中国水利水电第九工程局待遇-海外项目职工工资管理办法.doc

海外项目职工工资管理办法第一章 总 则第一条 为了规范海外项目职工工资管理工作,建立更加健全科学的薪酬激励机制，充分调动出国职工的工作积极性和创造性，特制定本工资管理办法，第二条 九局公司正式职工在国外工作期间，薪酬由“基本工资（含岗位工资和绩效工资）年功工资生活费”构成。加班工资、补贴均包含在绩效工资中。第三条 海外在建工程项目经理部班子成员的薪酬由“考核年薪完工奖励”构成，详见中国水利水电第九工程局有限公司国际工程项目经理年薪考核管理办法（试行）。第四条 外聘中方管理人员（指非九局公司正式职工）薪酬按双方合同执行。第五条 国外工作的职工工资均按元计算，如果在国外项目发放欧元或美元的，则根据集团公司每月公布的汇率进行折算；如果发放当地币的，则以集团公司每月公布的人民币兑美元汇率及美元兑当地币的汇率进行折算。第六条 公司各海外项目部和派出机构均应根据本办法成立职工工资考评小组，由组长、副组长、成员构成，组长由项目经理担任。第七条 本制度适用于九局公司所属自营海外项目和派出机构工作的职工，与其他公司联营海外项目将另行考虑。对于在国外工作三个月之内的短期出国人员，按照短期出国人员补贴管理办法执行。第二章 职工基本工资确定方法 第八条 职工的基本工资由岗位工资和绩效工资两部分组成（见下表），不再有其他任何形式的加班和津贴等。同时，为了激励项目全员参与的积极性，特将职工绩效工资与项目考核相结合，即基本工资=岗位工资+绩效工资项目考核系数（K）。第九条 岗位工资以职工所在项目部所在岗位为基础，如在考核期间发生职务变化，应以实际任职时间计算相应岗位工资。第十条 项目部每季度进行绩效工资考评，绩效工资根据项目考核期实际完成营业收入对应等级确定。表一序号实际完成营业收入（万美元/每季度）等级12500特级21250,2500)一级3250,1250)二级475,250)三级575四级备注：上表中，A,B)表示A以上且B以下的区间内，包含A，但不包含B。表二海外工程中方职工工资标准（单位：元）序号职务（岗位）岗位工资特级一级二级三级四级绩效工资1经理助理9000750070006500600055002部门/工区主任8000720067006200570052003部门/工区副主任7000690064005900540049004主管或技师6000660061005600510046005一般管理人员或技工4500630058005300480043006生产工人400043007见习期本科学历比照生产工人工资执行，研究生学历比本科学历岗位工资多500元，专科学历比本科学历岗位工资少500元，依次类推。 .第十一条 为体现全年考核的公平性，第四季度考核时按本年度实际完成营业收入进行年终考核修正。项目职工工资考评小组自评后将自评结果报国际公司海外项目职工工资审核小组，最终由小组组长批准执行。第三章 项目考核系数的确定第十二条 项目考核系数（K）的确定方法（1）项目考核系数包括：营业收入利润率达标考核系数（Kp）、工程质量达标考核系数（Kq）、工程安全生产管理达标考核系数（Ks）及市场营销达标考核系数（Km），具体权重见下表：序号指标权重1营业收入利润率达标考核系数Kp70%2工程质量达标考核系数Kq10%3工程安全生产管理达标考核系数Ks10%4市场营销达标考核系数Km10%（2）项目考核系数K的计算方法为：K= Kp70%+ Kq10%+Ks10%+Km10%（3）考核系数Kp、Kq、Ks、Km的确定方法如下：a、营业收入利润率达标考核系数Kp考核利润总额是指考核期实现的利润总额+上级管理费。利润总额和上级管理费以财务决算报表为准。营业收入利润率指标：是指考核期实现的考核利润总额同营业收入的比重，计算公式：营业收入利润率=（利润总额+上级管理费）/营业收入。Kp=实际营业收入利润率/当年下达的目标值。b、工程质量达标考核系数Kq工程质量考核内容序号内容权数自评分考核分1质量保证体系的建立、运行及改进情况102质量管理办法和制度的制订、法律法规文件的识别及运行情况103工程质量检查监控执行情况104工程质量（事故）控制情况70总计100此项指标最低分为0分。Kq=工程质量达标考核得分/100c、安全生产管理达标考核系数Ks安全生产管理达标考核内容序号考核内容每发生一次扣分考核得分备注1生产性死亡事故100（扣分）2生产性重伤30（扣分）3火灾事故30（扣分）4设备事故20（扣分）5交通事故20（扣分）6自然灾害防范不力导致事故10（扣分）7群体健康事故50（扣分）8群体治安事件50（扣分）合计100(标准分)此项考核指标满分为100分，若发生上述任何一项安全事故，则在满分基础上扣相应分数，最低分为0分。Ks=安全生产管理达标考核得分/100d、市场营销达标考核系数Km此指标计算方法：Km=考核期实际新签合同额/当年下达的目标值/4。设有管理部的项目，管理部与在建项目同样执行市场营销达标考核系数Km，但管理部有权根据所管辖项目的实际情况，对项目此考核系数进行调减或者取消，并报国际公司审批后执行。第十三条 在保证不突破绩效工资考核总额的前提下，项目经理可根据职工的工作表现，对职工的绩效工资进行增减，具体标准为增加不高于20%，减少不高于80%。第十四条 在与项目有关的正式会议上能够直接用外语交流的职工每月补800元，日常或现场能够直接用外语进行一般性事务交流每月补400元（翻译岗位不享受本项补贴）。第四章 年功工资第十五条 年功工资主要体现企业对职工长期为企业服务的肯定，鼓励为本企业和海外项目长期服务。第十六条 年功工资标准：(一) 每满一年国内工龄计入月工资为20元月；(二) 每满一年国外工龄计入月工资为120元月。第十七条 工龄的计算：(一) 国内工龄指在国内工作年限；(二) 国外工龄指累计在国外实际工作年限（含境外出差）。国外工龄从2007年11月（即利比亚房建项目开工）开始累积计算。第五章 生活费第十八条 生活费是指国外基本生活所需的费用，由伙食费和日常零花钱两部分组成，即生活费伙食费日常零花钱。其中伙食费包括所在国采购的各种粮油，副食品和蔬菜等，也包括从国内海运的干货和调料等。伙食费标准原则上不超过800元/人月，特殊情况的项目，原则上不超过标准的20%。第十九条 伙食费单列，财务统一核算支出，不发放个人。严禁项目部直接将经费划拨食堂或后勤管理部门，不允许另行补贴。第二十条 日常零花钱各项目统一按700元/人月的标准折合成为当地币每月初发给职工（包括长期外聘人员）。第二十一条 在未得到国际公司总经理的批准之前，项目生活费不得调整。第六章 国内预发工资第二十二条 考虑到出国人员国内家庭日常生活需要和各种上交费用，国外项目领导班子正职每月预支8000元人民币，副职每月预支6400元人民币，其他职工（包括外聘）每月预支4500元人民币。第二十三条 当国外工作不为整月时，工资和生活费按实际工作天数计算，即日工资或日生活费=标准金额/30实际工作天数。第二十四条 工资的计算和发放必须完善考勤、审核、批准和签收等程序。第七章 附 则第二十五条 国际公司根据九局公司工资总额控制的相关规定和要求，做好国际公司总体的工资总额控制管理及海外项目职工工资总额控制管理工作。第二十六条 根据九局公司海外工程经营状况，经国际公司申请并报九局公司批准，可对本办法进行修订。第二十七条 实行目标