房地产经纪有限公司内部管理制度.doc_第1页
房地产经纪有限公司内部管理制度.doc_第2页
房地产经纪有限公司内部管理制度.doc_第3页
房地产经纪有限公司内部管理制度.doc_第4页
房地产经纪有限公司内部管理制度.doc_第5页
免费预览已结束,剩余5页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

房地产经纪有限公司内部管理制度一、 考勤制度1、 上下班时间上午08:3012:00 下午14:00 18:302、 上下班实行打卡签到制度,员工必须准时打卡报到,下班须打卡签离。没有打卡机之分行使用签到薄签到。3、 上班迟到或下班早退在15分钟以内者,每次罚款10元(现金上交分行秘书,下同);上班迟到或下班早退在30分钟以内者,每次罚款20元;上班迟到或下班早退超过30分钟(不包括30分钟)者按旷工半天处理,并处每次罚款20元。4、 无故不上班或上下班不打卡、不签到者按旷工处理;旷工半天扣除当日薪金,旷工一天扣除两日薪金;连续旷工二天或每月累计旷工三天者作自动离职处理,公司不承担任何形式的补偿。5、 如代他人打卡或签到,第一次扣除双方当日薪金,第二次除做上述处罚外将予以通报批评,第三次作解聘处理,公司不承担任何形式补偿。6、 人员外出实行外出登记制度,外出须提前告知分行经理,并在外出登记本上详细注明外出的时间、地点及事由,返回后应立即签回,外出前不填写或不按实填写外出登记,每次罚款10元,分行经理对外出人员的外出事宜进行核查,如有虚假行为发现一次罚款20元。虚假行为发生三次以上者作解聘处理,公司不承担任何形式补偿。7、 员工原则上不得无故申请事假。确有紧急事由的,须事先向其直接上级书面申请。分行经理负责审查分行员工的申请并决定是否批准。分行经理如果批准,应立即将员工的书面申请报区域经理备案。区域经理负责审查分行经理和区域工作人员的申请并决定是否批准。区域经理如果批准,应立即报告公司总部。每月累计事假两天以内,假期薪金减半;每月累计事假两天以上,假期薪金扣除。因病请假的,需提供就诊记录或医嘱,并完善书面申请手续,有关薪金待遇从法定。8、 每周工作实行六天制,因业务需要周日安排两位员工值班,具体值班制度由分行经理制定。二、 员工日常工作规范l 仪表规范1、 注重仪表形象,着装干净,整洁,大方。2、 男士短发,修胡须,上穿衬衫,打深色领带;下穿深色西裤、黑色皮鞋。 3、 女士穿职业套装,不宜浓妆,不戴过大耳环。 l 行为规范1、 员工进入工作岗位须精力充沛,表现良好的精神状态,坐姿站姿均须得体,严禁伏在办公台面或躺在椅子上。2、 办公桌实行物件定位摆放,用过后要习惯性摆回原位,除与业务有关的资料,不得摆放其它物品,办公用纸或垃圾不得随意乱扔,各分行的卫生由值班人员承担负责。3、 办公室杜绝发生粗俗野蛮的嬉笑怒骂和大声喧哗,不得以任何理由与他人发生争吵,打架,违者罚款50元。4、 工作时间禁止唱歌、听音乐、喧哗等,不得在分行剪指甲、梳头、化妆,禁止在办公场所用餐,违者罚款10元/次。5、 分行办公场所严禁抽烟、打牌,赌博,上班时间玩电脑游戏,违者罚款50元/次。6、 严禁拨打与业务无关的电话,拨打声讯电话者罚款100元/次。7、 工作时间在办公场所,需系领带、佩带工牌,违者罚款20元/次。三、培训和会议管理规定1、 各分行每周六召开例会,总结分行工作,处理业务上遇到的问题,交流业务心得;会议由分行经理安排并主持,分行全体人员参加,由分行秘书做会议记录,传送区域秘书。2、 各分行于每月5日前召开上月度工作总结会议,讨论上月工作情况、存在的问题及解决方案、当月计划等,并将会议记录传送区域秘书。3、 对重大或有分岐的问题,有关人员在会前先单独联络沟通,而在会议上争执不下时主持人应及时制止且搁置该问题,会后再议。4、 区域每月最少组织一次全体员工业务知识的培训,学习相关专业知识、行业法规、公司规章制度及业务技能等内容,全体人员应积极主动参加培训。5、 员工须准时参加会议,因故不能出席者,需提前报告分行经理,无故迟到者处以20元/人次罚款,无故缺席者处以50元/人次的罚款。6、 会议或培训时间须将手机调到振动的状态,确有需要者,可到会场外接听电话,7、 每季度召开一次季度业务总结大会,根据业绩及个人的表现进行表彰,由公司总部或由公司总部委托人员主持,公司全体员工参加。8、 每年度召开一次年度业务总结大会,根椐业绩及个人表现进行表彰,由公司总部主持,公司全体人员参加。 四、业务管理制度1、 公司员工应严格遵守国家的相关法律法规,遵守行业规范和职业道德,认真学习业务知识,努力提高业务技能。2、 公司员工应遵守公司业务管理制度,自觉维护公司利益,服从管理。业务员与分行经理对具体问题如有异议,业务人员可以口头提出,但在分行经理坚持意见时,业务人员当时应当服从分行经理的工作安排,不过事后可以通过正常渠道逐级反映。3、 业务人员之间应密切合作,坦诚相待,严禁同事之间恶意竞争。一旦发现该等情况,第一次处以警告,第二次按解聘处理,并扣除当月底薪及所有提成。4、 为了提高业务人员的积极性和主动性,有效利用资源,各分行以先登录盘源入电脑为准,以确认其盘方归属。