，有关责任部门及科室要认真抓好落实，及时反馈信息，确保整改质量。安委会办公室要抓好追踪落实，并将有关情况及时在安委会上通报。4、对安全生产中发现的重大问题和重要事项，安委会委员要及时向安委会主任、副主任或办公室汇报。五、安委会主任职责安委会主任在总经理的领导下，对分管业务范围内的安全生产负责：1按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对业务科、安全科、维修科、后勤科等安全生产负主要责任。2组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程、设备安全管理规章制度、设备安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。3严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。4组织安全科、后勤科等参加生产事故的调查处理。5监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。组织安全运输生产；车辆、设备安全大检查；消防隐患排查等，落实车辆、设备隐患整改，制定安全防范措施。6负责安全培训、教育和考核工作。7定期召开安全生产工作会议，分析企业安全运输生产动态，及时解决安全生产存在的问题。8组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进科室和个人。9按照上述安全职责，每年制定生产总经理年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。六、安委会副主任职责1、协助主任负责公司安全技术管理工作，开展各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。副主任对各个管理要点、队组、安全员、部门进行安全技术指导。2、副主任做好职工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、交换岗位员工和班组长的教育，检查、督促班组岗位职责安全教育。协助主任建立安全教育档案。3、参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和技术操作规程，并检查执行情况。4、副主任分工安排检查各部门活动，负责安全设备、灭火器材。防护器材、急救器具的管理，并使处于完整好用状态；5、副主任深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查停车场、仓房有无火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求；6、协助主任组织开展企业安全大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。定期组织开展安全教育工作、安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推选生产责任制；7、按照“三不放过”的原则（事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）。参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报；8、副主任做好主任分配工作，协助主任健全、完善安全管理资料，做好实用、齐全、规范化。七、安委会成员职责（1）组织制定本部门的安全操作规程，并组织员工学习。 （2）对公司生产过程中存在的不安全因素提出改善建议，努力改善公司安全生产环境。 （3）协助进行工伤事故的调查、分析和总结工作。 （4）在发生火灾事故或自然灾害事故时，立即组织本部门员工进行抢救。（5）配合安全检查，针对整改项目及时落实。 （6）组织部门级的安全教育工作，