5、 严禁出现私下走单的行为,一经发现立即予以解聘处理,工资提成奖金一律不给发放,并要求赔偿公司经济损失,并在行业通报。6、 严禁超越权限私自给客户、业主佣金打折,使公司利益受损失。如遇到特殊情况需佣金打折须上报区域经理批准。7、 业务员在签合同收取佣金之前,必须通知分行经理,未通知分行经理的,公司视情况而定有权解聘,且不享受业绩提成。8、 和必须如数交到秘书处,如有缺失当以50元/张作为处罚。五、 盘源和客源的管理制度l 盘源1. 每月每位业务员必须登记有效盘源10个,每缺1个罚款10元。2. 业务员须在第一时间将盘源上报分行秘书及时登录。3. 如有发现24小时内未将盘源信息上报分行秘书,按藏盘处理,经核实每次罚款10元,三次以上者予以解聘。4. 业务员所上报盘源信息必须本人登盘之日起2日内做实地考察并做详细描述,持盘方必须负责落实盘源一切详细情况,如有虚假视为无效信息。5. 业务员离开公司后,该业务员所有的盘源转为公盘。l 客源1. 每月每位业务员的有效小广告反馈客必须有5个,当月无业绩的情况下每缺1个小广告客罚次月多找5个盘源。2. 由业务员谈妥引进的条幅广告,给予分5个客户作为奖励。3. 分客方式:分行经理或分行秘书直接分客到业务员名下,业务员接收到客户须第一时间与客户联系。4. 根据业务员的信息量进行分客制度。5. 业务员每周内必须贴一、二次小纸片广告(到分行秘书处领取并做好登记)。6. 业务员离开公司后,所有客源由分行经理根据业务员的工作进行分配。l 交易业绩分配1、 上报盘源信息,(以电脑登录为准)占提成比例10%,签回委托占20%(一般委托)独家委托或谈妥现场代理占30%。2、 转介客户各占50%3、 公盘占20%,作为分行基金。六、 佣金收费标准1. 售单:买卖双方各收取成交价的1.5%作为公司服务佣金。(单方不足5000元按5000元收取)。2. 租赁单:原则上出租方与承租方各收取半个月的租金作为公司服务佣金。3. 如低于上述标准或者需要特别费用支出,须提前申报公司区域经理以上的领导审批。七、 资薪及业务提成管理1. 资薪初级商务顾问:基本底薪为800元/月,包住。 商务顾问:基本底薪为1000元/月,包住。 高级商务顾问:基本底薪1200元/月(当月业绩达到10000元以上当月底薪为1500元),包住。 客户经理:基本底薪1500元/月(当月业绩达到15000元以上当月底薪为1800元),包住。2、业绩提成(以月计)比例:15%-35%业绩 提成比例6000元以下 15%6001元-15000元 20%15001元-25000元 25%25001元-35000元 30%35000元以上 35%上述业绩提成分段累加计算,在到帐后三个工作日内可按业绩的15%先行预支;公司总部保留按员工表现和业绩另行奖励1%-5%的权利。2. 分行经理薪资及管理提成底薪:3000元/月提成:5%-10%(以月计)分行业绩 提成比例10000元以下 5%10001元-15000元 5.5%15001元-30000元 6.5%30001元-50000元 8%50000元以上 10%上述业绩提成分段累加计算。在到帐后三个工作日内可按业绩的5%先行预支。3. 分行秘书资薪底薪:1500元/月(根据分行业绩转正后底薪为1800元)。4. 区域秘书薪资底薪:2000元/月(根据区域业绩转正后底薪为2500元)。5. 区域经理薪资及管理提成底薪:4000元/月提成:2%-6%(以月计)区域业绩 提成比例50000元以下 2%50001元-100 000元 3%100 001元-200 000元 4%200 001元-300 000元 5%300 000元以上 6%上述业绩提成分段累加计算。在到帐后三个工作日内可按业绩的2%先行预支。八、晋升制度1、初级商务顾问连续三个月业绩累积20000元公司给予转正,转正次月起底薪1000元(享受公司福利给予购买社保)。2、商务顾问连续三个月业绩累积30000元(含30000元)以上公司给予转正,转正次月起底薪1200元(享受公司福利给予购买社保。3、高级商务顾问连续三个月业绩累积45000元(含45000元)以上公司给予转正,转正次月起底薪1500元(享受公司福利给予购买社保)。4、客户经理连续三个月业绩累积60000元(含60000元)以上公司给予转正,转正次月起底薪1800元(享受公司福利给予购买社保)。5、分行经理连续三个月分行业绩累积150000元(含150000元)以上公司给予转正,转正次月起底薪3500元(享受公司福利给予购买社保)。6、分行秘书连续三个月分行业绩累积150000元(含150000元)以上公司给予转正,转正次月起底薪1800元(享受公司福利给予购买社保)。7、区域经理连续三个月区域业绩累积500 000元(含500 000元)以上公司给予转正,转正次月起底薪4500元(享受公司福利给予购买社保)。8、区域秘书连续三个月区域业绩累积500 000元(含500 000元)以上公司给予转正,转正次月起底薪2500元(享受公司福利给予购买社保)。九、举报制度1. 公司人员有义务举报各种形式腐败、违规、违法现象。2. 本着从公司利益出发,实事

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论